當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐全球的今天，當(dāng)這股經(jīng)濟(jì)寒流或多或少地入侵紙包裝領(lǐng)域的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下的中國(guó)紙包裝業(yè)又經(jīng)歷了怎樣的影響和沖擊?在訂單減少、客戶(hù)流失、資金緊張的情況下，紙包裝企業(yè)如何化險(xiǎn)為夷，順利度過(guò)這個(gè)危機(jī)期?是否能在重新洗牌的過(guò)程中抓住機(jī)會(huì)呢? 　　為貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，探討紙包裝企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，近日中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)紙制品包裝委員會(huì)組織召開(kāi)了“長(zhǎng)三角大型紙箱企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴戰(zhàn)略研討會(huì)”。參會(huì)的各企業(yè)代表針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合各自企業(yè)的現(xiàn)狀，展開(kāi)了真知灼見(jiàn)的討論。同時(shí)，行業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也給出了中肯的建議。 討論熱點(diǎn)一：困境 　　浙江省武義張氏包裝實(shí)業(yè)有限公司： 　　由于紙箱生產(chǎn)線(xiàn)的過(guò)剩，造成目前紙箱行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，企業(yè)的業(yè)務(wù)量下降非常嚴(yán)重。未來(lái)，行業(yè)洗牌將勢(shì)在必行。 　　浙江晟豐包裝有限公司： 　　金融風(fēng)波已轉(zhuǎn)型為經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而且形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，市場(chǎng)業(yè)務(wù)量下滑嚴(yán)重。目前紙箱市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)狀況、行業(yè)情況不佳，競(jìng)爭(zhēng)混亂。主要是因?yàn)榧埾湫袠I(yè)入行門(mén)檻較低所造成的。針對(duì)目前形勢(shì)，我們將做一些戰(zhàn)略調(diào)整，降低成本，加強(qiáng)管理。 　　浙江紹興希望包裝有限公司： 　　2008年上半年我們面臨著紙價(jià)上漲的壓力，下半年雖原紙成本有所下降，但其他制造成本仍居高不下，勞動(dòng)力成本、水、電、煤、氣等都在漲價(jià)，此外上下游企業(yè)的倒閉也嚴(yán)重影響了紙包裝行業(yè)。 　　浙江三浹包裝有限公司： 　　這次金融危機(jī)使溫州的出口企業(yè)受到了很大的影響。除此之外，新頒布的勞動(dòng)法對(duì)我們包裝制造企業(yè)的影響也很大，不少的溫州企業(yè)因此關(guān)門(mén)停產(chǎn)。 討論熱點(diǎn)二：對(duì)策 　　上海暢辰紙箱包裝有限公司： 　　我們的理念是管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，降低成本。將企業(yè)發(fā)展過(guò)程控制在適度規(guī)模，不盲目擴(kuò)張?！按笥写蟮碾y處，小有小的優(yōu)勢(shì)”，我們所要做的就是保持企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。 　　浙江大勝達(dá)包裝有限公司： 　　規(guī)范基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場(chǎng)的體制，重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)，追求客戶(hù)的滿(mǎn)意，增強(qiáng)內(nèi)部管理，做精做大包裝產(chǎn)業(yè)，通過(guò)上下產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，不斷地為客戶(hù)創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品?！皹?shù)危機(jī)，強(qiáng)信心，講商機(jī)”，倡導(dǎo)包裝同仁同心，在提高質(zhì)量上加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持價(jià)格不掉，原材料不壓，貨款不下跌，大力抓付款，控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，關(guān)注國(guó)家政策。 　　浙江通天星集團(tuán)股份有限公司： 　　雖然目前包裝行業(yè)的困難很大，但它卻是一個(gè)好行業(yè)，我們沒(méi)必要太悲觀(guān)。我們對(duì)形勢(shì)要有清楚的認(rèn)識(shí)，練內(nèi)功，調(diào)整戰(zhàn)略。我們提出控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)客戶(hù)付款做出了相應(yīng)的要求;控制企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)成本，降低庫(kù)存，要求每次采購(gòu)每次談價(jià)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是必然的，必須與客戶(hù)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。注重質(zhì)量與服務(wù)，提出合理建議幫助客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。此外，企業(yè)要有自己的特色，走差異化發(fā)展。 　　浙江紹興希望包裝有限公司： 　　從2008年第三季度開(kāi)始我們就采取了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。向管理層及時(shí)通報(bào)形勢(shì)和進(jìn)行危機(jī)防范教育。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們要處理好理想與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系、投入的可驗(yàn)性與可行性的關(guān)系，以及現(xiàn)金流與擴(kuò)張的關(guān)系?？刂瀑Y產(chǎn)負(fù)債，提高優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流，梳理現(xiàn)有客戶(hù)源，做到：“影響產(chǎn)品質(zhì)量的不接，影響安全的不接，影響職工收入的不接”。 　　上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司： 　　我們是做運(yùn)輸包裝的，受到的影響很大。