還記得日本對(duì)韓國(guó)的貿(mào)易制裁,揚(yáng)言對(duì)韓國(guó)半導(dǎo)體和顯示材料出口限制。市場(chǎng)傳言,韓半導(dǎo)體材料耗盡之時(shí)或?qū)⒚媾R停工危機(jī)!
專家指出,毫不夸張的說,現(xiàn)有的日產(chǎn)氟化氫庫(kù)存耗盡之時(shí),或?qū)⒊蔀轫n國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)的停工之日。
日本這個(gè)國(guó)家,現(xiàn)在的制造業(yè)已經(jīng)到了哪一個(gè)水平?
我想起1992年到日本留學(xué)的時(shí)候,學(xué)校安排我們?nèi)⒂^了日本的麒麟啤酒廠。
進(jìn)去一看,就像今天這一會(huì)場(chǎng)大的生產(chǎn)車間,只有兩名員工。日本的工業(yè)自動(dòng)化和精益化管理。
在26年之前,我已經(jīng)看到了,日本比我們中國(guó)早走了至少20年。
譚建榮院士在演講中曾提到,豐田汽車的精細(xì)化管理不是自己總結(jié)的,是麻省理工大學(xué)的教授總結(jié)的。
為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)情況呢?
道理很簡(jiǎn)單,日本人總是低著頭做事情,從來沒想到過要去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)去邀功。
這就是“中國(guó)制造”和“日本制造”的一個(gè)差別。
中國(guó)的企業(yè)有了小發(fā)明、小創(chuàng)造以后一定要邀功。
為什么呢?邀了功以后可以得到許多好處,政策的傾斜、資金的傾斜,全國(guó)人大代表、政協(xié)委員、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)露伎梢垣@得。
但是,日本任何一家企業(yè),你有了重大的發(fā)明、重大的成果、重大的創(chuàng)新,你就得悶聲不響的,因?yàn)闆]有人會(huì)表彰你。
沒有一家政府機(jī)構(gòu)會(huì)給你政策傾斜,你說了但是最終沒有做到完美,那會(huì)成為行業(yè)的笑柄,有損企業(yè)的聲譽(yù)。
這樣的環(huán)境就導(dǎo)致了日本的企業(yè)只是兢兢業(yè)業(yè)、老老實(shí)實(shí)地做自己的事情。
我們都知道,日本百年以上的企業(yè)有3.5萬(wàn)家。
中國(guó)有多少家?據(jù)說只有5家。瓦房店軸承集團(tuán)在中國(guó)發(fā)展了80年,作為制造企業(yè),已經(jīng)很了不起,據(jù)說當(dāng)初還是日本人在中國(guó)建的第一家軸承廠。
但是,在日本,像瓦房店軸承集團(tuán)、像江南造船廠這樣的資深制造企業(yè)有太多。
為什么3.5萬(wàn)家百年企業(yè)可以在日本存續(xù)下來?道理很簡(jiǎn)單,就是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的做自己能夠做的事情,不盲目地?cái)U(kuò)大投資。
做好本業(yè)是日本企業(yè)長(zhǎng)久的秘密。
下面我來切入今天的主題:日本企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?
日本產(chǎn)業(yè)界的轉(zhuǎn)型是從2011年開始的。為什么是從2011年開始呢?日本有一家電氣公司叫NEC。
大家可能不怎么了解它,日本人叫它“日本電氣公司”。
80年代,中國(guó)的四通打印機(jī)是一個(gè)偉大的革命,我們從鉛字印刷開始進(jìn)入了電子打字的時(shí)代。
這項(xiàng)技術(shù),就是NEC公司提供的。NEC是日本第一臺(tái)電腦的生產(chǎn)廠商、第一顆人造衛(wèi)星制造公司。
2011年,家家戶戶還在購(gòu)買電腦的時(shí)候,NEC公司突然決定拋棄電腦事業(yè),這震驚了日本社會(huì),因?yàn)镹EC公司是日本電腦的鼻祖。
結(jié)果,誰(shuí)買下了NEC公司的電腦事業(yè)呢?是中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)。
但是,過去了8年,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在電腦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)NEC要把電腦產(chǎn)業(yè)拋棄的時(shí)候,賣了一個(gè)好價(jià)錢。
但是,我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),到后來索尼公司、東芝公司、富士通公司要把電腦產(chǎn)業(yè)賣給人家的時(shí)候,就沒有人接盤了。
NEC拋售電腦,這就是日本制造產(chǎn)業(yè)的先見性。NEC公司老早就認(rèn)識(shí)到:傳統(tǒng)的電腦最終是要被淘汰的!
