（2016年6月16日，美國密爾沃基）放眼全球，制造商和工業(yè)企業(yè)都面臨著由勞動(dòng)力換代和新技術(shù)涌現(xiàn)引起的技術(shù)人才短缺問題，而且形勢愈發(fā)加重。這些問題迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自己的機(jī)械和設(shè)施設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、技術(shù)以及安全方案。
為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，羅克韋爾自動(dòng)化提出了五步走方案來幫助企業(yè)做好準(zhǔn)備，并讓員工得到提升。
解決勞動(dòng)力問題的五個(gè)步驟包括：
•改進(jìn)機(jī)械設(shè)計(jì)，針對多元化的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)（包括較年長員工和較年輕員工）進(jìn)行人體工程學(xué)設(shè)計(jì)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
•建立互聯(lián)企業(yè)，通過信息化運(yùn)營提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。
•培訓(xùn)員工，保存并傳承資深員工積累的知識，并使員工掌握利用新技術(shù)所需的技能。
•依靠供應(yīng)商，在只是偶爾需要專業(yè)技術(shù)人才或缺少可用當(dāng)?shù)厝瞬诺那闆r下，可通過供應(yīng)商來增強(qiáng)核心競爭力。
•利用社區(qū)，提高年輕員工的技能和可用性。
“勞動(dòng)力問題是一項(xiàng)長期挑戰(zhàn)，通常是因行業(yè)內(nèi)同時(shí)發(fā)生多項(xiàng)重大轉(zhuǎn)變導(dǎo)致的，”羅克韋爾自動(dòng)化控制產(chǎn)品和解決方案部門高級副總裁BlakeMoret介紹，對生產(chǎn)流程有深入了解的年長員工正在逐漸退出勞動(dòng)力市場，取而代之的是新一代員工。同時(shí)，隨著技術(shù)進(jìn)步，工廠設(shè)施的互聯(lián)程度越來越高，企業(yè)要培訓(xùn)現(xiàn)有員工掌握新的技能。制造商應(yīng)該將勞動(dòng)力發(fā)展需求看作取得競爭優(yōu)勢的良機(jī)，而不是應(yīng)當(dāng)規(guī)避的額外成本。”
這些轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)的成功轉(zhuǎn)型以及全球經(jīng)濟(jì)的增長帶來了挑戰(zhàn)。根據(jù)德勤和制造業(yè)協(xié)會(huì)的報(bào)告，僅在美國，有多達(dá)78%的受訪制造業(yè)高管認(rèn)為技術(shù)人才短缺影響他們采用新技術(shù)和提高生產(chǎn)力的舉措。
優(yōu)秀技術(shù)員工短缺是一大全球性問題，因此離岸外包和勞動(dòng)力遷移這類方法已不再有效。要解決這一問題，必須采用涵蓋機(jī)械和設(shè)施設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、技術(shù)和安全的全方位解決方案。
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