【中國傳動(dòng)網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】 在工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，隨著生產(chǎn)的柔性和自動(dòng)化程度的不斷提高和對(duì)質(zhì)量更加嚴(yán)格的控制要求，企業(yè)迫切需要機(jī)器視覺來代替人工，實(shí)現(xiàn)定位、檢測、引導(dǎo)、識(shí)別等功能。

GGII數(shù)據(jù)顯示，2017年中國機(jī)器視覺市場規(guī)模42億元，全球占比18%，增速為26%，高于全球平均水平。GGII認(rèn)為，機(jī)器視覺是實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化和智能化的必要手段，隨著機(jī)器視覺的介入，自動(dòng)化設(shè)備將朝著更智能、更快速的方向發(fā)展，同時(shí)，機(jī)器視覺在各行業(yè)的滲透率也將逐漸增加。

日漸增長的需求使得本體廠家越來越重視機(jī)器視覺技術(shù)，在這種趨勢之下，一些廠家選擇了與研發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁的機(jī)器視覺公司“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，另一些選擇了自行研發(fā)。那么，這兩條不同的發(fā)展路徑究竟有著怎樣的區(qū)別？哪條路才是未來行業(yè)發(fā)展的方向？

在梅卡曼德CEO邵天蘭看來，不同的選擇主要取決于一家企業(yè)的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)力。他說，術(shù)業(yè)有專攻，如果沒有很強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和積累，那么選擇專業(yè)公司合作會(huì)更高效?！耙曈X產(chǎn)品和機(jī)器人本體類似，很容易上手做，但非常難做好。以梅卡曼德為例，在核心團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)積累的前提下，投入了數(shù)十位工程師，其中僅清華畢業(yè)就有十幾人，并先后投入了幾千萬元經(jīng)費(fèi)，才在機(jī)器視覺的一些細(xì)分領(lǐng)域做出了眉目。”

“機(jī)器視覺要做好需要幾個(gè)必要條件，首先要有很強(qiáng)的帶頭人，能建團(tuán)隊(duì)、把握方向。其次要能吸引頂級(jí)人才和資本的支持，除此之外，還需要有苦干年的準(zhǔn)備?！鄙厶焯m說，如果沒有這些，失敗是必然的。“我本人了解的例子就有不少?！?/p>

“很多企業(yè)陷入了某種誤區(qū)，就是為了一些項(xiàng)目而研發(fā)視覺技術(shù)，這樣回報(bào)率是很低的，而和專業(yè)公司合作風(fēng)險(xiǎn)低、成本低、周期短，優(yōu)勢明顯。應(yīng)該讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，比如梅卡曼德自己就不做本體和項(xiàng)目總包，并且對(duì)集成商充分讓利，大家各取所長、合作共贏，我認(rèn)為這才是一個(gè)健康的行業(yè)。”邵天蘭說。

微鏈科技總經(jīng)理張宇稱，他們在和一些本體廠商合作的時(shí)候，也有類似的發(fā)現(xiàn)，：

“這些本體企業(yè)做機(jī)器視覺是為項(xiàng)目服務(wù)的，對(duì)產(chǎn)品化的考慮相對(duì)較弱，更多地是為了解決一些現(xiàn)實(shí)的問題?！睆堄钫f，“所以從技術(shù)的角度來說，其領(lǐng)先性不會(huì)很高。這些廠家更多地是跟隨市場上現(xiàn)有的技術(shù)，而不會(huì)額外去進(jìn)行創(chuàng)新，因此遇到一些比較復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境就很難應(yīng)對(duì)。”

張宇認(rèn)為，本體廠商還是應(yīng)該專注于機(jī)器人的生產(chǎn)?！八麄冏龅囊恍┧^‘機(jī)器視覺’的東西，很多是基于OpenCV等國際上的開放平臺(tái)來進(jìn)行二次開發(fā)。所以在技術(shù)上沒有領(lǐng)先性，從專業(yè)上來講也不是產(chǎn)品化的東西?！睆堄钫f，部分本體廠商也承認(rèn)在一些具體的項(xiàng)目上，還是和專業(yè)的視覺廠商直接合作效率更高，產(chǎn)品在技術(shù)上也更有領(lǐng)先性，能解決更多的復(fù)雜問題。

