今年夏天,李彥宏乘坐的無(wú)人駕駛汽車(chē)趕赴百度開(kāi)發(fā)者大會(huì)。這場(chǎng)秀的確定性代價(jià)是吃到一張罰單。放在今天,如果經(jīng)過(guò)完備的申請(qǐng)手續(xù),這張罰單就能避免。對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),“合規(guī)”的重要性至少不亞于技術(shù)本身。
19日北京市交管局發(fā)布《北京市自動(dòng)駕駛車(chē)輛道路測(cè)試管理實(shí)施細(xì)則(試行)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《細(xì)則》),部分解除了無(wú)法在國(guó)內(nèi)路測(cè)的尷尬局面。在此之前,上汽、長(zhǎng)安、蔚來(lái)汽車(chē)、圖森未來(lái)、百度都在加州獲取路測(cè)資格。
中美是對(duì)自動(dòng)駕駛技術(shù)投資最為積極的兩個(gè)國(guó)家。北京頒布的《細(xì)則》,涂上了一點(diǎn)政策競(jìng)爭(zhēng)的色彩。美國(guó)基于深厚的技術(shù)底蘊(yùn)和開(kāi)創(chuàng)性的積累,作為孤獨(dú)的領(lǐng)跑者已經(jīng)有10年之久。而中國(guó)正在跟隨和另辟蹊徑之間猶豫不決,雙方的差距并未實(shí)際性縮小。《細(xì)則》只是個(gè)開(kāi)始,其實(shí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)能做更多。
監(jiān)管不是龍?zhí)?/strong>
首先,監(jiān)管者是否只負(fù)責(zé)定義責(zé)任,而將技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題交給企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)等半官方機(jī)構(gòu)去打理?換言之,監(jiān)管者能否更積極一點(diǎn)?這涉及到角色定位問(wèn)題。
從法律地位上看,《細(xì)則》對(duì)位的是美國(guó)各州率先出臺(tái)的地方性法規(guī),比如加州2013年通過(guò)的1298號(hào)參議院議案。而美國(guó)交通部2016年發(fā)布的《美國(guó)自動(dòng)駕駛汽車(chē)政策指南》和今年9月提交的《聯(lián)邦自動(dòng)駕駛法案》,對(duì)應(yīng)的全國(guó)性法律(人大立法),頒布時(shí)機(jī)還不成熟。
從內(nèi)容上看,《細(xì)則》表面上照抄加州法案。對(duì)申請(qǐng)主體、資質(zhì)審核流程、法律義務(wù)保障措施,以及測(cè)試要素都做了規(guī)定。但是,《細(xì)則》的出發(fā)點(diǎn)仍是站在有人駕駛的角度,風(fēng)格偏于保守
在現(xiàn)有路面上測(cè)試,交通標(biāo)志和信號(hào),都是按照有人駕駛情形設(shè)計(jì)的?!都?xì)則》強(qiáng)調(diào)“測(cè)試駕駛員”要隨時(shí)接管物理駕駛,否則測(cè)試車(chē)應(yīng)具備緊急制動(dòng)。同時(shí),測(cè)試單位應(yīng)購(gòu)買(mǎi)500萬(wàn)元以上責(zé)任險(xiǎn)或出具相應(yīng)保函。
目前測(cè)試的無(wú)人駕駛系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)瞄準(zhǔn)L4、L5級(jí)。車(chē)輛無(wú)須人為干預(yù)就可以執(zhí)行駕駛功能。這意味著制造商和測(cè)試企業(yè)要承擔(dān)交通事故責(zé)任。而處于“正在”人工接管的灰色時(shí)間段,如何界定責(zé)任,就成為難題?!都?xì)則》對(duì)此采取回避態(tài)度,統(tǒng)統(tǒng)推給商業(yè)保險(xiǎn)解決。
后者只能搞定民事賠償,而法律責(zé)任不僅限于民事賠償。僅強(qiáng)制事后“整改”和重新審批,對(duì)有人駕駛的交通參與者是不公平的?!都?xì)則》同樣對(duì)此語(yǔ)焉不詳,試行條款還顯得缺乏操作性,對(duì)可能造成的法律糾紛缺乏預(yù)見(jiàn)性,也沒(méi)有試圖調(diào)整關(guān)系。
同時(shí),在《細(xì)則》在定義何為“自動(dòng)駕駛”想象力不足。除了強(qiáng)調(diào)代替人類(lèi)執(zhí)行的一系列操作層面的駕駛行為,僅涉及“網(wǎng)聯(lián)式自動(dòng)駕駛輔助”一項(xiàng)前瞻性功能,沒(méi)有給未來(lái)可能出現(xiàn)的技術(shù)留出空間。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)苗頭的云端指揮系統(tǒng)、智慧城市、傳感器數(shù)據(jù)共享和本地AI,都未置一詞??梢韵胍?jiàn),《細(xì)則》只能應(yīng)付眼前,用不了多久,試行版《細(xì)則》就面臨升級(jí)或者重寫(xiě)的命運(yùn)。
技術(shù)發(fā)育和產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造不是無(wú)源之水
