也許GE的軟件部門GE Digital，終于可以單飛了。9月份它舉辦了隆重的用戶大會(huì)，給七月份新上任的首席執(zhí)行官以足夠大的面子。

這是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)。至此，GE已經(jīng)梳理明白了前兩任CEO留下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，放飛的哨聲正在凝聚最后的一口氣。

糾結(jié)的GE Digital拆分

一年前上任的GECEO卡爾普，忽然對(duì)一件本來是無足輕重的小事非常感興趣。上任之周，其它猛火還沒燒出，就先把半月后的久負(fù)盛名的用戶大會(huì)“Mind+Machine（機(jī)-智大會(huì)）”給取消了?！癕ind+Machine”（機(jī)器與智慧相遇）作為GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志性口號(hào)，廣受業(yè)界的推崇。按理講，一個(gè)新任CEO無需對(duì)這樣的一個(gè)會(huì)議大動(dòng)干戈。

但是卡爾普這樣做了。而且很迅速。這被廣泛認(rèn)為新總裁對(duì)GEDigital并不看好的一個(gè)信號(hào)。

卡爾普注定是要有更大使命的。他被任命前來領(lǐng)導(dǎo)和糾正通用電氣的百年未遇的大危機(jī)，許多非常大的財(cái)務(wù)問題逐一引爆，令人瞠目結(jié)舌。今年夏天，他迎來一次最艱難的挑戰(zhàn)：二十年前曾成功打倒金融巨騙麥道夫不朽神話的美國傳奇財(cái)務(wù)專家，突然跳出來公開指責(zé)GE是安然丑聞之后的最大欺詐。

這位財(cái)務(wù)專家甚至模仿安然“Enron”的字樣，創(chuàng)立出“GEnron”新詞。當(dāng)日通用電氣股票重挫，盤中跌幅一度擴(kuò)大至15%。無數(shù)類似這樣的麻煩事情，都是卡爾普要專注應(yīng)對(duì)的風(fēng)口浪尖。相比而言，GEDigital只是他心中一塊小小的籌碼。

然而如何處理GEDigital，卻是事關(guān)GE如何看到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、如何看待未來工業(yè)的大事情。因此，圍繞著GEDigital的進(jìn)退和反復(fù)，也都是可以想象的事情。先是GEDigtial的旗艦品牌“Mind+Machine”伙伴會(huì)議被無限期推遲，然后自然是更多的裁員，而GEDigital頗為看好的現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)ServiceMax公司的90%股權(quán)——9億美元的收購不到兩年，也匆忙地出售給了私募公司銀湖。

最后在去年年底，讓外界大感意外的是，卡爾普決定不打算出售GEDigital，而是將其剝離出去，成為GE全資擁有的子公司。GE打算在2019年初分拆出一個(gè)全新的物聯(lián)網(wǎng)公司，擁有自己的品牌、董事會(huì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。而主要面向行業(yè)是公用事業(yè)、可再生能源、航空、石油和天然氣等——這些基本上都是GE非常熟悉和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

然而這條消息卻一直懸在半空中。今年3月份之前就應(yīng)該披露的更多分拆細(xì)節(jié)，并沒有發(fā)生。到如今，時(shí)間過去快一年了，很多國人甚至都以為GEDigital早已被賣掉了。

這種緩慢的進(jìn)展，反映了GE高層對(duì)這塊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的評(píng)價(jià)，有著巨大的分歧。情況比看上去要復(fù)雜得多。

GE Digital軟件策略的敗筆

如果回來看GE要成為一個(gè)全球頭十名的軟件公司，目標(biāo)實(shí)在是過于宏偉了。它沒有像老對(duì)手西門子那樣，狂砸110億美金進(jìn)行軟件的收購。GEDigital的軟件策略，更像是一個(gè)面向內(nèi)部的“搜刮商”。

GE擁有一系列業(yè)務(wù)部門，如發(fā)動(dòng)機(jī)、鐵路交通、電力與風(fēng)機(jī)、醫(yī)療等強(qiáng)勢(shì)事業(yè)單元。這些業(yè)務(wù)單位都有IT開發(fā)需求。GEDigital是利用了GE整個(gè)集團(tuán)既有的軟件資源來實(shí)施。而這些實(shí)施都是各個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)部的OT和IT部門。

