如果說2015年哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司（以下簡稱哈電機）簽約總額是年計劃的101%，已經跨過溝壑上坦途的話，那么，“十三五”哈電機將利用創(chuàng)新思維，加快產業(yè)結構調整和轉型升級為突破口，在“十三五”期間實現(xiàn)年營業(yè)收入100億元的發(fā)展目標，登上新臺階，開啟新征程。

逆勢搏擊

哈電機“十二五”期間逆勢搏擊，在“做強主體，培育兩翼”目標的指引下，積極推進“四化”（集成化、多元化、國際化、信息化），在發(fā)展的道路上邁出了堅實的一步。

在這5年的時間里，哈電機構建了系統(tǒng)集成技術標準化、規(guī)范化、制度化的管理架構，掌握了水電站工程設計、施工設計及機組現(xiàn)場整體調試技術，具備了成套項目商務、技術和執(zhí)行的能力，先后承擔了秘魯、巴拿馬等6個國外水電成套項目，以及響水澗、溧陽等6個抽水蓄能電站成套項目。

哈電機在水、火、核“三個百萬”項目的科研開發(fā)上，取得了重大突破，中標了白鶴灘8臺1000兆瓦水電機組，自主設計制造的沁北1000兆瓦緊湊型汽輪發(fā)電機投產發(fā)電，三門核電AP1000國產化首臺機組制造成功。在引水大泵、脈沖發(fā)電機、大型抽水蓄能機組的科研開發(fā)上，哈電機取得了卓越成果，打破了國外技術壟斷；自主設計制造的韓國黨津潮汐發(fā)電機組、全空冷320兆瓦、全氫冷300兆瓦、200兆瓦級/60赫茲汽輪發(fā)電機產品相繼投運。

通過不斷延伸國際市場開發(fā)的“觸角”，哈電機取得了對外工程承包的資格證書，5年來，共簽訂國際項目合同62個，簽約額達84億元，占公司經營訂貨額的28.2%，產品覆蓋范圍從37個增加到51個國家或地區(qū)。

在信息化建設方面，哈電機完成了以“生產管理”、“成本管理”為核心的ERP主體建設，實現(xiàn)了對PDM/CAPP、生產計劃、ERP供應鏈系統(tǒng)的業(yè)務覆蓋；建立了業(yè)務的一體化管控體系。與此同時，哈電機深入推進兩化融合，開發(fā)遠程故障診斷系統(tǒng)，并依托豐滿電站項目開展了技術服務，信息化水平大幅提升。

精準定位

為了順應國家發(fā)展戰(zhàn)略要求，提升企業(yè)綜合競爭實力，早在2015年下半年，哈電機就開始分析研判內外部形勢，找準目標定位，制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃，確立了以創(chuàng)新為手段，以改革為動力來提升的核心優(yōu)勢的目標，在年初召開的職代會上，將二次創(chuàng)業(yè)作為出發(fā)點，再上一流作為落腳點，精準謀劃企業(yè)發(fā)展新格局。

哈電機董事長兼總經理邱希亮在接受中國工業(yè)報記者采訪時說，實施二次創(chuàng)業(yè)，就是要在總結一次創(chuàng)業(yè)成功經驗的基礎上，推動企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展和新跨越，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

變革就要改變觀念，謀求新突破，在統(tǒng)籌規(guī)劃“十三五”發(fā)展格局的基礎上，哈電機制定了科學的經營策略，搶抓市場機遇。為了進一步提高用戶滿意度，叫響哈電品牌，哈電機全力推進“四個好”，即實現(xiàn)關鍵技術和主要產品研制的新突破，做到性能指標好；持續(xù)改進質量管理體系，做到產品質量好；繼續(xù)推進準時化生產，做到交貨成套好；優(yōu)化服務機制和人員配置，做到服務好。

加快轉型升級，就要做好產業(yè)結構調整加減法，完善上下游產業(yè)鏈，擴大業(yè)務范圍。2016年，哈電機將加大新產業(yè)的開發(fā)力度，在泵類、軍工等方面實現(xiàn)新突破。淘汰落后產能，清理低效無效資產。同時，優(yōu)化組織機構，進行流程再造，用創(chuàng)新帶動管理提升，以改革激發(fā)發(fā)展活力。

跨越提升

為了推動二次創(chuàng)業(yè)取得實實在在的成效，哈電機從效益、市場、質量、科技創(chuàng)新等方面著眼，制定了十項有效舉措，全面提升企業(yè)綜合實力。

據介紹，哈電機將全面落實公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，在做好超高水頭、超大容量抽水蓄能機組關鍵技術開發(fā)的同時，提升軸流、貫流、沖擊式，以及可變速機組的科研開發(fā)技術水平；推出具有自主知識產權的百萬火電機組；在調相機研制方面，將成立相應的研發(fā)團隊，力爭技術指標和集成方案達到國內領先，在核泵和循環(huán)泵的技術開發(fā)和產品總成設計、潮流能機組和高速永磁電機的試制等方面爭創(chuàng)一流。

哈電機始終不斷優(yōu)化市場經營策略，搶抓發(fā)展機遇，堅持市場、項目、技術團隊協(xié)同作戰(zhàn)，2016年，更是明確了重點項目的開發(fā)力度，從穩(wěn)固常規(guī)市場，提高燃機、核電市場占有率，積極培育泵類、海洋能市場上下功夫，用技術、質量、成套交貨、服務等工作，提升用戶的滿意度。

產品質量是企業(yè)常抓不懈的重點工作之一。為了持續(xù)提升產品質量，哈電機制定了“十三五”質量管理規(guī)劃，完善質量體系建設和過程控制，用質量文化凝聚全員提質量的共識。同時，以核電產品、抽水蓄能產品等項目為重點，開展產品質量提升工程，用“精細過程”，確保實現(xiàn)“精品結果”。

據介紹，哈電機還將通過持續(xù)推進產品的準時化生產，強化服務職能，落實安全生產責任制，來保證產品的優(yōu)質、高效出產；為了提高經濟效益，本著精簡高效、面向市場的原則，大力推進企業(yè)發(fā)展變革，并堅持企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，為職工辦好事、辦實事，提升全體職工合力攻堅的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)改革不斷走向深入。

面對今年產量、營業(yè)收入等重要指標規(guī)模提升的有利時機，哈電機黨委將圍繞中心，服務大局，以謀劃好“十三五”發(fā)展新藍圖為基點，發(fā)揮黨委的核心作用，把紀律建設擺在更加突出的位置，運用好執(zhí)紀監(jiān)督的“四種形態(tài)”，嚴格落實黨風廉政建設責任制，建設一支忠誠干凈擔當的干部隊伍，緊緊圍繞搶市場、保成套、提質量、扭虧脫困促發(fā)展等方面重點工作，扎實開展以“黨員牽頭立項”為主要形式的黨內主題實踐活動，為企業(yè)快速健康發(fā)展提供有力支撐。

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