同時，也有讀者建議，從一線從業(yè)者的角度來看看人才跳槽這個問題的B面。故此，芯謀用了一周多時間，與近十位半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的跳槽者一一進(jìn)行了深度對話。

　　接受訪談的這幾位從業(yè)人員，既有從業(yè)二十年的行業(yè)老兵，又有入行三五年的新秀;既有在一線摸爬滾打十年轉(zhuǎn)而投身創(chuàng)業(yè)公司的勇士，又有從知名企業(yè)轉(zhuǎn)型到投資領(lǐng)域的新貴。雖然入行時間不同，經(jīng)歷不同，無一例外的是，他們都被視為“不安分者”。為什么要跳槽，如何看待薪資待遇、缺人困境以及創(chuàng)業(yè)公司，對外界的這些疑問，他們內(nèi)心各有思量。

　　“為什么要跳槽?”

　　“我這次跳槽薪資翻倍了！有這么好的待遇為什么不跳?”我面前的是一位從事芯片設(shè)計前端近四年的工程師，在過去的一年里，他跳槽了兩次，從一家大廠跳到了一家創(chuàng)業(yè)公司，從每天晚上10點(diǎn)下班提前到了晚上8點(diǎn)。

　　所以，就是因為大幅度漲薪才跳槽的嗎?

　　“也不全是啊。我當(dāng)時拿到了兩家offer，一家是默默搞了幾年芯片研發(fā)的知名科技公司，另一家老板是從某大廠出來的，組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。兩家都給出了60萬的年薪，但創(chuàng)業(yè)公司承諾了上市后的股權(quán)，我果斷選擇了這家。搏一搏嘛，如果沒成功，還有退路。大廠適合養(yǎng)老，小廠才適合拼搏?！?/p>

　　要多久才能知道自己搏成功了沒?如果真等到企業(yè)上市，是不是太晚了?

　　“肯定不能只聽老板說的。做芯片設(shè)計的企業(yè)很好判斷，只要看它這段時間內(nèi)有沒有進(jìn)展到芯片驗證，只有順利流片才有可能真正走向市場，被證券市場認(rèn)可。大概一年半到兩年左右就能看出來，做不出來的就沒必要耗著了。”

　　這是采訪中大部分芯片工程師的想法，不約而同的一致。在他們看來，選擇戰(zhàn)隊是一次沒得輸?shù)馁€注，贏了則攥著價值千萬的股票皆大歡喜，輸了也不過繼續(xù)憑技術(shù)、憑本事吃飯。

　　也有不一樣的跳槽者。有位工程師在設(shè)計后端某環(huán)節(jié)工作近十年。在他看來，這項工作早熟稔于心，繼續(xù)下去只是無端的重復(fù)勞動。“我真的沒有騙你，這次跳槽是平薪。我一直都有一顆做產(chǎn)品的心，這次機(jī)會來了，我想挑戰(zhàn)下自己?！?/p>

　　除了換新公司、換新方向的跳槽者，半導(dǎo)體領(lǐng)域還有一些跳槽到投資領(lǐng)域的“出逃者”。在半導(dǎo)體投資熱下，這些人活躍在產(chǎn)業(yè)最亮眼的舞臺，被產(chǎn)業(yè)目光所矚目。

　　“做半導(dǎo)體投資其實挺難的，投資邏輯和互聯(lián)網(wǎng)完全不同，高投入、回報周期又長。即便是有充足的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，也還需要補(bǔ)習(xí)投資上的知識。十年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗給了我很大幫助。如果說為啥要來做半導(dǎo)體投資，也恰好是我自身轉(zhuǎn)型與投資熱浪剛好碰撞上了火花。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要資本的助力，可有錢也要花在刀刃上，總需要有人站出來?！?/p>

　　“為什么創(chuàng)業(yè)公司更有吸引力?”

　　行業(yè)人才如此緊俏，大廠也面臨著保有人才的壓力，福利待遇、薪資調(diào)整也未必達(dá)不到創(chuàng)業(yè)公司的水平，為什么還要出來?

