緊抓建材下鄉(xiāng)時機 進軍混凝土行業(yè)

時間:2010-03-31

來源:中國傳動網(wǎng)

導語:對于“建材下鄉(xiāng)”政策,很多水泥行業(yè)人士對其表示樂觀,希望能抓住這一契機,拓寬市場,改善當前產(chǎn)能過剩的局面。但也有部分人士認為,“建材下鄉(xiāng)”政策實施起來存在阻礙,能在多大程度上惠及企業(yè)還有待觀察。

  對于“建材下鄉(xiāng)”政策,很多水泥行業(yè)人士對其表示樂觀,希望能抓住這一契機,拓寬市場,改善當前產(chǎn)能過剩的局面。但也有部分人士認為,“建材下鄉(xiāng)”政策實施起來存在阻礙,能在多大程度上惠及企業(yè)還有待觀察,對此他們不愿輕易“試水”。

  2009年全國水泥產(chǎn)量達到16.3億噸,比上年增長16.43%,全行業(yè)呈現(xiàn)較高的景氣度。但是2010年水泥市場的整體需求由于受國家基建投資回落和房地產(chǎn)控制政策的影響,恐怕難以延續(xù)2009年大幅走高的格局,加之產(chǎn)能投放的速度加快,行業(yè)的供需矛盾會逐步加劇,企業(yè)間的競爭也將更趨于白熱化。

  對此筆者認為,在當前形勢之下,水泥企業(yè)應當緊緊把握住“建材下鄉(xiāng)”的時機,進軍混凝土市場,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈衍生,為將來的行業(yè)發(fā)展打下基礎。

  “建材下鄉(xiāng)”將是一場長期的“戰(zhàn)爭”

  與之前進行的“家電下鄉(xiāng)”和“汽車下鄉(xiāng)”不同,“建材下鄉(xiāng)”不是政府一次簡單的惠農(nóng)政策,其經(jīng)濟影響和政治意義更為深遠。從“建材下鄉(xiāng)”出臺的背景上看:

  一方面,“建材下鄉(xiāng)”是國家正在穩(wěn)步推進“新農(nóng)村”建設和“城鎮(zhèn)化”建設的重要一環(huán)。從中國的經(jīng)濟發(fā)展來看,在經(jīng)過了“改革開放”三十年的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟已經(jīng)度過了單純的產(chǎn)業(yè)積累時期,其成果開始在社會生活各個方面顯現(xiàn),并切實的反饋到了人民的生活當中。但是因為種種原因,我國城鄉(xiāng)間的發(fā)展很不平衡。所以自從本屆中央政府班子上臺伊始,促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展,平衡城鄉(xiāng)差距,提高農(nóng)民生活質量,使之更好的分享國家現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展成果,就一直是政府工作的重中之重?!靶罗r(nóng)村”建設和“城鎮(zhèn)化”建設就是在這樣的背景下提出來的,而其中基礎設施和房屋的建設更是居于核心地位??梢灶A見,在未來的一個時期內(nèi),發(fā)展農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設,將是一個我國經(jīng)濟發(fā)展的重要主題,而這也就為建材行業(yè)提供了一個巨大的市場。

  另一方面,“建材下鄉(xiāng)”是國家促進內(nèi)需,改善經(jīng)濟發(fā)展模式的步驟之一。當前國際金融危機尚未遠去,其對我國經(jīng)濟的傷害還歷歷在目,在過去的一年中,雖然我國勝利完成了GDP增長“保八”的既定目標,但是其中暴露出的問題卻依然需要解決。如何改善我國經(jīng)濟過度依靠投資和出口,如何彌補內(nèi)需這塊經(jīng)濟增長短板,是擺在國人面前的嚴峻考驗。回想在經(jīng)濟危機來臨之際,我國迅速的拿出了四萬億資金救市,其中有很大的部分被投入到了基礎建設領域,究其原因就是因為我國的建筑建材行業(yè)是內(nèi)需指向型的的產(chǎn)業(yè)。大規(guī)模投資交通建設,既能在短時間內(nèi)刺激經(jīng)濟的發(fā)展,彌補出口下滑所造成的影響,又能為日后發(fā)展中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村創(chuàng)造交通條件。而今年國家提出的“建材下鄉(xiāng)”,在某些角度上可以看做是該項政策的延續(xù)。實施“建材下鄉(xiāng)”,即使在拓展建材行業(yè)市場,緩解建材行業(yè)存在的產(chǎn)能過剩問題,刺激當前國家經(jīng)濟的發(fā)展,又是在為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的下一步發(fā)展建設打好基礎。

  再有,“建材下鄉(xiāng)”將為建材行業(yè)解決本身的發(fā)展問題提供一個契機。當前在我國的建材行業(yè)普遍面臨著產(chǎn)能過剩的問題,國家在這個時候提出“建材下鄉(xiāng)”政策,本身就有給建材產(chǎn)業(yè)一個解決產(chǎn)能過剩的機會的想法。建材行業(yè)應當抓住這次機會,改變產(chǎn)業(yè)布局,淘汰落后產(chǎn)能,實現(xiàn)行業(yè)優(yōu)化。

