黨的十九大報(bào)告提出：要“堅(jiān)持綠色發(fā)展理念”。綠色發(fā)展理念為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指明了方向，我國(guó)只有推動(dòng)從化石能源為主的工業(yè)文明向清潔能源利用為主的生態(tài)文明轉(zhuǎn)變，建設(shè)現(xiàn)代能源體系，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本轉(zhuǎn)型。

一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型定位目標(biāo)是由當(dāng)期需要解決的社會(huì)發(fā)展主要矛盾所決定的?；仡櫸覈?guó)社會(huì)發(fā)展與改革進(jìn)程，歷次時(shí)代轉(zhuǎn)型均符合這個(gè)規(guī)律,使今日的中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,多領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先世界。新中國(guó)成立之初，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主要矛盾是物質(zhì)嚴(yán)重短缺，生產(chǎn)力嚴(yán)重低下，國(guó)家與人民的生存與脫貧是主要發(fā)展目標(biāo)。改革開放時(shí)期，我國(guó)的主要矛盾是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和技術(shù)嚴(yán)重落后，主要發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)基本小康生活,當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的三要素：資本、技術(shù)和人力資源嚴(yán)重不足，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開放是突破瓶頸的唯一路徑。今天,綠色能源發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體要求是從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)是主要矛盾，環(huán)境約束成為社會(huì)發(fā)展的瓶頸，質(zhì)量提高、效益提升和發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換是促進(jìn)綠色發(fā)展，全面進(jìn)入小康社會(huì)的必由之路。由上述可見，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型過程就是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力不斷調(diào)整與適應(yīng)的過程，是體制機(jī)制與市場(chǎng)關(guān)系的相互促進(jìn)與完善的過程,也是加大國(guó)內(nèi)外開放力度、不斷融入更大經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間的過程。

能源轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

人類文明從原始文明到農(nóng)業(yè)文明，到工業(yè)文明，再到如今的生態(tài)文明，生產(chǎn)形態(tài)從刀耕火種到小手工業(yè)形態(tài)，到大工業(yè)時(shí)代，再到如今的信息與智能互聯(lián)時(shí)代，促進(jìn)人類社會(huì)由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵是技術(shù)突變帶來的能源利用方式的不斷轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，可利用的能源載體趨于多樣化，將一次能源形式轉(zhuǎn)換成二次能源形式方式，以及二次能源各種形式的互相轉(zhuǎn)換均出現(xiàn)了大跨越式發(fā)展，智能互聯(lián)網(wǎng)與儲(chǔ)能技術(shù)的快速發(fā)展，更是改變了人類對(duì)能源轉(zhuǎn)換利用方式的根本性變化，能源集中供應(yīng)基地將與分布式、移動(dòng)式能源站（點(diǎn)）相結(jié)合。人類經(jīng)濟(jì)、生活活動(dòng)以及生產(chǎn)方式因此而產(chǎn)生相適應(yīng)的新業(yè)態(tài)。顯然，這一切本質(zhì)上就是人類技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，從某種角度上說，也是能源轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展演化的結(jié)果。

通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的必要條件。當(dāng)前，能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的首要任務(wù)是加快環(huán)境約束條件下的科技創(chuàng)新與市場(chǎng)化體制改革，促進(jìn)建立雙向可互動(dòng)、多源可互補(bǔ)、穩(wěn)定可調(diào)節(jié)的供應(yīng)體系和高效節(jié)約的消費(fèi)體系，這是與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系相適應(yīng)的現(xiàn)代能源體系主要內(nèi)容。

