問：您認(rèn)為芯片短缺何時會結(jié)束并恢復(fù)正常?恢復(fù)正常需要多久?

　　基于與客戶和渠道的合作伙伴交流，我們認(rèn)為當(dāng)前的半導(dǎo)體行業(yè)供需失衡可能會持續(xù)到 2022 年到 2023 年。隨著半導(dǎo)體供應(yīng)商不斷增加供應(yīng)，暫時的失衡應(yīng)該會消退。但是，我們已經(jīng)與客戶進(jìn)行了接觸，以根據(jù)他們的要求將我們的 LTSA(Long-term Supply Agreements 長期供貨協(xié)議)延長到 2024 年以后，以保證對未來的支持。

　　展望未來，需要短期和長期因素來減少芯片短缺對制造商的影響。據(jù) SIA 稱，該行業(yè)的短期重點將是確保當(dāng)前可用的晶圓廠產(chǎn)能利用率最佳。建立一個新的半導(dǎo)體工廠平均至少需要兩年時間，我們看到人們越來越關(guān)注這一點，這導(dǎo)致了晶圓廠開工量的增加和創(chuàng)紀(jì)錄的芯片銷售，尤其是在汽車領(lǐng)域。

　　如上所述，供需之間的差異受到汽車和工業(yè)應(yīng)用中半導(dǎo)體含量快速增加的影響很大。在汽車行業(yè)，這體現(xiàn)在推動先進(jìn)的電動汽車、信息娛樂、能源效率、LED 照明和先進(jìn)的駕駛員輔助系統(tǒng)。對于工業(yè)客戶而言，對半導(dǎo)體含量的更高需求是由可再生能源的使用、對更高能效的需求以及工廠自動化等推動的。從本質(zhì)上講，我們的客戶和我們做的事情相同，他們正在將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到符合當(dāng)今市場趨勢的戰(zhàn)略和高附加價值產(chǎn)品線上。

　　我們的工廠戰(zhàn)略也在升級。已通過協(xié)議剝離在緬因州南波特蘭的工廠，并完成出售我們在比利時的 6 英寸工廠，這邁出了合理化制造的第一步。通過將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)內(nèi)更高效的晶圓廠，可以消除固定成本并降低單位成本，同時確保向客戶提供穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)?？紤]到成本效益，這將使我們能夠進(jìn)一步擴(kuò)大我們戰(zhàn)略市場中產(chǎn)品的產(chǎn)能和我們的毛利率。我們也很高興我們在東菲什基爾工廠加速推進(jìn) 300 毫米制造工藝的進(jìn)展。

　　收購 GTAT 擴(kuò)大了我們在碳化硅領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，并為我們的客戶提供了供應(yīng)保證。我們計劃到 2022 年底將 GTAT 的產(chǎn)量翻兩番。最后，我預(yù)計半導(dǎo)體技術(shù)和其他智能技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新將有助于改善供應(yīng)鏈。我們看到該行業(yè)正在通過顯著增加資本支出，來增加產(chǎn)能。

　　Q. 半導(dǎo)體行業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)是什么?安森美 作為領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造公司之一，如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)并幫助該行業(yè)再次發(fā)展?

　　預(yù)計2022 年將是令人興奮且充滿挑戰(zhàn)的一年，因為 OEM 正在尋求實現(xiàn)被壓抑的需求。除了全球大流行繼續(xù)影響供應(yīng)鏈外，由于汽車和工業(yè)應(yīng)用中的半導(dǎo)體含量快速增長，對半導(dǎo)體的需求也在增加。新應(yīng)用和對現(xiàn)有應(yīng)用的更高要求不斷開發(fā)新的、更高性能的技術(shù)。因此，盡管許多半導(dǎo)體供應(yīng)商增加了產(chǎn)量，但整個半導(dǎo)體行業(yè)的供應(yīng)仍然受到限制。

　　在 安森美，我們通過對內(nèi)部能力進(jìn)行選擇性投資以緩解關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域的瓶頸，從而能夠應(yīng)對供應(yīng)挑戰(zhàn)。通過利用與外部制造合作伙伴的關(guān)系，我們成功獲得了額外的產(chǎn)能，并將在我們尋求額外產(chǎn)能時繼續(xù)合作。為了降低與我們對供應(yīng)的資本支出投資相關(guān)的風(fēng)險，安森美 正在與主要客戶簽訂互惠互利的LTSA。這些協(xié)議使我們能夠了解未來對更準(zhǔn)確的容量規(guī)劃的需求，同時為我們的客戶提供供應(yīng)保證。此外，一些客戶與 安森美 共同投資資本支出，以確保供應(yīng)，同時降低我們的風(fēng)險。