  可以預見,“建材下鄉(xiāng)”絕不是一場規(guī)模宏時間短暫的“戰(zhàn)役”,而將是一場曠日持久的“戰(zhàn)爭”。拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場將是建材行業(yè)未來發(fā)展的重要方向,我們可以把此次的“建材下鄉(xiāng)”看作是拉開大幕的一聲號角。

  水泥企業(yè)應把握住“建材下鄉(xiāng)”時機 進軍混凝土市場

  在筆者看來,無論“建材下鄉(xiāng)”對其他建材行業(yè)影響如何,其對水泥行業(yè)來說它絕對是一個必須要抓住的契機?,F(xiàn)階段國內(nèi)的水泥市場已經(jīng)呈現(xiàn)了產(chǎn)能總體過剩的格局,企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈,產(chǎn)品的利潤空間越來越小。甚至出現(xiàn)幾家大型企業(yè)為了競爭市場,在一個很小的區(qū)域同時建廠,造成了區(qū)域內(nèi)劇烈的價格競爭,結果都無法盈利的局面。眾所周知,混凝土產(chǎn)業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)。相對于水泥、鋼材、玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè),混凝土行業(yè)在全國范圍才剛剛起步,產(chǎn)業(yè)布局還不完整,市場空間潛力很大。過去,水泥企業(yè)主要將水泥銷售給建設工程單位,但在混凝土行業(yè)從建工行業(yè)中獨立出來以后,水泥企業(yè)面對的客戶就只有混凝土攪拌站了??梢哉f,誰掌握了混凝土攪拌站,誰就掌握了水泥的市場。而在歐美發(fā)達國家中,混凝土攪拌站基本上都是由水泥企業(yè)所經(jīng)營的,水泥企業(yè)的利潤主要來自于混凝土。無論是從外國水泥企業(yè)的成功經(jīng)驗,還是行業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律上來看,延伸產(chǎn)業(yè)鏈進軍混凝土行業(yè)將是水泥企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。

  在水泥企業(yè)擁有了自己的混凝土攪拌站之后,當前發(fā)展所面對的很多問題就會迎刃而解。首先,水泥企業(yè)進軍混凝土行業(yè)后能夠取得水泥和混凝土的雙重利潤,增大了水泥企業(yè)的利潤空間。其次,自家的攪拌站肯定只會購進自家的水泥,水泥企業(yè)可以通過攪拌站來實現(xiàn)水泥的穩(wěn)定銷售。第三,當水泥企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)擁有一定數(shù)量的攪拌站后,其在該區(qū)域內(nèi)水泥廠的選址就可以更加靈活,不必過分貼近市場。

  另一方面,相對于其他企業(yè),水泥企業(yè)進發(fā)展混凝土行業(yè)的確有著無可比擬的優(yōu)勢。首先,水泥市場和混凝土市場有著先天的關聯(lián)性,兩者的市場終端是一致的,所以當水泥企業(yè)進入混凝土市場后所面對的是熟悉的客戶——建工企業(yè)。其次,當前混凝土企業(yè)的水平參差不齊,既有技術全面資金雄厚的高素質的企業(yè),也有隨著工程上馬,臨時購買二手設備做一錘子買賣的行業(yè)投機者。相對而言,水泥企業(yè)具有的雄厚的資本和穩(wěn)定的原料來源恰是發(fā)展混凝土行業(yè)的先天優(yōu)勢。

  從混凝土行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,在北京、上海等預拌混凝土行業(yè)的發(fā)展較早的城市,雖然其工程建設量巨大,但市場已基本飽和,并且已經(jīng)產(chǎn)生了一批較有實力的企業(yè)。相對而言,新興的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場還是一塊未有人踏足的處女地?!敖ú南锣l(xiāng)”政策的出臺正好為混凝土行業(yè)拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場打開了一個缺口,也為水泥企業(yè)進入混凝土行業(yè)提供了一個機會。我們應該看到,隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,其市場潛力也在不斷擴大。據(jù)有關統(tǒng)計,我國農(nóng)村每年用于建房和房屋維修消費近5000億元,“建材下鄉(xiāng)”將直接拉動農(nóng)村消費逾800億元,如今這個數(shù)字正在往上躥,每個企業(yè)能從中分羹多少一時間尚不能準確算出,但是農(nóng)村這塊巨大市場無疑是誘人的。而面對這樣大的一個市場,水泥企業(yè)正可以借此機會分一杯羹。

  不可否認,水泥企業(yè)正面臨著產(chǎn)能過剩的危機,急需一個市場來緩解其不斷擴大的產(chǎn)能壓力。當前水泥企業(yè)最亟待解決的問題是如何做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,淘汰落后產(chǎn)能,努力推行低碳路線。而農(nóng)村市場的開發(fā),為水泥行業(yè)提供了一片新的市場和一個新的利潤增長點,為解決行業(yè)自身問題,實現(xiàn)長期發(fā)展爭取到了一段緩沖的時間。無論“建材下鄉(xiāng)”能不能直接扭轉當前水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面,它都為水泥行業(yè)的轉型提供了一個重要的條件。

  機不可失,失不再來!水泥行業(yè)一定要抓住此次“建材下鄉(xiāng)”的時機,進軍混凝土行業(yè),提早布局農(nóng)村,為將來的發(fā)展打好基礎。

  

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