近日，GitHub上一個名為“996.ICU”的項目迅速躥紅，目前已經(jīng)收到18.2萬Star，這一項目意為“工作996，生病ICU”，“996”即許多企業(yè)的員工作狀態(tài)，從上午9點干到晚上9點，每周工作6天。

央視網(wǎng)表示，“996”這個工作時長，不管是否有加班工資，都已經(jīng)違反勞動法了。這種工作制給人的第一感覺是企業(yè)壓榨員工。

在消費市場上，判斷企業(yè)是否侵犯了消費者利益，有兩個重要的方法論：是否有競爭？消費者主權(quán)還在不在？如果這兩個問題的答案都是肯定的，我覺得就沒有什么大問題。

同樣的，在加班、工資的問題上，也有兩個方法論：企業(yè)在勞動力市場是否處于競爭狀態(tài)？求職者能否選擇？如果這兩個答案是肯定的，那么，問題也不會太嚴重。

在中國實行不定時工作制需要相關(guān)監(jiān)督部門的批準，所以，執(zhí)法部門也需要尊重市場多樣化的業(yè)態(tài)，做出適當?shù)恼{(diào)整。只有合法清晰的加班，才能使得那些不合法、模糊的加班更加明顯地呈現(xiàn)出來，以更好地進行規(guī)范。

傳統(tǒng)紡織行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因為行業(yè)的特殊性，不得不加長上班時間來控制機器運轉(zhuǎn)成本，大多數(shù)的的員工上班時間都是“876”。一天中除了工作，基本沒有其他什么生活了。

為了解決工人上班時間，紡織業(yè)也逐步推進了“機器換人”項目。今日我們摸底一下：

摸底紡織行業(yè)“機器換人”現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，紡織行業(yè)興起了用自動化、智能化設(shè)備代替人工勞動的“機器換人”熱潮。這股熱潮給行業(yè)帶來了什么?遇到什么問題?產(chǎn)業(yè)職工隊伍是否發(fā)生趨勢性變化?為了深入了解紡織行業(yè)“機器換人”現(xiàn)狀，中國財貿(mào)輕紡煙草工會近期深入江蘇、福建、河南、天津、上海、山東等紡織行業(yè)發(fā)展重點區(qū)域，選擇紡紗、化纖、織造、服裝等代表性企業(yè)開展專題調(diào)研，厘清了紡織行業(yè)“機器換人”的部分基本情況。

招工難、用工貴倒逼紡織業(yè)“機器換人”

傳統(tǒng)紡織行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，隨著我國人口紅利的逐漸消失，轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。機械化、自動化、智能化成為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、減員增效、緩解招工難的有效途徑，由此也拉開了紡織行業(yè)“機器換人”的大幕。

報告顯示，勞動力成本上升和行業(yè)長期結(jié)構(gòu)性缺工成為倒逼紡織業(yè)“機器換人”的主要動因之一。

近年來，勞動報酬增長速度日益加快。企業(yè)每年都要上調(diào)1~2次職工工資，企業(yè)明顯感到用工壓力加大。紡織行業(yè)的發(fā)展需要大量紡織技術(shù)工人和技能型人才。東部是傳統(tǒng)上的勞動力流入省份，本地勞動力供應(yīng)存在缺口，而外出務(wù)工的中西部省份技術(shù)工人又出現(xiàn)回流現(xiàn)象，導致紡織企業(yè)特別是東部紡織企業(yè)普遍面臨“用工荒”困境。同時由于紡織行業(yè)工作強度大，職工流動性也大，尤其是85后、90后的年輕職工大都不愿意從事單調(diào)重復、勞動強度大的工種，一線工人得不到有效的補充，也使得許多紡織企業(yè)長期缺工，倒逼企業(yè)以“機器換人”。以蘇南部分紡織企業(yè)為例，企業(yè)每年都要面臨10%左右的缺工。