要建設(shè)現(xiàn)代能源體系、實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是推進(jìn)落實(shí)能源四個(gè)革命。能源四個(gè)革命分別是能源消費(fèi)革命、能源供應(yīng)革命、能源技術(shù)革命和能源體制革命。能源消費(fèi)革命是能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的切入點(diǎn)，是通過市場(chǎng)機(jī)制，將能源終端納入現(xiàn)代能源系統(tǒng)，集成消費(fèi)、供應(yīng)及其雙向響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)綠色、智慧利用，提高能源利用效率。能源供應(yīng)革命是能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心，是以加快實(shí)現(xiàn)電能對(duì)煤炭替代、清潔能源對(duì)油氣化石能源替代為途徑，促進(jìn)能源供應(yīng)集中與分布式結(jié)合、多元化能源綜合梯級(jí)可循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)人類擺脫能源總量、環(huán)境約束的終極目標(biāo)，由此帶來對(duì)傳統(tǒng)能源生產(chǎn)企業(yè)從組織體系、管理模式、體制機(jī)制、生產(chǎn)業(yè)態(tài)的漸變式革命。能源技術(shù)革命是能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的手段與催化劑，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)能源系統(tǒng)信息化與智能化，實(shí)現(xiàn)多種能源在四維時(shí)空以及供應(yīng)與消費(fèi)鏈上的互濟(jì)互補(bǔ)，供需彈性平衡，提升能源利用效率與經(jīng)濟(jì)效益。能源體制革命是能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的推動(dòng)力。將電力消費(fèi)用戶納入市場(chǎng)主體，成為啟動(dòng)并活躍市場(chǎng)主體的鯰魚，回歸電力商品交易本質(zhì)，促使能源生產(chǎn)供應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)不再依賴市場(chǎng)壟斷、資源壟斷或價(jià)格壟斷，努力適應(yīng)新技術(shù)與市場(chǎng)環(huán)境下的供需關(guān)系，讓市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)能源各品種以時(shí)序、位置為變量的價(jià)格函數(shù)，倒逼政府部門加快建立完善的市場(chǎng)規(guī)則和監(jiān)管機(jī)制，保障市場(chǎng)公平、公正有序競(jìng)爭(zhēng)。能源四個(gè)革命從電力領(lǐng)域來看，就是促進(jìn)電力供應(yīng)側(cè)企業(yè)以精準(zhǔn)服務(wù)終端消費(fèi)為目的，實(shí)現(xiàn)有效投資、綠色運(yùn)營(yíng)，鼓勵(lì)終端用戶改變能源利用方式，加快全產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)能、提效、綠色能源消費(fèi)的轉(zhuǎn)型和全社會(huì)智能化建設(shè)。

能源消費(fèi)轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢(shì)

能源消費(fèi)總量增速趨緩是能源轉(zhuǎn)型的契機(jī)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段正在向后工業(yè)化階段轉(zhuǎn)型，技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步使各個(gè)行業(yè)的能源利用效率水平大幅度提高，具有資金密集型和能源高強(qiáng)度投入屬性的基礎(chǔ)材料業(yè)生產(chǎn)比重有所降低，全社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和能效在加快提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源投入需求的依賴在減弱。改革開放以來四十年來，燃煤電廠的能源轉(zhuǎn)換和電力輸送效率均提高了30%以上；全球金融危機(jī)后2010年以來的7年間，鋼鐵冶煉能效年均提高一個(gè)百分點(diǎn)，水泥提高大致1.5個(gè)百分點(diǎn)，公路運(yùn)輸以及新建建筑能效更是以年均1.8個(gè)百分點(diǎn)的幅度大踏步提高。全國(guó)歷年平均單位GDP能耗、電耗變化趨勢(shì)見圖1。

能源消費(fèi)方式在轉(zhuǎn)型。“十二五”以來，水電、風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電對(duì)我國(guó)能源消費(fèi)增量的貢獻(xiàn)很大，2010年-2016年期間貢獻(xiàn)率達(dá)到了32%，這必然加速了全社會(huì)電氣化水平的提升，另外技術(shù)創(chuàng)新也促進(jìn)了終端能源消費(fèi)向以電力為核心的方式轉(zhuǎn)型，電能在終端能源消費(fèi)中的比重在加快提高，目前已經(jīng)超過歐美發(fā)達(dá)國(guó)家水平。

