【建材資訊】水泥從發(fā)明到現(xiàn)在已有200多年的歷史，其性能和用途變化不大，說明這個(gè)產(chǎn)品的生命周期很長，因此投資建設(shè)水泥工廠的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)太大。對水泥行業(yè)來說，“產(chǎn)能過剩”并不是新問題，適度的產(chǎn)能過剩是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的助推器。改革開發(fā)以后，中國水泥發(fā)展史曾出現(xiàn)過3次明顯的產(chǎn)能過剩。第一次是1995年年底到上世紀(jì)末，主要是低標(biāo)號的立窯水泥產(chǎn)能過剩，當(dāng)年立窯水泥產(chǎn)量占總量的82％，我們稱之為結(jié)構(gòu)性低水平過剩，市場競爭的特點(diǎn)表現(xiàn)在小水泥企業(yè)之間的競爭，其實(shí)質(zhì)是質(zhì)量的競爭，競爭的結(jié)果是使國產(chǎn)化、低投資的新型干法窯技術(shù)與裝備獲得國人的認(rèn)同，從而推動(dòng)了以國產(chǎn)設(shè)備為主的中小型新型干法窯的發(fā)展。第二次是2003年前后，當(dāng)時(shí)新型干法建設(shè)已開始興起，但以立窯為主的各種落后產(chǎn)能也不甘示弱，技改、擴(kuò)建，甚至還有少量新建一起上，與新型干法比高低，那次競爭是發(fā)生在新型干法水泥與各種落后產(chǎn)能產(chǎn)品之間的競爭，實(shí)質(zhì)上是水泥生產(chǎn)成本之間的競爭，競爭的結(jié)果是推動(dòng)了大型、新型干法窯的高速發(fā)展和以濕法窯和立窯為代表的落后產(chǎn)能迅速退出市場，新型干法窯水泥的比重由2003年末的22%上升到2009年末的70％以上。第三次發(fā)生在當(dāng)下，我國大型新型干法水泥產(chǎn)業(yè)已氣勢如虹，這次的競爭主要在大企業(yè)集團(tuán)之間進(jìn)行，已經(jīng)發(fā)展為水泥資本的競爭。競爭的結(jié)果必將推動(dòng)大型、特大型企業(yè)集團(tuán)快速成長，生產(chǎn)集中度快速提升。

　　但是，過度投資、重復(fù)建設(shè)造成嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，情況就不同了。列寧說，真理向前走半步就是謬誤。就像前面說到的浙江2006年~2008年出現(xiàn)的情況。由于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，價(jià)格嚴(yán)重背離價(jià)值，許多工廠一投產(chǎn)就面臨虧損，效益低下，全行業(yè)陷入困境。

　　為防止水泥行業(yè)過度投資、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，造成社會(huì)資源極大浪費(fèi)，國家采取了一系列的措施加以引導(dǎo)，但關(guān)鍵還在于投資者。拉法基在美國投資建設(shè)1條日產(chǎn)12000噸生產(chǎn)線前期工作做了8年，海德堡投資廣州粵堡項(xiàng)目，前期工作做了6年，墨西哥水泥公司為進(jìn)入中國市場前期工作費(fèi)用花了幾百萬美元。2009年6月，重慶市水泥協(xié)會(huì)召開年會(huì)，專題討論重慶如何避免出現(xiàn)“浙江現(xiàn)象”，我給他們的建議有3條：一是地方政府和水泥協(xié)會(huì)要制定一個(gè)符合科學(xué)發(fā)展觀的區(qū)域規(guī)劃，把工業(yè)化進(jìn)程與水泥市場容量及時(shí)公告社會(huì)，使廣大投資者心中有數(shù)；二是設(shè)計(jì)院所在編制項(xiàng)目可行性報(bào)告時(shí)，圈定的銷售半徑要合理，計(jì)算市場容量時(shí)一定要避免互相覆蓋，重復(fù)計(jì)算；三是投資者要認(rèn)真研究競爭對手，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。在當(dāng)前各地招商引資的大潮中，投資者要保持頭腦清醒。汶川大地震以后，災(zāi)區(qū)墻體材料奇缺，引來諸多投資者，待恢復(fù)性建設(shè)基本完成以后，墻體材料出現(xiàn)過剩，一些投資者找政府。難道要求政府幫助我們?nèi)ネ其N產(chǎn)品？顯然，一旦形成產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，這個(gè)苦果還只能是投資者自己吃。