　　展望未來，我們的智能電源和智能感知技術(shù)使客戶能夠在快速增長的市場中脫穎而出并贏得勝利。隨著我們?nèi)ツ?8 月 5 日宣布的新戰(zhàn)略，我們正在“加倍”把握高增長和高利潤的戰(zhàn)略機(jī)會，追求卓越制造戰(zhàn)略，并承諾到 2040 年實現(xiàn)零碳排放。我們知道這是一個持續(xù)的過程，我們正在建立一個讓我們能夠執(zhí)行愿景的基礎(chǔ)。

　　Q. 安森美 是否在美國和世界其他地區(qū)進(jìn)行投資?您能否解釋一下目前的國際擴(kuò)張計劃和您的收入預(yù)期?您的一些競爭對手也遵循相同的策略。

　　我們是一家全球性公司，在 21 個國家/地區(qū)設(shè)有產(chǎn)品設(shè)計中心，在韓國、意大利、中國、德國、日本和美國設(shè)有 10 個解決方案工程中心。

　　我們在 2021 年嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)型計劃，在規(guī)定的時間表之前實現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的財務(wù)業(yè)績和財務(wù)目標(biāo)。在 2021 年第四季度，我們公布了創(chuàng)紀(jì)錄的季度收入 18.461 億美元，以及創(chuàng)紀(jì)錄的 GAAP 和非 GAAP 毛利率分別為 45.1% 和 45.2%。我們在 2021 財年的收入達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的 67.4 億美元，同比增長 28.3%。在我們高度差異化的智能電源和智能感知組合的推動下，我們的業(yè)務(wù)前景依然強勁，我們的設(shè)計成功同比增長超過 60% 就是明證。

　　如上所述，為了支持未來幾年的急劇增長，我們計劃在 2022 年結(jié)束時將我們的 SiC 襯底業(yè)務(wù)的產(chǎn)能增加四倍以上，并打算進(jìn)行大量投資以擴(kuò)大我們的設(shè)備和模塊產(chǎn)能。到 2022 年，我們預(yù)計我們的 SiC 收入將同比增長一倍以上，因為我們將繼續(xù)與現(xiàn)有客戶合作，并根據(jù)我們的 LTSA 開始向新客戶發(fā)貨。

　　這些結(jié)果和前景只有在我們專注于執(zhí)行和為客戶提供卓越價值的國際團(tuán)隊的奉獻(xiàn)下才能實現(xiàn)。我們引進(jìn)了具有良好業(yè)績記錄的領(lǐng)導(dǎo)者并從內(nèi)部提拔，重點是在未來五年內(nèi)加快我們的增長和利潤率擴(kuò)張之路。隨著我們將產(chǎn)品組合轉(zhuǎn)移到這些高價值戰(zhàn)略市場，同時增加新產(chǎn)品、合理化我們的制造并改善我們的整體成本結(jié)構(gòu)，繼續(xù)擴(kuò)大毛利率。

　　問：您目前的業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略是什么?自新冠疫情大流行以來發(fā)生了多大的變化?

　　COVID-19對世界以及對商業(yè)的看法產(chǎn)生了不可否認(rèn)的影響。在 2021 年分析師日之前，我們花了幾個月的時間重新調(diào)整我們的戰(zhàn)略并合理化我們的產(chǎn)品組合，并重新調(diào)整我們的投資以更好地提供市場領(lǐng)先的差異化技術(shù)。

　　在新名稱“安森美”和口號“智能技術(shù)，更美好的未來”的統(tǒng)領(lǐng)下，我們強化了戰(zhàn)略，打破了傳統(tǒng)思維和市場壁壘，推動創(chuàng)新，創(chuàng)造改變游戲規(guī)則的解決方案，解決客戶最困難的設(shè)計挑戰(zhàn)，為股東創(chuàng)造價值。 安森美正在推動一種顛覆性創(chuàng)新文化，展望未來，使能設(shè)計和技術(shù)以加速可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)的突破性解決方案。目標(biāo)是建立一個能夠?qū)Σ粩嘧兓纳虡I(yè)環(huán)境做出快速反應(yīng)并能夠有效地做出符合股東最佳利益的決策的組織。

　　在安森美，我們有巨大的機(jī)會憑借我們強大的智能電源和傳感技術(shù)組合，為實現(xiàn)碳中和盡自己的一份力量。展望未來，我們將助力客戶取得成功，為下一代創(chuàng)造更美好的未來，并支持他們實現(xiàn)自己的氣候倡議，推動可持續(xù)能源革命。

　　問：您能否詳細(xì)介紹一下目前正在制造的各種半導(dǎo)體/芯片?在接下來的幾年中，您的產(chǎn)品組合有哪些?