多元互補(bǔ)梯級(jí)優(yōu)化利用是現(xiàn)代能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的方向。建立綜合能源優(yōu)化系統(tǒng)以安全、清潔以及能效提高、經(jīng)濟(jì)效益提升為系統(tǒng)優(yōu)化的總體原則，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，實(shí)現(xiàn)開發(fā)、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、調(diào)度、消費(fèi)等多個(gè)環(huán)節(jié)跨能源品種、多時(shí)空協(xié)同，以及智能化的可調(diào)、可測(cè)、可控。當(dāng)然，建立綜合能源優(yōu)化系統(tǒng)，還需要政府部門加大對(duì)綜合能源業(yè)務(wù)監(jiān)管下的放權(quán)，能源企業(yè)的業(yè)務(wù)要向綜合化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)能源不同品種、能源物理商品與金融、碳排放、綠證等多種市場(chǎng)交易的交互對(duì)沖，增強(qiáng)有效競(jìng)爭(zhēng)條件下的市場(chǎng)活力。綜合能源優(yōu)化系統(tǒng)示意圖見圖3。

現(xiàn)代智能電力系統(tǒng)是能源轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心?，F(xiàn)代智能電力系統(tǒng)形態(tài)主要是匯集大煤電、大水電、大風(fēng)電基地電力電量的公共電網(wǎng)與擁有分布式、清潔能源供應(yīng)的有源微電網(wǎng)之間相互支持與補(bǔ)充，呈現(xiàn)電源集中與分布式并舉，能源資源調(diào)節(jié)互濟(jì)，供應(yīng)與消費(fèi)雙向互動(dòng)，實(shí)物電力供應(yīng)與虛擬電力（需求響應(yīng)）、儲(chǔ)能電力調(diào)節(jié)交織，系統(tǒng)各環(huán)節(jié)靈活彈性（柔性）等特點(diǎn)。微電網(wǎng)是處于現(xiàn)代智能電力系統(tǒng)末端的有源負(fù)荷，俗稱電力系統(tǒng)有源細(xì)胞，由分布式電源、用電負(fù)荷、配電設(shè)施、監(jiān)控和保護(hù)裝置等組成的小型發(fā)配用電系統(tǒng)組成，可實(shí)現(xiàn)自我控制和自治管理，具備微型、清潔、自治、友好、源—網(wǎng)—荷一體運(yùn)營(yíng)等特征。微電網(wǎng)可分為并網(wǎng)型和獨(dú)立型（離網(wǎng)、孤島運(yùn)行）兩類，并網(wǎng)型微電網(wǎng)通常與外部電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，且具備并、離網(wǎng)切換控制與獨(dú)立運(yùn)行能力。微電網(wǎng)或微能源網(wǎng)是能源轉(zhuǎn)型突破口，是能源消費(fèi)面向用戶端定制化服務(wù)的平臺(tái)。

能源供應(yīng)轉(zhuǎn)型面臨轉(zhuǎn)型考驗(yàn)

首先，電力供應(yīng)面臨化石能源轉(zhuǎn)型的剛性約束。2015年，我國(guó)非化石能源消費(fèi)占比12%，可再生能源發(fā)電量占比23.8%，非水可再生能源占比4.4%?！笆濉蹦茉匆?guī)劃中剛性約束指標(biāo)明確要求，到2020年，我國(guó)非化石能源消費(fèi)占比15%，可再生能源發(fā)電量占比29.1%，非水可再生能源占比12%。剛性約束條件下，電力供應(yīng)必須轉(zhuǎn)變以煤電為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，加大水電、風(fēng)電及太陽(yáng)能發(fā)電等清潔能源比重，才能實(shí)現(xiàn)能源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，但是我國(guó)以煤為主的能源資源稟賦特征對(duì)能源轉(zhuǎn)型帶來了嚴(yán)重的考驗(yàn)，簡(jiǎn)單照搬西方國(guó)家經(jīng)驗(yàn)業(yè)是不可取的。德國(guó)采取的是非水可再生能源發(fā)展戰(zhàn)略，即加快去核電，逐步去煤電，提高非水可再生能源比重。法國(guó)和英國(guó)采取的是非化石能源、清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，即逐步去煤電，穩(wěn)步發(fā)展核電，逐步提高非水可再生能源比重。美國(guó)采取的是清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，即穩(wěn)步發(fā)展核電和水電，逐步去煤電，提高氣電（包括頁(yè)巖氣）和非水可再生能源比重。俄羅斯主要發(fā)展油氣和水電。日本和韓國(guó)在資源約束條件下采取清潔能源穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略，逐步發(fā)展氣電和可再生能源。另外，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家與鄰國(guó)的電力交換量占全國(guó)發(fā)電（消費(fèi)）量比重較高，例如2015年，中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)發(fā)電量占世界總發(fā)電量比例分別為25.6%、17.6%和2.7%，三個(gè)國(guó)家與周邊鄰國(guó)交換電量占世界各國(guó)與鄰國(guó)交換總量的比重分別為2.3%、7.3%和8.5%，顯然歐美國(guó)家與周邊國(guó)家電力交互規(guī)模相對(duì)較大，借助鄰國(guó)在時(shí)序和能源品種間的調(diào)劑能力較強(qiáng)。中國(guó)龐大的能源消費(fèi)總量不可能依靠與周邊國(guó)家調(diào)劑以解決調(diào)節(jié)問題，顯然中國(guó)能源轉(zhuǎn)型之路有別于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。

