“三桶油”遭遇“寒冬” 行業(yè)格局面臨變革

時間:2016-04-05

來源:網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載

導語:我國三大國有控股上市石油公司,中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司和中國海洋石油有限公司,2015年年報均于近日“出爐”。

我國三大國有控股上市石油公司,中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司和中國海洋石油有限公司,2015年年報均于近日“出爐”。

按照國際財務報告準則,2015年中石油實現(xiàn)凈利潤355億元,同比大幅下滑66.9%;中石化實現(xiàn)凈利潤324億元,同比下降30%;專注于油氣上游開發(fā)生產(chǎn)的中海油有限公司實現(xiàn)凈利潤202.5億元,同比大幅下降66.4%。

中石油A股上市以來凈利潤首次低于1000億元,中石化2009年以來凈利潤最低值,中海油有限公司近10年來最低凈利潤……分析人士指出,國際原油價格大幅下跌和中國經(jīng)濟增速放緩是去年影響“三桶油”利潤的主要因素。

2015年,國際油價持續(xù)低位震蕩運行,北海布倫特原油現(xiàn)貨年平均價格和美國西得克薩斯中質(zhì)原油現(xiàn)貨年平均價格同比均下降約48%。國內(nèi)成品油消費增速持續(xù)放緩,總體供過于求。

受國際原油價格大幅下跌影響,“三桶油”勘探與生產(chǎn)業(yè)務收益大幅下降。其中,中石油勘探與生產(chǎn)板塊經(jīng)營利潤同比大幅下跌逾八成,中石化勘探開發(fā)板塊虧損174億元。但對于加工原油近八成來源于進口原油的中石化來說,國際油價大幅下降意味著原油加工成本的下降。去年中石化煉油板塊扭虧為盈,成為公司利潤的主要增長點。

國際油價持續(xù)低迷,全球石油公司普遍進入寒冬。從主要跨國石油公司去年業(yè)績看,BP集團創(chuàng)20年來最大虧損,殼牌利潤暴跌近80%為13年新低,埃克森美孚去年第四季度利潤銳減58%,為近十多年最低季度利潤。

面對國際油價大跌和利潤銳減,全球石油企業(yè)普遍減少資本支出,“三桶油”也不例外。根據(jù)年報,中石油去年資本支出約2022億元,同比下降超過30%,今年資本支出將繼續(xù)降至1920億元。中海油有限公司2016年預算資本支出將小于600億元,而2014年是1070億元,2015年是665億元。2015年中石化資本支出約為1122億元,同比降低27.4%。今年資本支出將進一步下降10.6%。

“投資減少一定會影響未來資源和產(chǎn)能的接替。”中國石油大學中國油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任董秀成說。

資源是油氣企業(yè)發(fā)展的基礎,我國石油對外依存度業(yè)已達60%。從年報看,三大石油公司今年資本支出重點均向上游勘探開發(fā)傾斜。

今年年初,中石化勝利油田50年來首次關(guān)停下屬4個小油田,中海油有限公司下調(diào)了2016年的產(chǎn)量目標。而早在2015年,中石油大慶油田就啟動了減產(chǎn)計劃。

“這種趨勢預計還將持續(xù)。”董秀成說,“這傳遞出一個信號,過去國有石油公司一定要保持產(chǎn)量增長,以產(chǎn)量為核心而不是以效益為核心的理念被打破了。”

國際石油市場供需格局逆轉(zhuǎn)、國際油價大幅下跌,國內(nèi)煉油產(chǎn)能過剩,天然氣需求低迷超出預期……市場的轉(zhuǎn)變,對于國有石油企業(yè)為搶占市場份額上項目“鋪攤子”、不計成本的海外市場擴張以及高度集權(quán)的內(nèi)部管理體制等無疑形成巨大挑戰(zhàn)。對于剛剛經(jīng)歷過反腐風暴的中國石油公司來說,轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和管理模式成為擺在眼前的必要任務。

“高油價掩蓋了很多深層次矛盾和問題。”董秀成說,對于三大石油公司來說,投資和成本控制,都是未來主抓的重點。

根據(jù)年報,2015年中石油油氣操作成本為12.98美元每桶,同比下降5.7%;中海油有限公司桶油成本降低了5.9%,其中作業(yè)費用為9.55美元每桶油當量,大幅下降21.8%。中石化單位油氣現(xiàn)金操作成本為17.62美元/桶,同比下降4.3%。

中石油董事長王宜林說,公司并非盲目降低資本支出,在生產(chǎn)運營過程中,更加注重效益原則,而且特別注重項目優(yōu)化。中海油有限公司表示,今年將繼續(xù)保持審慎的財務政策,通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新降本增效。

不斷深入的國有企業(yè)改革和即將推進的油氣體制改革,意味著改革將成為未來一段時間中國油氣行業(yè)的主題。

去年中石油對管道資產(chǎn)進行了整合。中石油在年報中稱,通過整合,將理順各個管道運營公司之間的股權(quán)關(guān)系,建立統(tǒng)一的管道資產(chǎn)管理運營及投融資平臺。在業(yè)內(nèi)人士看來,這預示著未來油氣體制改革的一個方向。

董秀成認為,油氣體制改革是大勢所趨。從上游來說,探礦權(quán)和采礦區(qū)的適度開放不可避免;中游管道整合或?qū)殚L遠趨勢;隨著原油使用權(quán)和貿(mào)易權(quán)的放開,煉油和銷售市場競爭將更加激烈。“對于國有石油公司來說,面對未來高度競爭的市場格局,改革內(nèi)部高度集中的管理模式,更加面對市場也成為必然。”

廈門大學教授林伯強說,預計等待國家油氣體制改革方案明確后,“三桶油”未來發(fā)展戰(zhàn)略和改革方向?qū)⑦M一步明晰。

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