屋頂完成了一次大掃蕩,分布式開發(fā)面臨動(dòng)能裝換
以租賃方式投資工商業(yè)主屋頂建設(shè)分布式光伏電站，獲取一定的投資回報(bào)，是2017年工商戶外屋頂開發(fā)的主要模式之一，但該方式與產(chǎn)權(quán)所有者關(guān)系脆弱，要保障20年平穩(wěn)運(yùn)性存在諸多不確定性。
以電費(fèi)折扣的方式同工商業(yè)主合作，情況比純租賃方式要好些，畢竟與業(yè)主還維系一塊共同利益。
在眾多有一定實(shí)力的以投資獲取回報(bào)公司的驅(qū)動(dòng)下，全國(guó)工商戶用屋頂完成了一次大掃蕩，也可以說(shuō)是一次光伏知識(shí)科普大行動(dòng)；在雙向認(rèn)可的情況下，到2017年低，不論以租賃或電費(fèi)打折方式進(jìn)行投資的清潔能源公司將面對(duì)發(fā)展的瓶頸，可以說(shuō)2018年該發(fā)展模式將會(huì)逐步失去業(yè)務(wù)開發(fā)市場(chǎng)。
在2016年下半年到2017年的光伏大科普行動(dòng)中，屋頂所有者在車輪戰(zhàn)的與眾多光伏投資機(jī)構(gòu)的溝通中，不僅對(duì)光伏發(fā)電的基本經(jīng)濟(jì)特性有所了解，而且對(duì)分布式光伏電站的投資效益加深了認(rèn)識(shí)，“肥水不留外人田”的思想及配套的金融環(huán)境日漸成熟，一些擁有優(yōu)質(zhì)屋頂?shù)拇笮推髽I(yè)，設(shè)立自己的清潔能源投資自己屋頂?shù)那闆r將日益增多。清潔能源投資公司不能無(wú)視此現(xiàn)象與信息，“不忘初心”共同推動(dòng)清潔能源全社會(huì)應(yīng)用是支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
轉(zhuǎn)型服務(wù)方式
已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的屋頂分布式投資型公司的專業(yè)人才是存量?jī)?yōu)勢(shì)之一，新清潔能源投資公司需要專業(yè)人才對(duì)光伏電站的特點(diǎn)進(jìn)行把控和項(xiàng)目的施工管理，此情況是投資型公司轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)集成服務(wù)公司一個(gè)機(jī)會(huì)，如公司不能面對(duì)市場(chǎng)變化，將面臨業(yè)務(wù)停頓與人才流失。
工商戶用分布式光伏在2018年與2019年依然是開發(fā)高潮，但業(yè)主自投將成為主趨勢(shì)，大型屋頂光伏投資商轉(zhuǎn)型與擁有較大面積企業(yè)集團(tuán)合資開發(fā)或提供系統(tǒng)集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)變、各epc企業(yè)的工作機(jī)會(huì)增多、勝出企業(yè)運(yùn)用模式為合資+系統(tǒng)集成服務(wù)+EPC，最考驗(yàn)的是跨界與企業(yè)集團(tuán)的合作溝通能力與合作誠(chéng)意。
實(shí)際上，過度強(qiáng)調(diào)光伏的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而忽視光伏為低碳發(fā)展的貢獻(xiàn)，對(duì)推廣分布式光伏業(yè)務(wù)反而不順利，大部分企業(yè)都不是為了那一點(diǎn)租金與有限電費(fèi)。（JHC國(guó)際新能動(dòng)力，作者：陰存琦）
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