中國制造自誕生之日起就沒有得到過公正的評價(jià)，身上的標(biāo)簽也多半是灰色的，比如血汗、剝削、無含金量，還有什么產(chǎn)業(yè)鏈最低端等等，即便是在其最輝煌的時(shí)候，公眾在談?wù)撈鹬圃鞓I(yè)時(shí)，也常常充滿著鄙夷的口氣。在這種輿論環(huán)境中，制造業(yè)運(yùn)作正常還好，一旦出現(xiàn)任何狀況，都會被輿論無限放大，此前，富士康曾因墜樓門而被推上風(fēng)口浪尖，在最瘋狂的討伐歲月中，人人都變成了上帝，變成了拯救流水線工人的救世主，莫說是超時(shí)加班或者職業(yè)危害等問題，就連園區(qū)里的一棵樹倒了，輿論也恨不得把責(zé)任歸到郭臺銘的管理頭上；另外，自去年春節(jié)開始，珠江、溫州、江蘇等地的制造工廠紛紛陷入倒閉潮，也助長了輿論的不正之風(fēng)，大家解剖完企業(yè)倒閉的原因之后，似乎也在尋找一種“終于可以蓋棺定論”的快感，也即中國制造業(yè)真的不行，但事實(shí)并非如此，正當(dāng)大部分企業(yè)陷入虧損甚至倒閉的時(shí)候，一些明星企業(yè)的業(yè)績卻蒸蒸日上，如前文提到的富士康，他們?nèi)缃褡铑^疼的是，招不到足夠的流水線員工去滿足蘋果巨大的訂單需求，自然，隨著iPhone6s熱賣，他們勢必會在接下來的兩個(gè)季度里再大賺一筆。

有些企業(yè)正遭遇寒冬，而且基本上熬不到春天了；有些企業(yè)卻正值盛夏，車間里的流水線如永動機(jī)一般從未停止轉(zhuǎn)動，不用高唱贊歌，只消看一眼堆積如山的高端手機(jī)就能感覺到咱們工人有力量，絲毫沒有衰退的跡象。中國制造業(yè)冰火兩重天的局面，遠(yuǎn)不止是一個(gè)客戶訂單差異就能全部解釋的，它更關(guān)乎企業(yè)發(fā)展策略、管理制度以及部門文化。

無源之水，低端制造注定要枯竭

曾幾何時(shí)，中國制造風(fēng)靡一時(shí)，特別是一些中小型制造業(yè)成為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的有力補(bǔ)充，掘到了第一桶金之后，暴發(fā)戶開始自詡為企業(yè)家，有的甚至出書立傳、到處走穴，但企業(yè)家和暴發(fā)戶最本質(zhì)的區(qū)別正在于對企業(yè)“永續(xù)經(jīng)營”的思考。

中國制造的黃金十年，其實(shí)，也是勞動力最廉價(jià)的十年，那時(shí)候的工人不僅廉價(jià)、而且聽話，像狗一樣聽話。因政策更傾向于制造業(yè)，使得土地、材料成本大幅度下降，這才促成了中國制造最核心的價(jià)格競爭力，此外，國外的資本同樣看中了這里寬松的政策和勤勞的人民，而且這里的領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心政績和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，至于環(huán)境治理或者人才培養(yǎng)這種需要深耕、文火慢燉的事兒，從來只是下一屆的任務(wù)，久而久之，中國制造贏得了訂單，并促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長，但留給后代的卻是惡劣的環(huán)境，以及從未成熟的人才培養(yǎng)體系。

拿溫州舉例，這座城市號稱中國制造業(yè)之都，他們生產(chǎn)出來的眼鏡、鞋子、打火機(jī)等日常用品可銷往全世界，這里的土著居民瞬間暴富，基本上都是富得流油，但這種制造業(yè)的富裕只是短暫的，他們只是抓住了全世界旺盛的需求以及廉價(jià)生產(chǎn)資料的差價(jià)，商業(yè)模式和制造水平，都不具備特別的思維深度，于是很容易模仿。隨著同質(zhì)化制造的出現(xiàn)，相同產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的危機(jī)，昔日可觀的利潤慢慢地被蠶食。此外，中國一些小型的制造企業(yè)，基本上沒有管理體系，總體上屬于游擊戰(zhàn)，企業(yè)主接到訂單了，就聯(lián)絡(luò)工人過來生產(chǎn)，訂單做完了，大家就放假，莫說是人才培養(yǎng)，連最基本的培訓(xùn)都無法展開，這種環(huán)境下，制造業(yè)的工藝、工人都只能停留在最低端，市場需求稍有變動，他們就無法適應(yīng)了，更談不上永續(xù)經(jīng)營。

另外，一些相對大型的制造業(yè)，比如蘇州的聯(lián)建科技，昔日也曾作為蘋果的供應(yīng)商紅極一時(shí)，但因技術(shù)變革較慢，沒能適應(yīng)客戶需求，最終落得個(gè)慘淡出局，這種境況也不能完全怪聯(lián)建科技自己，要知道，成為蘋果的供應(yīng)商本就是一件“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”的事兒，干好了，自然賺得盆滿缽滿，干不好，隨時(shí)有可能倒閉，因蘋果產(chǎn)品出貨量太大，任何供應(yīng)商在前期想要接下蘋果的單，必須要押上全部家底，有的甚至要借高利貸興建廠房，這也就意味著，如果跟不上蘋果的節(jié)奏，死的會非常慘，除了聯(lián)建之外，GATA也如此。

