美國丹納赫集團(tuán)是一家成立于1969年，以工業(yè)儀器及設(shè)備為主要業(yè)務(wù)的跨國公司，前身是DiversifiedMortgageInvestors,Inc.，于1984年改為現(xiàn)用名，總部位于美國華盛頓，擁有全職雇員71,000人，在全球儀器公司排名中位列榜首。瑞士丹納赫傳動(DANAHERMOTIONSA)是美國丹納赫集團(tuán)旗下專業(yè)的高頻變頻器生產(chǎn)基地。其生產(chǎn)的高頻變頻器約占丹納赫全球總銷售額的1/6。

實力

丹納赫在專業(yè)儀器、工業(yè)技術(shù)以及工具和部件領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，并對知名且活躍的國際工業(yè)企業(yè)進(jìn)行長期投資，結(jié)合了超過30個行業(yè)領(lǐng)先的品牌（例如，Kollmorgen、Thomson、Dover、PacificScientific、Portescap、Neff、Seidel和Bautz），建立了專注于客戶的運動控制制造與服務(wù)公司，稱為丹納赫（DanaherMotion）。在丹納赫品牌下提供功能強(qiáng)大的集成運動控制技術(shù)。如今的丹納赫是年銷售超過10億美元的全球運動控制領(lǐng)先者，匯集幾十年應(yīng)用經(jīng)驗和技術(shù)創(chuàng)新，致力于幫助客戶更好、更快的制造機(jī)器。

丹納赫定義了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、創(chuàng)新和技術(shù)。在控制成本的同時提高機(jī)器性能和可靠性。全球制造足跡、快速定制以及原型制作能力，驅(qū)動著快速訂貨至交貨時間。無與倫比的應(yīng)用經(jīng)驗和設(shè)計專家經(jīng)驗使用戶能夠更快速地調(diào)試機(jī)器。在當(dāng)今競爭激烈的運動控制市場上，作為一個值得客戶信賴的合作伙伴，丹納赫全球的超60000名員工憑借超過60年應(yīng)用經(jīng)驗，加上2000多家經(jīng)銷商竭盡全力與客戶合作，服務(wù)于半導(dǎo)線、航天和國防、電力車輛系統(tǒng)、包裝、印刷、醫(yī)療以及機(jī)器人等各種行業(yè)。用戶需要時，丹納赫通過遍布全球的服務(wù)和技術(shù)支持基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)場服務(wù)工程師和技術(shù)支持團(tuán)隊，提供一種無比深度和廣度的運動控制產(chǎn)品解決方案。

發(fā)展歷程與啟示

公司初期規(guī)劃確立業(yè)務(wù)目標(biāo)方向

1980年，公司創(chuàng)辦初始人成立了初期的投資引擎，即證券集團(tuán)控股，目的是并購具有特定利基市場下可理解的、能帶來現(xiàn)金利潤可預(yù)測收入且有企業(yè)家精神的經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊特征的業(yè)務(wù)。

利用不同手段擴(kuò)展規(guī)模，尋求合作伙伴

1981年，并購了碩士盾公司，一家位于德克薩斯州的乙烯基壁板制造商。接著，他們并購了美國俄亥俄州哈得遜的莫霍尼克橡膠公司，用了自己的200萬美元和借來的9000萬美元。

通過合作伙伴業(yè)務(wù)運作，取得上市權(quán)力

1983年，獲得名為DMG的房地產(chǎn)投資信托基金公司的公開上司交易的控制權(quán)，并于次年出售該公司的房地控股。DMG自1975年就沒有公告它的利潤，但是有超過1.3億美元的稅損結(jié)轉(zhuǎn)。

進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，確定新的發(fā)展方向

丹納赫把碩士盾公司和莫霍克橡膠公司并入了該公司，通過稅收抵免保護(hù)制造業(yè)的收入。公司的名字改為Danaher公司。至此，重組的Danaher公司作為并購工具。利用數(shù)量可觀的債務(wù)開展一系列的并購。

構(gòu)建完善的內(nèi)部管理模式，形成獨到企業(yè)文化

丹納赫公司投資新的“平臺”，重新關(guān)注企業(yè)并購的方法，在生產(chǎn)和分銷上都形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。內(nèi)部通過學(xué)習(xí)豐田汽車公司的精益生產(chǎn)，經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)，形成DBS--Danaher模式。內(nèi)部和并購共同成長，形成非常好的平衡。

DBS包含了4P:人、計劃、程序和執(zhí)行。這四個要素在當(dāng)今商業(yè)和并購中都得到了充分的應(yīng)用。DBS用更廣泛的方式取代了簡單的精細(xì)管理，并且在業(yè)務(wù)程序中也得以應(yīng)用。近期，Danaher拓展了DBS概念，使之包含了“執(zhí)行理念”—這將DBS工具和能力拓展至創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、市場和銷售等方面。

丹納赫商業(yè)模式的文化定義是優(yōu)越的DBS文化，DBS是我們的行為準(zhǔn)則和奮斗目標(biāo)。用單純生產(chǎn)流程替代了傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)的體系，縮短了生產(chǎn)過程并且減少了庫存量和其他管理費。其核心是成熟Danaher商業(yè)體系（DBS）。這一持續(xù)改進(jìn)的體系本質(zhì)要求每一個員工包括從最基礎(chǔ)部門的到最高總裁，每天都要不懈地尋找改進(jìn)工作的方式，不斷推動著集團(tuán)文化和業(yè)績的全方位發(fā)展，指導(dǎo)和考量著集團(tuán)日?；顒印?/p>

中國戰(zhàn)略

福祿克公司于1948年成立，是丹納赫集團(tuán)的全資子公司。福祿克公司在中國改革開放的初期1978年就進(jìn)入了中國。首先在北京建立了維修站，隨后就成立了辦事處。福祿克公司是在中國成立辦事機(jī)構(gòu)最早的外國電子企業(yè)之一。目前福祿克公司在北京、上海、廣州、成都、西安都設(shè)有辦事處，在沈陽、大連、武漢、南京、濟(jì)南、烏魯木齊、重慶和深圳設(shè)有聯(lián)絡(luò)處，這些機(jī)構(gòu)為中國各界用戶提供了方便周到和及時的服務(wù)。

福祿克公司把先進(jìn)的產(chǎn)品帶入了中國，同時福祿克公司還與中國各界進(jìn)行了廣泛的，卓有成效的技術(shù)合作。為了便于用戶了解和購買福祿克公司的產(chǎn)品，公司在國內(nèi)逐漸建立了良好的分銷機(jī)構(gòu)，它們使國內(nèi)的用戶可以方便地用人民幣直接購買福祿克公司的產(chǎn)品

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