我國(guó)的石化裝備業(yè)正處于深刻的變革期，在當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的大背景下，抓住石化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，以多元化、智慧型發(fā)展為方向，以化企智能化改造和深海油氣裝備研發(fā)為突破口，是一條實(shí)現(xiàn)行業(yè)由大到強(qiáng)蛻變的有效途徑。

石化裝備深度變革期多元化智慧轉(zhuǎn)型是方向

大而不強(qiáng)成行業(yè)尷尬

近年來，我國(guó)化工專用設(shè)備制造業(yè)發(fā)展呈穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)，發(fā)展速度高于石化行業(yè)總體水平，已在石化行業(yè)中占據(jù)了十分重要的地位。

據(jù)上海華誼集團(tuán)副總裁魏建華介紹，2014年，我國(guó)化工專用設(shè)備制造主營(yíng)收入為4311億元，同比增長(zhǎng)約7.7%，與2010年的1894億元相比增長(zhǎng)了約128%，占全國(guó)石油和化工行業(yè)總體收入14萬億元的3%；2014年，專用設(shè)備制造實(shí)際完成的投資額為1245億元，比上年增長(zhǎng)22%，與2010年的380億元相比增長(zhǎng)了227%，占全國(guó)石油和化工行業(yè)實(shí)際完成2.3萬億元投資額的5.3%。

山西陽(yáng)煤化工機(jī)械（集團(tuán)）有限公司的快速發(fā)展，是我國(guó)化工裝備行業(yè)穩(wěn)步上升的一個(gè)縮影。該公司位列“2015中國(guó)化工裝備制造50強(qiáng)”第5名，比2014年第18名的名次，前進(jìn)了一大步。從2010年至今，該公司年收入年均增長(zhǎng)率在20%以上，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

然而，一連串高增長(zhǎng)的數(shù)字并沒有給我國(guó)戴上化工設(shè)備制造強(qiáng)國(guó)的帽子。上海工程技術(shù)大學(xué)原校長(zhǎng)徐子成教授指出，中國(guó)目前雖然是世界第一制造業(yè)大國(guó)，但從總體上講，中國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)，傳統(tǒng)制造業(yè)比重較大，且處于工業(yè)2.0和工業(yè)3.0階段，與德國(guó)、美國(guó)這些國(guó)家相比，還有較大差距。中國(guó)如不在新一輪制造業(yè)版圖重新形成之際，邁向產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，大而不強(qiáng)的局面難以改變。

大明重工總經(jīng)理王健也認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)機(jī)械裝備工業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大差距，主要體現(xiàn)在加工制造精度和自動(dòng)化操控程度上。

魏建華說得更為具體：“以煤化工產(chǎn)業(yè)為例，近年來我國(guó)現(xiàn)代煤化工技術(shù)及裝備在引進(jìn)、消化、吸收和自主開發(fā)等方面都取得了令人矚目的進(jìn)展，自主開發(fā)的現(xiàn)代煤化工技術(shù)已經(jīng)從實(shí)驗(yàn)室走向大生產(chǎn)。但是，我國(guó)煤化工裝備總體來看能效還不高，有些工藝還不成熟，核心裝備大部分還要依靠進(jìn)口，行業(yè)發(fā)展仍存在著基礎(chǔ)零部件落后于總成、總成落后于主機(jī)、主機(jī)落后于成套裝備的局面。特別是重大關(guān)鍵設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，已成為制約我國(guó)煤化工發(fā)展的瓶頸。”

華東理工大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院院長(zhǎng)潘家禎教授認(rèn)為，這是因?yàn)榻陙淼难b備國(guó)產(chǎn)化過程，僅限于結(jié)構(gòu)尺寸和材料成分的簡(jiǎn)單模仿，技術(shù)含量低，自主品牌缺失，能源消耗大，環(huán)境污染嚴(yán)重，人才結(jié)構(gòu)不合理。

多元化智慧型發(fā)展是方向

面對(duì)化工裝備行業(yè)的困境，一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)下正是行業(yè)獲得升級(jí)發(fā)展的最佳時(shí)期。

