“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃正在制定過程中。國家發(fā)改委在8月3日正式面向社會發(fā)布意見收集通知。受益于“中國制造2025”戰(zhàn)略的提出，機器人成為時下最熱門的產(chǎn)業(yè)之一。然而就在這時候，行業(yè)內(nèi)冒出了不和諧的聲音，稱中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展連方向都是錯的。

持這一觀點的是國際機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席、亞洲制造業(yè)協(xié)會首席執(zhí)行官羅軍。

8月5日下午，記者在位于北京的亞洲制造業(yè)協(xié)會辦公室采訪了羅軍。

羅軍認為，未來30年中國都將繼續(xù)保持全球機器人最大市場。目前國外工業(yè)機器人市場已趨于飽和。韓國每萬名工人對應的機器人數(shù)量為440臺，日本為332臺，德國為273臺，全球平均數(shù)約為50多臺，而中國卻不足30臺。

2014年，中國共消費5.6萬臺工業(yè)機器人，其中4萬臺進口，國產(chǎn)僅為1.6臺。羅軍預測，2015年中國的消費量將超過8萬臺，而到2025年，這一數(shù)字將達到25萬臺以上，遠遠超過目前全球市場總量。

但盡管如此，在羅軍看來，中國在全球機器人行業(yè)上毫無影響力。中國在機器人行業(yè)的創(chuàng)新能力遠遠落后于日本、美國、德國等發(fā)達國家，而眼下在機器人產(chǎn)業(yè)上所付出的努力，“連方向都是錯的”。

最近，廣東、浙江等沿海地區(qū)正在火熱推行“機器人換人”，通過對購買機器人的企業(yè)給予不同程度補貼的方式，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大量使用機器人。例如深圳市計劃在2014年-2020年，每年對機器人、可穿戴設備和智能裝備產(chǎn)業(yè)安排5億元補助。

“這樣做的好處是促進了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，推廣了機器人技術的使用，但弊端也非常明顯。”羅軍說，由于中國機器人企業(yè)缺乏競爭力，在大量推廣使用中反而被國外產(chǎn)品占去“蛋糕”的大頭，進一步擠壓中國機器人企業(yè)的生存空間。

目前，盡管中國機器人的市場份額占全球的40%，但是，中國500家機器人企業(yè)“小而散”，僅占國內(nèi)市場的不到30%。其中超過50%份額被“機器人四大家族”（瑞士ABB、日本發(fā)那科、日本安川電機、德國庫卡）占有。

在30%的份額里面，中國企業(yè)在中高端的伺服電機、控制器、減速器等關鍵零部件上基本都得依賴進口。

此外，羅軍發(fā)現(xiàn)，多地推行的“機器換人”計劃與扶持本土機器人政策出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，機器換完了，當?shù)氐臋C器人產(chǎn)業(yè)卻并沒有發(fā)展壯大起來。

為了發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，中國多個沿海城市大舉招商引資，吸引了包括“四大家族”在內(nèi)的多家國外機器人生產(chǎn)商來華投資建廠。ABB更是把全球機器人事業(yè)總部，以及兩大生產(chǎn)基地之一放在了上海。

這一方式也被羅軍認為是“方向性的錯誤”。他說：“傳統(tǒng)的招商引資模式僅僅適用于中西部地區(qū)，而沿海發(fā)達地區(qū)寸土寸金，應該用更大的精力去創(chuàng)新。”

在羅軍看來，單純通過引進國外廠商來發(fā)展本土機器人產(chǎn)業(yè)將適得其反，嚴重擠壓國內(nèi)機器人企業(yè)的發(fā)展和生存空間。

事實上，工信部在去年1月就已發(fā)布了《關于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》，明確提出要培育3-5家具有國際競爭力的龍頭企業(yè)和8-10個配套產(chǎn)業(yè)集群，高端產(chǎn)品市場占有率提高到45%以上。加上今年5月，國務院正式提出“中國制造2025”行動綱領，中國機器人產(chǎn)業(yè)迅速成為熱門，產(chǎn)業(yè)園遍地開花。

在一片叫好聲中也不乏有擔憂者，擔心“大躍進式”的發(fā)展導致產(chǎn)能過剩，泡沫化嚴重。羅軍也屬于其中一員，他認為當前國內(nèi)的機器人產(chǎn)業(yè)園建設“已經(jīng)處于失控狀態(tài)”，缺乏科學合理的頂層設計和行業(yè)規(guī)劃。

更關鍵的是，羅軍認為，中國沒有看清機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，只是盲目跟著國外跑。

“中國應該將更多的精力放在下一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局上，也就是智能機器人。”羅軍說，機器人只是智能制造的一部分，機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢將是與智能制造相結合，與市場需求相結合，需要不斷深化與大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等眾多先進技術融合發(fā)展。

也正因如此，羅軍將其于2012年3月15日創(chuàng)立的中國機器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟改名為“國際機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，這是一家非營利性民間組織。

羅軍認為，人類將在10年后基本進入智能制造時代。為此，他提出一個新的概念，即“機器人產(chǎn)業(yè)2.0時代”，以區(qū)別于機器人解放人力的“1.0時代”。他還將在明年春節(jié)前出本書，詳細闡述這一概念。

他認為，智能制造的主要特征是平臺化、集成化、系統(tǒng)化、模塊化、網(wǎng)絡化和自動化。智能機器人將真正具有接受信息、處理信息、與人交流、與人互動的能力，能夠應對許多非固定性模式挑戰(zhàn)。

“目前全世界現(xiàn)有的機器人，在智能方面，頂多也就相當于兩三歲的小孩。”羅軍說。

盡管目前中國機器人企業(yè)在關鍵零部件上存在技術短板而大多依賴進口，但這些在羅軍看來并不是關鍵問題。

他認為，機器人產(chǎn)業(yè)也在不斷轉型升級，等到中國在關鍵零部件上趕上了國外水平，或許由于制造技術的變革，這些零部件已經(jīng)變成了“白菜價”，而美日等國又搶占了新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先機，中國只能再次追趕。

因此，羅軍認為，中國應該更多地做前瞻性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性的工作，在智能機器人的方向上針對未來即將出現(xiàn)的需求提早布局，而不是再走“世界工廠”的老路子。

在這方面，美國可以成為中國效仿的對象。1962年，美國誕生了全球第一臺工業(yè)機器人。但在1960年代后期，日本大量采購美國機器人，并在此基本上通過模仿、吸收、創(chuàng)新，到1970年代后期，日本機器人反而超過美國，奪得全球機器人的頭把交椅。

然而，最近十年，美國找到未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，開始在作戰(zhàn)機器人、太空機器人、類人機器人研究方面取得重大突破，并搶占先機，奠定了全球作戰(zhàn)機器人和太空機器人80%的市場。在類人機器人方面，以谷歌機器人為代表的智能機器人已經(jīng)遙遙領先。

羅軍還認為，未來十年，美國將重新奪回頭把交椅。