中小企業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造 依靠“流創(chuàng)新”

時間:2017-11-01

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:10月31日,博世力士樂工業(yè)4.0創(chuàng)新技術(shù)中心在成都經(jīng)開區(qū)投用,吸引了大量中小企業(yè)前來參觀。

10月31日,博世力士樂工業(yè)4.0創(chuàng)新技術(shù)中心在成都經(jīng)開區(qū)投用,吸引了大量中小企業(yè)前來參觀。

成都是“中國制造2025”試點示范城市,肩負(fù)著為西部樹立制造強(qiáng)市典型的使命。但對眾多中小企業(yè)而言,向智能制造轉(zhuǎn)型,“光聽得到雷聲,就是不知道怎么把雨引下來?!?/p>

“不妨先打通工廠的信息流,花最少的錢,生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品?!鼻皝沓鱿_幕典禮的大族激光智能裝備集團(tuán)總經(jīng)理陳焱說,“源創(chuàng)新”塑造企業(yè)的核心競爭力,難度最大,“流創(chuàng)新”更利于中小企業(yè)切入智能制造。

所謂“流創(chuàng)新”就是在工廠現(xiàn)有基礎(chǔ)上通過工藝規(guī)劃和價值流分析,將生產(chǎn)線改造提升為更智能、更適合“個性化、小批量”的柔性生產(chǎn)線。

而在今年內(nèi),緊鄰上述創(chuàng)新技術(shù)中心的哈工大智能裝備產(chǎn)業(yè)園也將建成,同樣有助于推動中小企業(yè)搭上“中國制造2025”的快車。

別忙“另起爐灶”

“質(zhì)量不穩(wěn)定煩心”“改善工藝流程沒有頭緒”“機(jī)器超負(fù)荷生產(chǎn)無能為力”……許多參觀企業(yè)心存疑慮,實現(xiàn)智能制造要不要拋棄過去,“另起爐灶”?

博世力士樂中國董事總經(jīng)理劉火偉給出了否定答案?!昂芏嘀行∑髽I(yè)的生產(chǎn)還屬于粗放型,對生產(chǎn)節(jié)拍是否合理,沒有認(rèn)真分析過?!眲⒒饌フJ(rèn)為,借助“精益大作戰(zhàn)”,很多企業(yè)可以對“價值流”重新梳理再造,從而實現(xiàn)高效、快速、柔性和精益的生產(chǎn)。

為此,該創(chuàng)新技術(shù)中心提供這樣的“工具包”:如借助安裝物流數(shù)據(jù)儀,實時監(jiān)測運輸過程中貨物的溫度、濕度、傾斜度和震動等參數(shù),使貨物在整個物流過程中實現(xiàn)透明化和可追蹤化;借助相關(guān)升級套件,可以將現(xiàn)有的機(jī)器或者封閉系統(tǒng)連接至互聯(lián)網(wǎng),使決策“靠數(shù)據(jù)”而不是“拍腦袋”。

大族激光即是工廠智能化改造的受益者。陳焱列舉了一組直觀數(shù)據(jù):同樣是5000平方米的車間,大族激光2011年月產(chǎn)20臺,而目前已提升到了150臺,存貨周轉(zhuǎn)率也從1.5次提升至了6次。

劉火偉認(rèn)為,中德兩國國情不同、企業(yè)起點和需求不同,成都中小企業(yè)建設(shè)數(shù)字化工廠不能生搬硬套德國工業(yè)4.0模式,但要把人才培訓(xùn)放在重要位置,“轉(zhuǎn)型痛點要靠人來解決”。

轉(zhuǎn)出新增長點

作為嘉賓和潛在投資者,秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份有限公司董事長龍興元,分享了傳統(tǒng)制造企業(yè)借助智能化迸發(fā)出活力的故事。

“機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器在國際上有上百年的生產(chǎn)歷史,我們賦予了它新的內(nèi)涵。”龍興元說,數(shù)字化車間通過正向設(shè)計系統(tǒng)、數(shù)字化加工及裝配、測試系統(tǒng)為用戶提供“實物+數(shù)據(jù)包”的減速器產(chǎn)品,滿足了高端客戶定制化要求。

在成都經(jīng)開區(qū)管委會副主任李樺看來,個性化也符合汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來趨勢?!皾M足個性化定制,實現(xiàn)柔性生產(chǎn),無疑會大大增加生產(chǎn)成本,這要靠智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來解決?!?/p>

按照最新的城市和產(chǎn)業(yè)定位,龍泉驛區(qū)(成都經(jīng)開區(qū))的目標(biāo)是建設(shè)“先進(jìn)汽車智造區(qū)”,他認(rèn)為,從“制”到“智”一字之變,將極大豐富構(gòu)建汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的內(nèi)容,同時帶動智能裝備產(chǎn)業(yè)的崛起,讓企業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)出新的增長點。

依靠創(chuàng)新驅(qū)動,龍泉驛區(qū)建立了“領(lǐng)導(dǎo)小組+管委會+專業(yè)公司”軍民融合產(chǎn)業(yè)園運營模式,推動兵裝北區(qū)等20余個項目加快建設(shè),加快形成高端智能裝備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展新局面。

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