隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,為許多中小門窗企業(yè)提供了與大型企業(yè)競爭的平臺。但另一方面,信息的泛濫,門檻的降低,讓產(chǎn)品愈發(fā)同質(zhì)化。當前的門窗企業(yè)不缺營銷手段,不缺高大上的產(chǎn)品,缺的是怎樣樹立品牌形象的通路。
定制門窗打破同質(zhì)化僵局
隨著門窗產(chǎn)品的品類愈加細分,其中凸顯個性化的定制門窗深受80、90后熱捧,不少門窗企業(yè)已經(jīng)開始研發(fā)和銷售定制門窗。在這個追求個性的時代,門窗企業(yè)根據(jù)這種個性化的消費需求來制作個性化的產(chǎn)品,亦是打破同質(zhì)化的一條出路。
眾所周知,傳統(tǒng)門窗企業(yè)根據(jù)市場需求來研發(fā)和生產(chǎn)門窗,通過這種模式生產(chǎn)出來的門窗有時候尺寸不符合要求,或者風格款式不能滿足消費者的個人喜好。而定制門窗則對市場把握比較精準,具體細化到了個人,根據(jù)個人的具體要求來確定門窗設(shè)計方案,而消費者也能夠很好地將自己的思想融入其中,根據(jù)自己的需求和想法調(diào)節(jié)內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)以及顏色搭配等。在定制門窗的營銷模式中,還嘗試讓消費者全程參與門窗的設(shè)計研發(fā)過程,這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品能很好地滿足消費者的個性化需求。同時,加大門窗的創(chuàng)新,在這個過程中融入的不僅僅是研發(fā)設(shè)計師的觀點,更多的是每一位參與到其中的個性消費者。
定制門窗處處體現(xiàn)以人為本的人性化訴求。生活在當代的人們,越來越需要一個屬于自己的空間,在繁忙的工作之余,回到家中有一個能夠釋放自我的地方,家也成為展示自己的真實喜好與熱愛的陣地。所以,門窗已經(jīng)不再是簡簡單單的產(chǎn)品功能,而是私家生活,所有的門窗都可以貼上私人化的標簽,賦予生活高質(zhì)量的含義,定制門窗成為實現(xiàn)這種生活方式的最佳途徑與選擇。
品牌建設(shè)成門窗企業(yè)重中之重
差異化的品牌建設(shè)同樣能助門窗企業(yè)在同質(zhì)化狀況中脫穎而出。如何樹立企業(yè)形象和產(chǎn)品形象,應(yīng)該從兩個方面下工夫:一是產(chǎn)品性能,保證高品質(zhì)的條件下,必須突破藩籬,不走同質(zhì)化路線,加大產(chǎn)品附加值,加大產(chǎn)品的技術(shù)含量。目前,國外很多門窗品牌企業(yè)為開發(fā)中國市場,也在積極尋找與國內(nèi)門窗企業(yè)合作;對國內(nèi)企業(yè)而言,與國外企業(yè)的合作不單單會獲得其技術(shù)方面的支持,還有產(chǎn)品營銷、企業(yè)治理方面的指導,同時對于自己的品牌形象也是一種提升。產(chǎn)品外觀方面,要做到獨特易記,能夠吸引到消費者的眼球。
同時,還要形成獨特的企業(yè)文化??v觀國內(nèi)外的著名企業(yè),都有屬于自己的一套獨特的企業(yè)文化,國內(nèi)門窗企業(yè)也越來越注重品牌文化的建設(shè)與傳播,已經(jīng)形成或正在形成自己的企業(yè)文化。專業(yè)人士認為,品牌文化的建設(shè)應(yīng)該以企業(yè)的責任為出發(fā)點,且要形成自己獨特的文化,不能盲從跟風。
獨有的品牌故事也是企業(yè)擴大市場份額,贏得公眾認可的一大利器。所謂故事就是具備引起群眾心靈共鳴的事件,這方面需要企業(yè)配合聯(lián)動,打造屬于自己的故事,從而引起消費者的共鳴;也可以追求累積效果,通過企業(yè)的不斷宣傳引起更多人的共鳴。某些事件能夠完善企業(yè)的品牌形象,但是本著“誠信為立業(yè)之本”的原則,應(yīng)該果斷杜絕“無事編事”和“惡意炒作”等惡俗做法。
定制門窗服務(wù)需“到位”
對于定制門窗而言,優(yōu)質(zhì)到位的服務(wù)更是企業(yè)生存的關(guān)鍵。要做好定制,必須充分了解消費者個性,進行定單定量生產(chǎn),從而消除庫存、保護資源,同時加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),加快企業(yè)成長。
此外,廣告宣傳也是產(chǎn)品營銷的重要一環(huán)。傳統(tǒng)門窗企業(yè)通常采用媒體廣告宣傳和專賣店加盟等方式來進行宣傳推廣,因此營銷成本相應(yīng)比較高。定制門窗則較為輕松,只要品質(zhì)穩(wěn)定、價格公道,便可以很快獲得消費者的認可。定制門窗通過消費者和門窗生產(chǎn)廠家直接對話,減少了中間銷售環(huán)節(jié),也有效地控制了各種開支。不管是品牌建設(shè),還是強調(diào)服務(wù),抑或是發(fā)展定制,都是幫助門窗企業(yè)“鶴立雞群”的不二法寶,企業(yè)若是能集中發(fā)展一項或幾項,相信必然能走出同質(zhì)化困局。
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