所有靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入已完成!煉銷、化銷集成切換完成!IC卡發(fā)貨數(shù)據(jù)成功在大集中ERP系統(tǒng)過賬!2015年8月賬期打開,一條條與ERP大集中項(xiàng)目成功對接的消息從各個(gè)業(yè)務(wù)模塊傳來……
8月6日,廣州石化ERP大集中項(xiàng)目按計(jì)劃完成系統(tǒng)切換,迎來了成功上線的大喜日子。
中國石化ERP大集中工作是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提煉企業(yè)應(yīng)用亮點(diǎn),提升總部應(yīng)用水平,支撐共享服務(wù),提高集團(tuán)業(yè)務(wù)整體運(yùn)行效率的重要工作,也是將核心業(yè)務(wù)流程、制度、內(nèi)控有機(jī)融合并落地,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,快速部署集團(tuán)管控要求,支撐共享服務(wù)和優(yōu)化整體供應(yīng)鏈,提升信息化水平的有效方式。
廣州石化是集團(tuán)公司ERP大集中工作在煉化企業(yè)中第一批推廣單位之一,在大集中項(xiàng)目實(shí)施過程中,廣州石化各方面高度重視,各業(yè)務(wù)部門“一把手”主動(dòng)負(fù)責(zé)、親自推動(dòng),抓好組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、方案落實(shí)、人力資源落實(shí)和進(jìn)度落實(shí),為大集中各項(xiàng)工作按期完成提供有力保障。
廣州石化ERP大集中項(xiàng)目嚴(yán)格依循集團(tuán)公司的建設(shè)原則,于2015年1月22日正式啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),先后組織145名關(guān)鍵用戶、骨干用戶和技術(shù)人員全力配合項(xiàng)目組實(shí)施,按照項(xiàng)目總體計(jì)劃,有序推進(jìn)業(yè)務(wù)需求對接和確認(rèn)、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、集成測試、現(xiàn)場培訓(xùn)、主數(shù)據(jù)收集,以及最終用戶的培訓(xùn)和切換等工作。
在為期八個(gè)月的項(xiàng)目建設(shè)過程中,廣州石化ERP大集中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服了與多業(yè)務(wù)部門溝通、多項(xiàng)目組協(xié)調(diào),系統(tǒng)接口多、業(yè)務(wù)復(fù)雜、集成難度大,以及大量的系統(tǒng)功能測試和期初數(shù)據(jù)梳理、導(dǎo)入等等的困難,編制集成方案10份、解決方案15份,完成了85項(xiàng)客制化開發(fā)工作,其中《廣州分公司熱電水務(wù)物料化管理解決方案》詳盡地分析了目前分公司熱電水務(wù)物料化管理的現(xiàn)狀,形成近三萬字的大集中解決方案,為其它煉化企業(yè)的后續(xù)推廣積累了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
在部署及測試階段,廣州石化ERP大集中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極配合集團(tuán)公司專家組進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和測試,合計(jì)創(chuàng)建靜態(tài)主數(shù)據(jù)780882條,梳理企業(yè)崗位558個(gè),創(chuàng)建本地角色888個(gè)、用戶賬號866個(gè),完成29期767名最終用戶培訓(xùn),完成15個(gè)外圍系統(tǒng)與ERP大集中系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成,對物資輔助管理系統(tǒng)、產(chǎn)品出廠輔助系統(tǒng)、企稅通開票管理系統(tǒng)、能源計(jì)量管理系統(tǒng)等4個(gè)企業(yè)自建系統(tǒng)進(jìn)行了升級優(yōu)化,有效落實(shí)了ERP大集中模板的驗(yàn)證工作,并根據(jù)實(shí)際需要完成輔助模板的功能上線,成功實(shí)現(xiàn)了廣州石化ERP大集中項(xiàng)目的部署目標(biāo)。
隨著廣州石化ERP大集中工作的全面完成,將有效提高企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量,為企業(yè)深化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用提供了有力的技術(shù)支撐,更是滿足了企業(yè)邁向智能工廠時(shí)代對業(yè)務(wù)響應(yīng)更快速、管控更集中、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、工作更協(xié)同的要求。
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