那么,現(xiàn)在NEC公司在干什么呢?現(xiàn)在日本大部分的全自動(dòng)駕駛汽車的系統(tǒng)就是NEC公司研發(fā)的。
所以,我們可以看到日本產(chǎn)業(yè)的革命并不是政府引導(dǎo)的,而是企業(yè)的一種自我革命,是一種自我創(chuàng)新。
東芝公司把白色家電扔了,扔給誰(shuí)呢?中國(guó)的美的公司。把電視機(jī)扔了,扔給誰(shuí)呢?扔給我們青島的海信。
大家想一想,現(xiàn)在你的家里還看電視嗎?已經(jīng)不看了。日本人早認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),所以他們把它扔掉了。
日本認(rèn)為包括電視機(jī)在內(nèi)的白色家電已經(jīng)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)包袱,或者說是產(chǎn)業(yè)垃圾,中韓等一些國(guó)家都已經(jīng)做得很好了,沒有必要再維持這一產(chǎn)業(yè)。把這個(gè)垃圾產(chǎn)業(yè)扔掉,他們是輕裝上陣,再去開拓新的產(chǎn)業(yè)。這是日本電子產(chǎn)業(yè)的新的發(fā)展理念。
東芝、富士通、松下、夏普把手機(jī)都扔掉了。
現(xiàn)在日本還有索尼公司在生產(chǎn)一部分手機(jī),一年大概500萬(wàn)臺(tái)。還有一個(gè)京瓷公司,他們自己還在生產(chǎn)一部分手機(jī),因?yàn)樗麄冇衋u移動(dòng)通信公司,但是都是國(guó)內(nèi)使用的。
大家想想他們把手機(jī)扔掉以后,技術(shù)怎么辦呢?結(jié)果它們的零部件大多賣給中國(guó),利潤(rùn)比自己做手機(jī)還好。
華為手機(jī)這幾年發(fā)展的很快,你們要知道華為手機(jī)基本上是在日本研發(fā)的。任正非先生這個(gè)人很聰明,他不是把人家的生產(chǎn)線買下來,而是把人家的頭腦買下來。
日本這些公司的手機(jī)零部件業(yè)提供給華為、OPPO和小米。華為手機(jī)研發(fā)的這么好是因?yàn)橛萌毡救撕腿毡炯夹g(shù)。因此我們可以看到,日本把手機(jī)產(chǎn)業(yè)扔掉了,但手機(jī)零部件賣給中國(guó)后,獲得的利潤(rùn)仍然很高。
再看看佳能,佳能是賣照相機(jī)的,但是因?yàn)楦咔彗R頭的手機(jī)的普及,照相機(jī)產(chǎn)業(yè)日子越來越難過。佳能也開始轉(zhuǎn)型,你根本想不到,佳能現(xiàn)在在參與研發(fā)小型火箭。因?yàn)榇笮突鸺耐度胩?,佳能成立了一家公司,拿?0%的股權(quán),聚合了一些日本主要的電子與軍工企業(yè),在研發(fā)小型火箭發(fā)射商業(yè)衛(wèi)星。
佳能還把東芝的醫(yī)療設(shè)備公司買下,開始投身醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。其實(shí)日本轉(zhuǎn)型最成功的一家企業(yè)是富士膠卷。我們年輕的時(shí)候拍照片只有兩種膠卷,一個(gè)是柯達(dá),一個(gè)是富士膠卷。現(xiàn)在柯達(dá)死了,富士膠卷還活著。
為什么呢?富士膠卷把它做膠片的膜技術(shù)提煉出來,用于生產(chǎn)化妝品。同時(shí),它在研發(fā)新藥。也就是說,富士膠卷從一家面臨淘汰的傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為高新技術(shù)企業(yè),沒有像柯達(dá)那樣死掉。
日本企業(yè)的自主創(chuàng)新
中國(guó)現(xiàn)在在拼命發(fā)展電動(dòng)汽車,日本已經(jīng)意識(shí)到電動(dòng)汽車的電池存在兩個(gè)問題。一個(gè)問題是容易老化,就像手機(jī)電池,過了一年,發(fā)現(xiàn)充電困難。第二個(gè)問題是電池處理過程會(huì)產(chǎn)生很大的污染。
