每一個(gè)機(jī)器人都有明確的目標(biāo)，從不浪費(fèi)每一秒，也幾乎不相互碰撞。

　　數(shù)百個(gè)短的橙色移動(dòng)機(jī)器人攜帶著1噸以上的貨物在倉(cāng)庫(kù)里來(lái)回穿梭。這個(gè)場(chǎng)景看起來(lái)很混亂，但實(shí)際上卻充滿了秩序。每個(gè)機(jī)器人都有一個(gè)明確的目標(biāo)，從不浪費(fèi)每一秒，幾乎從不相互碰撞。

　　這是亞馬遜倉(cāng)庫(kù)的日常生活，機(jī)器人迅速將指定的貨架移到分揀工人面前，不僅提高了效率，還減少了工人的行走距離。

　　很難隱藏建立機(jī)器人帝國(guó)的野心。在亞馬遜的全球倉(cāng)庫(kù)里，有成千上萬(wàn)的機(jī)器人。該公司還連續(xù)幾年舉辦分揀機(jī)器人挑戰(zhàn)賽，以促進(jìn)更多學(xué)術(shù)界和行業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用，并找到能夠完美取代人類的分揀機(jī)器人。

　　但即使是這樣一個(gè)巨人，也需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。亞馬遜相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，至少在2030年之后，倉(cāng)庫(kù)將完全自動(dòng)化。

　　亞馬遜認(rèn)為，在這個(gè)階段，機(jī)器人不應(yīng)該完全取代人類，而應(yīng)該從人類手中接管重復(fù)的工作，讓人類專注于決策和判斷。

　　這就是人與機(jī)器合作的體現(xiàn)。

　　人機(jī)融合的大時(shí)代。

　　人和機(jī)器應(yīng)該如何一起工作?

　　一個(gè)理想的畫(huà)面是：在同一個(gè)工作臺(tái)上，操作人員可以與機(jī)器人合作，在交流中合作，就像一個(gè)合作多年的伙伴。

　　傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)器人沒(méi)有靈魂。雖然它們保質(zhì)保量，精度比人類高，力量比人類大，可以連續(xù)工作24小時(shí)，但缺點(diǎn)是只能在固定的環(huán)境中重復(fù)。

　　這種情況正在發(fā)生變化，以使工業(yè)機(jī)器人更容易使用。安全、靈活的合作機(jī)器人立即出現(xiàn)，克服了傳統(tǒng)機(jī)器人笨拙的缺點(diǎn)，使人機(jī)合作成為可能。

　　例如，中國(guó)宇航員今年在機(jī)械臂的幫助下完成了離開(kāi)機(jī)艙的任務(wù)。其中，宇航員是決策者和指揮官，耗時(shí)的工作由機(jī)器人執(zhí)行。這一行動(dòng)解釋了人機(jī)交互在空間領(lǐng)域的應(yīng)用。三名宇航員評(píng)論說(shuō)，機(jī)器人技術(shù)正在深刻地改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)和生活方式。

　　太空中的機(jī)械臂，是協(xié)作機(jī)器人技術(shù)發(fā)展的體現(xiàn)，在生產(chǎn)制造業(yè)的支撐社會(huì)發(fā)展中，這是機(jī)器人展示能力的更大舞臺(tái)。

　　從工業(yè)1.0到工業(yè)3.0，人類生產(chǎn)經(jīng)歷了蒸汽機(jī)到流水線，再到自動(dòng)化生產(chǎn)線的飛躍。如今，發(fā)展數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)，建設(shè)數(shù)字化工廠已成為制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。站在工業(yè)4.0的浪潮中，機(jī)器人的意義不僅僅是為了自動(dòng)化，更是為了改變整個(gè)生產(chǎn)模式。

　　資本也很誠(chéng)實(shí)，用真金白銀掀起了新一輪機(jī)器人投資熱潮。

　　根據(jù)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，去年國(guó)內(nèi)機(jī)器人領(lǐng)域發(fā)生融資事件240多起，總金額267億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年，該領(lǐng)域的融資事件就有170多起。

