芯片人才滯脹背后的隱憂

時間:2022-01-20

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導(dǎo)語:缺芯、缺人是近年來芯片行業(yè)最緊迫、最棘手的困境,業(yè)內(nèi)高度重視。然而,在正視這些危機的同時,我們也要警惕其所帶來的衍生風(fēng)險。于缺芯是囤貨、炒貨的亂象;于缺人,則是人才滯脹的隱患。

  滯脹,即停滯性通貨膨脹,經(jīng)濟學(xué)名詞,被用來形容,物價上漲,但經(jīng)濟停滯不前的現(xiàn)象。而芯片人才滯脹則是指人力成本上漲,但人才質(zhì)量并沒有提升。

  無論是芯片產(chǎn)品還是芯片人才,都是市場經(jīng)濟的一大要素。據(jù)馬克思的供需決定論,價格由供求關(guān)系決定。當(dāng)前芯片產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,人才市場供給不足,人力成本上漲無可厚非。但眼下,人力成本已有嚴重滯脹的態(tài)勢。超高薪挖角、頻繁的跳槽,更是往缺人這把旺火上澆了一桶油。

  隨著不停地跳槽,薪水可能在三年內(nèi)從20萬到40萬到80萬到100萬,職位從工程師到經(jīng)理到總監(jiān)。薪水水漲船高,頭銜步步高升。但能力真的有薪水和頭銜提升的那樣快嗎?產(chǎn)業(yè)人才滯漲,需要引起我們的思考。

  來看一組數(shù)據(jù):芯片設(shè)計工程師當(dāng)下年薪在60萬元-120萬元間,跳槽可能加薪20%-50%;驗證工程師當(dāng)下年薪在60萬元-150萬元間,跳槽可能加薪20%-35%;CPU/GPU領(lǐng)軍人物當(dāng)下年薪是150萬元-600萬元,跳槽后加薪幅度能達到40%-50%。

  于個人而言如此漲幅確實讓人心動,但頻繁跳槽前后,實際上只是換了個公司,或有了一個更高的職位,個人的技術(shù)實力并沒有很大改變。于產(chǎn)業(yè)而言,人力成本的滯脹加劇了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)耗,表面上看浪費的是資本,事實上,喪失的時間成本、機會成本,損失是不可估量的。

  是誰在推動這一切?人力成本膨脹背后又有怎樣的隱憂?

  人才滯脹背后的原因

  芯片人力成本滯脹的背后,存在著這樣一條邏輯線:芯片產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展——資本大量快速進入——產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴容,新公司暴增——芯片人才需求增加——供需關(guān)系失衡——導(dǎo)致薪水增加——高薪挖角——頻繁跳槽——人力成本滯脹。

  人才供需的嚴重不平衡,是最根本最基礎(chǔ)的原因。先來看需求端,據(jù)中國半導(dǎo)體協(xié)會預(yù)測,2022年中國芯片專業(yè)人才缺口將超過25萬,而到2025年,這一缺口將擴大至30萬人。國內(nèi)芯片公司在快速發(fā)展壯大,僅以芯片設(shè)計領(lǐng)域為例,2021年國內(nèi)的芯片設(shè)計企業(yè)增多了592家,增長率達到26.7%。人員規(guī)模在100-500人的企業(yè)比上年增加91家。官方口徑如此,而坊間傳言,今年新增的芯片設(shè)計公司就有成千上萬家,需求端可謂是爆發(fā)式增長。

  供給端,人才則主要來高校人才培養(yǎng)。中半?yún)f(xié)數(shù)據(jù)顯示,2020年我國集成電路相關(guān)畢業(yè)生規(guī)模在21萬左右,約占畢業(yè)生總數(shù)的2.30%。而在這21萬學(xué)生中,僅有13.77%的畢業(yè)后從事集成電路相關(guān)工作,數(shù)量還不到3萬人。國內(nèi)高校培養(yǎng)的芯片人才可謂青黃不接。

  供給端的匱乏,讓現(xiàn)有的54.1萬從業(yè)人才彌足珍貴,但這個基本盤也并不穩(wěn)定。在國家政策引導(dǎo)下,半導(dǎo)體行業(yè)正處在時代舞臺的正中央,備受資本關(guān)注。高額的估值與融資,科創(chuàng)板的誕生,都讓芯片公司的議價權(quán)上升。

  在資本快發(fā)展,高回報的要求下,人力成本滯脹現(xiàn)象直接加劇。另一方面,資本的高度關(guān)注,加劇了芯片人才的流失。很多芯片人才放下硅片、放下EDA工具,風(fēng)風(fēng)火火跑去做投資,致使半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最不缺的就是投資人,所以業(yè)內(nèi)傳出“學(xué)半導(dǎo)體的,陸家嘴比張江還要多”的笑談。

  也因一些地區(qū)的政策影響,我們將很難再看到,國際上的大佬帶團隊來中國大陸創(chuàng)業(yè)的盛況。原來還有很多國內(nèi)企業(yè)跑去中國臺灣、海外設(shè)立研發(fā)點,現(xiàn)在國際形勢的不明朗以及疫情的持續(xù)性干擾,不僅讓境外團隊建設(shè)化為泡影,境外挖人的可能性也越來越低。