我們要“做實(shí)做好做精”，不進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，把生存堅(jiān)持下去。只有生存好了才能圖新的發(fā)展。辦好自己的事，就是抗風(fēng)險(xiǎn)。 　　寧波天平外貿(mào)包裝有限公司： 　　我們從2008年10月開(kāi)始就停止原紙采購(gòu)，消耗庫(kù)存，10月底與造紙企業(yè)簽訂移倉(cāng)協(xié)議，12月開(kāi)始清理壞賬，還貸。與此同時(shí)，停止收購(gòu)和擴(kuò)建計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)零貸款。此外還加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，注重對(duì)業(yè)務(wù)員營(yíng)銷(xiāo)能力的提高。 　　申健包裝裝潢有限公司： 　　我們要開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海。抓內(nèi)部管理和損耗，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，內(nèi)部練功。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好對(duì)客戶(hù)的服務(wù)，此外管理者要有清醒的認(rèn)識(shí)，發(fā)掘潛在客戶(hù)。 　　浙江中包派克奇包裝有限公司： 　　首先是要有信心;第二是苦練內(nèi)功;第三是承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任;最后是加強(qiáng)溝通。提升質(zhì)量服務(wù)，不在價(jià)格上惡性競(jìng)爭(zhēng)。 　　臺(tái)州森林彩印包裝有限公司： 　　我們最主要的措施是控制應(yīng)收款。 　　上海外貿(mào)界龍彩印有限公司紙箱分廠(chǎng)： 　　應(yīng)對(duì)危機(jī)，思想上管理者對(duì)形勢(shì)要有清楚的認(rèn)識(shí)。將外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)需;從上海向內(nèi)地發(fā)展;利用高技術(shù)高質(zhì)量在環(huán)保產(chǎn)品上下功夫;加強(qiáng)內(nèi)部管理和資金風(fēng)險(xiǎn)管理;外銷(xiāo)合同要求短、頻、快，避免外銷(xiāo)訂單因匯率差帶來(lái)的損失;內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)走資金流發(fā)展。 　　龍利得包裝印刷（上海）有限公司： 　　走自己的路，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，不參與惡性競(jìng)爭(zhēng)，確保企業(yè)穩(wěn)定，共同度過(guò)難關(guān)。 討論熱點(diǎn)三：建議 　　東經(jīng)控股集團(tuán)有限公司： 　　建議紙箱企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，向上游供應(yīng)商壓點(diǎn)利潤(rùn)空間。 　　浙江通天星集團(tuán)股份有限公司：協(xié)會(huì)要加強(qiáng)與政府的溝通，最好是政府在審批注冊(cè)新的紙包裝企業(yè)時(shí)，能聽(tīng)取包裝協(xié)會(huì)的建議，控制一般性紙箱企業(yè)的投資。 　　浙江紹興希望包裝有限公司： 　　要信心自立，科學(xué)發(fā)展，聚在一起取暖。 　　寧波市包裝技術(shù)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊素貞： 　　針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，首先信心很重要。同時(shí)借機(jī)應(yīng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)企業(yè)管理，審視企業(yè)內(nèi)部資源，注重企業(yè)創(chuàng)新，人才創(chuàng)新，技術(shù)改造等。加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)群的梳理，運(yùn)用政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。困難是暫時(shí)的，希望大家共同努力。 　　上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)莊英杰： 　　我們不知道這次的風(fēng)暴到底有多深，但在風(fēng)暴中暴露了很多我們企業(yè)、行業(yè)自身問(wèn)題。協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)溝通和引導(dǎo);企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)外包，開(kāi)辟新的天地;推行包裝減量化和循環(huán)經(jīng)濟(jì);爭(zhēng)取政府支持，延伸產(chǎn)業(yè)鏈;加強(qiáng)東西部聯(lián)動(dòng)，向中西部轉(zhuǎn)移。危機(jī)來(lái)了，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。我們要充滿(mǎn)信心地活著。 　　浙江省包裝技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張耀權(quán)： 　　這次危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響很大，我們要自立信心。包裝行業(yè)應(yīng)緊跟形勢(shì)，要在形式和內(nèi)容上都有所提升。這次的危機(jī)對(duì)紙包裝產(chǎn)業(yè)和紙包裝企業(yè)的發(fā)展提出了建議。 　　中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)紙制品包裝委員會(huì)主任方吾校： 　　統(tǒng)一理性認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，形成合力，抱團(tuán)取暖;對(duì)原紙價(jià)格托盤(pán)，進(jìn)行大資產(chǎn)移庫(kù)的策略;盡量做到產(chǎn)品不跌價(jià)，加強(qiáng)溝通;統(tǒng)一與上游造紙企業(yè)聯(lián)合召開(kāi)研討會(huì)，調(diào)整關(guān)系，加強(qiáng)溝通合作，建立伙伴關(guān)系;統(tǒng)一建立報(bào)信用差客戶(hù)的預(yù)警機(jī)制。目前全球的經(jīng)濟(jì)狀況可用這三句話(huà)來(lái)概括，“發(fā)達(dá)國(guó)家在變怪，發(fā)展中國(guó)家在變向，落后國(guó)家在變臉”。 　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，只有經(jīng)歷過(guò)憂(yōu)患和磨難，才能逐漸邁向成功。面對(duì)困難，唯一的辦法，是讓自己戰(zhàn)勝這個(gè)困難，超越這個(gè)困難。在困境中奮發(fā)進(jìn)取，勇于求索才能獲得最有價(jià)值的人生。所以，我們要拿出加倍積極樂(lè)觀(guān)的精神來(lái)面對(duì)目前的環(huán)境。