機器人行業(yè)有四大家族，ABB、庫卡、發(fā)那科、安川。這四家中ABB應該是最強大的，庫卡的“八字”稍差一點，最后被美的集團收購，而發(fā)那科與安川兩家，同屬日本企業(yè)。

制造業(yè)要走向高端化，機器人的應用必不可少。習大大曾說：“機器人是制造業(yè)皇冠頂端的明珠”。可見機器人產業(yè)，對國家經濟發(fā)展、工業(yè)進程的重要性。日本是世界的制造強國，機器人產業(yè)既成熟又發(fā)達。本文將天馬行空的回顧日本機器人產業(yè)發(fā)展點滴，看看一個“機器人王國”，是如何將機器人產業(yè)做大做強。

從無到有，從汽車產業(yè)擴展各行業(yè)

日本不是第一個搞出機器人的國家，卻擁有發(fā)那科、安川、不二越、雅馬哈、川崎等等知名品牌。世界上的首臺機器人誕生于1962的美國，而日本的第一臺機器人，應該追溯到1967年，川崎重工從美國引進機器人及技術，并在次年“仿造出”首臺機器人。

其實，日本機器人最初，也是靠“山寨”起家，只是人家把自己的武士道精神貫徹得比較徹底，于是就“學什么像什么”。日本機器人企業(yè)，透過一系列的吸收、消化，再到創(chuàng)新。很快從產業(yè)的搖籃期，進入到實用期。

1980年是日本“機器人普及的元年”，但是汽車行業(yè)的容量，已近不能滿足機器人行業(yè)的發(fā)展需求。于是機器人企業(yè)不得不在各個領域推廣機器人的使用。

當然，日本機器人的崛起，既有市場的因素，也有日本當局的政策因素。當時的日本形成一種濃厚的機器人文化，日本國民熱愛并歡迎機器人，對機器人的未來充滿期待，也愿意為機器人的研制付出心血。

截止到上世紀九十年代，日本機器人產業(yè)已經滲透到裝備制造、電子制造、家電制造等等。在日本經濟泡沫前后期，整個日本工業(yè)機器人需求量到了頂峰，達到6萬臺一年。

日本泡沫經濟危機，也就是機器人產業(yè)衰退期，也是日本機器人產業(yè)重新洗牌的時候。直到2000年后，日本工業(yè)機器人產業(yè)洗牌已七七八八了，留下來的企業(yè)，除了服務日本國內客戶外，也開始走向國際市場。

日本機器人企業(yè)走向國際市場，于歐美系企業(yè)角力。我們看到安川、發(fā)那科、雅馬哈、川崎等等企業(yè)，展現(xiàn)出驚人的差異化思路，各家都有非常獨特的技術特色，以至于這些日系機器人在全球市場中，牢牢站穩(wěn)了腳跟。

日本機器人產業(yè)發(fā)展的土壤

日本機器人產業(yè)能夠快速發(fā)展，很直接的原因是汽車與電子產業(yè)的發(fā)達。上世紀50年代，全球汽車產業(yè)在迅速增長，而日本當時成為全球三大汽車生產國之一。上世紀70年代石油危機的出現(xiàn)，相比美國大型豪華汽車，日本節(jié)能省油的小型車受到市場歡迎，因此日本也順勢取代美國，成為世界第一生產國，工業(yè)機器人也獲得巨大市場空間。

以安川為例，安川工業(yè)機器人主要應用于汽車產業(yè)的電焊、弧焊，油氣處理、LED玻璃板傳輸?shù)鹊?，此外，安川還是最早將工業(yè)機器人應用到半導體生產領域的廠商，如半導體晶片傳輸機器人。

與日本汽車與電子產業(yè)發(fā)達遙相呼應的是勞動力短缺問題，也是機器人產業(yè)得到發(fā)展的根本原因。上世紀60年代，經濟高速發(fā)展，加劇了日本勞動力不足的困難。緊張的勞動力與落后的生產效率，制約了經濟發(fā)展。產業(yè)升級也就成了必然的選擇，那么機器帶人成了出路。

要研發(fā)機器人，最終還是需要人才。眾所周知，日本的教育走在世界的前列。人才濟濟的日本社會，讓機器人產業(yè)發(fā)展具備軟實力。上文提到的日本國民，本身忠熱于機器人，期待機器人能夠解決問題。因此，市場的需求與勞動力緊缺，加上高質量的教育，三點環(huán)環(huán)相扣，成就了日本機器人產業(yè)的發(fā)達。

機器人是日本企業(yè)的“救世主”日本政府也采取相應的政策，激發(fā)企業(yè)從事機器人研究和擴大使用的積極性。比如對中下企業(yè)采取諸多經濟優(yōu)惠政策，由政府銀行提供優(yōu)惠低利息資金，促成機器人長期租賃公司的成立，公司出租購入機器人后長期租給用戶。如此一來，大大減輕了企業(yè)購入機器人所需的經濟負擔。再如，日本政府把由計算機控制的示教再現(xiàn)型機器人，作為特別優(yōu)惠折扣產品，讓企業(yè)除了享受低于新設備40%的價格優(yōu)惠外，還能再享受13%的價格補貼等等。