探求研祥集團(tuán)金融風(fēng)暴中"逆勢飄紅"的密碼

時(shí)間:2009-05-19

來源:研祥智能科技股份有限公司

導(dǎo)語:堅(jiān)持自主創(chuàng)新和自主品牌是研祥集團(tuán)能在金融危機(jī)中實(shí)現(xiàn)逆勢飄紅的制勝法寶

  橫掃全球的國際金融危機(jī)仍在擴(kuò)散和蔓延中,然而一個個好消息卻從深圳研祥集團(tuán)不斷傳出:2008年度研祥集團(tuán)收入46.72億元,同比增長144%;今年一季度集團(tuán)銷售額為15.63億元,同比增長151%……記者發(fā)現(xiàn),堅(jiān)持自主創(chuàng)新和自主品牌是研祥集團(tuán)能在金融危機(jī)中實(shí)現(xiàn)逆勢飄紅的制勝法寶。 自主創(chuàng)新鑄造企業(yè)逆勢飛揚(yáng)的實(shí)力   改革開放之后,一批本土企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,在這些企業(yè)中一些自主創(chuàng)新企業(yè)依靠本國技術(shù),打造自主品牌,它們的產(chǎn)品內(nèi)銷或出口,帶動了本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)通過技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新,本國的科技競爭力也有了大大提高。成立于深圳的研祥集團(tuán),就是這樣一家企業(yè)。   “我們就是一家埋頭做事的企業(yè),成立之初除了科研幾乎什么都不想?!毖邢榧瘓F(tuán)董事執(zhí)行副總裁樊小寧說,1993年,抱著“為民族品牌而戰(zhàn)”的信念,研祥集團(tuán)創(chuàng)始人陳志列和志同道合的有志之士,走上了自主研發(fā)、艱苦創(chuàng)業(yè)的道路。   特種計(jì)算機(jī)在國民經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,市場前景非常廣闊,它的主要特點(diǎn)就是用戶對于產(chǎn)品的需求普遍存在著批量小、品種多、個性化定制等特殊要求,因此對生產(chǎn)企業(yè)的科技實(shí)力有著很高的要求。   為此,研祥集團(tuán)高度重視自主創(chuàng)新,科研人員占員工總數(shù)的30%以上,每年投入占總營業(yè)額12%以上的研發(fā)經(jīng)費(fèi),至2008年底,研祥申請170多項(xiàng)專利,其中發(fā)明70多項(xiàng),國際專利申請2件,已授權(quán)50多項(xiàng),研祥每年都以驚人的速度推出數(shù)十款代表業(yè)內(nèi)前沿技術(shù)水平的新產(chǎn)品。目前,研祥集團(tuán)已經(jīng)成為中國最大的集特種計(jì)算機(jī)研究、開發(fā)、制造、銷售和系統(tǒng)整合于一體的高科技企業(yè)。   正是因?yàn)樽プ×俗灾鲃?chuàng)新這個核心,在科技研發(fā)上面厚積薄發(fā),研祥集團(tuán)在業(yè)界擁有了無可爭議的技術(shù)優(yōu)勢,這才使得他們在金融危機(jī)的影響中巋然不動。樊小寧認(rèn)為,金融危機(jī)對整個經(jīng)濟(jì)來說是一個負(fù)面的影響,但具體到某些企業(yè),比如研祥,影響卻是正面的,它幫助企業(yè)增加了銷售,拓展了業(yè)務(wù)。   “但這個機(jī)遇不是白來的?!狈幷f,如果我們沒有品牌、沒有技術(shù)、沒有產(chǎn)品、沒有客戶群,機(jī)遇來的時(shí)候也享受不到。所以研祥“逆勢飄紅”與過去16年堅(jiān)持自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)有很大關(guān)系。只有有實(shí)力,才有能力成為這次擴(kuò)內(nèi)需的支柱?!斑@讓我們覺得,這條路走對了?!? 打造品牌讓民族科技走向世界   品牌是一個企業(yè)的標(biāo)識,更是其綜合實(shí)力的顯現(xiàn),因此打造品牌是企業(yè)始終不渝的追求。特種計(jì)算機(jī)主要用于工業(yè)、能源、金融等行業(yè)的內(nèi)部設(shè)備,普通老百姓接觸的機(jī)會并不多,因此常常被稱作是“幕后的英雄”。這個行業(yè)也有必要打造品牌嗎?   