2003年，新時(shí)達(dá)在德國(guó)收購(gòu)控制技術(shù)公司AntonSigriner并建立控股公司STEPSigriner；2014年，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制與工業(yè)機(jī)器人研發(fā)商眾為興，加入新時(shí)達(dá)陣營(yíng)；2017年，國(guó)內(nèi)智能型伺服系統(tǒng)、集成一體式電機(jī)研發(fā)商之山智控，成為新時(shí)達(dá)旗下一員。作為全球電梯控制系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)品牌，新時(shí)達(dá)自1995年成立以來(lái)，以全球化、外延式發(fā)展的戰(zhàn)略下，不斷做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。

2020是制造業(yè)極具特殊的年份，也正值國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制發(fā)展20年之際。然而，疫情的發(fā)生讓全球經(jīng)濟(jì)格局，以及制造業(yè)供應(yīng)鏈面臨巨變。對(duì)于運(yùn)動(dòng)控制企業(yè)而言，在“百年之未有大變局”下，將迎來(lái)怎樣的發(fā)展契機(jī)？新時(shí)達(dá)的運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)，下一步的發(fā)展計(jì)劃如何？為此，新時(shí)達(dá)運(yùn)動(dòng)控制事業(yè)部總經(jīng)理王剛志做出解答。

運(yùn)動(dòng)控制品牌塑造 是企業(yè)未來(lái)的挑戰(zhàn)

客觀來(lái)說(shuō)，全球經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的變化，逆全球化苗頭的凸顯，以及大國(guó)關(guān)系的不確定性，給國(guó)內(nèi)制造業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。核心技術(shù)的缺失，讓全國(guó)清醒意識(shí)到，必須攻克“卡脖子”的關(guān)鍵技術(shù)，來(lái)帶動(dòng)制造業(yè)做大做強(qiáng)，從原本的規(guī)模性增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。在宏觀面上，首先制造業(yè)機(jī)器代人的需求越來(lái)越多；其次，國(guó)內(nèi)外疫情對(duì)比鮮明，全球?qū)?guó)內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)出需求，拉動(dòng)制造設(shè)備需求增長(zhǎng)。

對(duì)于制造企業(yè)而言：一方面，企業(yè)必須往縱深方向做強(qiáng)；另一方面，無(wú)技術(shù)、無(wú)創(chuàng)新的企業(yè)，將會(huì)慢慢地邊緣化。運(yùn)動(dòng)控制作為制造裝備的核心部件，在制造業(yè)水平整體提升的背景下，固然需要通過(guò)技術(shù)的提升，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。

王剛志表示，全球疫情的爆發(fā)，反而給國(guó)內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展，帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)，運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也將隨之?dāng)U大。尤其口罩機(jī)、醫(yī)療物資生產(chǎn)設(shè)備的出口，海外客戶逐漸認(rèn)可國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)控制品牌。從某個(gè)維度看，國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品，已經(jīng)打開(kāi)海外市場(chǎng)窗口，下一步則需繼續(xù)提升產(chǎn)品技術(shù)，塑造企業(yè)品牌。

對(duì)于國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制企業(yè)而言，擁有可靠的產(chǎn)品，只是“萬(wàn)里長(zhǎng)征”的第一步。品牌的塑造是提升企業(yè)核心價(jià)值、鞏固產(chǎn)品市場(chǎng)地位的具體體現(xiàn)。王剛志認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)控制品牌塑造，是企業(yè)未來(lái)的挑戰(zhàn)。他說(shuō)：“品牌的建設(shè)來(lái)自企業(yè)自身內(nèi)涵，產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬、穩(wěn)定性強(qiáng)、售后服務(wù)好，才能賦予品牌的價(jià)值。擁有一定品牌美譽(yù)度的企業(yè)，未來(lái)才會(huì)有更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。為此，新時(shí)達(dá)運(yùn)動(dòng)控制事業(yè)部將整合內(nèi)部資源，塑造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)動(dòng)控制品牌?！?/p>

