2018年7月9日，三星宣布在諾伊達(dá)建成了“世界最大”的手機(jī)工廠，占地12.9萬平米，印度總理莫迪與韓國總統(tǒng)文在寅一起參加了儀式。此時(shí)三星在印度的手機(jī)產(chǎn)能是6800萬部，準(zhǔn)備2020年擴(kuò)展到1.2億部?？墒菑挠《鹊漠a(chǎn)線表現(xiàn)來看，莫迪和三星忽悠的印度手機(jī)工廠”MakefortheWorld！“只怕是吹牛，成本太高，應(yīng)該做不到。

早上9點(diǎn)，一伙印度工人在諾伊達(dá)（Noida）的工廠開始上班，生產(chǎn)三星N9手機(jī)。這一班要上10個(gè)小時(shí)，中間1小時(shí)吃飯，到晚上8點(diǎn)下班。另一班也是10小時(shí)，晚上9點(diǎn)到次日8點(diǎn)。工人自己解決住宿，工廠管一頓飯。

諾伊達(dá)在印度首都新德里附近，和古爾岡一樣是新興城鎮(zhèn)。德里-阿格拉-齋浦爾是印度旅游的黃金三角區(qū)，歷史悠久。作為印度經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的象征，德里-古爾岡-諾伊達(dá)組成了新的三角區(qū)。德里-阿格拉的高速公路，是大多數(shù)境外旅游者見過的唯一一條印度高速路，這條路就經(jīng)過諾伊達(dá)。德里的地鐵捷運(yùn)系統(tǒng)已經(jīng)建成8條線，也通往了古爾岡和諾伊達(dá)。毫無疑問，這里是印度經(jīng)濟(jì)的核心地帶之一。

諾伊達(dá)是新市鎮(zhèn)，沒有印度傳統(tǒng)的老舊建筑和大規(guī)模貧民窟景象?？陀^評(píng)估，城建相當(dāng)于中國一些縣城水平，比不了近十年瘋狂發(fā)力的二線城市。但是諾伊達(dá)的新景觀已經(jīng)足夠震撼了，而且還有地鐵，幾乎是印度最拿得出手的新興城市片區(qū)。2015年，諾伊達(dá)被評(píng)為印度最佳住房城市。

諾伊達(dá)有203平方公里，論面積并不小，有北京城8區(qū)一半那么大（城8區(qū)就是東城、西城、海淀、朝陽這些建成區(qū)）。從地圖上能看出不是衛(wèi)星城鎮(zhèn)的概念，而是接近中國省會(huì)城市搞的那種面積很大的新區(qū)，如合肥濱湖新區(qū)491平方公里。實(shí)際諾伊達(dá)名義上也不是德里擴(kuò)出去的新區(qū)，一早就在國家首都區(qū)（NCR）里面，整個(gè)NCR包括德里、諾伊達(dá)、古爾岡、加濟(jì)阿巴德、法里達(dá)巴德。

諾伊達(dá)又屬于北方邦（UttarPradesh），算是國家級(jí)的“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”（SEZ）。2001年人口29萬，2011年就達(dá)到了64萬人，2018最新估計(jì)是78萬。諾伊達(dá)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，主打信息科技，外資企業(yè)很多，2018年GDP達(dá)到130億美元。人均GDP要算是1.6萬美元，但經(jīng)濟(jì)模式特殊不能這么算。

北方邦在印度都算窮的，2018年人口多達(dá)2.24億人，以人口計(jì)是世界上最大的省級(jí)行政區(qū)，面積卻只有24萬平方公里，和廣西差不多。GDP只有2200億美元，人均GDP不到1000美元，只有印度全國的一半。這么多窮人，似乎給諾伊達(dá)的外資工廠提供了近乎于無窮的勞動(dòng)力資源。然而這是中國式想象，其實(shí)情況比較復(fù)雜。

2018年7月9日，三星宣布在諾伊達(dá)建成了“世界最大”的手機(jī)工廠，占地12.9萬平米，印度總理莫迪與韓國總統(tǒng)文在寅一起參加了儀式。此時(shí)三星在印度的手機(jī)產(chǎn)能是6800萬部，準(zhǔn)備2020年擴(kuò)展到1.2億部。