研祥集團(tuán)董事長陳志列在創(chuàng)業(yè)之初,有一個關(guān)于“錘子”的故事:有一次在德國為了布置展會,陳志列到一家商店里購買錘子,當(dāng)時(shí)售貨員問他:“您要質(zhì)量好的還是質(zhì)量一般的?”陳說:“我要質(zhì)量好的?!庇谑鞘圬泦T告訴陳志列:“那你不要買進(jìn)口的,進(jìn)口的質(zhì)量不都是好的;國產(chǎn)的才是最好的!”   這一段話對陳志列的觸動很大,在中國,大家普遍認(rèn)為進(jìn)口品牌要比國產(chǎn)品牌更具“含金量”,于是盲目地崇洋,造成了對于國產(chǎn)品牌的“不信任”。于是,回國之后,陳志列便立志要將研祥打造成為中國工控的第一品牌,讓民族科技走向世界。于是,在隨后的幾年里,陳志列帶領(lǐng)著研祥人刻苦鉆研國外先進(jìn)的嵌入式產(chǎn)品,突破層層技術(shù)壁壘,終于創(chuàng)造了自有品牌——研祥“EVOC”。   為了讓更多的普通消費(fèi)者了解、知曉“EVOC”品牌,2008年10月,研祥集團(tuán)對外發(fā)布了“研祥inside”的市場發(fā)展戰(zhàn)略,他們借鑒了英特爾的成功經(jīng)驗(yàn),推出“研祥inside”理念,提出在所有終端產(chǎn)品上貼上“研祥inside”的標(biāo)識,讓所有用戶了解到中國IT產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的成果。   經(jīng)過不懈努力,目前,由研祥集團(tuán)打造的“EVOC”品牌已經(jīng)成為行業(yè)知名和領(lǐng)先品牌。研祥旗下的特種計(jì)算機(jī)主要產(chǎn)品已形成兩大系列、兩百多個型號,在通訊、交通、金融、能源等各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。到2007年底,研祥已建成了全亞洲最大、世界第三的特種計(jì)算機(jī)研發(fā)中心,使我國在該領(lǐng)域徹底擺脫了國外品牌的技術(shù)壟斷。 大力開拓海外市場追求卓越目標(biāo)   經(jīng)歷了13年的臥薪嘗膽,積聚了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢后,2007年研祥開始正式進(jìn)軍海外市場。首先,研祥組建了一支專業(yè)的海外銷售團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)人員主要由具備豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人、有豐富產(chǎn)品技術(shù)知識的高級工程師、軟件工程師組成,他們其中很多人是從海外留學(xué)歸國人員。隨著研祥集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的不斷拓展,這個團(tuán)隊(duì)也在迅速擴(kuò)大,在2009年已經(jīng)達(dá)到150多人。   在銷售策略上,研祥遵循“先亞太,后歐美”的思路,先從印度等地區(qū)入手,隨后逐步向中東、歐洲和北美市場過渡,而特種計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的最大用戶群就是在歐美市場。2009年4月,研祥集團(tuán)在德國設(shè)立了歐洲總部,同時(shí)還在以色列、俄羅斯、印度、荷蘭等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),這就意味著研祥“EVOC”系列特種計(jì)算機(jī)已經(jīng)正式進(jìn)入國際市場。   同時(shí)研祥集團(tuán)將繼續(xù)與國際知名IT企業(yè)英特爾公司、微軟公司等加強(qiáng)合作,在亞太、歐洲地區(qū)舉辦各種形式的研討會,拓展該地區(qū)的特種計(jì)算機(jī)產(chǎn)品市場。目標(biāo)是5年內(nèi)在亞太、歐洲的主要國家設(shè)立15個分支機(jī)構(gòu)及1個技術(shù)研發(fā)中心,預(yù)計(jì)投資額將超過1000萬美元。   “我們下一步的目標(biāo),是成為行業(yè)的全球第一。”研祥集團(tuán)董事長陳志列對未來滿懷信心,他表示,未來2年至3年,已確認(rèn)的訂單有10億元至20億元,研祥在海外市場上也將獲得較大突破?!罢嬲莆占夹g(shù)專利和核心競爭力的研祥,能夠?qū)崿F(xiàn)新的跨越式發(fā)展?!标愔玖姓f。
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