　　“從業(yè)3~5年和工作10年以上的工程師是最容易跳槽的。剛剛?cè)胄袠I(yè)的工程師經(jīng)驗較淺，很多項目難以上手，還需要?dú)v練，不至跳槽。從業(yè)3~5年的工程師，往往有一定的工作經(jīng)驗，處在能力進(jìn)階的關(guān)鍵時刻。如果在本公司無法得到晉升，或者有更好的選擇，很多就會選擇跳槽。10年工作經(jīng)驗的工程師是難得的人才，大家都爭著搶著要。他們大部分都已是所在公司的骨干。在資本熱潮下，這些骨干要么出來自己創(chuàng)業(yè)，要么被拉出來創(chuàng)業(yè)。”

　　“大企業(yè)分配的工作，都是在某一領(lǐng)域非常深入的，多年下來也不過是在同一塊地上打樁。如果公司業(yè)務(wù)沒有擴(kuò)大，就沒有新項目鍛煉的機(jī)會，整個人成長很慢。中高層位置，大部分都一個蘿卜一個坑，沒有新的坑就無出頭之日。沒有更高的崗位、更好的績效，怎么會有更高的薪水?”

　　但是大廠的制度、管理會更加規(guī)范。

　　“是這樣，不過有時候也會有很不好的風(fēng)氣，比如加班。我上一家公司以補(bǔ)貼形式鼓勵員工加班，結(jié)果同事之間相互卷起來。別人不走我不走，長期下來，人真的很疲憊，工作效率一下來，更需要加班了，陷入了惡性循環(huán)。最讓人寒心的是，老板很不重視老員工，還曾說出‘這種工作應(yīng)屆生也能做’這樣的話。老板如此，即便是加入公司幾年了，也沒什么好留戀的了。”

　　“對了，還有一件讓人心累的事。很多大公司團(tuán)隊成員來源不同，也有組團(tuán)空降的情況。拉幫結(jié)派的情況屢見不鮮，有時候還要看眼色站隊，這種內(nèi)耗真讓人勞心費(fèi)神。”

　　“怎么看現(xiàn)在的薪資?”

　　在所采訪的幾乎所有的工程師中，他們每一次跳槽都有不錯的薪資漲幅，很多都是翻倍。最低的年薪水平也到了50萬。而倒退三年，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)則是另一幅景象。

　　“我們學(xué)半導(dǎo)體的，一點(diǎn)不比他們學(xué)互聯(lián)網(wǎng)的差。大家都是985、211高校出來的，大部分都得讀碩士。憑啥待遇差距這么大?現(xiàn)在漲，是因為之前太低了!”同樣是經(jīng)歷了十幾年的寒窗苦讀，最后薪資水平卻與互聯(lián)網(wǎng)差距一大截，這是不少工程師所憤懣不平的。

　　有一些工程師有著極為深刻的眼光。雖然當(dāng)下半導(dǎo)體背后全社會關(guān)注，加上供需關(guān)系影響，薪資大幅度提升，但最終半導(dǎo)體行業(yè)的平均薪資不會比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)大部分面向C端市場，投入回報周期短，而半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)大部分是面向B端市場，處于產(chǎn)業(yè)的上游，回報周期較長，無論是所需人員規(guī)模，還是議價權(quán)都沒有互聯(lián)網(wǎng)高?？梢阅霉韫劝雽?dǎo)體工程師的薪資和互聯(lián)網(wǎng)工程師的薪資水平做參考?！?/p>

　　“也就還有5~10年吧，半導(dǎo)體工程師的薪資價值就會顯現(xiàn)，肯定不會像以前那樣低到離譜，但也不會像現(xiàn)在這樣炒到飛起。你看，有的高薪資挖角的初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了疲態(tài)，規(guī)模拉的挺大，產(chǎn)品又不服務(wù)于公開市場，很難盈利，需要持續(xù)輸血。這種開銷不是一般公司能頂?shù)米〉??！?/p>

　　“我們真的缺人嗎?”