“當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換三大特點(diǎn)。化工大企業(yè)在‘十三五’期間將以技術(shù)和管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。新常態(tài)的一個(gè)重要原則是使得企業(yè)生產(chǎn)成本更低、產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)、運(yùn)行更平穩(wěn)，誰先掌握和擁有新技術(shù)、新方法，誰就有生存發(fā)展的資本；另一個(gè)重要原則是企業(yè)從外延式擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)橥跐撛鲂?，向管理要潛力，要效益，要發(fā)展。‘十三五’期間，中國(guó)化工大企業(yè)將面對(duì)從要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品供應(yīng)商向產(chǎn)品服務(wù)全方位解決方案提供商的轉(zhuǎn)變，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的多重挑戰(zhàn)。”中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王述綱說，化工裝備制造企業(yè)和化工企業(yè)的發(fā)展唇齒相依、互為促進(jìn)?；ぱb備制造企業(yè)一定要認(rèn)準(zhǔn)我國(guó)由化工大國(guó)向化工強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的新特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整自己的發(fā)展規(guī)劃和方向，適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。

中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)魏建國(guó)表示，中國(guó)逐步減少煤炭使用將推動(dòng)未來中國(guó)石油天然氣消費(fèi)快速上升，2014年煤炭在中國(guó)能源消費(fèi)中的占比從66%下降到64.2%，石油、天然氣用量在提高，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整為石化技術(shù)裝備提供了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)。

“當(dāng)下，‘互聯(lián)網(wǎng)’風(fēng)頭正勁，站在‘互聯(lián)網(wǎng)’的風(fēng)口上，以信息化、自動(dòng)化、智能化為突破口的《中國(guó)制造2025》將加速我國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。與此同時(shí)，‘一帶一路’國(guó)家戰(zhàn)略正在如火如荼地推進(jìn)，廣闊的市場(chǎng)空間和雄厚的資本支撐為化工專用設(shè)備制造走出國(guó)門提供了難得的巨大商機(jī)，化工裝備行業(yè)未來的發(fā)展前景十分巨大。”魏建華表示。

魏建華建議，“十三五”期間，我國(guó)化工專用設(shè)備制造業(yè)應(yīng)以多元化、智慧型發(fā)展為方向，通過建立引進(jìn)、開發(fā)、創(chuàng)新、再創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展模式，不斷提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的比例，建成我國(guó)化工裝備自主創(chuàng)新體系，開發(fā)自主核心技術(shù)，強(qiáng)化協(xié)作分工，打造完整裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，充分把握“互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展機(jī)遇，瞄準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)前沿，不斷提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，并遵循高效、節(jié)能、低碳、安全、環(huán)保的原則，不斷增強(qiáng)石化裝備產(chǎn)品“走出去”的能力，努力實(shí)現(xiàn)智能制造、綠色發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

上海華誼集團(tuán)裝備工程有限公司總工程師、教授級(jí)高工蔡慈平告訴中國(guó)化工報(bào)記者，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到化工裝備行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，極大地影響著化工裝備行業(yè)的技術(shù)進(jìn)展。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷管理等全流程的信息化和智能化，是新形勢(shì)下化工裝備制造企業(yè)的必然選擇。從傳統(tǒng)制造到智能制造的轉(zhuǎn)變，信息化手段是重塑競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)、三維技術(shù)以及信息化等在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。

蔡慈平同時(shí)指出，業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高科技含量、高附加值、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；根據(jù)市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢(shì)，定位產(chǎn)品品種、價(jià)格和檔次；瞄準(zhǔn)高端制造，圍繞石油、石化、精細(xì)化工、新材料、能源、環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，重點(diǎn)著力發(fā)展與之相關(guān)的大型裝置、關(guān)鍵裝置、核心設(shè)備等。

化企搬遷改造中可淘金

“自天津港發(fā)生爆炸事故以后，各個(gè)省紛紛報(bào)來了需要搬遷改造的具體項(xiàng)目計(jì)劃，我們初步匯總了一下，全國(guó)有1000多個(gè)化工企業(yè)需要搬遷改造，總的搬遷費(fèi)用大概有4000億元。”8月29日，工信部部長(zhǎng)苗圩在《水污染防治法》實(shí)施情況專題詢問會(huì)上如是說。

