3月18日消息，據(jù)彭博社報(bào)道，消息人士稱，谷歌母公司Alphabet的高管決定出售旗下的機(jī)器人開發(fā)公司BostonDynamics。原因是這家公司在未來(lái)幾年中不太可能生產(chǎn)出可上市銷售的產(chǎn)品。

其中一位消息人士表示，可能的收購(gòu)方包括豐田汽車旗下的豐田研究所，以及正在打造機(jī)器人物流的亞馬遜公司。谷歌與豐田均拒絕就報(bào)道置評(píng)，亞馬遜未回復(fù)媒體的采訪請(qǐng)求。

谷歌在2013年末收購(gòu)了BostonDynamics公司，搜索巨頭當(dāng)時(shí)曾收購(gòu)了數(shù)家與機(jī)器人業(yè)務(wù)相關(guān)的公司。這些收購(gòu)交易均由安卓系統(tǒng)前負(fù)責(zé)人安迪·魯賓（AndyRubin）主導(dǎo)，谷歌通過(guò)這些交易獲得了300名左右的機(jī)器人技術(shù)工程師。

魯賓2014年10月從谷歌離職。在接下來(lái)的一年里，谷歌的機(jī)器人項(xiàng)目，即“Replicant”，一直飽受領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)的困擾，未能在公司間展開良好合作，而且也未能找到新的主管。

消息人士稱，機(jī)器人項(xiàng)目“Replicant”的核心問(wèn)題在于，BostonDynamics公司的高管不愿同谷歌加州的其他機(jī)器人工程師合作，也不愿意同豐田合作。而且這間公司也沒有拿出短期內(nèi)可以發(fā)布的產(chǎn)品。

BostonDynamics與谷歌機(jī)器人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員的矛盾逐漸公開化。由于疏忽，去年11月11日一次會(huì)議的紀(jì)要文件與后續(xù)幾封郵件被發(fā)布在谷歌內(nèi)網(wǎng)中，被其他員工看見。

主持那次會(huì)議的是Alphabet首席執(zhí)行官拉里·佩奇的顧問(wèn)喬納森·羅森伯格（JonathanRosenberg），以及當(dāng)時(shí)臨時(shí)負(fù)責(zé)“Replicant”事業(yè)部的一位高級(jí)副總裁。羅森伯格在會(huì)議上說(shuō)，“像我們這種規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司，不能把超過(guò)30%的資源花在需要10年才能取得進(jìn)展的事情上”，以及“創(chuàng)造營(yíng)收來(lái)覆蓋費(fèi)用，這需要有個(gè)時(shí)間表，這個(gè)時(shí)間表必須安排在幾年內(nèi)”。

會(huì)議紀(jì)要顯示，谷歌舊金山機(jī)器人項(xiàng)目總監(jiān)亞倫·艾辛格（AaronEdsinger）表示，他過(guò)去一直嘗試與BostonDynamics合作，開發(fā)一部低成本的、電動(dòng)四足機(jī)器人，但合作感覺就像是“有一堵墻”。

BostonDynamics的創(chuàng)始人馬克·萊伯特（MarcRaibert）在會(huì)上表示，“我堅(jiān)信，想要打造產(chǎn)品就只能按照我們?cè)诓ㄊ款D的做法。我們不是各位眼中那種要建造空中樓閣的人”。

萊伯特未回應(yīng)媒體的采訪請(qǐng)求。

問(wèn)題的部分原因還在于2015年成立的Alphabet。該公司提供條件，讓谷歌邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)人士與企業(yè)家高管加入，打造產(chǎn)品帶來(lái)營(yíng)收。這樣做可以增加這些子公司的股東價(jià)值。佩奇想邀請(qǐng)頂級(jí)工程師加入Alphabet內(nèi)部的公司，并給予他們股權(quán)。

去年12月，谷歌宣布將“Replicant”事業(yè)部整合進(jìn)谷歌的高級(jí)研究部門GoogleX。在整合前后的一次全員閉門會(huì)議上，GoogleX的主管阿斯特·臺(tái)勒爾（AstroTeller）對(duì)員工表示，如果機(jī)器人不能實(shí)際解決谷歌想要解決的問(wèn)題，員工就應(yīng)該去做別的事情。

不過(guò)，BostonDynamics未被整合進(jìn)GoogleX，而是準(zhǔn)備估價(jià)待售。該公司今年2月在YouTube上發(fā)布了最新的機(jī)器人視頻，引發(fā)數(shù)千萬(wàn)人觀看。隨后谷歌公關(guān)團(tuán)隊(duì)表達(dá)了不滿，即視頻可能讓人以為Alphabet在推動(dòng)開發(fā)人形機(jī)器人。

Google公關(guān)總監(jiān)、GoogleX發(fā)言人考特尼·霍納（CourtneyHohne）在后續(xù)郵件中寫道，“科技媒體當(dāng)然對(duì)此非常激動(dòng)，但我們也看到一些負(fù)面的評(píng)論，說(shuō)這種產(chǎn)品比較嚇人，準(zhǔn)備接手人類的工作。”

霍納要求她的同事“不要讓GoogleX和這個(gè)視頻扯上關(guān)系”，而且她還寫道，“我們不想讓媒體討論BostonDynamics在谷歌的地位。”

“我們不要評(píng)論這部視頻，因?yàn)槲覀儧]有什么可以補(bǔ)充的，我們也不想回答它引發(fā)的多數(shù)疑問(wèn)，”她寫到。

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