　　與上一輪熱潮相比，后疫情時(shí)代的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期，一個(gè)明顯的現(xiàn)象是資本進(jìn)一步向龍頭企業(yè)傾斜。

　　在合作機(jī)器人的軌道上，隨著資本的涌入，行業(yè)對(duì)機(jī)器人的需求也發(fā)生了變化：產(chǎn)品正在從標(biāo)準(zhǔn)化、批量和大規(guī)模生產(chǎn)模式發(fā)展到個(gè)性化、小批量和多品種模式。

　　需求的變化給不斷增長(zhǎng)的機(jī)器人公司帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。這就要求企業(yè)從客戶的角度理解行業(yè)的自動(dòng)轉(zhuǎn)型、定制和靈活的制造需求，成為新一代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型的動(dòng)力源。

　　2020年之前，機(jī)器人行業(yè)強(qiáng)調(diào)以技術(shù)為支撐的操作能力，即性能更好，包括力量、精度和可靠性。對(duì)于機(jī)器人企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是對(duì)產(chǎn)品軟件、硬件性能和大規(guī)模生產(chǎn)后的質(zhì)量控制能力的考驗(yàn)。

　　但疫情過(guò)后，行業(yè)開(kāi)始重新思考企業(yè)生產(chǎn)模式、人機(jī)合作模式。

　　在《技術(shù)展望2021》中，埃森哲得出結(jié)論，每一個(gè)龍頭企業(yè)都必須將其企業(yè)(至少是企業(yè)的一部分)視為機(jī)器人公司。

　　例如，施耐德電氣已經(jīng)開(kāi)始探索一種新的合作模式，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中部署了220多個(gè)機(jī)器人，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分;三一集團(tuán)在北京建立了中國(guó)風(fēng)電行業(yè)第一條總裝脈動(dòng)超柔性生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線配備了工業(yè)機(jī)器人和各種先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，以及數(shù)據(jù)孿生可視智能大腦。。?？梢钥闯?，工業(yè)巨頭已經(jīng)采取了行動(dòng)。

　　為了借助人工智能重塑組織，需要推廣真正的人機(jī)合作模式。機(jī)器人不再僅僅是響應(yīng)人類命令的純自動(dòng)化設(shè)備。

　　廣泛應(yīng)用場(chǎng)景的前提是機(jī)器人應(yīng)該更聰明，能夠傾聽(tīng)和觀看，以便與人類進(jìn)一步合作。這對(duì)機(jī)器人合作的智能化提出了更高的要求。

　　智能能力也為機(jī)器替代者提供了新的意義，智能機(jī)器人進(jìn)一步具有感知和決策能力，進(jìn)一步覆蓋更多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在目前階段，合作機(jī)器人和人類混合生產(chǎn)線已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)。隨著機(jī)器人智能水平的提高，下一階段將是人機(jī)混合智能，實(shí)現(xiàn)人機(jī)集成。

　　中國(guó)機(jī)器人大航海時(shí)代

　　對(duì)合作機(jī)器人的需求轉(zhuǎn)變，攪動(dòng)了整個(gè)機(jī)器人行業(yè)。與上一輪熱潮相比，這一輪融資浪潮更加關(guān)注機(jī)器人公司場(chǎng)景+落地的能力。

　　在產(chǎn)業(yè)升級(jí)窗口期，中國(guó)機(jī)器人業(yè)最大的單一市場(chǎng)，也在孕育著一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的機(jī)器人公司。

　　目前，在傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，全球工業(yè)機(jī)器人銷量約為40萬(wàn)臺(tái)，來(lái)自日本和歐洲的四大家族(ABB。法納科。安川電機(jī)和庫(kù)卡)占出貨量的一半。在此背景下，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商繼續(xù)完善技術(shù)體系，通過(guò)自主研發(fā)和并購(gòu)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，受益于下游制造業(yè)升級(jí)，加快國(guó)內(nèi)替代。

　　在智能機(jī)器人領(lǐng)域，中國(guó)機(jī)器人企業(yè)在國(guó)內(nèi)替代的基礎(chǔ)上，與國(guó)際巨頭站在同一舞臺(tái)上。

