近日，干旱半年的昆明終于迎來了一場“及時雨”。昆明的建材商也在浩浩蕩蕩的發(fā)展浪潮中迎來了一場真正意義上的“甘霖”，首先得力于由政府部門牽頭的城中村大面積改造，這場改造也順勢牽動了建材商的市場份額將隨改造而迅速提升。其次，昆明呈貢新城區(qū)的新建工程加大建材商市場份額。僅此兩項已足以使具有實力建材商每年市場份額增加30%以上。

      目前，全市約有建材市場30余家，建材經(jīng)營商鋪約7000戶，年稅收上億元，在全市經(jīng)濟領(lǐng)域中可謂舉足輕重。

      縱觀今天昆明具有影響力的建材賣場大至可分為三類：

      點狀經(jīng)濟類：這種形態(tài)是目前缺乏品牌威力的中國企業(yè)最為熱衷的擴張形式，用八個字概括：覆蓋全國，渠道制勝。主要不是通過經(jīng)營產(chǎn)品而是通過經(jīng)營網(wǎng)點來制勝，如：居然之家和即將開業(yè)的紅星美凱龍為代表，有自己相對完整的經(jīng)營系統(tǒng)，找到合適的位置后就開始復(fù)制這套系統(tǒng)。

      面狀經(jīng)濟類：用一句話概括：位置！位置！還是位置！用先天區(qū)位優(yōu)勢吸引品牌，然后再以產(chǎn)品品牌提升賣場品牌。代表有：云紡裝飾廣場、華洋家居廣場、得勝家居廣場。此類商家的特點為：具有好的地理位置，同時企業(yè)前身往往是經(jīng)營零售業(yè)頗具經(jīng)驗的企業(yè)。

      線狀經(jīng)濟類：俗稱總部經(jīng)濟?！翱偛拷?jīng)濟”的開發(fā)模式——這一模式著力于從建筑形態(tài)、運營機制等各方面搭建適宜“企業(yè)總部”成長的優(yōu)質(zhì)平臺，以吸引總經(jīng)銷、總代理、旗艦店、形象店等企業(yè)總部的入駐。目前，大商匯已有包括潔具、裝飾等行業(yè)在內(nèi)的300多家品牌建材裝飾企業(yè)的總部落戶大商匯，形成了建材品牌企業(yè)總部云集、旗艦店扎堆的良好格局。這樣的總部效應(yīng)體現(xiàn)在：作為經(jīng)營者，可以有足夠的空間對自己的產(chǎn)品進行體驗式的展示，提高了銷售的成功率；作為消費者而言，大量企業(yè)總部的會聚，使他們有機會在體驗與比較中獲得價格實惠的產(chǎn)品。從長遠來說它是一個整合了所有與建材有關(guān)企業(yè)的綜合體，同時也是大部分建材商家總部的集結(jié)地。在當(dāng)?shù)乜梢哉f具有不可復(fù)制性，其他企業(yè)很難模仿。昆明唯一的代表有：大商匯國際建材城。它總以一種“大哥”的姿態(tài)出現(xiàn)，任何一個舉動總和“大”有關(guān)。

      今天的昆明建材賣場就是以上三種經(jīng)濟形態(tài)的集中體現(xiàn)，混雜是常態(tài)，說明整體消費趨勢是向上的。很多商戶在這樣的環(huán)境中游刃有余的賺到盆滿缽滿，有的商戶也在這樣的環(huán)境中悄悄淡出。

      在昆明，紅星美凱龍這位巨頭即將入駐，留給建材商們很多懸念，更有甚者在思考：是否昆明建材賣場會飽和我們無需太多評價，因為只有不爭氣的企業(yè)，沒有不景氣的市場。最干旱的沙漠，也會有人找到綠洲，就算是抱著條亞馬遜河，固步自封的企業(yè)也未必就能碩果累累。