我國(guó)煤電比重高，是資源稟賦的體現(xiàn)，也是大工業(yè)化階段對(duì)電力高速增長(zhǎng)需求的體現(xiàn)。2003年廠網(wǎng)分開電力改革以來快速發(fā)展的煤電支撐了我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，2003年至我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起始的2012年間，火電量增長(zhǎng)對(duì)應(yīng)GDP（剔除價(jià)格因素）增長(zhǎng)的彈性系數(shù)接近1。然而為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的煤電產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)受能源轉(zhuǎn)型的嚴(yán)酷歷練。隨著經(jīng)濟(jì)增速對(duì)電力消費(fèi)需求增速關(guān)系的解耦以及清潔能源發(fā)電的飛速發(fā)展，煤電的主體能源供應(yīng)地位正在逐步轉(zhuǎn)型為保障新能源發(fā)展與電力安全供應(yīng)能力能源，公共煤電機(jī)組利用小時(shí)較低已經(jīng)成為常態(tài)；超低排放與靈活調(diào)峰要求煤電機(jī)組加大技術(shù)改造力度，使之成為清潔、可調(diào)峰機(jī)組。然而市場(chǎng)定位的調(diào)整、技術(shù)改造的資金投入和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的成本，均未能在發(fā)電市場(chǎng)中予以補(bǔ)償，加上煤炭去產(chǎn)能形成的“計(jì)劃煤”高漲和“市場(chǎng)煤電”上網(wǎng)價(jià)格的一路下跌，煤電虧損面在不斷擴(kuò)大。

清潔高效電力產(chǎn)能難以有效釋放。西南水電“棄水”規(guī)模連續(xù)兩三年超過300億千瓦時(shí)，新投水電因建設(shè)成本高而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電在2017年實(shí)現(xiàn)了“棄電率”和“棄電量”雙降，但隨著風(fēng)電、光伏裝機(jī)規(guī)?？焖侔l(fā)展，西北地區(qū)風(fēng)電基地投資運(yùn)行企業(yè)依然棄電嚴(yán)重、虧損加劇，各地風(fēng)電價(jià)格正在逐步逼近上網(wǎng)平價(jià)，其跨區(qū)跨省交易和發(fā)電權(quán)交易價(jià)格接近地板價(jià)，光伏發(fā)電面臨補(bǔ)貼退坡后企業(yè)效益回落的趨勢(shì)，新能源投資邊際利潤(rùn)在快速下降。