中國社會環(huán)境和政策導(dǎo)向也搶走了很多本該流入制造業(yè)的錢。過去10年，領(lǐng)導(dǎo)們突然開竅了，他們竟然能發(fā)現(xiàn)品牌溢價(jià)、高薪技術(shù)能賺到更多的錢，于是在改革的紅旗下，東南沿海城市開始驅(qū)趕制造業(yè)，不僅之前的稅收、土地優(yōu)惠政策漸行漸遠(yuǎn)，還不斷提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，使得中國制造的核心競爭力蕩然無從，富士康從深圳陸續(xù)遷往鄭州和昆山，就是這種驅(qū)趕最鮮明的寫照，巨頭企業(yè)自然有實(shí)力堅(jiān)持到內(nèi)陸，東山再起，但很多中小企業(yè)在遷徙之中就餓死了，有的干脆就地解散。如果說政策是中小制造業(yè)的天災(zāi)，那么，房地產(chǎn)則更像是中國制造的一場人禍，最著名的溫州炒房團(tuán)，有很大一部分就是來源于制造業(yè)主，他們對比制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的利潤之后，前者只有2%左右，后者則常常高大39%，開始把大量的資本投入房地產(chǎn)業(yè)，變成了鬼屋、無人居住，也套牢了本該用于升級設(shè)備、培養(yǎng)人才的資本。現(xiàn)在這個(gè)資本又轉(zhuǎn)移到了股市，承受著一輪又一輪的割韭菜。

錙銖必較，制造業(yè)的摳門之道

中國制造業(yè)正集體過冬，有的人甚至已經(jīng)冬眠，但這并不包括一些巨型的明星企業(yè)，他們的車間正變得越來越擁擠，因?yàn)橐岣遀PH，越來越多的閑置空間架起了流水線，也變得越來越熱，因?yàn)樵絹碓蕉嗟男略O(shè)備正散發(fā)出新的能量，工人不擔(dān)心失業(yè)，甚至不擔(dān)心收入降低，在他們眼中，流水線是不會停歇的，偶爾地曠工反倒是成了工作之中的調(diào)劑，總之，這里不缺訂單、不缺錢，中國制造業(yè)的冷氣絲毫沒有影響到他們。

其中，最耀眼的明星非華為莫屬，誠然，把他歸到制造業(yè)中有點(diǎn)委屈，他們的科技含量在國內(nèi)可是屈指可數(shù)的，但正如三星的全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，華為也正開始錙銖必較地打磨自己的產(chǎn)品，并逐步從基礎(chǔ)的電信設(shè)備擴(kuò)展到智能終端，以及芯片領(lǐng)域，他們的MATe7在英國等歐洲國家非常受歡迎，這源于他們電信品牌的加成，更是對制作工藝的不斷追求，而且，他們的立足之本也是值得中國全部企業(yè)學(xué)習(xí)的，華為人從來都是居安思危，每年都會把利潤的10%投入到研發(fā)之中，同時(shí)，也有相當(dāng)?shù)谋壤值絾T工手中，留下人才，培養(yǎng)濃重的工程師文化，逐漸建立起萬事不拔之基，照這個(gè)勢頭發(fā)展下去，華為的牌子有可能金光閃閃100年吧，至于說，再賣出1億的手機(jī)，也只是順便的事兒。

與華為的光芒萬丈相比，富士康則顯得普通的多，這個(gè)代工大王總給人一種農(nóng)民的感覺，樸實(shí)、勤勞、兢兢業(yè)業(yè)，但也賺了不少錢。筆者剛剛讀了一個(gè)帖子，數(shù)據(jù)顯示鴻海2015年的預(yù)計(jì)營業(yè)額將達(dá)到10000億人民幣，員工人數(shù)則從2010年的80萬增長到現(xiàn)在的130萬，當(dāng)之無愧的中國最大民營企業(yè)，僅創(chuàng)造的就業(yè)崗位來看，歷史就應(yīng)該給其記上一攻，我想1000年以后，跟在郭臺銘身后的絕對不是什么墜樓事件，而是之于中國整個(gè)中西部地區(qū)的巨大影響，但光芒的背后卻是富士康人的樸實(shí)付出，筆者有一位朋友在這家企業(yè)任職，每每聊起工作的事情，他都會抱怨單調(diào)、重復(fù)、簡單到白癡都可以做，比如要注意5S管理、宣導(dǎo)員工穿好靜電衣，很多人的工作就是定期擦拭設(shè)備上的塵土，以防止粉塵影響iPhone6s的生產(chǎn)良率，全部門沒有人高彈闊論發(fā)展戰(zhàn)略，上至高層、下至操作工，大家談?wù)摰亩际腔竟?，日?fù)一日的強(qiáng)調(diào)，也日復(fù)一日地提高，或許正是這樣的工匠精神才能不斷滿足高端客戶的品質(zhì)要求，像蘋果、小米這樣兼具數(shù)量和質(zhì)量的要求，沒有點(diǎn)決心，還真搞不定。

太聰明的人，一般是做不好制造業(yè)的，這個(gè)行業(yè)里沒有快速賺錢的途徑，也容不下急功近利的人。真正拉開中國制造業(yè)貧富差距的，除了客戶、政策等外部因素外，更核心的因素則是企業(yè)本身，一種工匠精神，一種基本功精神。