明確產(chǎn)業(yè)分工 為運(yùn)動(dòng)控制品牌賦能

新時(shí)達(dá)作為國(guó)內(nèi)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的上市公司，運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)有較大規(guī)模。集團(tuán)整體架構(gòu)下，運(yùn)動(dòng)控制事業(yè)部怎樣調(diào)整，未來(lái)又如何發(fā)揮作用，塑造運(yùn)勱控制品牌價(jià)值？王剛志介紹，新時(shí)達(dá)的業(yè)務(wù)單元中有工業(yè)機(jī)器人板塊，而運(yùn)動(dòng)控制作為工業(yè)機(jī)器人核心部件。為此，新時(shí)達(dá)通過(guò)外延式發(fā)展來(lái)掌握核心技術(shù)，于是有了辛格林納、眾為興、之山智控等業(yè)務(wù)模塊的功能劃分。

他說(shuō)：“運(yùn)動(dòng)控制事業(yè)部發(fā)揮的作用，在于為各個(gè)業(yè)務(wù)模塊賦能。我們基于行業(yè)需求分工，將三個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行定位?！睋?jù)了解，辛格林納基于德國(guó)創(chuàng)新技術(shù)，立足于國(guó)內(nèi)用戶需求，提供中高端伺服控制產(chǎn)品；眾為興在運(yùn)動(dòng)控制模塊，定位為方案解決商；之山智控的伺服產(chǎn)品具有性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，肩負(fù)起普及型應(yīng)用職能。

王剛志介紹，辛格林納、眾為興、之山智控原本分屬三家公司，經(jīng)運(yùn)動(dòng)控制事業(yè)部整合后，將以業(yè)務(wù)單元作為運(yùn)營(yíng)單位。每個(gè)業(yè)務(wù)單元保留原本的研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)職能部門，并與總部各職能部門互通、對(duì)接。這個(gè)過(guò)程中，運(yùn)動(dòng)控制事業(yè)部擔(dān)任職能中心化角色，協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)單元工作。他說(shuō)：“運(yùn)動(dòng)控制事業(yè)部的整合，目的在于更好開(kāi)展業(yè)務(wù)。將辛格林納、眾為興、之山智控三個(gè)業(yè)務(wù)單元優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成有機(jī)聯(lián)動(dòng)的合力，創(chuàng)造出更大的品牌價(jià)值?！?/p>

優(yōu)化資源配置  基于客戶需求開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑，與機(jī)械制造、智能制造產(chǎn)業(yè)有極大相似之處。仍最初的仿制，到自主研發(fā)，再到與外資品牌相互競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然優(yōu)勢(shì)。王剛志認(rèn)為：提升國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品市場(chǎng)份額，首先應(yīng)基于客戶需求，以客戶為中心的維度出發(fā)，考慮如何提升產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)、可靠性，及售后服務(wù)；其次，找到適合應(yīng)用行業(yè)，差異化路線走出自己的發(fā)展道路。

新時(shí)達(dá)2020年前三季度營(yíng)業(yè)收入28.20億元，王剛志說(shuō)：“在今年特殊的環(huán)境下，新時(shí)達(dá)業(yè)績(jī)有一定增長(zhǎng)，但有些業(yè)務(wù)板塊需要進(jìn)一步加強(qiáng)?！睋?jù)了解，今年新時(shí)達(dá)運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)方面，取得了不錯(cuò)的增長(zhǎng)，尤其是辛格林納伺服產(chǎn)品，逐漸在精雕機(jī)、模切和SMT幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的到客戶認(rèn)可。

王剛志表示，未來(lái)的運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)，仍然處于一個(gè)上升階段。在新時(shí)達(dá)集團(tuán)整體框架下，運(yùn)動(dòng)控制事業(yè)部需充分發(fā)揮職能中心的作用，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，不斷豐富、建設(shè)業(yè)務(wù)單元和管理模式。以客戶需求出發(fā)，在產(chǎn)業(yè)分工的基礎(chǔ)上，協(xié)同各個(gè)子品牌共同協(xié)作，做好產(chǎn)品和解決方案的開(kāi)發(fā)，讓新時(shí)達(dá)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域產(chǎn)品供應(yīng)商、方案解決商。