世界格局：歐美抗疫無期，訂單取消，企業(yè)運營效率降低

新冠疫情爆發(fā)以來，中國政府和民眾齊心協(xié)力，在短期內取得成效，企業(yè)逐步復工，少數(shù)地方出差依然需要隔離，企業(yè)運營效率大大降低。對整體消費習慣和民眾心理沖擊的思維行為改變，短期內難以改變。

中國產業(yè)經濟的模式是大企業(yè)+衛(wèi)星企業(yè)的模式。大企業(yè)以民營上市公司、央企、大型外企為主導。中小企業(yè)以服務大型企業(yè)為主要經營模式。民營上市公司經營陷入困境，央企要承擔就業(yè)和社會穩(wěn)定器的重要作用，外資企業(yè)的留存，對中國未來產業(yè)鏈的格局至關重要。

瘦身、提高運營效率，停止擴張

企業(yè)從市場占有率的競爭急速降維企業(yè)自身運營效率的競爭。目前階段，擴張是不明智的，市場的爭奪暫時告一段落，是時候審視自身的管理和運營效率了！哪些崗位是必要的？哪些崗位是可以被替代的？哪些崗位是應該被取消的？

任何偉大的戰(zhàn)略如果等不到明天的太陽，都只能是取亡之道。所以，對于企業(yè)來說，今年是難得的休整時機，市場高掛免戰(zhàn)牌，內部組織結構的調整和訓練，能決定未來戰(zhàn)爭的勝負。臃腫的組織架構本身是落后的組織形態(tài)，把大公司變小，把小公司變精，把精變強，執(zhí)行力、執(zhí)行力、執(zhí)行力，是決定一切的關鍵。

保住現(xiàn)金，服務好優(yōu)質客戶，放棄非核心客戶

你的現(xiàn)金是有限的，任何組織的精力和能力都是有限的，你不能讓市場上所有人都滿意，決定勝負的是你的核心客戶。你應該清晰的知道的核心客戶是誰，你應該花更多的時光和他們度過，視他們?yōu)楹献骰锇椋梢怨捕纫簧娜?。把核心客戶、核心項目做好，做透，做深?/p>

優(yōu)化供應鏈，鞏固同盟

企業(yè)和個人一樣，要取得成功，都是團隊協(xié)作的結果。企業(yè)也不能獨立制造產品，尋找更好更強的供應鏈，可以強化自身的競爭力。優(yōu)質的供應鏈，才會有優(yōu)質的產品。

重視研發(fā)，布局疫情后市場

市場休息階段，是提高研發(fā)效率的最好時機。沒有了項目的催單和拖累，研發(fā)和創(chuàng)新將源源不斷迸發(fā)出來，研究人員可以充分發(fā)揮自我的創(chuàng)新能力，做出世界一流的產品。此時不是收縮研發(fā)，而是加大研發(fā)的時期。

中小企業(yè)也需要國際化

在歐美有很多50個人以內的小公司，他們只是某一個非常細分領域的創(chuàng)新公司，但是他們的產品依然銷售到全世界。專注和專業(yè)，是唯一的取勝之道。

中小企業(yè)不能追求大而全，他們應該專注到把一件簡單的產品打磨到極致，同時眼光要有世界格局，否則就會湮沒成為一家小作坊。尤其疫情后預期某些產業(yè)會加速離開中國，重新回到歐美，由此產生出來新的國際機會，也是中小企業(yè)應該關注和有所布局的。

整體來說，危和機是共存的。當你消極逃避，無所適從，危險便揮之不去。如果你積極進取，主動變革，機會就無處不在。中小企業(yè)是一個社會的神經末梢，是經濟的毛細血管，對人民的幸福和社會經濟就業(yè)的穩(wěn)定至關重要。

全球各地政府也都出臺了專門針對中小企業(yè)的扶助政策。但是核心在于我們企業(yè)自身的積極進取，因時而變。愿我們的所有中小企業(yè)，都越做越強，在各自的領域保持長久的競爭力，成為不可或缺的力量。

作者：冉祥

北京微鏈道愛科技有限公司董事長|清華EMBA|清華MBA企業(yè)家導師