  因挖人難,有些企業(yè)建立了更龐大的HR團隊,并聘請了多位獵頭助陣。一些其他行業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型而來,開啟全民造芯熱,包括互聯(lián)網(wǎng)公司、制造業(yè)企業(yè)、手機廠商等。資金雄厚的他們,開始高薪“征伐”芯片企業(yè),成為助推內(nèi)卷的第一人。獵頭蜂擁而上,“不擇手段”挖角加重了人力成本上漲。業(yè)內(nèi)流傳著這樣的笑談:在浦東的張江,大型芯片設(shè)計公司的門口,張江男們經(jīng)常聽到陌生人在耳畔輕語“小弟,換工作嗎?大哥,創(chuàng)業(yè)嗎?”。

  在獵頭們的狂轟濫炸下,看似企業(yè)確實挖到的人比之前多了幾個,殊不知人才池子并未顯著變大。只不過是,原來3個人釣,現(xiàn)在100個人釣罷了,而背后還有一群人虎視眈眈盯著你的魚簍。獵頭挖角的做法,讓被挖的工程師產(chǎn)生了一種心理:瞧,都在挖人,行業(yè)火熱如此,一定還有更高的價格。撬動價格因此一再被抬高。

  正所謂“人為財死,鳥為食亡”,高薪的誘惑力實在巨大,工程師們沒能頂?shù)米?,可以理解。不過,另一個現(xiàn)象值得深思:頻繁跳槽的芯片工程師,大多來自中國大陸。中國臺灣的工程師、海外工程師跳槽頻率相對較低,進而他們沉下心來搞研發(fā),做產(chǎn)品,用工匠精神和日積月累開發(fā)出更好的產(chǎn)品,提升了海外公司的競爭力。國內(nèi)芯片人才滯脹的背后也許還存在著工程師文化的缺席。頻繁跳槽,難以踏實做事,不僅自己技術(shù)難以積累,更會讓自身心浮氣躁,板凳難坐十年冷!。

  人才滯脹背后的隱憂

  沒有哪個行業(yè)的成功,是靠著無序和內(nèi)卷。高度的內(nèi)卷,只會讓產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率下降。人力成本滯脹,給半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來的潛在破壞性,小影響到個人、企業(yè)的發(fā)展,大則影響到產(chǎn)業(yè)的未來,不容小覷。

  于芯片工程師個人而言,頻繁跳槽不利于個人事業(yè)的規(guī)劃。每次跳槽職位和工作大同小異,差別僅在于薪資。頻繁的跳槽,個人能力和項目實踐能力并沒有得到任何積累,看似初期多了幾萬塊薪資,但長期來看,自身能力這一議價權(quán)重最高的一項,卻在不斷被稀釋。沒有技術(shù)能力的積累沉淀,五年、十年后,薪資是否還能越跳越高?

  芯片工程師被挖來挖去,前后進入的企業(yè)大部分做的都是類似的項目,這也指出了眼下產(chǎn)業(yè)重復(fù)性競爭的頑疾。很多企業(yè)打著國產(chǎn)替代的旗號,事實上做的只是“替代國產(chǎn)”,在低端產(chǎn)品上反復(fù)內(nèi)卷。這讓芯片人才反復(fù)在同一塊磨刀石上磨搓,好鋼用不到刀刃上。

  科技行業(yè),人才是企業(yè)的重要智力資產(chǎn)??v觀海外半導(dǎo)體巨頭的成長路線,哪個不是靠工程師們板凳一坐十年冷而成就。從企業(yè)角度看,人才流動率大,優(yōu)秀企業(yè)將難以成長。未來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)難度會越筑越高。加之貿(mào)易摩擦的影響,國內(nèi)半導(dǎo)體發(fā)展之路,必是荊棘叢生。高流動率和離職率只能成為負催化劑,國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)難以快速成長,國際競爭力將無從談起。

  產(chǎn)業(yè)也將陷入“人力成本越來越貴,人才質(zhì)量增長緩慢”的怪圈。只有在實踐中,人的技術(shù)能力才會提升。頻繁的跳槽,不僅讓芯片工程師日常盯著外界招聘動態(tài),每天被獵頭騷擾,精力分散,跳槽又常常讓手頭項目難以為繼。即便換人上馬,也將付出大量的時間成本。

  前幾天,某初創(chuàng)公司來訪,創(chuàng)始人曾有海外工作經(jīng)歷,他就坦率地承認,中國工程師不僅貴,流動性大,能力上與海外同期/同齡工程師差距越來越大,海外工程師的性價比更高。海外也有很多芯片初創(chuàng)企業(yè),雖然工程師數(shù)量可能不及大陸多,人員規(guī)模沒有大陸大,但競爭力卻很強。

  結(jié)語

  半導(dǎo)體技術(shù)是最原始,也是最累的工作。全社會對芯片人才的重視,讓人欣慰??萍紡妵?,芯片是數(shù)字經(jīng)濟的底座,對芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我們近乎傾舉國之力?!按蜩F還須自身硬”。在艱難前行的路上,總會有迷霧叢生的時刻。業(yè)內(nèi)只有多些相互體諒,少些內(nèi)卷,才能最大限度節(jié)約時間成本,積累產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗,積淀人才軟實力,共同書寫一個光明的前途。


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