　　缺芯、缺人一直是業(yè)內(nèi)近年來的熱議話題。而有些從業(yè)者并不這樣認(rèn)為。一位從業(yè)二十多年的老兵認(rèn)為，國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從業(yè)者其實絕對數(shù)量并不少，但整體較為分散，體量大，在市場上能打的企業(yè)少，相互之間搶人現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了相對的少。

　　這背后的根本原因在于，國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起步比較晚，曾經(jīng)國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)處在承接低端市場的狀態(tài)，起步較早的海外巨頭穩(wěn)穩(wěn)吃定高端芯片市場。而后，因特殊原因國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開啟了自立自強(qiáng)的探索之路，對人才尤其是高端人才日益渴求。

　　“現(xiàn)在很多企業(yè)有的只是人力，而不是人才。我們需要的是人才，而不僅僅是人力?，F(xiàn)在行業(yè)最缺的就是芯片架構(gòu)師和后端驗證人才。人才的培養(yǎng)從何處來?一是高校二是企業(yè)。受政策和疫情的影響，海外人才引進(jìn)步履維艱，于是國內(nèi)高校、大企業(yè)的人才就成為整個產(chǎn)業(yè)爭搶的資源。這也是為什么從海思出來的工程師在業(yè)內(nèi)如此受歡迎和追捧?！?/p>

　　“2022年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人才補(bǔ)給會比前幾年好一些，原因是，2014年國家大基金成立時，高校擴(kuò)招半導(dǎo)體相關(guān)專業(yè)學(xué)生，這些學(xué)生經(jīng)歷了本科、碩士的攻讀，今年將加入到半導(dǎo)體人才市場。人才這一問題眼下并沒有好的解決辦法，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，只有交給時間。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)人才轉(zhuǎn)行到半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)靠譜嗎?”

　　在人才方面，近兩年有不少跨行、轉(zhuǎn)行的人才進(jìn)入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，無不是慕于高薪。對于這些跨行者，半導(dǎo)體人怎么看?

　　某大廠出身的工程師，曾親眼目睹了大廠是如何將非半導(dǎo)體相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生拉去做轉(zhuǎn)行培養(yǎng)?！斑@真的是一件非常難的事情，培養(yǎng)成本且不談，拉去做培養(yǎng)的人才也都是畢業(yè)生中的佼佼者，要他們放棄原有所學(xué)，把別人讀了四五年的書用一兩年學(xué)完，而其實工程實踐知識，真的太難了。有很多中途放棄的員工，申請調(diào)回原招聘崗位?！?/p>

　　人員的招聘成本就很高，而且還需要承擔(dān)人才培養(yǎng)的成本，還要面對轉(zhuǎn)型失敗的情況。同時，轉(zhuǎn)行者壓力也非常大，如何讓人心甘情愿放棄多年所學(xué)專業(yè)，放棄夢想?這些頭部高校優(yōu)秀畢業(yè)生如此，更別提其他人才了。

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型者與此類似。在這位工程師看來，互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)畢業(yè)生轉(zhuǎn)型過來并不靠譜。“兩者有著截然不同的運(yùn)行邏輯，在知識儲備上是不同的，IC行業(yè)的專業(yè)知識門檻更高，轉(zhuǎn)行的機(jī)會成本也更高。同時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展紅利未盡，也極其缺人，即便是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對人才的吸引力都比IC要高。即便是成功的轉(zhuǎn)型者，此前沒有工程實踐經(jīng)驗，也很難在IC領(lǐng)域繼續(xù)向前?！?/p>

　　結(jié)語

　　曾聽到一個玩笑話，“一代工科，二代金融，三代藝術(shù)”。誠然，工科專業(yè)相對就業(yè)容易，可以更早賺取工資，維持自己的生活。相信這也是大部分工程師內(nèi)心最樸實的愿望。

　　拋開這些，回歸產(chǎn)業(yè)，人才滯脹的問題卻仍是一個刺眼的信號。打開人才滯脹的A面，高薪挖角是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)較低，草莽混戰(zhàn)的無可奈何;翻開人才滯脹的B面，求高薪、跳槽只不過是人性最真實的寫照，無可非議。

　　無論A，還是B，都是被選中了的，人生。