與此同時，紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展對智能制造產(chǎn)生需求，“機器換人”成為大勢所趨。調(diào)查顯示，紡織品的質(zhì)量是企業(yè)的競爭力，而我國當前紡織品質(zhì)量的發(fā)展并不樂觀，質(zhì)量的不穩(wěn)定性不僅存在于不同企業(yè)之間和不同區(qū)域之間，還存在于企業(yè)內(nèi)部的不同批次產(chǎn)品之間，直接影響了產(chǎn)品的市場競爭力。在推動產(chǎn)品穩(wěn)定質(zhì)量、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方面，智能化機器人生產(chǎn)具有人工生產(chǎn)不可比擬的優(yōu)勢。

報告指出，當前，“中國制造2025”、“工業(yè)4.0”的戰(zhàn)略部署，以及“國家紡織工業(yè)十三五規(guī)劃”和國家、地方相應(yīng)出臺的支持設(shè)備升級換代的獎勵政策，共同構(gòu)成了紡織行業(yè)實現(xiàn)“機器換人”智能制造的大背景。由于勞動力成本問題，加之跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定(TPP)的影響，歐美等制造業(yè)強國已經(jīng)將重心轉(zhuǎn)移至印度、越南、孟加拉國、巴基斯坦等國，無論是人力資本、設(shè)備還是技術(shù)，中國紡織品遭受到東南亞國家的挑戰(zhàn);同時，盡管不少企業(yè)引進了國外先進設(shè)備，仍然無法改變行業(yè)相對技術(shù)落后的現(xiàn)狀。因此，“機器換人”勢在必行。

“機器換人”為紡織行業(yè)節(jié)能增效

本次調(diào)研對紡織行業(yè)部分細分行業(yè)的“機器換人”成效進行了摸底。報告顯示：

1.棉紡行業(yè)。大規(guī)模進行清梳聯(lián)和簡易清梳聯(lián)、高效并粗、高效緊賽細紗長車、自動絡(luò)筒機等的技術(shù)改造，紗線質(zhì)量指標以及萬錠平均用工、節(jié)能降耗達到新水平。尤其是細紗智能落紗機的應(yīng)用，大幅減輕細紗工人勞動強度，用工可減少4成以上。以福建長樂市長源紡織公司為例，對原有的10個細紗車間進行了技術(shù)改造，引進全自動生產(chǎn)線，工人從504人減少至317人，月工資人均增加1000元。

2.化纖行業(yè)。通過柔性化技術(shù)、節(jié)能降耗等智能化技術(shù)改造，明顯提升產(chǎn)品差別化水平、質(zhì)量性能和生產(chǎn)效率，大量減少用工數(shù)量。以福建百宏集團為例，推行“機器換人”后，自動落絲工序減少用工70%，自動包裝工序減少用工80%;自動包裝的設(shè)備更新成本3到4年就可收回。

3.功能性紡織品。企業(yè)大量引進高性能自動化經(jīng)編機、針織橫機、大圓機以及配套后整理裝備，開發(fā)各類服裝、鞋材、家紡、產(chǎn)業(yè)用功能性針織面料產(chǎn)品，適應(yīng)了國內(nèi)外市場需求潮流。以福建晉江市華宇織造有限公司為例，一次性引進400臺全自動經(jīng)編機，車工由原來的800多人減少至200多人;從人均管理1到2臺機器升級為人均管理5臺機器;月工資從人均4000元左右大幅提升，最好的技術(shù)工人月工資收入可達近萬元。

4.鞋服制造。注重設(shè)計理念提升和智能制造，服裝功能、藝術(shù)、時尚設(shè)計不斷加強，設(shè)計和縫制加工、整理水平有顯著進步。柒牌、七匹狼、九牧王、勁霸等優(yōu)勢企業(yè)采用機器人替代人工鋪布，實施物流過程自動化等，大幅度減輕了勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。

5.印染行業(yè)。從先進地區(qū)經(jīng)驗看，印染類企業(yè)實施“機器換人”后，企業(yè)每萬元工業(yè)增加值用水量下降15%以上，能耗下降17%以上，工業(yè)廢水排放量下降10%以上，水重復利用率達52.7%，節(jié)約人工成本近60%。