大型發(fā)電企業(yè)能源轉(zhuǎn)型道路崎嶇。我國(guó)大型發(fā)電企業(yè)發(fā)電量占全國(guó)比重接近70%。從資源結(jié)構(gòu)看，這些大型發(fā)電企業(yè)擁有的可再生能源發(fā)電裝機(jī)比重低于全國(guó)平均水平，“十三五”期間大型風(fēng)電、光伏發(fā)電基地因發(fā)電消納困難而受到進(jìn)一步開發(fā)的制約，分布式可再生能源發(fā)電由于規(guī)模小、地緣關(guān)系復(fù)雜，又難以獲取相應(yīng)的資源，對(duì)大型發(fā)電企業(yè)而言非水可再生能源發(fā)電量比重達(dá)到15%的配額要求難度很大。已啟動(dòng)兩年的電力市場(chǎng)交易中，大型發(fā)電公司踴躍參與成為售電主體，導(dǎo)致五大發(fā)電集團(tuán)市場(chǎng)電量比重高于全國(guó)平均水平26%近9個(gè)百分點(diǎn)，為我國(guó)供應(yīng)側(cè)改革降低社會(huì)成本幾乎奉獻(xiàn)了全部的利潤(rùn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型能力在弱化。同時(shí)，受多年傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)投資、運(yùn)行方式及其相應(yīng)的人力資源結(jié)構(gòu)束縛，面向終端用戶能源消費(fèi)精細(xì)化、定制化服務(wù)不適應(yīng)，在區(qū)域綜合能源、分布式能源、微能源網(wǎng)以及新型配電網(wǎng)的投資開發(fā)與商業(yè)模式創(chuàng)新方面不及社會(huì)資本強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，銷售電量、用戶區(qū)域被各種能源轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化建設(shè)試點(diǎn)在蠶食。

電力改革是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

發(fā)達(dá)國(guó)家的電力改革起步于工業(yè)化基本完成時(shí)期，這些國(guó)家的電力市場(chǎng)建設(shè)是一個(gè)不斷完善的過程。20世紀(jì)70年代，歐美國(guó)家工業(yè)化基本完成，由于石油危機(jī)爆發(fā)，能源電力供應(yīng)過剩，消費(fèi)側(cè)希望降低用能成本，電力工業(yè)開啟了探索效益最優(yōu)化目標(biāo)的電力市場(chǎng)化改革，建立了供應(yīng)側(cè)與需求側(cè)平等參與的市場(chǎng)。21世紀(jì)初，美國(guó)加州大停電危機(jī)引發(fā)對(duì)電力市場(chǎng)化改革的反思，以實(shí)現(xiàn)效率和發(fā)展并重、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)防范同步兼顧、集中優(yōu)化效益和自由選擇效益兼容、充分競(jìng)爭(zhēng)與規(guī)范化監(jiān)管為目的的第二輪電力改革開始?，F(xiàn)階段，隨著新能源利用技術(shù)快速發(fā)展，各國(guó)普遍將新能源發(fā)展作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，隨機(jī)波動(dòng)的風(fēng)電、光伏發(fā)電量進(jìn)入市場(chǎng)，改變了傳統(tǒng)能源發(fā)電的供需平衡關(guān)系、不同能源利用效率及其經(jīng)濟(jì)性，相應(yīng)地促進(jìn)清潔能源建設(shè)發(fā)展與消納的電力市場(chǎng)在不斷建設(shè)之中。

我國(guó)電力改革始于經(jīng)濟(jì)改革開放初期。第一階段是投資改革探索階段（1978年至1997年），在全國(guó)嚴(yán)重缺電且投資嚴(yán)重不足情況下，采取國(guó)際資本大規(guī)模引進(jìn)、省為實(shí)體集資辦電、海外上市政策刺激、高耗能企業(yè)自備電廠投資放開等政策，有限開放了電源建設(shè)投資領(lǐng)域。第二階段是政企分開改革階段（1997年至2002年），主要進(jìn)行了政企分開管理、創(chuàng)立了國(guó)家電力公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益精細(xì)化管理。第三階段是廠網(wǎng)改革階段（2002年至2015年），廠網(wǎng)分開，引入投資競(jìng)爭(zhēng)，打破發(fā)電市場(chǎng)壟斷格局，發(fā)電側(cè)市場(chǎng)主體多元化，發(fā)電工程造價(jià)顯著下降，我國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量高速增長(zhǎng)，獨(dú)立電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)日益成熟。第四階段是電力市場(chǎng)化建設(shè)探索階段（2015年至今），“管住中間、放開兩頭”，發(fā)電市場(chǎng)與售電市場(chǎng)對(duì)接，兩年來各地市場(chǎng)交易日趨活躍，交易品種在不斷豐富，市場(chǎng)化電量規(guī)模快速擴(kuò)大，市場(chǎng)化率逐年快速提升，發(fā)電和輸配電企業(yè)向社會(huì)出讓的效益規(guī)模遠(yuǎn)超預(yù)期。

