近來(lái)，產(chǎn)能過(guò)剩成為一個(gè)熱點(diǎn)話題，特別是建材業(yè)中的水泥、玻璃等行業(yè)。那么，同為建材業(yè)的建筑衛(wèi)生陶瓷是否也存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題呢？

      對(duì)于陶瓷業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，在世紀(jì)更替時(shí)就已經(jīng)有人在談?wù)摗＿@些年來(lái)更是議論紛紛，莫衷一是。有人認(rèn)為陶瓷業(yè)沒(méi)有產(chǎn)能過(guò)剩，有人則認(rèn)為目前陶瓷業(yè)已經(jīng)存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。

      有這樣幾組數(shù)據(jù)：

      2009年，全國(guó)陶瓷磚產(chǎn)量為68.79億平方米，同比增長(zhǎng)10.86%；衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量達(dá)到1.58億件，同比增長(zhǎng)9.68%。

      2009年，佛山眾多陶瓷企業(yè)在廣東清遠(yuǎn)、云浮、新興、肇慶、河源、四會(huì)和省外的四川、山東、湖南、江西等地設(shè)廠，共購(gòu)置32000多畝陶瓷生產(chǎn)用地，規(guī)劃新建生產(chǎn)線250多條，新形成年產(chǎn)約20億平方米的生產(chǎn)規(guī)模。

      河南長(zhǎng)葛衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)區(qū)預(yù)計(jì)到2010年，可能達(dá)到5000萬(wàn)件的年生產(chǎn)能力。

      2010年，江西高安、上高、景德鎮(zhèn)、宜豐、九江等地新建陶瓷生產(chǎn)線達(dá)50多條……

      可以想象，如此巨大的產(chǎn)能，只有在中國(guó)市場(chǎng)能看到，我國(guó)已經(jīng)是名副其實(shí)的陶瓷生產(chǎn)大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)。但我們的年消費(fèi)量又是多少呢？

      來(lái)自第16屆世界陶瓷論壇的數(shù)據(jù)，中國(guó)建筑陶瓷年總產(chǎn)量雖超過(guò)60億平方米，但出口僅6.7億平方米，88%在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消化。另?yè)?jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，自2004年至今，我國(guó)陶瓷磚產(chǎn)量連年大幅增長(zhǎng)，每年增加6億平方米以上。尤其是近幾年，每年新增窯爐超過(guò)200多條。作為2009年發(fā)展的延續(xù)，建陶產(chǎn)業(yè)2010年上半年仍舊保持較大增長(zhǎng)，不少生產(chǎn)線產(chǎn)能也將在今年上半年全面釋放。據(jù)此，業(yè)內(nèi)專家分析，陶瓷磚或?qū)⒃?010年出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩。

      應(yīng)該說(shuō)，陶瓷業(yè)存在的產(chǎn)能過(guò)剩，這是一種總量的過(guò)剩，也是一種結(jié)構(gòu)性的過(guò)剩。因?yàn)楫a(chǎn)量規(guī)模瓷磚超過(guò)60億平方米，衛(wèi)生陶瓷超過(guò)1.5億件，這樣的規(guī)模在世界上是絕無(wú)僅有的，更難有后來(lái)者。但在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中低檔產(chǎn)品比例過(guò)大，高附加值、高檔次、自主品牌缺乏，導(dǎo)致出口陶瓷產(chǎn)品大多以量取勝，甚至不惜價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，好產(chǎn)品賣不出好價(jià)錢。由于產(chǎn)能的急劇增長(zhǎng)，我們利用30年走完了西方國(guó)家近百年的發(fā)展歷程，但過(guò)剩的問(wèn)題又嚴(yán)重影響了行業(yè)科學(xué)、健康地發(fā)展，并成為全球反傾銷調(diào)查的重點(diǎn)。

      產(chǎn)能過(guò)剩，是我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中不可避免的現(xiàn)實(shí)，既然已經(jīng)存在，就需要正確面對(duì)，要在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、兼并重組、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展方面施以重拳。有關(guān)部門及媒體也曾多次提到陶瓷業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，多年來(lái)反復(fù)提出這個(gè)問(wèn)題，本身就說(shuō)明解決這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。