從谷歌2009年開(kāi)始在山景城路測(cè)以來(lái),已歷時(shí)9年。期間形成了一整套自動(dòng)駕駛傳感器、計(jì)算平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)企業(yè)的研發(fā)工作,建立在美國(guó)企業(yè)打造的全球生產(chǎn)鏈上。如果不改變現(xiàn)狀,將來(lái)的產(chǎn)業(yè)化也必須在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈下運(yùn)作,這對(duì)于我們是不利的。
不僅如此,業(yè)界經(jīng)常能觀察到,在我國(guó)科技企業(yè)內(nèi)部,牽頭自動(dòng)駕駛的領(lǐng)軍人物,多從美國(guó)回來(lái)。準(zhǔn)確地說(shuō),幾乎所有“技術(shù)大?!本鲎怨韫认担绹?guó)則為密歇根學(xué)派與硅谷系雙峰對(duì)峙)。值得關(guān)注的是,這些人才被國(guó)內(nèi)科技公司或者整車(chē)廠商聘用后,大多做不了很久就離職單干或者再次回流美國(guó)。
在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,項(xiàng)目并不缺乏資本的支持。事實(shí)上資本已經(jīng)有點(diǎn)冗余,以至于后來(lái)投資人再聽(tīng)到“自動(dòng)駕駛”有關(guān)的項(xiàng)目,都選擇不投。
除了公司內(nèi)的小環(huán)境,國(guó)內(nèi)的大環(huán)境是否有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?單靠《細(xì)則》是無(wú)法解決激發(fā)創(chuàng)造力和技術(shù)革命這樣的宏大目標(biāo),但它應(yīng)當(dāng)自我定位于其中一個(gè)環(huán)節(jié)。很遺憾,《細(xì)則》基本上是一個(gè)因應(yīng)現(xiàn)實(shí)而頒布的規(guī)范(只涉及行政許可,尚未成為法律)。著眼于在于避免麻煩,而非鼓勵(lì)創(chuàng)新。
在背后一整套國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策中,自動(dòng)駕駛、AI占有重要地位,《細(xì)則》尚未擁有這種意識(shí)。
有人辯稱(chēng),《細(xì)則》這類(lèi)行政法規(guī),不可能涵蓋鼓勵(lì)創(chuàng)新內(nèi)容,相關(guān)政策,應(yīng)該由國(guó)家級(jí)監(jiān)管部門(mén)發(fā)布政策來(lái)指引。的確,今年11月中旬,科技部發(fā)布公布了首批國(guó)家新一代人工智能開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)名單,BAT和科大訊飛皆在其中。12月份,工信部發(fā)布了《促進(jìn)新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2018-2020)》,《計(jì)劃》明確說(shuō)明,政府將對(duì)人工智能領(lǐng)域提供政策和資金支持。但是這些動(dòng)作,彼此沒(méi)有配合意識(shí),談不上“成套”,也不符合我國(guó)將技術(shù)創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃。
在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,我們從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)都發(fā)育得比美國(guó)晚幾年,這是可以理解的。我們抓住技術(shù)的擴(kuò)散效應(yīng),在政策層面予以肯定和鼓勵(lì)??此撇诲e(cuò),但技術(shù)的發(fā)育和產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造不是無(wú)源之水,它須經(jīng)長(zhǎng)期培育而成。美國(guó)國(guó)防部現(xiàn)金研究項(xiàng)目局(DARPA)在2004年開(kāi)始支持主辦無(wú)人駕駛挑戰(zhàn)賽。幾乎所有該技術(shù)的先驅(qū)者,都參加了該項(xiàng)賽事。
現(xiàn)在大多數(shù)測(cè)試車(chē)都廣泛使用Velodyne公司的激光雷達(dá)。該公司原本生產(chǎn)激光掃描儀,因?yàn)閰⑴c了前兩屆DARPA挑戰(zhàn)賽,轉(zhuǎn)而研究激光雷達(dá)。自2007年開(kāi)始就成為領(lǐng)先的激光雷達(dá)技術(shù)公司。更不用說(shuō)谷歌和優(yōu)步兩家公司的自動(dòng)駕駛研發(fā)團(tuán)隊(duì)(特別是早期創(chuàng)始人物),大都出自挑戰(zhàn)賽的優(yōu)勝者。同樣遺憾的是,類(lèi)似DARPA挑戰(zhàn)賽這種具體的激發(fā)和扶持動(dòng)作,尚未部署到位。
基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),《細(xì)則》不能擺出一副“誰(shuí)愛(ài)來(lái)誰(shuí)來(lái)”的架勢(shì)。應(yīng)該輔以鼓勵(lì)測(cè)試、鼓勵(lì)追求商業(yè)化落地的政策,必要時(shí)可以進(jìn)行政府示范性投資?!都?xì)則》是向正確方向邁出的關(guān)鍵一步,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。