產(chǎn)能過剩是經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的后遺癥，目前作為四大基礎(chǔ)建材之一的玻璃產(chǎn)業(yè)也面臨產(chǎn)能過剩的頑疾。

1月19日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的大樓里，中國(guó)建筑玻璃工業(yè)協(xié)會(huì)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)正在緊鑼密鼓地梳理和敲定供給側(cè)改革的細(xì)則和方案。踩著50%的進(jìn)度，中國(guó)建筑玻璃工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張佰恒表示：“春節(jié)過后，協(xié)會(huì)將出臺(tái)一套指導(dǎo)玻璃企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的文件，我們需要時(shí)間梳理、消化，爭(zhēng)取政策能落地，能執(zhí)行。”

同一天，江蘇揚(yáng)子江國(guó)際冶金工業(yè)園管委會(huì)主任杜永飛正在出差的途中，從2015年10月15日至今，他為華爾潤(rùn)——這家因產(chǎn)能擴(kuò)張而倒下的企業(yè)的重生，經(jīng)常行走在北京、南京等地，他說：“最近，華爾潤(rùn)的清算問題已經(jīng)在法院立案，我們正在嘗試跟中國(guó)建材集團(tuán)洽談后續(xù)事宜，等華爾潤(rùn)的事情塵埃落定，我也得抽空出來好好研究一下供給側(cè)改革。”

1月19日只是玻璃行業(yè)探索供給側(cè)改革途中平凡的一天。但值得慶幸的是，面對(duì)玻璃行業(yè)產(chǎn)能過剩的難題，一場(chǎng)關(guān)于供給側(cè)改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)正在悄然打響。

產(chǎn)能過剩嚴(yán)重

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年10月底，玻璃行業(yè)產(chǎn)能利用率為10年以來較低水平，僅69.35%，較2014年下滑9.2%。另一方面，行業(yè)36.31%的停產(chǎn)率也創(chuàng)出了歷史最高水平。

而國(guó)際經(jīng)驗(yàn)顯示，產(chǎn)能利用率正常水平為81%到82%，一般來說，當(dāng)這個(gè)數(shù)字高于85%時(shí)，表示產(chǎn)能不足，低于75%時(shí)，則表明產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。顯而易見，我國(guó)玻璃行業(yè)63.69%的產(chǎn)能利用率已經(jīng)發(fā)出了產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的預(yù)警。

“目前，玻璃原片的產(chǎn)能過剩為10%到20%，國(guó)家一直提倡控制原片生產(chǎn)，發(fā)展深加工，但其實(shí)我國(guó)原片生產(chǎn)的企業(yè)占比例很小，只有十幾家是大型企業(yè)，包括華爾潤(rùn)、耀華、北玻、南玻、金晶以及沙河地區(qū)的玻璃企業(yè)。”深圳前海中玻聯(lián)合節(jié)能股份有限公司總裁馮紀(jì)指出，“此外，節(jié)能玻璃也過剩嚴(yán)重，其原因有兩點(diǎn)，一是大家對(duì)節(jié)能的認(rèn)識(shí)還存在一定誤區(qū)，對(duì)玻璃節(jié)能的重視程度不夠，目光只聚焦在窗框的節(jié)能上；其次節(jié)能玻璃成本較高，地產(chǎn)商不愿意為之埋單，導(dǎo)致應(yīng)用市場(chǎng)不大，所以在這方面還需要國(guó)家加大支持力度。”

因?yàn)榻^大部分的原片玻璃都會(huì)用于生產(chǎn)平板玻璃，所以，了解原片的產(chǎn)能過剩狀況，也就將平板玻璃的產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀一覽無(wú)余。值得注意的是，中小企業(yè)的境遇同樣也映射在了大型企業(yè)的發(fā)展軌跡中。

“公司目前生產(chǎn)量和交貨量還算正常，但是平板玻璃產(chǎn)能過剩的問題，不僅是行業(yè)，也是企業(yè)的重災(zāi)區(qū)，而我們?cè)谶@塊也處于虧損狀態(tài)。”耀皮玻璃相關(guān)負(fù)責(zé)人趙光豪坦言。

企業(yè)的虧損源于銷售價(jià)格大幅下降。據(jù)了解，目前市場(chǎng)上，玻璃行業(yè)的成本和毛利率皆處于低位運(yùn)行狀態(tài)。

相比之下，在高位運(yùn)行時(shí)期，玻璃的毛利率可以達(dá)到15%以上，但是現(xiàn)在最好的狀況卻只有5%～10%。當(dāng)然，毛利率下降跟銷售價(jià)格有著直接關(guān)系，比如，南玻生產(chǎn)的5mm白玻璃，在市場(chǎng)景氣時(shí)可以賣到30元/平方米，而如今價(jià)格降到了17元～18元/平方米，售價(jià)下跌幅度高達(dá)40%～50%。

究其原因，業(yè)績(jī)情況的不景氣，除了受到房地產(chǎn)行業(yè)低迷的影響，也受到了企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)以及管理不當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

玻璃行業(yè)巨頭華爾潤(rùn)的倒下便是一例。據(jù)張家港錦豐鎮(zhèn)政府文件顯示，華爾潤(rùn)生產(chǎn)線的爐深只有0.47米，而國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)是1.2米。爐窯壽命的縮短直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，因此不得不通過冷修或停產(chǎn)來降低成本。與此同時(shí)，據(jù)了解，華爾潤(rùn)旗下的某相關(guān)企業(yè)，在采購(gòu)的140批次原材料中，只有37批次是合格的，這直接拉低了企業(yè)的成品率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在產(chǎn)能過剩的情況下，如果核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法得以提升，那么降價(jià)便成為不得已之舉。“目前，沙河地區(qū)的玻璃企業(yè)的價(jià)格也比較低，但主要原因依然是其在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控還不夠。”一位浸淫玻璃行業(yè)多年的業(yè)內(nèi)人士表示。