　　從整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)看，中國(guó)在合作機(jī)器人領(lǐng)域一直處于國(guó)際領(lǐng)先地位。它本身就是一個(gè)新興的產(chǎn)品。與傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)器人不同，它通常有二三十年的差距。最近，卡片機(jī)器人副總裁孟曉波在接受《論文》采訪時(shí)表示，卡片機(jī)器人的所有參數(shù)基本上都可以與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相匹配。

　　節(jié)卡機(jī)器人成立于2014年，是中國(guó)領(lǐng)先的合作機(jī)器人公司。在過(guò)去的七年里，節(jié)卡已經(jīng)在全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈中大規(guī)模實(shí)施。3C電子、半導(dǎo)體、電氣制造、新能源等工業(yè)場(chǎng)景，以及餐飲、醫(yī)療等新業(yè)態(tài)。公司近日宣布已完成C+輪融資。

　　更值得注意的是，在這一輪融資中，一個(gè)全球工業(yè)巨頭也作為領(lǐng)先的投資者站在節(jié)日卡后面。我們應(yīng)該知道，該行業(yè)開(kāi)始與頂級(jí)機(jī)器人公司一起探索和重建個(gè)人機(jī)交互式生產(chǎn)模式，因此獲得工業(yè)巨頭的支持具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　該行業(yè)巨頭的戰(zhàn)略副總裁表示：新一輪工業(yè)革命最關(guān)鍵的任務(wù)是重建生產(chǎn)力。這一過(guò)程需要非常穩(wěn)定和靈活的機(jī)器人來(lái)適應(yīng)不同的場(chǎng)景。節(jié)卡團(tuán)隊(duì)具有前瞻性的行業(yè)視角和綜合實(shí)力，產(chǎn)品性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于世界。對(duì)機(jī)器人的理解擴(kuò)大了自動(dòng)化和智能化的邊界。我公司希望通過(guò)與節(jié)卡機(jī)器人的深入合作，更積極地布局智能制造，推動(dòng)未來(lái)智能工廠的愿景。通過(guò)與節(jié)卡機(jī)器人等龍頭企業(yè)合作，共同引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新潮流。

　　另外，憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品能力，2020年與豐田達(dá)成合作，成為全球唯一的合作機(jī)器人供應(yīng)商。

　　這并不容易。對(duì)于任何機(jī)器人公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)入頂級(jí)工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)商系統(tǒng)都意味著完全不同的挑戰(zhàn)。在與豐田合作之前，后者在半年多的時(shí)間里派出近50批檢查員完成了整個(gè)系列的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試。

　　豐田相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，豐田全球工廠發(fā)展的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)更自動(dòng)化、更高效、更靈活、更低碳。在這一目標(biāo)下，我們積極推動(dòng)智能制造升級(jí)的新興解決方案，是傳統(tǒng)汽車公司引入合作機(jī)器人進(jìn)行生產(chǎn)線改造的先驅(qū)。合作機(jī)器人作為一種快速的、低成本的新物種，大大降低了工廠的制造成本。遷移成本和能源成本。

　　合作機(jī)器人的引入也推動(dòng)了生產(chǎn)模式的創(chuàng)新?？ㄆ瑱C(jī)器人將我們的員工從操作人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)人員，也就是說(shuō)，不僅是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)線技術(shù)進(jìn)口，而且改變了人才的技術(shù)模式和工廠的運(yùn)行模式，這是創(chuàng)新技術(shù)。負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　除了豐田，今年以來(lái)，節(jié)卡與多家全球頂級(jí)工業(yè)巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得大規(guī)模訂單。機(jī)器人產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)客戶超過(guò)3000人。

　　這不僅是節(jié)卡機(jī)器人全球化發(fā)展戰(zhàn)略的里程碑，也預(yù)示著中國(guó)制造正在搶占國(guó)際前沿的產(chǎn)業(yè)高地。

　　新時(shí)代人機(jī)融合需要什么樣的創(chuàng)新者

　　從投資者的角度來(lái)看，當(dāng)前的一個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)是：行業(yè)需求的變化促進(jìn)機(jī)器人能力的不斷升級(jí)。