中小企業(yè)“機器換人”困難重重

報告顯示，“機器換人”在替代人工提高生產(chǎn)率方面有不可比擬的優(yōu)勢，但是對于廣大紡織企業(yè)特別是中小企業(yè)而言，仍然有很多困難。

首先，“機器換人”的一次性投入高，企業(yè)資金緊張、融資困難，企業(yè)寧愿維持現(xiàn)狀也不愿意投入巨資。調(diào)研走訪的企業(yè)中有超過一半投資額在1000萬元以上，最高的甚至過億。加之近年來企業(yè)融資成本上漲、融資難等因素，讓企業(yè)尤其是中小企業(yè)對“機器換人”望而卻步。同時部分老企業(yè)和小型企業(yè)的廠房和生產(chǎn)線的布局，無法為“機器換人”的設(shè)備升級提供足夠的空間，而廠房的改造、擴建甚至新建又將進一步提高“機器換人”的成本。目前國家正在推動去杠桿降杠桿、減輕整體負債率，銀行可用貸款額度大幅減少，融資成本較高，并且只有額度沒有資金。企業(yè)為了維持正常經(jīng)營，確?，F(xiàn)金流，不愿意投資到大型設(shè)備、高技術(shù)設(shè)備上。

其次，政府配套扶植政策有待進一步具體細化。例如，調(diào)研了解到，河南省出臺了《河南省智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三年行動計劃(2018-2020年)》，將在煤炭、化工、食品等行業(yè)推進“機器換人”計劃，并計劃每年建設(shè)50個省級智能工廠。但是河南省政府沒有對紡織行業(yè)的具體幫扶政策，各市也沒有明確的扶持政策。政策、資金幫扶力度不夠，導致企業(yè)對“機器換人”意愿不強。

再次，國內(nèi)紡織機械制作水平仍無法滿足高品質(zhì)紡織生產(chǎn)的需要，進口機械價格昂貴，延長了資金投入的回收周期，也增加了日常設(shè)備的維護成本。調(diào)研顯示，設(shè)備數(shù)字化、智能化的提升不像過去簡單粗放的技術(shù)改造，通過仿造或者委托試制就可以完成。而是需要企業(yè)更多借助高校和自動化設(shè)備研究單位共同合作，從工藝流程到整體生產(chǎn)過程進行全面整合，研發(fā)的過程存在很多不確定性。

第四，紡織企業(yè)職工文化、技術(shù)水平相對較低，技術(shù)人才嚴重缺乏。而自動化設(shè)備引進后對各類技術(shù)人才的需求將急劇增加，紡織企業(yè)需要進行培訓或引進高水平技術(shù)人員，這無疑也是一個較大負擔。

第五，中西部地區(qū)紡織職工工資水平較低，企業(yè)進行“機器換人”的主觀意愿不強。例如，河南省安陽市執(zhí)行1600元的月最低工資標準和小時最低工資15元的標準，本地基本不存在用工荒，即使偶爾用工緊張，適當提高工資后，一般也能找到足夠人手。

“機器換人”將改變行業(yè)用工結(jié)構(gòu)

從第一次工業(yè)革命開始，機器取代人工就已成為不可逆的大趨勢?，F(xiàn)代制造業(yè)“機器換人”是直接把機器變成勞動力，是否已對傳統(tǒng)勞動力市場和企業(yè)用工產(chǎn)生了較大影響?

調(diào)研報告認為，短期內(nèi)紡織行業(yè)勞動力密集的特征不會改變。據(jù)調(diào)查，目前，“機器換人”還不是在某個產(chǎn)業(yè)整體或者某個企業(yè)的全部生產(chǎn)流程中實施,而是在某個產(chǎn)業(yè)或企業(yè)某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)中大量應(yīng)用。也就是說，機器人只在個別產(chǎn)業(yè)和環(huán)節(jié)上替代手工操作，短期內(nèi)主要還是對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)生積極影響，不會改變紡織行業(yè)勞動力密集程度較高的特征，也不會造成嚴重的人員失業(yè)問題。