　　我們提供廣泛的高度差異化智能電源和傳感解決方案組合。其中包括高壓和中壓功率器件、用于電動汽車和工業(yè)應(yīng)用的電源模塊、用于 ADAS 和工業(yè)應(yīng)用的 CMOS 圖像傳感器，以及用于汽車和工業(yè)應(yīng)用的電源管理集成電路。我們在分析師日表示，未來五年，我們預(yù)計汽車工業(yè)將占我們總收入的 75% 左右。我們繼續(xù)保持行業(yè)強勁勢頭，并看到汽車和工業(yè)終端市場對我們產(chǎn)品的需求不斷增加。此外，云和電力等市場為新興市場中利用類似技術(shù)提供了新機(jī)會。2022年，自動化程度的提高和能源效率的提高將成為工業(yè)領(lǐng)域的重要推動力。我們還將推出幾個新產(chǎn)品系列，這些產(chǎn)品系列提供適合最新應(yīng)用的高分辨率。

　　問：最近各種智能手機(jī)和電子公司也決定制造自己的芯片。在這方面，您如何看待像安森美 這樣的芯片制造商的未來?系統(tǒng)廠商會對芯片制造公司構(gòu)成巨大威脅嗎?

　　安森美的產(chǎn)品差異化程度高，需要專業(yè)化制造;它們無法通過代工廠獲得。

　　我們的重點是需要做些什么才能達(dá)到目標(biāo)。這并不像投資技術(shù)那么容易。隨著我們繼續(xù)看到汽車電氣化、ADAS和替代能源等大趨勢的高速增長，我們可以產(chǎn)生的最大影響是通過我們的功率器件(例如碳化硅 MOSFET)來確保從電池到車輪的最大能量傳輸。我們相信，我們的高增長和戰(zhàn)略市場將使我們能夠推動顛覆性創(chuàng)新并創(chuàng)造改變游戲規(guī)則的解決方案，而不受競爭對手環(huán)境的影響。

　　問：未來五年的路線圖是什么?

　　安森美的垂直制造鏈、內(nèi)部 SiC 晶圓制造能力和內(nèi)部封裝能力使客戶有信心與值得信賴的合作伙伴一起推出車規(guī)產(chǎn)品。隨著我們將重點轉(zhuǎn)移到汽車和工業(yè)的高價值市場，發(fā)布價格與價值的差異并提高制造效率，我們擴(kuò)大了利潤率，以在我們規(guī)定的時間表之前實現(xiàn)目標(biāo)模型。

　　我們非?？春梦覀兿Ｍ谖磥砦迥陜?nèi)實現(xiàn)的目標(biāo)。在接下來的三年中，我們將開發(fā)新產(chǎn)品為 2025/26 年及以后提供基礎(chǔ)。我們需要支持這種增長的能力，而這伴隨著與關(guān)鍵客戶的 LTSA。隨著我們的執(zhí)行，我們將看到我們的資金不斷增長。我們推動顛覆性變革的愿望將塑造我們的制造足跡和資本投資。我們希望盡可能提高效率，并確?？蛻艨梢砸蕾囄覀兊闹圃熳阚E。隨著我們在多年期間退出小規(guī)模晶圓廠，我們將繼續(xù)執(zhí)行我們的輕晶圓廠策略，以降低我們的固定成本結(jié)構(gòu)和整個投資組合的整體單位成本。

　　我們對我們的碳化硅 LTSA 有多年的了解，這將使我們2023年達(dá)到10億美元營收。我們已經(jīng)開始加大力度，并將在 2022 年下半年繼續(xù)加大力度，這將是 2021 年的兩倍。通過優(yōu)化我們的制造網(wǎng)絡(luò)，安森美將消除固定成本并降低其單位成本以推動長期和持續(xù)的毛利率增長，同時確保為我們的客戶提供穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)。在我們實施這些努力以優(yōu)化我們的輕晶圓廠制造戰(zhàn)略時，我們會仔細(xì)分析它以及需要擴(kuò)展的地方。