工信部原材料司副司長(zhǎng)潘愛華日前也表示，鑒于天津港“8·12”事故的教訓(xùn)和化工在工業(yè)行業(yè)中的突出地位，中央政府已經(jīng)明確將城市人口密集區(qū)的?；菲髽I(yè)搬遷改造工程列為穩(wěn)增長(zhǎng)促投資措施中的首個(gè)要?jiǎng)?wù)，并將出臺(tái)實(shí)質(zhì)性的資金支持政策。

潘愛華介紹，由工信部組織編寫的《促進(jìn)化工園區(qū)規(guī)范發(fā)展的指導(dǎo)意見很快就會(huì)出臺(tái)，將進(jìn)一步明確鼓勵(lì)開展智慧化工園區(qū)的試點(diǎn)工作》，并會(huì)對(duì)園區(qū)建設(shè)提出一些具體量化指標(biāo)。同時(shí)，工信部正在積極爭(zhēng)取把智慧化工園區(qū)試點(diǎn)工作納入這個(gè)專項(xiàng)，爭(zhēng)取更多的政策和資金支持。

工信部傳達(dá)出的信息，讓化工設(shè)備制造業(yè)看到了掘金點(diǎn)。不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)需求，化工設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該乘勢(shì)而為，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率。

化工行業(yè)資深研究員曲睿晶日前在接受媒體采訪時(shí)表示：“需要搬遷的化工廠基本都有10年以上歷史了，搬遷之后，很多原有的設(shè)備、儀器、工藝技術(shù)都要更新?lián)Q代，如果企業(yè)有足夠的積累，生產(chǎn)規(guī)模也要擴(kuò)大，平均一個(gè)企業(yè)4億元的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”

徐子成指出，?；髽I(yè)的搬遷和智能化園區(qū)的建設(shè)，為化工裝備企業(yè)提供了廣闊的舞臺(tái)，化工裝備企業(yè)要適應(yīng)其發(fā)展的需求，在搬遷和園區(qū)建設(shè)中有所作為，轉(zhuǎn)型升級(jí)。

深海油氣裝備研發(fā)待突破

海洋被視為未來能源開發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)。2012年，工信部、國(guó)家發(fā)改委、科技部和國(guó)資委聯(lián)合發(fā)布的《海洋工程裝備制造中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》明確提出，到2020年，我國(guó)海工裝備制造業(yè)國(guó)際市場(chǎng)占有率要達(dá)到35%，國(guó)內(nèi)海洋油氣開發(fā)裝備關(guān)鍵系統(tǒng)和設(shè)備的配套率要超過50%。然而，3年過去了，權(quán)威部門的數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)建造的海洋油氣開發(fā)裝備中，配套設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率平均仍不足10%。

因此，在很多業(yè)內(nèi)人士看來，海洋油氣裝備的研發(fā)是我國(guó)化工設(shè)備制造業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)重要突破口。

魏建國(guó)指出，《中國(guó)制造2025》能夠在未來5年使石油石化、化工技術(shù)裝備制造以及海洋工程上一個(gè)臺(tái)階，未來世界最大的石油石化技術(shù)、裝備技術(shù)和海洋工程技術(shù)裝備市場(chǎng)在中國(guó)。

而有少數(shù)企業(yè)走在了海洋油氣裝備開發(fā)的前列。太重集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師王吉生告訴中國(guó)化工報(bào)記者，“十二五”以來，太重提出了多元化、高端化、成套化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，在新能源、海洋工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了技術(shù)突破。

據(jù)介紹，通過“十二五”期間的技術(shù)創(chuàng)新，太重開發(fā)出了TZ-400自升式鉆井平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了海洋工程裝備領(lǐng)域的突破。該平臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，達(dá)到當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平，能夠滿足世界上大多數(shù)相關(guān)海洋水域的作業(yè)要求。該平臺(tái)是一座海上石油天然氣勘探開發(fā)作業(yè)的鋼質(zhì)非自航自升式鉆井平臺(tái)，適用于泥砂質(zhì)或淤泥質(zhì)海床作業(yè)，最大工作水深可達(dá)122米（400英尺），鉆機(jī)能力9000米（30000英尺），空船質(zhì)量約16000噸，甲板有效面積3700平方米，最大可變載荷3900噸，具備深井探井和大位移叢式井/水平井鉆井功能及試油輔助功能。

