有人認(rèn)為《中國制造2025》是中國版的“工業(yè)4.0”，實(shí)際二者有同有異。共同點(diǎn)是智能制造。

走向工業(yè)4.0的過程，會否“理想化”？

德國“工業(yè)4.0”實(shí)質(zhì)上是“信息化+自動化”，側(cè)重技術(shù)和模式；《中國制造2025》側(cè)重產(chǎn)業(yè)和政策。

側(cè)重點(diǎn)就是取舍，無所謂好壞，只與國情有關(guān)。那么，作為中國制造業(yè)的一分子，中國制藥裝備業(yè)將如何表現(xiàn)呢？

不妨先看一下我們對智能制造制定的量化指標(biāo)：

到2020年，我們的運(yùn)營成本要降低30%，生產(chǎn)周期要縮短30%，不良品率要降低30%；到2025年，運(yùn)營成本要砍一半，生產(chǎn)周期要縮一半，不良品率要降一半。

滿足這個條件的，才能叫“智能制造”。因此，中國制藥裝備業(yè)要想進(jìn)入“新時代”，這些指標(biāo)是必須達(dá)到的。

當(dāng)然，指標(biāo)達(dá)成的過程，是一個“眾人劃槳開大船”的過程：需要政府宏觀調(diào)控，需要行業(yè)協(xié)會業(yè)務(wù)指導(dǎo)，更需要企業(yè)奮發(fā)自強(qiáng)。

除了硬指標(biāo)，軟指標(biāo)也不可忽視。“工業(yè)4.0”與前三次工業(yè)革命最大的區(qū)別就是：

不再以制造端的生產(chǎn)力需求為起點(diǎn)，而是將用戶端的價值需求作為整個產(chǎn)業(yè)鏈的出發(fā)點(diǎn)；改變了以往工業(yè)價值鏈從生產(chǎn)端向消費(fèi)端、從上游向下游流布的模式。

簡單說，就是制藥裝備生產(chǎn)企業(yè)要學(xué)會“看人下菜碟兒”——從用戶端的價值需求出發(fā)，提供定制化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

如果多數(shù)企業(yè)都這么干了，都以此為整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同目標(biāo)了，那么勢必可以推動整個制藥裝備產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同優(yōu)化，大家跑步進(jìn)入“新時代”。

上述觀點(diǎn)并非空穴來風(fēng)。德國“工業(yè)4.0”白皮書提出：智能工廠具備生產(chǎn)個性化定制產(chǎn)品的能力。這不僅提高了產(chǎn)品的附加值，而且提高了企業(yè)響應(yīng)市場和用戶的能力。

做到這一點(diǎn)，就會帶來重要的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，“個性化定制”勢必成為推動“工業(yè)4.0”航船的一股東風(fēng)。

但是，要實(shí)現(xiàn)個性化定制，要帶來經(jīng)濟(jì)收益，光靠工具中的智能工廠還是不夠的，我們還要找到“源”。

如何不再大海撈針般地去找源呢？這就要靠互聯(lián)網(wǎng)了。

在互聯(lián)網(wǎng)世界里，我們就可以快捷地、低成本地將用戶、研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)、供應(yīng)商等聯(lián)結(jié)在一起，形成新的企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

屆時，企業(yè)基本上就可以“左右逢源”了。

“軟硬兼施”都做到了，就等于進(jìn)入“工業(yè)4.0時代”了嗎？未必！還得有整合！

“工業(yè)4.0”的框架里，沒說新技術(shù)的引進(jìn)，而是強(qiáng)調(diào)了通過網(wǎng)絡(luò)與信息物理生產(chǎn)系統(tǒng)（CPPS）的融合，來改變當(dāng)前的工業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)模式。

從內(nèi)容來看，“工業(yè)4.0”的框架主要有兩大塊：

一是“智能工廠”，重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)；

二是“智能生產(chǎn)”，主要涉及整個企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。

可見，中國政府提出“兩化融合”，是與時俱進(jìn)的一大體現(xiàn)！

做好了軟硬資源的融合，就等于把智能化、信息化、“綠色生產(chǎn)”推至制造業(yè)變革的門檻了，“工業(yè)4.0”就欠臨門一腳了。

但是，還需要人才。麥肯錫最近的一份調(diào)查報(bào)告顯示，到2020年，中國將需要1.42億名高技能人才，尤以3D設(shè)計(jì)、機(jī)電等核心技術(shù)人才的缺口為大。

居里夫人說：生活可以理想，但不能理想化。

“工業(yè)4.0”是個理想，但在實(shí)現(xiàn)理想的過程中不能“理想化”。畢竟，中國工業(yè)結(jié)構(gòu)還有待完善，制造業(yè)轉(zhuǎn)型還在陣痛。

但無論如何，中國制藥裝備業(yè)要往這個方向走。

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