據(jù)報(bào)告顯示： “2008 年下半年以來(lái)，受全球金融危機(jī)波及影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)需求減少，產(chǎn)品價(jià)格大幅下降，利潤(rùn)大幅回落，產(chǎn)銷銜接受阻，煤電油運(yùn)要素需求減弱。隨著金融危機(jī)的傳導(dǎo)，內(nèi)需增長(zhǎng)乏力、外需受到抑制，電力行業(yè)受到較大沖擊。 ” 這場(chǎng)危機(jī)對(duì)于占領(lǐng)電力行業(yè)半壁江山的 “ 電器之都 ” 浙江柳市的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，有多大影響？如何應(yīng)對(duì)？ 　 浙江省電氣行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)胡里本先生告訴我們，金融危機(jī)讓柳市電器企業(yè)尤其是低壓電器企業(yè)受到了較大沖擊，多米諾骨牌效應(yīng)開(kāi)始在業(yè)內(nèi)顯現(xiàn)。從 08 年 10 月開(kāi)始，整個(gè)行業(yè)的銷售量下滑，外貿(mào)出口訂單明顯下降； 11 、 12 兩個(gè)月的生產(chǎn)量下降；部分企業(yè)工人提前放假，還有部分雖然暫時(shí)未放假，但是實(shí)行了輪流上班制，周六日不再加班。這與以往年末熱火朝天的情況大相徑庭。 　　 盡管如此，電力行業(yè)與溫州的其它諸如紡織、鞋業(yè)等十幾大行業(yè)相比，受影響的程度依然是最小的。電器產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷售、產(chǎn)值等仍然居十幾大行業(yè)之首。 2008 年，溫州整個(gè)電力產(chǎn)值約 620 個(gè)億，總體呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但是增幅較以往下降了 10 ～ 13 個(gè)百分點(diǎn)。 　　 與全國(guó)比較起來(lái)，溫州的民營(yíng)企業(yè)生命力較強(qiáng)，很少會(huì)面臨倒閉，究其原因主要有以下幾條：溫州民營(yíng)企業(yè)是 “ 野生 ” 的，土生土長(zhǎng)的，具有適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；改革開(kāi)放三十年，溫州積累了巨大的財(cái)富，固定資產(chǎn)投資約 1.2 萬(wàn)億，民間流動(dòng)資本約 6000 億，具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)；溫州有靈活的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體制，能迅速根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整自己的戰(zhàn)略；溫州人在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，能及時(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；溫州有一批優(yōu)秀的商人隊(duì)伍，他們經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮，意志堅(jiān)定、毅力頑強(qiáng)。 　　 這與外界傳說(shuō)的 20 ％倒閉完全不符。溫州的企業(yè)預(yù)見(jiàn)性較強(qiáng)，面對(duì)這場(chǎng)前所未有的金融危機(jī)，部分企業(yè)及時(shí)作出了調(diào)整，主要表現(xiàn)在一方面進(jìn)行資源重新分配，不僅表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部之間，也表現(xiàn)于企業(yè)與企業(yè)之間，，這樣不僅能夠抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更能夠加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面會(huì)選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)，在產(chǎn)品上另辟蹊徑，或者是暫時(shí)停產(chǎn)，整頓內(nèi)部資源，養(yǎng)精蓄銳，待時(shí)機(jī)好轉(zhuǎn)，則會(huì)重現(xiàn)市場(chǎng)。當(dāng)然，金融危機(jī)的到來(lái)，也直接導(dǎo)致有少數(shù)企業(yè)倒閉，這對(duì)于正處行業(yè)洗牌階段的電氣產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，并不一定是件壞事，對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速升級(jí)具有現(xiàn)實(shí)意義。 　　　 針對(duì)此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，浙江省電氣行業(yè)協(xié)會(huì)及時(shí)召開(kāi)了理事會(huì)專門研究對(duì)策，并給企業(yè)提出了幾點(diǎn)建議： （ 1 ）做好轉(zhuǎn)型升級(jí)。并不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)衰退才導(dǎo)致了電器行業(yè)的問(wèn)題，而是問(wèn)題一直就存在，當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，問(wèn)題就會(huì)凸顯。