“下一步，我們將加強(qiáng)與中石油、中海油的合作，實(shí)現(xiàn)鉆井平臺(tái)的市場(chǎng)推廣應(yīng)用。同時(shí)，圍繞國(guó)家‘一帶一路’發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合《中國(guó)制造2025》，大力開發(fā)高端裝備、智能裝備，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，推動(dòng)公司向全球化企業(yè)轉(zhuǎn)變。”王吉生說。

升級(jí)蛻變做好五件事

當(dāng)前，石化行業(yè)正在換擋升級(jí)，石化裝備企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，加大科技創(chuàng)新，積極開發(fā)新品，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的投入力度，促進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)：引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，消化、吸收和再創(chuàng)新；承擔(dān)國(guó)家、省市科技專項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)集成；加大與高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合加速成果轉(zhuǎn)化；圍繞高技術(shù)化、個(gè)性化、多樣化、環(huán)保化來開發(fā)產(chǎn)品，使產(chǎn)品系列化、集成化和更新?lián)Q代，用新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)；研制有高科技含量、高附加值、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，滿足客戶需求的新產(chǎn)品，提高自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來看，可從以下五方面入手。

提升服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。從生產(chǎn)型企業(yè)到生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，提高一體化服務(wù)能力，成為提供全系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商：從單一的產(chǎn)品提供轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的個(gè)性化服務(wù)，向客戶提供的不僅是產(chǎn)品，還包括依托產(chǎn)品的服務(wù)，也包括圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的各類服務(wù)。提高產(chǎn)品的集成和配套水平，承接“交鑰匙”項(xiàng)目；建立全過程服務(wù)鏈，開展定制服務(wù)，按顧客要求提供產(chǎn)品和服務(wù)，從“制造銷售”轉(zhuǎn)向“技術(shù)管理服務(wù)”。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)品牌建設(shè)。產(chǎn)品質(zhì)量是進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵，是持續(xù)生存下去的根本。品牌也是影響產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的重要因素之一。提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的建設(shè)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足客戶需求、優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo)，兼顧可靠性、安全性及壽命等；加強(qiáng)原材料、零部件及各個(gè)制造環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制；加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，以客戶需求為焦點(diǎn)，不斷調(diào)整策略和采取相應(yīng)的措施。

關(guān)注客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建立高效、全面、靈活的銷售信息系統(tǒng)，確定銷售策略，銷售渠道向新型多元化的方向發(fā)展，滿足客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)。在立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)；綜合產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)環(huán)境等，建立適合的營(yíng)銷模式；充分利用互聯(lián)網(wǎng)開放、便捷、全天候、全球性等優(yōu)勢(shì)，做好從市場(chǎng)需求、產(chǎn)品信息發(fā)布、技術(shù)服務(wù)、客戶滿意調(diào)查、售后服務(wù)等全過程的營(yíng)銷活動(dòng)。

注重人才培養(yǎng)、提升創(chuàng)新能力。人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量，也是進(jìn)行創(chuàng)新的重要保障。制定和健全相關(guān)措施和保障機(jī)制，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高對(duì)人才的吸引力；加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，以科技項(xiàng)目為主要載體，通過實(shí)踐提升創(chuàng)新能力，在實(shí)踐中培養(yǎng)人才；與高校和科研院所合作，進(jìn)行技術(shù)人才的培養(yǎng)等；營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新熱情，提高創(chuàng)新效率和創(chuàng)新能力。

提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。建成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)，建立以客戶為中心的動(dòng)態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系，建立和完善產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造的技術(shù)管理體系，建立有效的計(jì)劃、生產(chǎn)和安全的運(yùn)行管理體系，健全和提升全面質(zhì)量管理的品質(zhì)管控體系，加強(qiáng)和健全成本核算和管理體系。

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