三星早在1996年就在諾伊達(dá)建了印度第一個(gè)全球企業(yè)電子廠，這次是順應(yīng)莫迪“MakeinIndia”的號(hào)召，而且主題又升華了，要從現(xiàn)階段的“MakeforIndia”發(fā)展到“MakefortheWorld”，30%的手機(jī)要出口。如果實(shí)現(xiàn)了，無疑是印度經(jīng)濟(jì)的一大步。諾伊達(dá)的手機(jī)制造夢(mèng)想，承載著整個(gè)印度的發(fā)展希望。但是，文章開頭在諾伊達(dá)生產(chǎn)三星N9手機(jī)的印度工人，走進(jìn)的卻是一家中國公司開的工廠。手機(jī)這個(gè)行業(yè)不是一般的制造業(yè)，各種企業(yè)合縱連橫關(guān)系有點(diǎn)小復(fù)雜。三星的S系列、N系列價(jià)格高達(dá)5000多人民幣，在印度賣不動(dòng)，主打的是A系列的千元機(jī)。如三星A20，價(jià)格是12900盧比，約合1290人民幣。在中國和世界上，三星N9是指GalaxyNote9，是價(jià)格不低的旗艦機(jī)。離奇的是，這個(gè)A20在印度工廠卻叫N9手機(jī)，不知道為什么。還有N6，在印度也是千元機(jī)，不是指Note6。

這個(gè)印度N9手機(jī)，牌子是三星的，但是從設(shè)計(jì)到制造出貨，都包給了中國廠商W公司。W公司業(yè)界知名，提供手機(jī)整體解決方案，三星提出要造個(gè)什么樣的低價(jià)千元機(jī)，W公司就出設(shè)計(jì)方案，把產(chǎn)業(yè)鏈上各家公司攏一起造出手機(jī)了。因?yàn)槭堑蜋n機(jī)，所以也用不著三星去自己搞什么花頭，交給中國公司統(tǒng)一解決更方便。

W公司設(shè)計(jì)出滿足要求的手機(jī)，因?yàn)槿鞘且u到印度的，所以要在印度生產(chǎn)降成本。莫迪對(duì)進(jìn)口手機(jī)整機(jī)猛加了13.5%的關(guān)稅，零部件進(jìn)口就零關(guān)稅，到印度生產(chǎn)是一定要搞了。其實(shí)還有規(guī)定，要本地部件占成本30%，但這條容易繞過去。W公司自己有生產(chǎn)廠，但有時(shí)也不自己生產(chǎn)，而是交給“外協(xié)廠”來印度生產(chǎn)。這種“外協(xié)廠”看上去沒莫迪去的工廠那么大，算是ODM的概念。外協(xié)廠也要搶這類生意，如在印度的H公司和C公司都來接W公司的活。在諾伊達(dá)租了廠房，找了印度管理人員，招了本地工程師和流水線工人，設(shè)備運(yùn)來，中國工程師也來了，就開始搞生產(chǎn)。但是各種麻煩事搞得焦頭爛額，H公司被坑得倒閉了。C公司也被坑得不輕，把印度管理人員全部開除了，從中國加派人手，才算是搞起來了。

首先是廠房租金很高，原因比較復(fù)雜，主要是土地政策、基建能力和中國差別很大，想找個(gè)合格的廠房不容易。各種法規(guī)三個(gè)印度人能有三種說法，萬達(dá)在印度建產(chǎn)業(yè)園區(qū)就一堆麻煩，中國公司不愿意進(jìn)去，寧愿自己購地建廠房。莫迪大招一出，三星和中國手機(jī)廠都要到印度搞廠房，諾伊達(dá)的租金居然比深圳還高了。莫迪加關(guān)稅這個(gè)招應(yīng)該算正常，利用大市場(chǎng)，讓國際大公司來印度開廠，不僅是手機(jī)。主要還是大公司看好印度市場(chǎng)，愿意來，莫迪能把勢(shì)頭造起來算不錯(cuò)。租金高其實(shí)也不是根本問題，產(chǎn)業(yè)鏈報(bào)價(jià)會(huì)提前考慮這個(gè)因素，最后反正是手機(jī)賣給印度人收錢。如果手機(jī)生產(chǎn)順利搞起來，問題也不大。但即使只是手機(jī)組裝，要搞好也不容易。流水線生產(chǎn)，一條產(chǎn)線十幾個(gè)環(huán)節(jié)，一天幾千支手機(jī)流過，整體環(huán)節(jié)多達(dá)上百個(gè)，出亂子就麻煩了。