這種做法，與其說是數(shù)字轉(zhuǎn)型，不如說是數(shù)字集權(quán)。GEDigital盡管是一個(gè)獨(dú)立的部門，但其大部分收入是來自于其他通用電氣業(yè)務(wù)部門，而不是外部客戶。依仗各個(gè)事業(yè)部老大的臉色來行事，這種做法，當(dāng)然很難持續(xù)太久，也無法支撐GE的軟件戰(zhàn)略。

GE一致期望能夠讓Predix成為第三方開發(fā)人員的真正開發(fā)平臺(tái)。但實(shí)際上，幾乎所有圍繞Predix開發(fā)的軟件，都是來自GE自己的業(yè)務(wù)部門或付費(fèi)的合作伙伴。

換言之，GEDigital作為一個(gè)獨(dú)立的部門，但卻在啃其它業(yè)務(wù)部門軟件業(yè)務(wù)的老本。這種過于簡(jiǎn)陋的“吃相”，其它部門也不能忍受。在前前任CEOImmelt的高壓和前任Flannery的固守，都接連失利的時(shí)候，新任的卡爾普決定打破這種局面。當(dāng)然，這種打破并不太費(fèi)力氣，只要順勢(shì)一推，原有強(qiáng)撐起來的軟件體系就會(huì)崩塌。去年12月，隨著GEDigital宣布重組，此前一直在力撐苦局的總經(jīng)理Ruh，終于熬到頭可以走人了。

量身定制的大會(huì)

而姍姍來遲的新人，則要有隆重的儀式。GEDigital9月底這次用戶大會(huì)，不妨可以看成是為繼任者的量身定制。

7月份的時(shí)候，GECEO卡爾普找到了拜恩作為GEDigital的CEO。最值得玩味的是，拜恩在2012到2014年擔(dān)任丹納赫的CTO，彼時(shí)正是卡爾普的下屬。而拜恩被任命之際，正是GE打算剝離其數(shù)字業(yè)務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻。卡爾普需要更加符合GE軟件未來的人選。

卡爾普似乎回到了老路：第一，未能免俗地找來舊部下，雖是兵家大忌但也是無奈之舉——GEDigital出走的高管也實(shí)在是太多了；第二，拜恩是技術(shù)出身，這也恰當(dāng)?shù)卮砹丝柶招闹袑?duì)GEDigital的定位。正如他在歡迎老部下入職的時(shí)候表示，“拜恩的技術(shù)專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，善于將工業(yè)技術(shù)，與軟件及分析適度地區(qū)分開來，這將使他成為推動(dòng)這一業(yè)務(wù)發(fā)展的正確領(lǐng)導(dǎo)者。“

相比于GEDigital的前任CEO來自思科的背景，卡爾普的這一歡迎致辭，是別有深意的。而在任命中，GEDigital也再次簡(jiǎn)短地重申了公司分拆計(jì)劃的決心。

在新任CEO履職兩個(gè)月后，去年被匆忙取消的用戶大會(huì)，再次匆忙地登場(chǎng)。無論退進(jìn)，倉促之間，都是戰(zhàn)略意圖的宣示，彰顯了領(lǐng)導(dǎo)者的心思。

顯然，GE對(duì)數(shù)字化未來的想法，正在回歸工業(yè)的本身。

換言之，GEDigital即將迎來一個(gè)穩(wěn)健的時(shí)刻。

GEDigital打算成為什么樣的公司

GEDigital現(xiàn)在是什么？仍然是一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司嗎？

不妨來翻看一下GEDigital當(dāng)前手中的底牌。

在去年年底的時(shí)候，盡管長(zhǎng)期的潛力股仍然是Predix平臺(tái)，但這個(gè)大名鼎鼎的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)在到處都充滿了現(xiàn)金窟窿。而傳統(tǒng)自動(dòng)化產(chǎn)品類的軟件，如資產(chǎn)績(jī)效管理(APM)軟件、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)解決方案ServiceMax、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、自動(dòng)軟件（包括HMI等）和部分電力軟件所代表的，短期來看，顯然帶來的現(xiàn)金流會(huì)更大。