贊同與機(jī)器視覺公司合作的還有勃肯特機(jī)器人董事長王岳超，他說：“肯定是合作好，我們自己做視覺技術(shù)的主要原因是簡化客戶調(diào)試步驟，使之符合客戶現(xiàn)場簡單應(yīng)用。目前勃肯特的技術(shù)團(tuán)隊(duì)只是針對(duì)形狀、顏色等簡單識(shí)別進(jìn)行自主研發(fā)，其他復(fù)雜功能都會(huì)選擇合作的方式，交由專業(yè)廠家解決。”王岳超表示，“機(jī)器視覺廠家非常專業(yè)，需要做很多功能以滿足不同客戶的要求。”

有人則進(jìn)一步認(rèn)為，隨著專業(yè)化程度的提高，整個(gè)機(jī)器人行業(yè)的分工恰恰也會(huì)越來越細(xì)?！安ㄒ艄竞涂罩锌蛙嚬荆约憾疾簧a(chǎn)飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，為什么呢？因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)工業(yè)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，其必然趨勢就是分工越來越細(xì)，越來越專業(yè)，只有通過分工的細(xì)化和專業(yè)化，才能不斷的提高效率、技術(shù)水平和專業(yè)水平?！币滓曋峭獵EO黃卜夫說。

“所以我覺得對(duì)于一般的機(jī)器人本體公司而言，可能與專業(yè)的視覺公司合作，是更加合理的思路。”黃卜夫說，鑒于某些機(jī)器人本體企業(yè)的體量已經(jīng)足夠大，對(duì)自己本體部分的技術(shù)已經(jīng)研究得非常透徹了，專業(yè)化程度也達(dá)到極致，考慮到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，可以選擇一些關(guān)鍵部件的介入和研發(fā)，例如減速器或機(jī)器視覺，以打造機(jī)器人全產(chǎn)業(yè)鏈，這也是一條合適的思路?！爸饕€是取決于企業(yè)的體量以及對(duì)于機(jī)器人本體的專業(yè)化程度?！?/p>

部分本體廠家也給出了自己自行研發(fā)機(jī)器視覺技術(shù)的理由，例如艾利特CTO孫愷就表示，他們并不是做所有的視覺應(yīng)用?！拔覀冎蛔龊褪直巯嚓P(guān)的，以分揀為核心的方向，這個(gè)方向的需求是隨著物流、新零售等新方向一同出現(xiàn)。之前在傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境也有需求，但是需求相對(duì)不迫切?！彼麖?qiáng)調(diào)，近年來AI和低成本3D傳感器技術(shù)的進(jìn)步，讓所有人站在同一個(gè)起跑線。“所謂大的技術(shù)革新必然帶來產(chǎn)業(yè)格局的變換。”此外，孫愷還說，AI和機(jī)器視覺在機(jī)器人領(lǐng)域是個(gè)很古老的需求，“我們在學(xué)生時(shí)代學(xué)的就是機(jī)器人方向，因此一直在關(guān)注AI和機(jī)器視覺的發(fā)展，在該方向啟動(dòng)之前就已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)?！?/p>

自研或合作，本來就不是“非黑即白”的問題，無論本體企業(yè)還是專業(yè)的機(jī)器視覺公司，大家其實(shí)都站在同一條起跑線?！皺C(jī)器視覺和機(jī)器人本體是兩個(gè)完全不同的技術(shù)門類?！迸涮鞕C(jī)器人副總經(jīng)理索利洋道出了實(shí)情：“機(jī)器視覺技術(shù)主要是圖像處理和算法，所以本體企業(yè)做機(jī)器視覺，實(shí)際上也是由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)，與第三方那些純粹的機(jī)器視覺公司在研發(fā)模式，包括人才的使用上沒有本質(zhì)區(qū)別?！?/p>

索利洋說：“本體企業(yè)做機(jī)器視覺可以理解為‘養(yǎng)了一堆額外的人，做一個(gè)額外的產(chǎn)品’。我認(rèn)為本體企業(yè)做機(jī)器視覺的優(yōu)勢有兩個(gè)，一個(gè)是自己研發(fā)的視覺技術(shù)，和自己的控制系統(tǒng)在通訊和銜接上可能會(huì)更好一些，集成度和穩(wěn)定性會(huì)更高一些，再一個(gè)就是成本可能會(huì)有點(diǎn)優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢并不明顯?！?/p>

由此可見，對(duì)于機(jī)器人企業(yè)而言，在機(jī)器視覺的研究上選擇什么樣的路，完全要從自己的實(shí)際情況出發(fā)。但不可否認(rèn)的是，本體企業(yè)選擇與第三方視覺公司合作將成為大勢所趨，而整個(gè)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)，也必然會(huì)出現(xiàn)更細(xì)致、更專業(yè)的分工。