H公司印度廠倒掉，原因有些匪夷所思。諾伊達(dá)時(shí)不時(shí)停電，用發(fā)電機(jī)頂過去；配套不好，部件從中國拉過來，高價(jià)值部件等不起時(shí)間空運(yùn)過來，這種困難也能對(duì)付；也注意挑有高中學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)線員工，免得影響生產(chǎn)。但沒有料到，很多印度管理層和產(chǎn)線員工居然不聽指揮，讓干啥都不干，當(dāng)起了大爺！一個(gè)工廠員工不聽命令了，那就真麻煩了。起因是罷工，印度管理層暗中組織員工罷工了好幾次，最后就不聽指揮了，覺得廠方?jīng)]威信了。印度自己的工廠是經(jīng)常搞這一套，不好開除人，來回鬧。但是H公司要賺錢生存啊，全開除了，有些事又得重新來，真是麻煩透頂，最后只好倒閉了。H公司的中國員工也散到其它中資廠去了。

以最終出貨前的產(chǎn)線為例，一條產(chǎn)線的工人數(shù)是35人。到這個(gè)產(chǎn)線的手機(jī)其實(shí)已經(jīng)裝好了，功能測(cè)試正常可用了，要辦的事就是四五個(gè)，算是相對(duì)簡單的產(chǎn)線。先充好電，免得手機(jī)在后面裝系統(tǒng)時(shí)沒電了；再系統(tǒng)重裝檢測(cè)，把前面測(cè)試的痕跡搞掉；再用激光雕刻打上Logo；再最終軟件升級(jí)，加上EMEI碼，變成出廠設(shè)置；再貼上標(biāo)簽、打包稱重。總體來說有15道以上的工序，很多步都有自動(dòng)工具，產(chǎn)線工人并不是人手去搞，而是操作電腦和機(jī)器。最重要的是很多計(jì)算機(jī)連著的自動(dòng)工具，所以產(chǎn)線上很多機(jī)器。裝手機(jī)軟件的那道工序，就多臺(tái)計(jì)算機(jī)一起開搞，提高效率。

產(chǎn)線工人穿藍(lán)色和粉色衣服，藍(lán)色的操作，粉色的檢查。因?yàn)樗{(lán)衣的操作會(huì)錯(cuò)，需要粉衣的來查。一條線還要配一個(gè)“拉長”，負(fù)責(zé)整條線的產(chǎn)出。理論上35個(gè)工人加1個(gè)拉長就是一個(gè)完整的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。中國也是這樣，拉長負(fù)責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線的產(chǎn)出下降了，就去找拉長。

現(xiàn)代手機(jī)生產(chǎn)都分得非常細(xì)了，每一步都不難。如上圖的激光雕刻，下面盒子里就是手機(jī)，拿出放到板子上，電腦上按個(gè)鍵機(jī)器就自動(dòng)雕刻上Logo了。雕刻完了，粉衣的人就肉眼看刻得有沒有錯(cuò)。這個(gè)雕刻是在后蓋上干的，后蓋是從中國進(jìn)的，其實(shí)可以在中國一并做了，為什么到諾伊達(dá)來做？前面說了，莫迪要求占30%成本的部件在印度生產(chǎn)。那就整個(gè)后蓋算是一個(gè)部件，最后一道工序激光雕刻做完，就一起計(jì)入成本。最大的一個(gè)招是主板，留了最后一道貼片工序在印度做，整個(gè)主板上的芯片之類的都算進(jìn)成本了。再加上包裝盒之類的，湊到30%成本不難。