溫州電器行業(yè)的產(chǎn)品普遍科技含量不高，經(jīng)不起經(jīng)濟(jì)影響，也很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。低端產(chǎn)品不姓 “ 低 ” ，不是假冒偽劣，不是質(zhì)量不好，而是檔次不高。所謂的科技含量不高，是指高科技的比例不高。如果把電器產(chǎn)品分為高、中、低三個(gè)檔次的話，溫州的產(chǎn)品屬于低端產(chǎn)品，市場(chǎng)雖然很大，但是由于科技含量不高，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。一方面在國(guó)際上，中國(guó)加入 WTO 以后，國(guó)際上老牌電器企業(yè)如 ABB 、施耐德、西門子等都搬到 “ 家門口 ” 生產(chǎn)，并憑借自己的實(shí)力、品牌、技術(shù)占領(lǐng)了國(guó)內(nèi) 70 ％的高端市場(chǎng)，現(xiàn)在還要滲透到低端，所以溫州低端產(chǎn)品的市場(chǎng)就受到危險(xiǎn)， “ 蛋糕 ” 會(huì)被切走；另一方面原來(lái)國(guó)內(nèi)幾大電器基地如天水、西安、廣東佛山、上海、沈陽(yáng)等地方的國(guó)營(yíng)企業(yè)由于體制影響，生產(chǎn)量不大，但經(jīng)過(guò)近這幾年的改制，生產(chǎn)量也已加大，更加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。溫州電氣兩面夾擊，唯一的出路是盡快轉(zhuǎn)型，提高檔次，從低擋轉(zhuǎn)型進(jìn)入中檔。 　　 （ 2 ）做好主業(yè)。根據(jù)國(guó)際上企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，成功企業(yè)大都選擇專業(yè)化的發(fā)展方式。號(hào)稱 “ 美國(guó)工商管理圣經(jīng) ” 的《追求卓越》一書(shū)中， “ 不離本行 ” 被認(rèn)為是卓越企業(yè)的八大屬性之一。然而在溫州，恰恰是成功的知名企業(yè)，近年來(lái)大都選擇了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。其實(shí)多元化投資也不見(jiàn)得是壞事，但必須保證經(jīng)濟(jì)鏈條不能斷，做好主業(yè)很關(guān)鍵。 　　 （ 3 ）做好內(nèi)部管理。多數(shù)企業(yè)都說(shuō)沒(méi)利潤(rùn)，沒(méi)效益，那怎么才能有利潤(rùn)有效益呢？老祖宗說(shuō)過(guò)一句話： “ 管理出效益 ” ，怎么管理？?jī)?nèi)部管理！外部管理比如原材料的價(jià)格，勞動(dòng)力成本提高等是企業(yè)自身無(wú)法控制的，只能從內(nèi)部管理，比如勞動(dòng)力內(nèi)部管理，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)省成本，人員優(yōu)化等。再比如內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量管理。內(nèi)部管理很復(fù)雜，含義很廣，管理是科學(xué)，也是通過(guò)科學(xué)來(lái)進(jìn)行內(nèi)部管理。 　　　 目前國(guó)內(nèi)形勢(shì)總體較好，國(guó)家出臺(tái)政策拉動(dòng)內(nèi)需，西北地區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造投資等都給了企業(yè)很大的機(jī)遇。如果國(guó)家投資 4000 億元資金在鐵路項(xiàng)目，將有 10% 的資金大約 400 億元用在配套電器采購(gòu)上，其中大概有 50% 即大約 150 億 ～200 億元將用于采購(gòu)中高壓電器。也就是說(shuō)，在鐵路項(xiàng)目配套電器采購(gòu)量中，中高壓電力設(shè)備將有 50% 的比例，電線電纜占到 30%～40% ，低壓電器等其他電器占到 10%～20% 。企業(yè)目前要做的就是 “ 搶占機(jī)遇、危機(jī)變機(jī)遇、被動(dòng)變主動(dòng) ” 。 　　 胡里本認(rèn)為，農(nóng)網(wǎng)改造、電網(wǎng)改造所需要的變電站、變電所，用的都是低壓、中壓、超高壓電器。成套設(shè)備、變壓器等的市場(chǎng)也是非常大的。明年把市場(chǎng)做好，對(duì)整個(gè)電氣行業(yè)的幫助也是非常大的。 　　 4 萬(wàn)億投資計(jì)劃已經(jīng)成為柳市當(dāng)?shù)匾恍┦袌?chǎng)敏銳度高的電氣企業(yè)的重點(diǎn)工作，現(xiàn)在企業(yè)紛紛召開(kāi)專門會(huì)議討論國(guó)家政策，研究怎樣抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，怎么爭(zhēng)取項(xiàng)目，并紛紛行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合國(guó)家投資項(xiàng)目對(duì)自身產(chǎn)品、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷模式做相應(yīng)的調(diào)整。相信溫州民營(yíng)企業(yè)會(huì)抓住此次機(jī)遇，順利渡過(guò)電氣行業(yè)的 “ 冬天 ” 。