調(diào)研結(jié)果顯示，目前紡織行業(yè)職工隊伍相對穩(wěn)定。紡織行業(yè)并沒有因為“機器換人”導致工人下崗，而是因為找不到工人而尋求“機器換人”。紡織行業(yè)的“機器換人”背后是紡織人才嚴重不足、企業(yè)極力爭搶工人的現(xiàn)實，目前紡織企業(yè)暫時不存在大批一線工人下崗的隱憂。因“機器換人”被精簡的職工，大多數(shù)在原企業(yè)轉(zhuǎn)崗留用，少部分流動到其他企業(yè)，職工隊伍相對穩(wěn)定，下崗勞動力社會安置的壓力還比較小。

調(diào)研報告同時指出，“機器換人”將改變紡織行業(yè)的用工結(jié)構(gòu)。對勞動力密集型的紡織企業(yè)而言，“機器換人”將使一線工人比重大幅下降，人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。低技能甚至是部分熟練工被機器人替代，而調(diào)試、維護和控制機器人的技術(shù)性崗位會相對增加。

“機器換人”將對勞動技能提出新要求。過去是“單一型勞動”,未來將是“數(shù)字型勞動”,人類勞動將越來越多地與電子化、智能化相結(jié)合。職工技術(shù)技能的提升是企業(yè)實施和推廣“機器換人”的強烈支撐，是應(yīng)用人機交互技術(shù)來達到人工與機器協(xié)同生產(chǎn)的必然選擇，是企業(yè)降本增效的有力保障。

“機器換人”將催生新的就業(yè)崗位?！皺C器換人”雖然擠壓了中低技能水平工人的就業(yè)空間，但并不減少勞動者的崗位總量。“機器換人”在遏制或淘汰一些舊產(chǎn)能、傳統(tǒng)崗位的同時，也在催生新的就業(yè)創(chuàng)業(yè)空間和發(fā)展動能。

報告指出，年齡大、技術(shù)水平低的人員就業(yè)難度將增加。采用先進的機器設(shè)備、生產(chǎn)效率提高后，綜合能力較低人員使用比例將有不同降低，一般在50%-90%之間，同等情況下，年輕、學歷高、有一技之長的人員聘用率較高，年齡偏大、技術(shù)水平低的人員聘用率降低。

“機器換人”還需政府雪中送炭

報告建議，政府應(yīng)積極引導企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)解決“機器換人”過程中遇到的困難。

一是強化紡織行業(yè)“機器換人”技術(shù)力量。鼓勵、支持國內(nèi)外高校、科研院所、跨國公司與紡織企業(yè)共建研發(fā)中心，加強企業(yè)工程(技術(shù))中心建設(shè)，拓寬企業(yè)提升自動化改造技術(shù)實力的各種渠道，聯(lián)合各種優(yōu)勢資源，共同合作開發(fā)企業(yè)“機器換人”所需各項技術(shù)。加大“機器換人”產(chǎn)學研合作的投入力度，設(shè)立“機器換人”產(chǎn)學研合作專項，在經(jīng)費支持和人才引進方面給予優(yōu)先考慮，促進產(chǎn)學研的快速實施。通過優(yōu)選重點行業(yè)的代表企業(yè)，幫助企業(yè)建設(shè)“機器換人”示范線，以點帶面，引領(lǐng)紡織行業(yè)“機器換人”的全面實施。

二是緩解紡織企業(yè)“機器換人”資金壓力。加大對紡織企業(yè)“機器換人”財政補助力度，把“機器換人”專項補貼由“事后補貼”變?yōu)椤笆虑把a貼”。設(shè)立專項獎勵基金，對行業(yè)的首條“機器換人”示范線給予特殊獎勵。加快信貸制度改革，增強對“機器換人”企業(yè)的信貸支持力度，減輕企業(yè)融資負擔，降低信貸成本，增強金融為實體經(jīng)濟服務(wù)的力度。優(yōu)化稅費制度，減輕“機器換人”企業(yè)的稅費負擔。

三是做好紡織行業(yè)“機器換人”的引導和服務(wù)工作。做好“機器換人”的規(guī)劃和引導工作，制定紡織行業(yè)“機器換人”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，引導企業(yè)使用國產(chǎn)自動化裝備，振興本土的智能裝備制造業(yè)。積極推進紡織行業(yè)“機器換人”各項制度的建設(shè)和完善工作，具體包括“機器換人”項目審批制度、項目推進制度、監(jiān)督制度、評審制度、獎懲制度等，以規(guī)范的管理流程和制約機制，為“機器換人”提供制度保障。組織建立“機器換人”綜合服務(wù)平臺，為參與“機器換人”的各個單位和集體提供技術(shù)中介以及組織協(xié)調(diào)等各項服務(wù)工作。