這樣35人的團(tuán)隊(duì)，一班10小時(shí)能處理多少部手機(jī)？峰值是2400個(gè)。相當(dāng)于每分鐘4個(gè)，看上去速度還可以。但是在現(xiàn)代工廠流水線的概念里，這并不太好，效率比較低，中國團(tuán)隊(duì)只要15人就能保證完成任務(wù)。更大的問題是，印度這35人團(tuán)隊(duì)非常不穩(wěn)定，不可能達(dá)到峰值速度，時(shí)不時(shí)就效率大降停下來了，卡著卡著任務(wù)就完不成了。有時(shí)不良率上去了要返工，還更差了。加到35人其實(shí)是為了保證質(zhì)量和穩(wěn)定，但亂起來加再多人也沒用。不良率高，就非常麻煩了。芯片工廠不良率一高要賠本，手機(jī)組裝也是一樣，不良率高總解決不了，就要倒閉了。中國產(chǎn)線工人很少發(fā)生組裝還亂套的事，總有辦法搞管理把事情解決。

實(shí)踐說明，讓一個(gè)拉長負(fù)責(zé)10來人的產(chǎn)出，是行之有效的管理辦法。總影響團(tuán)隊(duì)的開除，整體達(dá)到了一定紀(jì)律性，干活按要求來，流水線就能跑起來。主要考慮的并不是組裝成功，這是最基本的，而是如何改良工序提升產(chǎn)能。按中國人的概念，是個(gè)人都應(yīng)該能當(dāng)流水線工人，做不了的基本屬于自我放棄了。

但是印度工廠從一開始就不一樣，對(duì)工人怎么搞管理，保證基本的運(yùn)作非常麻煩。產(chǎn)線工人主要講印地語，有些懂點(diǎn)簡單英語，還有些是大學(xué)生。和中國工程師溝通能力參差不齊，一般不行，要找印度工程師來溝通，有時(shí)還要翻譯。

產(chǎn)線工作按印度標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)算是可以的，起薪500元，一般能拿到1100、1200，平時(shí)輪班沒有加班的說法，節(jié)假日加班雙倍工資。工作環(huán)境也過得去，不臟亂，有空調(diào)。中午包一頓飯，工作時(shí)間有兩次茶歇，每次10分鐘。這個(gè)茶歇也很重要，C公司一度想取消茶歇，印度工人就罷工了，只好照舊。說是10分鐘，但是工人離開工位了，喝完了茶又去恢復(fù)狀態(tài)，折騰的時(shí)間遠(yuǎn)不止10分鐘。

中國產(chǎn)線招不到工人有時(shí)是大問題，印度這來找產(chǎn)線工作的人總是很多，工人不希望被開除。但是生產(chǎn)線總卡，不良率總是很高，拉長解決不了問題，中方管理人員就冒火，中國工程師就去溝通。也招了印度工程師，不是負(fù)責(zé)修機(jī)器或者改良流程，而是去和產(chǎn)線工人溝通，搞清楚發(fā)生了什么事，告訴人要如何做。溝通不清還有月入約3000的印度翻譯，到中國來留學(xué)或者上過中文專業(yè)的。但這種事就是基礎(chǔ)素質(zhì)問題，怎么把產(chǎn)線順暢地流動(dòng)起來，一伙人的紀(jì)律性如果不夠高，那不可避免地就總出狀況，總要開除人，換上來新人也未必行。

如果是讓印度管理人員去解決問題，那就更麻煩了。各種理由扯來扯去，說解決了其實(shí)沒解決，最后廠子也弄倒閉了。最后還得中國管理人員、中國工程師作為認(rèn)真負(fù)責(zé)的起點(diǎn)，去推動(dòng)整個(gè)流程正常運(yùn)作。中國產(chǎn)線15個(gè)人能正常運(yùn)作，管理方便。印度35人不是速度慢的問題，而是管理麻煩很多，不是說加多人就能頂上中國15個(gè)人。其實(shí)中國這15人現(xiàn)在的行情，每人起碼要5000元，要包吃住。印度35人花得更少，人均1200就是全部開銷了。主要還是管理問題，寧肯管中國15個(gè)人省心，不愿管印度50個(gè)人煩得很。如果不是莫迪加關(guān)稅，中國工廠是不愿意來印度搞生產(chǎn)的，太煩。當(dāng)然莫迪也干了一個(gè)不錯(cuò)的事，允許開除工人。所以產(chǎn)線基本招的是臨時(shí)工，搞不下去了就開除。要是印度國企那樣沒法開除工人，那真沒法搞了。