豐田汽車公司從1992年開始研發(fā)氫能源技術(shù),現(xiàn)在這個(gè)氫能源汽車已經(jīng)銷售了6000輛,年產(chǎn)3000輛。
這個(gè)汽車有什么特點(diǎn)?我去開了一次,這輛汽車充氣3分鐘,可以開650公里。
它跟充汽油一樣便捷,而且價(jià)格比汽油便宜。中國(guó)現(xiàn)在就開始研究日本氫能源的未來發(fā)展方向。
豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上,而是把它開發(fā)成移動(dòng)電源。當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生以后,當(dāng)海嘯來的時(shí)候,或者當(dāng)臺(tái)風(fēng)來襲時(shí)出現(xiàn)停電,這輛汽車的氫能源可以接上家里的電源,保證一戶家庭一個(gè)星期的正常電力供應(yīng)。
日本如何扶植中小企業(yè)
在舉行中國(guó)前50家制造企業(yè)圓桌會(huì)議的時(shí)候,我就講到我們中國(guó)的制造業(yè)如何做精益化、數(shù)字化、智能化問題。其實(shí)我們的政府和企業(yè)也想了許多的點(diǎn)子,做的也很努力。
我去參觀天津的西門子弗萊德公司,他們的精益化做的很好,我覺得我們中國(guó)人完全可以把企業(yè)管好。
但是,要做到精細(xì)化,要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化,單靠企業(yè)自身的努力是不夠的,要解決好三大問題。
第一大問題,政府是干什么的?
政府的職責(zé)就是要給制造業(yè)創(chuàng)造一個(gè)很好的舒適的、通暢的行商環(huán)境。你鼓勵(lì)企業(yè)去搞數(shù)字化、智能化,我買機(jī)器人的錢哪里來的?沒錢。為什么沒錢?我納的稅太高了。你能不能把稅給我減一點(diǎn)?政府應(yīng)該去做這件事情。
日本的法人稅已經(jīng)從30%減到了23%,中小企業(yè)的法人稅已經(jīng)從25%減到了15%。我們中國(guó)有沒有可努力的余地?我想絕對(duì)有的。因?yàn)槲覀兊恼热毡菊辉5枚唷?/p>
第二大問題是資本。
一家企業(yè)發(fā)展需要資本,資本來自什么地方?第一,來自于自身的積累。第二,來自于銀行。第三,來自于社會(huì),也就是各種基金資本。
中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在依賴的資本,最大的不是自有資本,也不是銀行資本,而是社會(huì)資本。我們這里在座的有投資公司的總裁,你們眼睛盯著的是,投下去以后,什么時(shí)候能夠把這家企業(yè)做上市,我能獲得最大的利益是多少?
中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)有一個(gè)綽號(hào),叫“輪企業(yè)”,A輪、B輪、C輪投資結(jié)束后,企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)盈利,但是號(hào)稱股值已經(jīng)達(dá)到了幾百億美元,于是包裝上市,大家分錢。
許多所謂的創(chuàng)新企業(yè)一上市就黃,大家是玩錢,而不是做實(shí)業(yè)。
日本怎么做?日本企業(yè)幾乎都是豐厚的自有資金,為什么日本企業(yè)有這么多錢?因?yàn)樗麄兩朴诜e累,存錢過日子,不會(huì)亂花錢,即使上市,也只做本業(yè),不會(huì)盲目擴(kuò)大投資。
我舉個(gè)例子,京瓷公司是稻盛和夫先生創(chuàng)辦的,稻盛和夫先生說過一句話,他說京瓷公司7年不賺錢,公司也不會(huì)垮。
什么意思?說明他的公司有很多的現(xiàn)金積累,可以不賺錢也能維持7年,大家要知道,京瓷的員工數(shù)是5萬(wàn)人。
我覺得日本企業(yè)這種沉穩(wěn)、恒久的發(fā)展模式應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)參考的范本。