工會組織主動作為抓好三件事

報告提出，工會組織應(yīng)該在“機器換人”的過程中發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動作為。

一是推動政府培養(yǎng)“機器換人”所需各類人才，提升職工技能水平。充分抓住人才向新興國家流動的有利時機，積極引進發(fā)達國家的高端裝備技術(shù)專業(yè)人才。推動政府通過宏觀指導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和財政支持等方式，使企業(yè)與高職院校聯(lián)合，實施“機器換人”訂單式人才培養(yǎng)計劃。就產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)提升工作加快建立健全產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的公共服務(wù)平臺，完善職業(yè)技能鑒定體系，為造就結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)工人隊伍創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。

二是積極引導督促企業(yè)樹立重視產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展的人力資源管理理念。探索建立產(chǎn)業(yè)工人開發(fā)、培養(yǎng)、使用、評價和激勵的長效機制，切實發(fā)揮企業(yè)在推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中的關(guān)鍵作用和主體地位。同時，通過技術(shù)交流、技能競賽、崗位練兵等形式，促進產(chǎn)業(yè)工人崗位成才;通過勞模創(chuàng)新工作室、“師帶徒”、農(nóng)民工“求學圓夢行動”、職工教育培訓示范基地等平臺，為產(chǎn)業(yè)工人的技能提升和個人發(fā)展提供廣闊的空間。

三是全方位保障職工合法權(quán)益。企業(yè)工會要積極參與企業(yè)管理，通過職工代表大會制度等民主管理形式，及時充分了解企業(yè)發(fā)展方向，提前掌握崗位調(diào)整信息，做好組織動員、心理疏導、轉(zhuǎn)崗培訓等工作，幫助職工快速適應(yīng)新的工作崗位?！皺C器換人”將改變職工的勞動時間、勞動強度、勞動方式，工會組織開展集體協(xié)商時，在工資、加班費、休息休假、職業(yè)健康等方面可以為職工爭取更大的利益。同時，地方工會要做細做實再就業(yè)幫扶行動,把下崗失業(yè)人員納入就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)和相關(guān)就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策扶持范圍，摸清就業(yè)需求，加強有針對性的職業(yè)指導和職業(yè)介紹。

編后語-順勢而為方能致遠-

近年來，為了緩解我國紡織業(yè)用工緊張和人力成本上升的難題，“機器換人”在一些有經(jīng)濟基礎(chǔ)的紡織發(fā)達地區(qū)成為大勢所趨。高度自動化的生產(chǎn)帶來了產(chǎn)品質(zhì)量與效率的提升、單位能耗的下降，用工成本的節(jié)約;與此同時也對高技能的崗位操作人才產(chǎn)生了新的強烈需求，在一些企業(yè)形成了一種“減人”與“找人”并存的現(xiàn)象。一方面減了一線操作工人，而各類技術(shù)型人才需求急缺。設(shè)備的新舊更迭，對行業(yè)用工質(zhì)量和人才水平也提出了更高的要求，正如報告中所提到的，“機器換人”將改變行業(yè)用工結(jié)構(gòu)，技術(shù)性崗位會相對增加，催生新的就業(yè)空間和發(fā)展動能。

這一變化帶給我們一個啟示：紡織業(yè)的未來必將從勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型發(fā)展。行業(yè)要積極引導和加快促進對產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)與提升，給員工的發(fā)展提供廣闊的空間;同時也提醒年輕一代也要轉(zhuǎn)變觀念：智能化時代的紡織時尚產(chǎn)業(yè)會更具競爭力和吸引力，成為吸引人才的新的聚集地。

“工作996，生病ICU”還是“機器換人，失去就業(yè)”？每個人都需要為自己的選擇負責，如何選擇，仁者見仁智者見智。