2014年6月,工信部正式發(fā)布<<國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要>>,以期加速國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,同年9月,國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金(大基金)正式注冊成立,更進一步凸顯發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國家意志。隨著大基金在各領(lǐng)域龍頭企業(yè)的逐漸落實,以及對半導(dǎo)體并購和投資的鼓勵政策不斷出臺,一時間,一股半導(dǎo)體投資和創(chuàng)業(yè)熱潮席卷了從IC設(shè)計到晶圓、設(shè)備、制造等半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的各個領(lǐng)域,上市的半導(dǎo)體公司逐年增加且增速明顯,本土半導(dǎo)體企業(yè)迎來了前所未有的機遇,這一產(chǎn)業(yè)的蓬勃之勢讓我們大呼“本土半導(dǎo)體的黃金十年”來了。

一些問題

然而隨之而來的,在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的這場大躍進中也開始暴露出一些問題。近日魏少軍教授的一篇演講稿《成功路上無捷徑要冷靜看待中國半導(dǎo)體》已經(jīng)指出了其中的一些問題。

在廈門舉辦的集微半導(dǎo)體峰會上,華創(chuàng)投資投委會主席陳大同則表示:

政府出手推進半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一個正面效應(yīng)是加快了產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程,但由此而來的問題首先是如果想成為國際領(lǐng)導(dǎo)廠商,我們的技術(shù)來自哪兒?畢竟很多技術(shù)是我們買不到的,此外客戶在哪兒?這都會成為大問題,如果得不到解決,很可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩;

其次,現(xiàn)在政府的基金投資動輒上百億,但其投資的專業(yè)性和對這個產(chǎn)業(yè)的了解尚欠缺,相關(guān)企業(yè)動不動就上億的融資違反行業(yè)規(guī)律;

第三,很多企業(yè)大張旗鼓的并購、砸高價、缺乏專業(yè)素養(yǎng)和誠信也暴露了這個產(chǎn)業(yè)的不成熟,而收購之后的消化吸收和本地化也是個問題;

最后,近兩年半導(dǎo)體公司上市的速度在加快,這里面可能存在的問題是一方面門檻降低了是否會出現(xiàn)魚龍混雜的情況,另一方面上市的公司一下子有錢了,是否能做出正確的發(fā)展規(guī)劃,把錢花對地方。

而陳大同給出的思路是“市場的問題由市場來解決,政府合理支持,但不要過度干預(yù);投資要盡量集中在龍頭企業(yè)周圍,避免過于分散。”

一種模式

張汝京博士對本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的貢獻有目共睹,與非網(wǎng)記者見到他時,他的身份是昇瑞光電公司總經(jīng)理。張汝京博士贊同魏少軍教授和陳大同的觀點,對本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的人才引進和技術(shù)來源也給出了他的看法。

對目前國內(nèi)大搞IDM的做法張汝京博士也并不認(rèn)同,他提到,“國內(nèi)的代工廠,中芯國際就非常好了,華虹宏力等也很強,我建議大家不要再進入代工業(yè)了。存儲器國內(nèi)已經(jīng)有好幾家,這個投資也很大,存儲器最大的問題是IP和人才,人才可以從海外找一些好手來訓(xùn)練新人。但是IP的問題怎么突破?比較難。我覺得新的參與者一定要睿智和理智的考量,真有需要時可以從IDM公司著手。關(guān)于這點,魏少軍先生已經(jīng)有非常清楚的分析和建議?！?/P>

昇瑞光電公司總經(jīng)理張汝京博士

同時他又看好CIDM這種模式,他介紹,“CIDM(CommuneIDM),就是共有共享式的IDM公司,其實也不是我們首創(chuàng)的,這個模式美國和臺灣都曾有人建立過,例如德州儀器TI以前就做了。以新加坡的TECH公司為例,就是德州儀器、新加坡政府EDS經(jīng)濟發(fā)展局、佳能和惠普這四家成立的。這幾家當(dāng)時都需要很多的DRAM。四家投資一個IDM公司,自己設(shè)計,自己生產(chǎn),自己銷售,很成功,從第二年就開始盈利。最后德州儀器離開存儲行業(yè)的時候,TECH被賣給了美光?！?/P>