同樣，在馮紀(jì)看來，玻璃企業(yè)的管理模式和運(yùn)營(yíng)問題亦是頗為嚴(yán)重。他認(rèn)為，很多企業(yè)管理模式粗放，但是，企業(yè)可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)和盈利，需要從產(chǎn)品成本、競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)銷售能力等多方面的加強(qiáng)，而這種加強(qiáng)需要從原片生產(chǎn)環(huán)節(jié)、能效節(jié)約、采購(gòu)成本管理以及成品率方面著手改變。

此外，對(duì)于產(chǎn)能過剩和業(yè)績(jī)下行，除了企業(yè)本身難辭其咎，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境亦成了制約玻璃行業(yè)健康發(fā)展的無(wú)形之手。

對(duì)此，工業(yè)和信息化部賽迪智庫(kù)李方正博士分析：“除了房地產(chǎn)上游行業(yè)的影響，外需不足也是原因之一。目前，我國(guó)進(jìn)出口總額已經(jīng)達(dá)到全球第一，受基數(shù)的影響，外需增速必然放慢。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)若干產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力不足、產(chǎn)品檔次低也是問題之一，在低端市場(chǎng)飽和后，很難在高端市場(chǎng)站住腳。”

探路供給側(cè)改革

值得注意的是，面對(duì)玻璃行業(yè)產(chǎn)能過剩、價(jià)格下跌、毛利率下滑等困難，同時(shí)還有采購(gòu)管控不嚴(yán)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控乏力、銷售市場(chǎng)開拓維艱、管理運(yùn)營(yíng)效率低等問題，2016年企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家宏觀層面都逐漸拉開了化解產(chǎn)能和改革轉(zhuǎn)型的攻勢(shì)。

“2016年上半年企業(yè)可能訂單不會(huì)很充足，因此未來我們會(huì)下大力氣來扭轉(zhuǎn)重災(zāi)區(qū)存在的這些問題。”趙光豪說。確實(shí)，面對(duì)重災(zāi)區(qū)的裹挾，玻璃企業(yè)開始頻頻亮出手中的牌——革新生產(chǎn)技術(shù)、轉(zhuǎn)移產(chǎn)能出海、拓寬應(yīng)用領(lǐng)域。

“其實(shí)，我國(guó)很多企業(yè)LOW-E生產(chǎn)線的玻璃產(chǎn)能是不足的，因?yàn)檫@一技術(shù)主要掌握在國(guó)外企業(yè)的手中。所以，我們應(yīng)該在技術(shù)研發(fā)上加大力度，讓國(guó)內(nèi)的玻璃產(chǎn)業(yè)回歸到理性水平。”馮紀(jì)如是說。

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)及其下游產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新，李方正亦表示：“在政策支持和企業(yè)踐行的基礎(chǔ)上，3D打印技術(shù)也可以為房屋建筑的材料節(jié)能和改革做出一定的貢獻(xiàn)，盡管建筑領(lǐng)域只是3D打印技術(shù)很小的應(yīng)用分支。”

技術(shù)的革新，已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的基點(diǎn)。對(duì)此，南玻董事長(zhǎng)曾南亦表示，“2016年的形勢(shì)肯定不會(huì)好，但是年年難，年年過，人沒有過不去的坎，所以外部形勢(shì)不好不能成為各經(jīng)理人推諉的借口。我們要跳起來摘蘋果，用做電子玻璃的理念做浮法玻璃”。

除此之外，沙河玻璃抱團(tuán)出海轉(zhuǎn)移產(chǎn)能也成為業(yè)內(nèi)的焦點(diǎn)之一。對(duì)此，沙河市副市長(zhǎng)王建江表示：“沙河市壯大玻璃建材公司在坦桑尼亞投資建廠有了新進(jìn)展，很快就能投產(chǎn)。坦桑尼亞政府制定了3年免稅的優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展開啟綠燈。估計(jì)未來新工廠年產(chǎn)值將超過2000萬(wàn)美元，可以帶動(dòng)300余名當(dāng)?shù)厝司蜆I(yè)。除了壯大，沙河已經(jīng)有三四家玻璃深加工企業(yè)有意跟進(jìn)，組團(tuán)落地。”

“產(chǎn)能過剩是經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的后遺癥，改變這種現(xiàn)狀的措施無(wú)外乎一是國(guó)家參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是抱團(tuán)走出去加快產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。”對(duì)此，李方正總結(jié)道，“不過，供給側(cè)改革的實(shí)施還要從金融資本、勞動(dòng)力、材料以及土地等多方面入手。例如，目前房地產(chǎn)行業(yè)面臨財(cái)產(chǎn)收入分配不均的問題，銀行等機(jī)構(gòu)可以獲得數(shù)十萬(wàn)元的收入，而分配到下游建材企業(yè)的則屈指可數(shù)。雖然問題較多，但不可否認(rèn)的是，供給側(cè)改革將是呼應(yīng)中國(guó)制造2025年的前奏。”

對(duì)于玻璃行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉長(zhǎng)發(fā)也提出了建議：“未來需要充分打開應(yīng)用領(lǐng)域，例如光伏產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，不僅局限于建筑領(lǐng)域，同時(shí)要大力發(fā)展單層玻璃和雙層玻璃產(chǎn)業(yè)。”

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