轉(zhuǎn)型環(huán)境下電力市場(chǎng)要素及其分析

電力的特殊商品屬性導(dǎo)致電力市場(chǎng)既有共性要素又有特性要素。電力市場(chǎng)共性要素主要有：市場(chǎng)主體，包括生產(chǎn)者、消費(fèi)者、貿(mào)易商；商品，包括實(shí)物與金融、信息產(chǎn)品；物流，包括輸電、信息通道；交易與場(chǎng)所（平臺(tái)），即電力交易中心（包括可能實(shí)施現(xiàn)貨交易的調(diào)度中心）。此外，還有相關(guān)的法律、規(guī)章、市場(chǎng)信用，計(jì)量手段與公正監(jiān)管等。

電力市場(chǎng)特性要素主要包括交易規(guī)則、電價(jià)體系、通道安全校核、供需平衡的調(diào)節(jié)與控制、發(fā)電權(quán)和用電權(quán)及其優(yōu)先次序、具有時(shí)點(diǎn)和位置標(biāo)志的負(fù)荷曲線等。

從共性和特性要素看，又可以分類為國(guó)家政策法規(guī)、企業(yè)體制與市場(chǎng)機(jī)制（宏觀層面），金融體系與資金流動(dòng)、貿(mào)易規(guī)則（經(jīng)濟(jì)層面）、源—網(wǎng)—荷平衡與信息交互（企業(yè)及其商品層面），各類各種要素在四維時(shí)空中的各種組合與競(jìng)爭(zhēng)，就是電力市場(chǎng)呈現(xiàn)出來的五彩繽紛甚至感覺亂象叢生的形態(tài)，尤其是電力市場(chǎng)建設(shè)初期的當(dāng)前。

市場(chǎng)主體培育要與國(guó)企改革、綠色發(fā)展、市場(chǎng)建設(shè)相結(jié)合。電網(wǎng)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新三集五大管理體制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，用事業(yè)留英才，針對(duì)輸電、配電業(yè)務(wù)不同性質(zhì)，牢牢抓住非競(jìng)爭(zhēng)性輸電業(yè)務(wù)，加大投資效益管理和網(wǎng)損管理，通過提高終端配電業(yè)務(wù)服務(wù)能力，搶占電量份額，黏住終端用戶；針對(duì)配電業(yè)務(wù)正在逐步成為社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)這個(gè)趨勢(shì)，可以聯(lián)合社會(huì)資本，籌劃配電業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的綜合能源服務(wù)內(nèi)容，形成以區(qū)域配電為核心的綜合能源系統(tǒng)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，打造智能化服務(wù)高地。發(fā)電企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理體制及人才培育方式；堅(jiān)持箱能源多元化綜合供應(yīng)轉(zhuǎn)型方向發(fā)展，將生產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)、集中發(fā)電與分布式發(fā)電、電量效益與市場(chǎng)競(jìng)價(jià)效益相結(jié)合；制定集團(tuán)本部、各專業(yè)公司、跨區(qū)分公司與各地售電公司之間有機(jī)銜接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的系統(tǒng)性戰(zhàn)略。社會(huì)多元化資本企業(yè)的售電業(yè)務(wù)應(yīng)堅(jiān)持走專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、組合化和綜合化道路；增量配電網(wǎng)投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)布局要平臺(tái)化；存量小配電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)通過微網(wǎng)、多能互補(bǔ)、綜合能源的運(yùn)行與服務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)與大電網(wǎng)雙向友好。