談到CIDM模式的必要性時,張汝京博士以O(shè)mnivision公司為例,大約10年前Omnivision開始生產(chǎn)CIS(圖像傳感器)芯片,當(dāng)時它是該領(lǐng)域最好的公司之一,并不比索尼和三星差,可能還好一點。但是十年后,Omnivision公司卻已被收購收場。究其原因,最大的因素是IDM與非IDM的差異。索尼和三星都是IDM模式,自己設(shè)計,自己生產(chǎn),生產(chǎn)過程中的各種信息會及時反饋給設(shè)計部門,來快速改進。設(shè)計部門為了增加或改善一些功能,工藝、研發(fā)和生產(chǎn)部門一定會想辦法來滿足這些要求。反觀Omnivision是Fabless模式,通常代工廠不會把很多的工藝機密告訴客戶,也不一定能及時把所有的問題優(yōu)先解決。如果設(shè)計公司要求改進還要加價,這種模式讓設(shè)計公司相當(dāng)吃力。這些年下來,Omnivision的進展就慢了。

由此可見,芯片廠商的競爭發(fā)展到一定程度,有自己的制造廠即IDM模式能夠成為一個重要的競爭砝碼,保證廠商技術(shù)研發(fā)的先進性和產(chǎn)能。但是成立IDM公司也有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性,對資金、產(chǎn)品、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、人才等都有很高的要求。

張汝京博士建議,“我們中國現(xiàn)在也有一些小的IDM廠,但是多數(shù)是150mm,也有極少數(shù)200mm的芯片廠,沒有太多的比重。如果我們要成立比較先進的IDM公司,非常不容易做起來。但如果我們找5到10個伙伴一起來投資。這5到10家公司與Fab是上下游的結(jié)盟,大家產(chǎn)品互補,一起合作,共同分擔(dān)這個投資,資金的壓力會大大減少。而這個CIDM的工廠,顧客也固定了,因為投資的人就是公司的客戶,他們可以優(yōu)先向CIDM下單生產(chǎn)芯片,對于Fab的產(chǎn)能利用率很有保障,對投資人來說他們需要的芯片產(chǎn)能也有保障,不會到了芯片市場產(chǎn)能很緊的時候,突然被砍掉了或者生產(chǎn)減慢了。對大家都是互利的?！?/P>

“CIDM在許多方面可以比一個先進的代工廠要容易運作些。CIDM開始只要提供10至20種工藝就可以了,力量比較集中。所以,自家的產(chǎn)能分配可以內(nèi)部自己協(xié)商。真有需要時可以增加產(chǎn)能。如果產(chǎn)能過剩怎么辦?對外向客戶提供服務(wù),產(chǎn)能就用上去了。是進可攻,退可守。我希望大家考慮這個模式。”張汝京博士如是說。

個人認(rèn)為這種CIDM模式是一種選擇,但執(zhí)行起來還是有不小的難度,首先這幾家共同投資的廠商要體量相當(dāng),還要沒有直接競爭,要減少建廠成本和周期,代工廠要實現(xiàn)的工藝還不能太多,張汝京博士面前的路未必好走,不過有當(dāng)前對本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)利好的大環(huán)境,應(yīng)該多少可以助推這一進程,至少從資金上會比以前更容易獲得支持,有張汝京博士的金字招牌,人才應(yīng)該也不成問題,剩下的就是哪些廠商愿意嘗試這種模式的問題了,對此,張汝京博士坦言接下來他的一項主要工作就是盡快找到有意向的廠商,大家一起來推進CIDM模式的落地。

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