創(chuàng)新是每個公司活的靈魂，創(chuàng)新為先也是英國豪邁的核心價值，為了讓大家更深地融入集團的創(chuàng)新文化，豪邁中國學院特地邀請了資深培訓師DorianSimpson為廣大集團子公司揭開創(chuàng)新背后的密碼。2015年12月24日至25日的虹橋迎賓館1號樓大廳座無虛席，學員們在課程的互動中腦洞大開。

DorianSimpson致力于幫助企業(yè)提高產(chǎn)品上市成功機會。自從20年前在IBM進入產(chǎn)品開發(fā)領域，DorianSimpson后期也在摩托羅拉（Motorola）、美國電話電報公司（AT&T）、ReplayTV等公司實施產(chǎn)品創(chuàng)新。他曾在產(chǎn)品管理、銷售、營銷、業(yè)務開發(fā)以及工程方面擔任要職，在多個行業(yè)以及領域成功發(fā)布新產(chǎn)品。

“驅動創(chuàng)新成功”課程的培訓師DorianSimpson先生。

課程分兩天進行。第一天圍繞“創(chuàng)新基礎”展開，Dorian老師介紹了驅動創(chuàng)新的關鍵因素，以及如何找到創(chuàng)新的機會。第二天的課程重點討論“管理創(chuàng)新”，包括怎樣管理創(chuàng)新的機會，以及制定有效創(chuàng)新的提案。

授課過程中，Dorian老師從多個維度對創(chuàng)新的整個從無到有的過程做了清晰的解構，比如他認為創(chuàng)新流程中的6個重要元素是：想法漏斗、篩選機會、機會評估、快速學習周期、創(chuàng)新組合、業(yè)務整合。而談到創(chuàng)新機會的類型，他說主要有4類：現(xiàn)有產(chǎn)品的強化，新產(chǎn)品，新的客戶細分和新方法。

創(chuàng)新的六個重要元素。

期間，Dorian還結合了自己以往的行業(yè)經(jīng)驗，引入了很多電子和IT行業(yè)的真實案例和模擬討論，引導大家去思考。比如蘋果公司為什么能在看似成熟的手機市場里僅用一個產(chǎn)品周期就占據(jù)了主導地位？原因是蘋果公司駕馭了一些列具有影響力的趨勢，比如4G移動網(wǎng)絡、設備小型化、感應技術、觸屏技術、用戶體驗式設計等等。

“整個培訓中讓我印象最深的是討論星巴克的創(chuàng)新案例。”比業(yè)電子（北京）有限公司的產(chǎn)品經(jīng)理黎劍女士回憶說，“Dorian讓我們不要拒絕任何idea，但實際討論的時候，我們還是會在頭腦里預先界定好可行和不可行，這說明創(chuàng)新首先要先破除思維定式，包容各種想法。”比業(yè)電子是英國豪邁旗下的自動門傳感器品牌，隸屬于集團的基礎設施安全事業(yè)部。

Dorian在小組討論中啟發(fā)比業(yè)電子的產(chǎn)品經(jīng)理。

水質監(jiān)測儀品牌百靈達的中國區(qū)總經(jīng)理范姝興則認為他印象最深的培訓環(huán)節(jié)是“老師在教大家開發(fā)創(chuàng)新項目的時候要考慮四個方面：第一個是業(yè)務模式，也就是businessmode，第二個是技術水平，第三個是客戶需求，第四個是市場規(guī)模，缺任何一方面都不能制定出準確的研發(fā)計劃。這就需要我們的項目研發(fā)團隊里有跨職能的人才，如何培養(yǎng)他們這方面的能力則是公司目前需要思考的問題。”