4月14日，由質(zhì)量保證部和人力資源部組織，舉辦了2008版標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件專題培訓(xùn)。公司總經(jīng)理、質(zhì)量管理者代表?xiàng)畲笥殉鱿嘤?xùn)班，并做重要講話。副總經(jīng)理白鳳寶主持培訓(xùn)會議?？偣こ處熗跣闳A、全體中層干部、主任科員、體系內(nèi)審員和各部門體系聯(lián)絡(luò)員約60多人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)開班儀式上，公司總經(jīng)理、質(zhì)量管理者代表?xiàng)畲笥阎v話指出，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，為持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品可靠性，增進(jìn)顧客滿意度，公司一直把質(zhì)量管理體系作為企業(yè)一項(xiàng)重中之重的工作來抓。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是一項(xiàng)需全員參與、全面控制、持續(xù)改進(jìn)的綜合性管理工作。為更進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各部門一定要轉(zhuǎn)變觀念，絕不能把質(zhì)量管理體系運(yùn)行視為形式，只是應(yīng)付體系認(rèn)證檢查；要通過層層培訓(xùn)，使全體員工從思想深處認(rèn)識到體系運(yùn)行的必要性和重要性，達(dá)到人人熟悉體系流程、職責(zé)及相關(guān)要求，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件要求做好本職工作。
我公司2008版標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系于今年3月31日發(fā)布實(shí)施，本次培訓(xùn)為首次培訓(xùn)，質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)人于學(xué)軍以“八大質(zhì)量管理原則”為主線，以2008版標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容為基礎(chǔ)，以質(zhì)量手冊、程序文件和公司過程活動為素材，從質(zhì)量管理體系的建立、文件編寫依據(jù)、構(gòu)成，組織機(jī)構(gòu)、部門、人員職責(zé)權(quán)限，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)等方面，結(jié)合大量的實(shí)際工作案例給廣大學(xué)員進(jìn)行了全面培訓(xùn)。
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