C公司如何實(shí)現(xiàn)管理？中方管理人員、工程師逼得沒法了，天天跑到產(chǎn)線上去吼，真罵人，而且真開除人，對(duì)印度員工立威。就這樣，還不斷出各種事。這么簡單的產(chǎn)線，有一天晚班發(fā)現(xiàn)，居然有兩個(gè)手機(jī)沒有激光打上Logo就放出來發(fā)貨了，操作員和檢查的都非常不負(fù)責(zé)。這么離譜的錯(cuò)誤，讓客戶發(fā)現(xiàn)是會(huì)整批貨拒絕收貨的，中方管理大怒，將整條線35人全部開除了。還有些事超乎想象，比如倉儲(chǔ)管理，居然不知道備貨的零部件放哪去了，這都要開除人。平時(shí)還得注意，發(fā)現(xiàn)拉幫結(jié)派搞破壞的印度管理就開除，大浪淘沙之后，留下相對(duì)靠譜的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)印度這些產(chǎn)線工人，看著并不象是特別底層的北方邦農(nóng)民。

因?yàn)橛袑W(xué)歷要求，其實(shí)已經(jīng)算是教育背景和素質(zhì)相對(duì)高的了，不少人是中產(chǎn)家庭背景爸爸是醫(yī)生之類的，有的還戴眼鏡。產(chǎn)線工作在當(dāng)?shù)貞?yīng)該算是白領(lǐng)工作，好的時(shí)候能掙1500。為了這份工作，有些人愿意坐兩小時(shí)車過來上班，這在中國是不可能的。這也符合情理，印度人太多，外資工廠來了也是先找教育程度高的，對(duì)北方邦底層農(nóng)民幫助不大。吼著管理，其實(shí)非常費(fèi)心，真不想這么吼。同樣的貴州廠子，5條產(chǎn)線配5個(gè)拉長，一個(gè)管理人員全看著就管得非常好，平均一條線1個(gè)管理。印度這8條產(chǎn)線，得配30多人搞管理，中方廠家還得派人來協(xié)助管理，一條線平均得4個(gè)以上管理人員?？粗a(chǎn)線人工省了點(diǎn)，管理人員多費(fèi)了很多錢。也就是說，只考慮人工開支和效率，印度人雖然工資低，搞起生產(chǎn)也是沒有優(yōu)勢(shì)的。

可以得出結(jié)論，印度產(chǎn)線工人素質(zhì)就是不行，不是和中國比的問題，是和越南比不行。越南工人在生產(chǎn)線上應(yīng)該比印度人好多了，雖然也有問題。印度產(chǎn)線工人還有一個(gè)問題，女工只占三分之一，因?yàn)榕な遣簧弦拱嗟模し男院玫膬?yōu)勢(shì)沒有。中國工廠一度是女工非常多，有傳說因男工比例低，找兩個(gè)女友都行。后來中國服務(wù)業(yè)崛起，很多女工跑服務(wù)業(yè)去了，男工還是產(chǎn)線，不愿意干、不服從、動(dòng)不動(dòng)辭職的現(xiàn)象增多了。但中國男工和印度產(chǎn)線工人是兩回事，中國年青男工主要是干得太無聊了，印度工人是基本素質(zhì)問題。為什么產(chǎn)線都做不好，個(gè)人以為應(yīng)該是教育水平和責(zé)任心的問題。其實(shí)教育最重要的就是責(zé)任心，考試與做題就是責(zé)任。不負(fù)責(zé)就瞎做，分就低，對(duì)事情負(fù)責(zé)才能把分?jǐn)?shù)搞到一定水平。印度教育應(yīng)該是非常不負(fù)責(zé)的，不少學(xué)校老師都跑沒了，從政府領(lǐng)了錢不上課也沒人管，學(xué)生也逍遙。據(jù)說發(fā)明了招數(shù)，有手機(jī)了，讓學(xué)生和老師合影上傳，改善了這個(gè)現(xiàn)象。這個(gè)責(zé)任心不是針對(duì)精英教育的，而是針對(duì)大眾的。也許印度精英學(xué)習(xí)還不錯(cuò)，跑美國混得很好，人才并不少。

