“中國(guó)紡織業(yè)有扎實(shí)的基本功，只要耐得住寂寞精雕細(xì)琢，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的?！?/p>

　　生意社4月8日訊　3月30日，北京迎來(lái)了一場(chǎng)春雨，淅淅瀝瀝的雨水拍打在前來(lái)參加“2010年中國(guó)服裝博覽會(huì)”的李霞身上。來(lái)自河北邯鄲的李霞做服裝零售生意，她背著10多斤的參展商資料蹣跚地向新國(guó)展附近的公交車站走去。記者急忙上去幫她拎一下，“來(lái)服博會(huì)看到很多適合自己店里賣的品牌服裝，準(zhǔn)備回去好好研究一下，簽上幾個(gè)，也好提升一下店里的品位。”李霞邊走邊說(shuō)。

　　李霞的80平方米服裝店將在今年5月開(kāi)業(yè)，“都說(shuō)金融危機(jī)對(duì)紡織業(yè)沖擊大，可是在我們那里只要選準(zhǔn)了衣服款式，都不愁賣。現(xiàn)在中國(guó)人生活好了，都愿意打扮，每一季還不都買幾套衣服呀？”李霞心中的夢(mèng)想是：“服裝店賺錢了，我也去學(xué)個(gè)服裝設(shè)計(jì)啥的，把店面經(jīng)營(yíng)得更加專業(yè)化，實(shí)力更強(qiáng)些?！?/p>

　　紡織行業(yè)提供了大量的就業(yè)崗位，和每個(gè)人的生活都相關(guān)，其振興將影響著眾人的命運(yùn)。和李霞一樣擁有做強(qiáng)紡織行業(yè)夢(mèng)想的還有中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰。

　　“2010年是國(guó)家確定‘十二五’、謀劃‘十三五’的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)完成規(guī)模化擴(kuò)張使命后，量的增長(zhǎng)不應(yīng)是產(chǎn)業(yè)追求的第一目標(biāo)，而應(yīng)走上創(chuàng)新為核心品牌發(fā)展之路?！笔Y衡杰接受本報(bào)專訪時(shí)說(shuō)，“到2020年中國(guó)要實(shí)現(xiàn)從紡織大國(guó)到紡織強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變?！?/p>

　　中國(guó)品牌掌控全球

　　2009年，中國(guó)服裝社會(huì)生產(chǎn)總量400億件套以上，相對(duì)2008年下降了12%左右。分析看，出口額同比下降12%，但內(nèi)銷在2008年1100億元以上基礎(chǔ)增長(zhǎng)了25%.強(qiáng)勁的內(nèi)銷勢(shì)頭讓眾多紡織企業(yè)似乎淡忘了國(guó)際環(huán)境下的危機(jī)四伏，很多紡織企業(yè)上市公司的“美麗”報(bào)表，也讓人產(chǎn)生了迷幻。

　　在中國(guó)服裝博覽會(huì)上，雅戈?duì)枖y旗下五大品牌集體亮相，據(jù)悉，多品牌分別面向行政公務(wù)人員、商務(wù)人員、年輕時(shí)尚人群。雅戈?duì)柗Q正在通過(guò)品牌細(xì)分完成對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，從而謀求該企業(yè)從“制造商”到“品牌型”企業(yè)的加速轉(zhuǎn)變。

　　就在此前幾日，雅戈?duì)柊l(fā)布2009年的年報(bào)顯示，主業(yè)紡織服裝營(yíng)業(yè)收入約69億元，凈業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)4.45億元，分別同比下降3.43%和8.52%，股權(quán)投資業(yè)務(wù)則實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)18.38億元，地產(chǎn)業(yè)務(wù)所獲得的凈利為11.91億元。

　　該公司給業(yè)界的感覺(jué)好像更像個(gè)房地產(chǎn)、股權(quán)投資公司，紡織只是其上市的一件外衣。公司方面稱，“我們是多元化投資，畢竟，我們還沒(méi)有放棄服裝，還在堅(jiān)持做?！钡浾咴谏虉?chǎng)隨機(jī)調(diào)查顯示，雅戈?duì)柕钠放莆鞣芏嘁呀?jīng)轉(zhuǎn)移在商場(chǎng)并不顯眼的攤位上。

　　太過(guò)復(fù)雜的多元化投資，似乎并非走向紡織強(qiáng)國(guó)的好路子。蔣衡杰認(rèn)為實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想，中國(guó)應(yīng)該在全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)中占主導(dǎo)地位，尤其是在科研、技術(shù)上，“中國(guó)的時(shí)尚文化要擁有國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，說(shuō)出來(lái)的話要得到認(rèn)可。中國(guó)品牌的影響力要開(kāi)始形成并輻射全球，采購(gòu)商團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作更要覆蓋全球。更為重要的，中國(guó)的服裝企業(yè)要開(kāi)始具備較強(qiáng)的全球市場(chǎng)掌控力，市場(chǎng)盈利、抗風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移損失的能力要大大增強(qiáng)?！?/p>