新興售電公司的培育應(yīng)有政府引導(dǎo)與有序規(guī)范準(zhǔn)入市場(chǎng)規(guī)則為管制。售電企業(yè)按擁有資產(chǎn)的性質(zhì)，可劃分為擁有公共電廠、自備電廠的大型發(fā)電企業(yè)售電公司，擁有多能互補(bǔ)綜合能源、分布式能源、儲(chǔ)能和需求側(cè)響應(yīng)的區(qū)域性、園區(qū)式能源電力供應(yīng)側(cè)售電公司，擁有能源供應(yīng)與用戶負(fù)荷集成的售電公司，擁有配電資產(chǎn)的供電企業(yè)，以及上述各類組合的售電公司等等。按與用戶交集的業(yè)務(wù)性質(zhì)，又可分類為以售電交易為主和以服務(wù)為主的售電公司。以售電交易為主業(yè)的公司可以分類為自有電力電量商品與金融商品（例如發(fā)電權(quán)等）的直接交易型、批發(fā)轉(zhuǎn)零售型、用戶渠道維護(hù)型；以服務(wù)為主售電公司主要有以用戶側(cè)電氣設(shè)備維護(hù)運(yùn)行、節(jié)能改造與需求側(cè)平臺(tái)運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)。

促進(jìn)終端彈性、綠色、高效用能用電，才是售電公司拓展市場(chǎng)的商業(yè)盈利模式，是能源高效利用的增量市場(chǎng)。電能管家服務(wù)是社會(huì)資本企業(yè)介入售電業(yè)務(wù)敲門磚也是業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。售電與終端能源服務(wù)業(yè)結(jié)合是激活發(fā)電、供電企業(yè)轉(zhuǎn)型的鯰魚，是激發(fā)供電企業(yè)從生產(chǎn)企業(yè)逐步向供應(yīng)與服務(wù)轉(zhuǎn)型的通道。

電力市場(chǎng)化建設(shè)發(fā)展時(shí)序預(yù)想

本輪電力市場(chǎng)化建設(shè)發(fā)展可以分為四個(gè)階段。第一階段是準(zhǔn)備與發(fā)動(dòng)階段（2015年底至2017年）。主要任務(wù)是組建交易中心、建立中長(zhǎng)期直接交易試點(diǎn)、明確雙軌制下市場(chǎng)電量試點(diǎn)范圍、明確雙軌制下購(gòu)售電市場(chǎng)主體試點(diǎn)范圍、啟動(dòng)核定輸配電價(jià)工作等。

第二階段是擴(kuò)大市場(chǎng)范圍、增加交易品種階段（2017年至2018年）。主要任務(wù)有：建立并擴(kuò)大輔助服務(wù)試點(diǎn)，啟動(dòng)現(xiàn)貨交易試點(diǎn)；擴(kuò)大雙軌制下市場(chǎng)電量比重、市場(chǎng)主體范圍，擴(kuò)大交易品種，豐富交易方式；培育多元化購(gòu)售電側(cè)市場(chǎng)主體；啟動(dòng)配電環(huán)節(jié)混和所有制改革；調(diào)整交易中心股權(quán)結(jié)構(gòu)；擴(kuò)大市場(chǎng)交易區(qū)域范圍；啟動(dòng)市場(chǎng)交易信用體系建設(shè)；核定分電壓等級(jí)配電電價(jià)，啟動(dòng)各類輸電價(jià)格核定工作等。

第三階段是深化改革階段（2018年至2019年）。主要內(nèi)容包括：逐步開展延伸到終端用戶（綜合能源園區(qū)、微網(wǎng)等）的配電價(jià)格核定；各類輸電價(jià)格核定；深化配電改革；擴(kuò)大輔助服務(wù)交易和現(xiàn)貨交易范圍；進(jìn)一步建設(shè)完善市場(chǎng)交易信用體系，探索市場(chǎng)第三方機(jī)構(gòu)（包括交易、調(diào)度等）體系及其運(yùn)行方式等。

第四階段是市場(chǎng)化體制機(jī)制基本確立階段（2019年至未來）。主要內(nèi)容包括：建立發(fā)電容量市場(chǎng)；完善電能量市場(chǎng)以及中長(zhǎng)期、現(xiàn)貨、輔助服務(wù)交易市場(chǎng)；全面推動(dòng)清潔能源配額制交易，研究電力期貨市場(chǎng)；形成并實(shí)施輸電、配電價(jià)格核定后評(píng)價(jià)機(jī)制；形成完善的終端用戶配電價(jià)格；探索形成符合各地區(qū)、各區(qū)域乃至全國(guó)資源優(yōu)化配置的各類第三方機(jī)構(gòu)（包括交易、調(diào)度等）體系及其運(yùn)行方式等。