但是精英不會(huì)去做產(chǎn)線的活，再怎么也能找到政府的管理職位或者技術(shù)職位，跑國外也行。中國教育程度高的也不會(huì)去產(chǎn)線，大學(xué)生極少，都是高中生初中生，或者更早的小學(xué)生打工上產(chǎn)線。越南人應(yīng)該基礎(chǔ)教育比印度人好多了，產(chǎn)線表現(xiàn)強(qiáng)得多。這是最基礎(chǔ)的產(chǎn)線組裝，印度人干得不太好，勉強(qiáng)靠人多和強(qiáng)力糾正搞過來了，肯定是不如越南的。各家手機(jī)廠商在印度都差不多，整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)就是如此。還有很多老生常談的印度問題，基建不行、腐敗、法規(guī)限制，生產(chǎn)成本真不低。三星也是在越南大搞手機(jī)生產(chǎn)出口，沒有選印度。但是印度市場(chǎng)比越南大得多，加了關(guān)稅沒辦法，三星和中國手機(jī)工廠也跑印度來了。三星把中國最后一家手機(jī)工廠關(guān)掉了，主要是跑越南去了。2017年越南生產(chǎn)了3.3億部手機(jī)，印度2億部。

所以在越南組裝手機(jī)應(yīng)該是沒有問題的，在印度麻煩一些。從越南和印度的經(jīng)驗(yàn)看，手機(jī)組裝放在哪個(gè)國家應(yīng)該都可以干起來。在印度這類大眾教育水平低的國家組裝會(huì)煩一些，本地市場(chǎng)不大的話，組裝活也不會(huì)去。但是全球產(chǎn)業(yè)鏈觀察應(yīng)該超越組裝的層次，從印度看出來，還是中國廠家跑來做事，包括越南也是如此。比如激光雕刻機(jī)，中國經(jīng)銷商和工程師跑到越南，又跑到印度賣機(jī)器、維護(hù)機(jī)器。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上遍布各種各樣的機(jī)器，手機(jī)生產(chǎn)其實(shí)主要靠機(jī)器，真不是組裝這么簡單。

事情就上升到工程師層面了。在這個(gè)層面，越南也不行了，印度應(yīng)該也不樂觀。這里發(fā)展中國家都面對(duì)非常堅(jiān)硬的一堵墻，能過去的都不簡單。印度工程師很喜歡培訓(xùn)，來了就要求培訓(xùn)，培訓(xùn)完就感覺學(xué)到了。但是從中國的經(jīng)驗(yàn)來看，工程師應(yīng)該是要對(duì)整個(gè)體系有理解，并且一直深入理解下去，最后發(fā)現(xiàn)：這東西我也能做！然后就自己出來創(chuàng)業(yè)組織生產(chǎn)了。也許不是工程師，而是某個(gè)創(chuàng)業(yè)大佬有了工程思維，就搞起來了。這也是莫迪希望的，他又出了大招：對(duì)手機(jī)零部件也加關(guān)稅。不是一下全來，先加一些，但趨勢(shì)肯定是想讓手機(jī)零部件也到印度生產(chǎn)。已經(jīng)有不少零部件廠和配套廠跟過來了，相當(dāng)于更多組裝環(huán)節(jié)放到了印度，先是手機(jī)整機(jī)的組裝，再是零部件生產(chǎn)的組裝。但最終還是需要印度工程師發(fā)力，把本事學(xué)會(huì)，去開廠創(chuàng)業(yè)，才是本質(zhì)的進(jìn)步。