　　中國(guó)制造很值錢

　　很多人說(shuō)，企業(yè)要想成功一定要耐得住寂寞，禁得起誘惑。邱亞夫是山東如意集團(tuán)的董事長(zhǎng)，17歲就加入了紡織行業(yè)，從工人做起，40年來(lái)從未離開(kāi)過(guò)紡織面料行業(yè)。他的企業(yè)和北京毛紡廠、上海毛紡廠一樣具有悠久的歷史，很多老毛紡企業(yè)幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，倒閉、私有化的，都已風(fēng)光不再。山東如意集團(tuán)不僅越來(lái)越大，還剛剛榮獲國(guó)家科技技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

　　邱亞夫在接受本報(bào)專訪時(shí)稱：“中國(guó)的服裝并不都是低端、低附加值的，也不是所有的企業(yè)都要走高端品牌路線的?！睋?jù)調(diào)查顯示，全球40%的大眾消費(fèi)服裝由中國(guó)制造。“提高產(chǎn)品附加值的確很重要，但不能放棄中國(guó)原有的市場(chǎng)，畢竟那些賣兩萬(wàn)塊的西服屬于小眾消費(fèi)的奢侈品。全世界有多少人能穿得起呢？”

　　邱亞夫向記者講述了一個(gè)故事。2009年，邱亞夫去美國(guó)的商場(chǎng)問(wèn)：“有沒(méi)有不是中國(guó)制造的衣服？”邱亞夫的話令店員很疑惑：“為什么不買中國(guó)造的？中國(guó)制造的質(zhì)量好，別的地方的沒(méi)有中國(guó)好。”同一年，邱亞夫在法國(guó)的香榭麗舍大道上買了一套愛(ài)馬仕的西服，“說(shuō)實(shí)話，我仔細(xì)檢查了紐扣、褲邊的做工，外國(guó)人縫制的做工并不都比中國(guó)工人的手藝好。我們不要過(guò)低看輕自己的優(yōu)勢(shì)”。

　　剛剛獲得“綠色時(shí)裝設(shè)計(jì)師”稱號(hào)的左岸集團(tuán)董事長(zhǎng)洪金山也向本報(bào)記者表示：“中國(guó)的服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想，最重要的是認(rèn)清企業(yè)自身的短板，堅(jiān)持自己的長(zhǎng)處，不要被外國(guó)人牽著鼻子走，中國(guó)制造是很值錢的。”

　　中國(guó)企業(yè)互助實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

　　邱亞夫說(shuō)，不放棄自己大眾消費(fèi)市場(chǎng)，進(jìn)行分層次生產(chǎn)營(yíng)銷，不僅保留了原有優(yōu)勢(shì)，也能擁有高層次份額。

　　洪金山的念頭是通過(guò)設(shè)計(jì)制造棉、麻等環(huán)保面料服裝，滿足公眾對(duì)“低碳”服裝的需求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，鞏固企業(yè)的上升勢(shì)頭。記者在其展示的20余套環(huán)保服裝中看到，淺卡、鮮藍(lán)、桃紅等顏色明暗交替，質(zhì)感柔軟、順滑，摸起來(lái)面料像皮膚。

　　“低碳服裝并非概念，是需要很多環(huán)節(jié)承接的，從纖維種植提取，再織成紗線，紡成面料，再造設(shè)計(jì)加工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要環(huán)保。”洪金山說(shuō)，“紡織行業(yè)實(shí)現(xiàn)每一次理念的突破，需要更多上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)合作才能完成?！?/p>

　　邱亞夫認(rèn)為，無(wú)論是環(huán)保理念還是未來(lái)的更多理念創(chuàng)新都是在科技提升基礎(chǔ)上談的。據(jù)了解，其獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的“如意紡”——嵌入式紡織技術(shù)，可將一克羊毛抽到500公支，長(zhǎng)絨棉從原來(lái)能紡到300英支提高到500英支。而原來(lái)的世界紀(jì)錄一直由意大利人統(tǒng)治數(shù)十年，1克羊毛抽到180公支。

　　這一技術(shù)，可以使用多種原料的下腳料紡出高品質(zhì)的產(chǎn)品，使羽絨、木棉等原本不可紡的天然纖維成為紡織原料的資源?！澳久蘅梢灾紊常郧敖?jīng)濟(jì)作物的價(jià)值不高，‘如意紡’的突破，客觀上提升了人們種植木棉的積極性，這也是低碳服裝的一個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)?！鼻駚喎蛘f(shuō)。

　　2009年，邱亞夫完成了如意集團(tuán)從面料企業(yè)向成衣制造企業(yè)的過(guò)渡，而這一路徑正是當(dāng)年BOSS等奢侈品牌成長(zhǎng)的路徑。據(jù)悉，其收購(gòu)了具有百年歷史的一家意大利、一家德國(guó)成衣品牌企業(yè)?！爸袊?guó)紡織企業(yè)品牌弱、營(yíng)銷理念差一些，那我們就去收購(gòu)一些成熟的品牌運(yùn)作企業(yè)，站在巨人肩膀上取長(zhǎng)補(bǔ)短快速成長(zhǎng)?！鼻駚喎蛐判臐M滿地說(shuō)，“中國(guó)紡織業(yè)有扎實(shí)的基本功，只要耐得住寂寞精雕細(xì)琢，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的?！?/p>