      要加快消化過(guò)剩產(chǎn)能，對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩進(jìn)行有效治理和優(yōu)化。1948年美國(guó)曾實(shí)施了馬歇爾計(jì)劃，用其生產(chǎn)過(guò)剩的物資援助歐洲國(guó)家，實(shí)現(xiàn)了雙贏，及時(shí)消化了美國(guó)自身的過(guò)剩產(chǎn)能，還鎖定了歐洲的后續(xù)采購(gòu)方向。20世紀(jì)60-70年代，日本為緩解國(guó)內(nèi)制造業(yè)的過(guò)剩產(chǎn)能，對(duì)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)采取了以比較優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的、順貿(mào)易偏向的投資戰(zhàn)略，通過(guò)有比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)部門漸次外移，不僅形成了母國(guó)與投資國(guó)之間的垂直分工，帶動(dòng)本國(guó)技術(shù)和設(shè)備出口，而且通過(guò)大規(guī)模地進(jìn)行海外投資，使其制造業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，轉(zhuǎn)向了具有高附加值的金屬、化學(xué)與機(jī)械工業(yè)，即形成了以重化學(xué)工業(yè)為核心的制造業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了制造業(yè)拉動(dòng)的雙引擎。

      可見(jiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家也曾發(fā)生過(guò)產(chǎn)能過(guò)剩，他們采取有效措施，得到了有效治理和優(yōu)化。20多年前，西方國(guó)家的許多知名陶瓷企業(yè)，也是經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)重組兼并，迅速結(jié)束了長(zhǎng)期的內(nèi)戰(zhàn)現(xiàn)象，大量的中、小型陶瓷公司被兼并或被市場(chǎng)淘汰，現(xiàn)在僅剩下幾家或十幾家公司了。如荷蘭衛(wèi)生陶瓷企業(yè)康寧克里科公司已實(shí)現(xiàn)與瑞典高斯公司的聯(lián)合，意大利的桑尼公司合并了帕茲公司，瑞士胡丁勞芬衛(wèi)生瓷公司購(gòu)買了德國(guó)杜拉維特公司的部分股權(quán)。歐盟主要幾家衛(wèi)生陶瓷廠商的合并與重組，目的在于組建成幾家世界上最先進(jìn)、最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際巨無(wú)霸企業(yè)，加強(qiáng)與提升歐洲衛(wèi)生陶瓷在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2006年6月，樂(lè)家以2.5億元人民幣收購(gòu)鷹牌潔具，鷹牌潔具品牌保持不變。不久前日本伊奈公司則收購(gòu)了美標(biāo)亞太區(qū)9國(guó)業(yè)務(wù)。

      產(chǎn)能過(guò)剩是一個(gè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?；蛟S有人認(rèn)為這是市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中固有的存在模式，產(chǎn)能過(guò)剩是一個(gè)暫時(shí)現(xiàn)象，但如果我們不能加以調(diào)控，是否會(huì)演變出無(wú)法挽回的后果？生產(chǎn)線還在建，招商還在繼續(xù)，那什么時(shí)候才算是真正的產(chǎn)能過(guò)剩呢？把一些資源型的產(chǎn)品低價(jià)賣到國(guó)際市場(chǎng)，賺回來(lái)的外匯能夠彌補(bǔ)我們對(duì)資源、能源、環(huán)境的消耗和破壞嗎？

      因此，我國(guó)陶瓷業(yè)，面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，應(yīng)在治理和優(yōu)化上下功夫，需要借助結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的東風(fēng)，運(yùn)用世界眼光、戰(zhàn)略思維，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，淘汰和限制落后產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，同時(shí)還要從源頭上采取節(jié)能減排、抬高環(huán)保門檻等措施有效抑制產(chǎn)能過(guò)剩。讓陶瓷業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展，才會(huì)有助于治理和優(yōu)化產(chǎn)能過(guò)剩，才會(huì)迎來(lái)陶瓷業(yè)發(fā)展的真正春天！