這一步應(yīng)該是搞不了的，原理上就不通，越南也不行。一個(gè)本地工程師，或者說創(chuàng)業(yè)大佬，為什么忽然就會(huì)在印度或者越南搞起創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)零部件？應(yīng)該是為了賺錢。為什么創(chuàng)業(yè)能賺錢？因?yàn)楦愠鰜淼漠a(chǎn)品能擠入供應(yīng)鏈。擠入供應(yīng)鏈這個(gè)事，真的就是能體現(xiàn)世界各國人民的區(qū)別了。其實(shí)在印度手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)鏈，也是斗得非常激烈，誰在斗？

主要是中國公司，拼了命要擠進(jìn)供應(yīng)鏈，不管是零部件還是整體解決方案還是代工，總得找到一些活路擠進(jìn)去。到印度來，就是為了擠入供應(yīng)鏈，不來機(jī)會(huì)就給愿意來的了。這種競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品基本不太能忽悠，行就是行，不行整機(jī)商立刻就換廠家了。印度或者越南工程師、創(chuàng)業(yè)大佬，發(fā)了宏愿要擠入供應(yīng)鏈。然后會(huì)發(fā)現(xiàn)缺了無數(shù)個(gè)條件，因?yàn)椴皇亲龀鰜砭托辛?，要做得好，成本還得低。進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈都是不小的事，得去通過嚴(yán)格的測(cè)試。組裝降成本，在印度不靠譜勉強(qiáng)算行吧，在越南還有點(diǎn)指望。殺入供應(yīng)鏈的核心能力就是研發(fā)，要靠研發(fā)降成本，或者研發(fā)搞出高的性價(jià)比。

這真是不可能了，因?yàn)橹袊蜄|亞那邊已經(jīng)搞成瘋魔了，性能非常好成本還非常低。這不是個(gè)別兩個(gè)人或者一伙工程師做得到的，需要一整個(gè)體系在那長年累月拼了命發(fā)力，一堆研發(fā)都拼成禿頭了。這種研發(fā)創(chuàng)業(yè)在印度是不可能的，只會(huì)是送死，連動(dòng)心思都不會(huì)。商業(yè)性的創(chuàng)業(yè)倒是可以的，自己搞個(gè)牌子營銷一下，設(shè)計(jì)生產(chǎn)交給東亞，組裝廠放在本地，這都有門。本地人甚至可以當(dāng)零部件經(jīng)銷商，從商業(yè)角度切入，如要求必須是本地人才能干。但是技術(shù)能力是不會(huì)有的，誰去投入搞技術(shù)都是白白送死，研發(fā)環(huán)境它不允許。這個(gè)也不是火箭之類的國家項(xiàng)目，它是要講成本的，也要有大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的品質(zhì)，不是做出來就有人要。從印度的產(chǎn)線表現(xiàn)來看，莫迪和三星忽悠的印度手機(jī)工廠“MakefortheWorld”只怕是吹牛，成本太高，應(yīng)該做不到。

理論上最有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)線工人成本都不太行，被低效率抵消了，其它就更不用說了，基建、土地、交通，麻煩事太多。出口到別的國家，莫迪的關(guān)稅大招就沒用了。這不是和中國拼，是和越南拼，印度應(yīng)該拼不過越南。中國真正的優(yōu)勢(shì)在研發(fā)，組裝產(chǎn)線工人的高效率，是為了給海量研發(fā)工程師提供上手的機(jī)會(huì)。這個(gè)任務(wù)應(yīng)該完成了，產(chǎn)線工人的收入也不低了，有些產(chǎn)線因?yàn)殛P(guān)稅等問題轉(zhuǎn)走也沒有問題，工人到服務(wù)業(yè)去。產(chǎn)業(yè)鏈上奮斗的應(yīng)該是中國研發(fā)工程師。不僅在中國奮斗，還跑到越南、印度，以及需要的一切地方奮斗，擠入產(chǎn)業(yè)鏈，鎖死后發(fā)者的產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)會(huì)。

這位研發(fā)兄弟，在諾伊達(dá)手機(jī)工廠辛苦了，加幾個(gè)菜。