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在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的天平上，如何做好“加減法”？記者昨日從鄭州市節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程指揮部獲悉，今年上半年，該指揮部創(chuàng)新管理模式，啟動三級督察制，強(qiáng)力推進(jìn)27項節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境重點工程建設(shè)。截至目前，已有7個重點項目完工。　　長期以來，鄭州市高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)一直占據(jù)較大比重。為逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，該指揮部以抓好節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)27項重點工程建設(shè)為抓手，實行指揮長聯(lián)系縣（市）、區(qū)和重點項目制度，每位指揮長分包督察若干工程項目。同時，創(chuàng)新管理制度，建立項目組、辦公室、指揮部三級督察體系，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。項目督察組由各個工程對應(yīng)的責(zé)任局委組成，負(fù)責(zé)督察、解決工程推進(jìn)過程中的日常問題；7個辦公室督察組分別由市環(huán)保局縣級領(lǐng)導(dǎo)任組長，每兩周對分包工程項目進(jìn)行一次督察，解決相關(guān)問題，并定期形成督察總結(jié)上報指揮部辦公室。指揮部督導(dǎo)組則負(fù)責(zé)督察工程遇到的難點問題。截至目前，該指揮部辦公室已完成5輪督察，并邀請市跨越辦有關(guān)負(fù)責(zé)人參加，集中分析解決問題，查找差距。　　除建立督察機(jī)制外，該指揮部還制定了責(zé)任落實、報告通報、問題解決等十大推進(jìn)項目工程建設(shè)機(jī)制。各有關(guān)部門也通力協(xié)作，促進(jìn)項目強(qiáng)力推進(jìn)。　　截至目前，我市已完成登封宏昌水泥有限公司純低溫余熱發(fā)電項目、安耐克實業(yè)有限公司節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造項目、君道（河南）新材料有限公司全面技術(shù)改造項目等7項節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)重點工程建設(shè)。