當(dāng)時(shí)行業(yè)一般認(rèn)為，GE不太可能將這些資產(chǎn)單獨(dú)出手，打包處理是最好的方案。然而現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)解決方案ServiceMax被火速出售，表明GE正在選擇性地看待這些軟件是不是真的更好地服務(wù)工廠——ServiceMax并不太符合這個(gè)條件。雖然出售之后，GE只保留10%的股權(quán)，但二者繼續(xù)以多種方式合作。這使得即使到今天，ServiceMax（包括另外已經(jīng)出售給艾默生的軟件Cimplicity）仍然出現(xiàn)在GEDigital的官方網(wǎng)站上，仔細(xì)看過去才能看出這是“伙伴”的軟件而非GE自身的。這些高度緊密的合作，使得Predix的平臺(tái)上不至于太缺乏內(nèi)容服務(wù)。

在用戶大會(huì)之前，GEDigital在9月10日發(fā)布了多模式、跨離散和流程行業(yè)的新MES軟件PA8.0。這個(gè)軟件其實(shí)是來自一連串的版本迭代，此前就已經(jīng)改造成適合在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行部署，現(xiàn)在又進(jìn)一步變成靈活性和界面性更好的PA8.0。一連串的動(dòng)作，看上去都是圍繞傳統(tǒng)自動(dòng)化軟件而進(jìn)行，并且適合物聯(lián)網(wǎng)和云化的模式。

更耐人尋味的是，在9月3日，GEDigital與GE已經(jīng)出售的貝克休斯油氣服務(wù)公司（BH-GE）達(dá)成協(xié)議，收購了石油石化和天然氣的資產(chǎn)績(jī)效管理APM的商業(yè)團(tuán)隊(duì)和客戶。通過將員工和商業(yè)合同關(guān)系從BHGE轉(zhuǎn)移到旗下，GEDigital顯然是要強(qiáng)化資產(chǎn)績(jī)效管理解決方案。

根據(jù)Gartner的說法，“在資產(chǎn)密集型行業(yè)，資產(chǎn)管理正在從簡(jiǎn)單的維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)運(yùn)營的核心能力”。APM軟件，正是這一變化的核心。這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上正在發(fā)生的變化，一切都是軟件，一切都是服務(wù)。而APM資產(chǎn)管理軟件，也重新回到舞臺(tái)的中央。實(shí)際上除此之外，GEDigital還構(gòu)建了更為復(fù)雜的運(yùn)營優(yōu)化體系。

Predix看來正在成為一個(gè)分布式應(yīng)用平臺(tái)，它的位置正在大幅度下沉。從某種意義上而言，Predix正在變得高度抽象——這跟西門子的MindSphere近期的轉(zhuǎn)變，幾乎是一模一樣?？梢赃@么想，Predix正在變成一個(gè)腳手架，上面玲瑯滿目地掛著各種軟件與服務(wù)。

很顯然，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拼的是后者，不是腳手架。如此而言，GEDigital或許也可以看成是一家“新自動(dòng)化”公司：大量自動(dòng)化軟件的身影開始頻繁出現(xiàn)。

平臺(tái)足夠輕，計(jì)算足夠云，軟件足夠多，之后才能有著明亮的未來。這當(dāng)是通用電氣對(duì)GEDigital未來的三個(gè)基本判斷。重點(diǎn)自然是最后一個(gè)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在回歸工業(yè)服務(wù)的本身，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不會(huì)也不必?fù)?dān)負(fù)太重的使命。改變世界，早已不再成為GEDigital的心結(jié)。任何一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可能也不用這么去想吧。

九月對(duì)于GE是一個(gè)過于繁忙的季節(jié)。就在GEDigital推出眼花繚亂的組合拳的時(shí)候，年?duì)I收達(dá)190億美元的GE醫(yī)療集團(tuán)在中國也正式推出了“愛迪生數(shù)字醫(yī)療智能平臺(tái)”（EdisonIntelligencePlatform)——不妨可以看成是醫(yī)療領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。這個(gè)去年11月在美國本土推出的面向開發(fā)者的平臺(tái)，已經(jīng)不必跟Predix牽扯在一起了。愛迪生平臺(tái)，正在自由單飛。

同樣，GEDigital連同它心愛的Predix平臺(tái)，作為獨(dú)立品牌的拆分，馬上就該拉開序幕了。