　　這給整個(gè)機(jī)器人行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)上大多數(shù)機(jī)器人公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)化方面仍處于傳統(tǒng)合作機(jī)器人的階段。

　　然而，目前行業(yè)需求仍處于探索和增長(zhǎng)階段，問(wèn)題暫時(shí)不明顯。然而，3.5年后，市場(chǎng)上的一些機(jī)器人產(chǎn)品可能無(wú)法支持不斷升級(jí)的靈活性和智能需求。這是機(jī)器人行業(yè)打開(kāi)差距的關(guān)鍵時(shí)期。

　　然而，技術(shù)并不是決定差距的全部因素。事實(shí)上，經(jīng)過(guò)幾十年的不斷發(fā)展，關(guān)鍵技術(shù)本身已經(jīng)難以支撐機(jī)器人行業(yè)壁壘的各個(gè)方面。

　　機(jī)器人企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘需要沿著機(jī)器人產(chǎn)品。逐步建立應(yīng)用場(chǎng)景和全方位生態(tài)。

　　在先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造先進(jìn)的產(chǎn)品是第一步。在持續(xù)應(yīng)用和實(shí)施中形成大規(guī)模生產(chǎn)的能力，在反饋技術(shù)的同時(shí)不斷降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代升級(jí)。

　　在商業(yè)化的過(guò)程中，機(jī)器人企業(yè)需要扎根于每一個(gè)細(xì)分的生產(chǎn)場(chǎng)景，從而形成深刻的行業(yè)認(rèn)知，創(chuàng)造出最符合需求的機(jī)器人產(chǎn)品。

　　從需求側(cè)和場(chǎng)景出發(fā)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景+落地，優(yōu)化產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一理念的關(guān)鍵在于獲得行業(yè)內(nèi)頂級(jí)廠商的認(rèn)可。

　　換句話說(shuō)，在機(jī)器人應(yīng)用方面，第一步是滿足大客戶的痛點(diǎn)需求。這些大客戶的場(chǎng)景需求具有很高的價(jià)值和應(yīng)用障礙。選擇具有最高應(yīng)用障礙的場(chǎng)景，并對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)方面提出最高要求，以便不斷完善產(chǎn)品。提高解決方案的能力。

　　據(jù)了解，卡片機(jī)器人自成立以來(lái)一直堅(jiān)持產(chǎn)品+應(yīng)用雙中心研發(fā)模式。其基本邏輯是通過(guò)應(yīng)用程序應(yīng)用程序來(lái)拋光產(chǎn)品，并通過(guò)應(yīng)用程序擴(kuò)展場(chǎng)景，不斷地攻擊行業(yè)的關(guān)鍵客戶。

　　機(jī)器人企業(yè)擁有更多的機(jī)器人產(chǎn)品，覆蓋更多的頭部客戶，實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)品性能和更具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)初步的產(chǎn)品壁壘。

　　以與豐田的合作為例，它為節(jié)卡機(jī)器人在汽車領(lǐng)域的應(yīng)用提供了豐富的場(chǎng)景樣本，不僅在豐田，而且為整個(gè)汽車行業(yè)的登陸創(chuàng)造了一個(gè)場(chǎng)景樣本。節(jié)卡機(jī)器人副總裁張李告訴36氪。

　　在企業(yè)擁有更深層次的行業(yè)理解和更全面的場(chǎng)景應(yīng)用數(shù)據(jù)之后，頭部客戶自然會(huì)變得更

　　隨著工業(yè)自動(dòng)化的靈活性。智能。隨著數(shù)字化的發(fā)展，柔性智能機(jī)器人的應(yīng)用將逆轉(zhuǎn)以前的裝配線，在設(shè)備之間進(jìn)行單元重組，然后重建生產(chǎn)力。

　　合作機(jī)器人將不再僅僅是一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，而是人工智能、智能感知、智能執(zhí)行等技術(shù)的疊加，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝灾悄軝C(jī)器人，最終將合作機(jī)器人的軌道擴(kuò)展到軟件智能和硬件智能的軌道。