近日，曾可謂萬眾矚目的AppleWatch又被推到了輿論的風(fēng)口浪尖上：美國財(cái)經(jīng)媒體CNBC報(bào)道，蘋果手表已經(jīng)出現(xiàn)滯銷和積壓；第三方市場研究公司Slice估計(jì)，AppleWatch全年銷量可能無法達(dá)到某些分析師的樂觀預(yù)期值；二手交易平臺(tái)NextWorth則宣布，將推出AppleWatch回收服務(wù)，只要不存在軟件與硬件質(zhì)量上的問題，用戶即可以五折價(jià)格將自己的AppleWatch賣給NextWorth，但黃金版AppleWatch不在這次回購服務(wù)之列。

多方輿論唱衰AppleWatch，甚至部分人士極端地認(rèn)為AppleWatch就是款失敗的產(chǎn)品，那么，AppleWatch真的失敗了嗎？它到底在謀一盤怎樣的局呢？

AppleWatch完成從0到1的跨越

根據(jù)市場研究公司GlobalEquitiesResearch的數(shù)據(jù)，自從今年4月10日上市銷售以來，AppleWatch的訂單已經(jīng)達(dá)到700萬塊，出貨量達(dá)到250萬塊。同時(shí)，蘋果有望在本季度末實(shí)現(xiàn)約500萬塊AppleWatch的出貨量。

這在今天的智能穿戴產(chǎn)業(yè)，不論是手表、手環(huán)或是其它類型的人體可穿戴設(shè)備，已經(jīng)是個(gè)無人能敵的銷售數(shù)據(jù)了。之所以今天很多人認(rèn)為AppleWatch產(chǎn)品本身以及市場表現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期，主要是因?yàn)闆]有站在智能穿戴產(chǎn)業(yè)的視角來看待這款產(chǎn)品，而是將其放到技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到中老年階段的手機(jī)、PC產(chǎn)品層面進(jìn)行比較，這對于智能穿戴產(chǎn)業(yè)而言并不“公平”。

從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展角度來看，智能穿戴產(chǎn)業(yè)可以說是一個(gè)處于嬰幼兒期的產(chǎn)業(yè)。在被谷歌眼鏡引爆至今，其芯片、處理器、通信傳輸、交互、云端、顯示、續(xù)航、充電、傳感器等產(chǎn)品的技術(shù)載體并沒有搭建完成，甚至諸多產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)連發(fā)展方向都還沒摸索到。但是，手機(jī)則是步入了中年期的產(chǎn)業(yè)，PC更像是已經(jīng)步入老年期的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，將嬰幼兒期的產(chǎn)業(yè)與中年期、老年期的產(chǎn)業(yè)“相提并論”，顯然并不合適。

而且，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從出現(xiàn)到成長、成熟，不論是從產(chǎn)品還是產(chǎn)業(yè)鏈層面來看，都需要一個(gè)發(fā)展周期。以蘋果自身的iPhone產(chǎn)品為例，真正被大眾認(rèn)知、接受并爆發(fā)是在iPhone4上。那么iPhone在改變手機(jī)歷史這件事上，所經(jīng)歷的時(shí)間周期到底是多長呢？

2004年，蘋果公司召集了1，000多名內(nèi)部員工組成研發(fā)iPhone團(tuán)隊(duì)，開始了被列為高度機(jī)密的項(xiàng)目。一直到2007年6月29日下午6時(shí)，第一代iPhone才正式在美國發(fā)售。而喬布斯花了3年時(shí)間打造的第一代iPhone手機(jī)，后置攝像頭像素只有200萬，不支持3G網(wǎng)絡(luò)，更談不上4G，在操作上也不支持復(fù)制和粘貼；甚至，在當(dāng)時(shí)還因?yàn)闊o法拆解的電池設(shè)計(jì)而引發(fā)了市場爭議。在隨后的幾個(gè)月中，產(chǎn)品的市場銷售表現(xiàn)并沒有達(dá)到預(yù)期，為了促進(jìn)iPhone銷售，喬布斯做了iPhone發(fā)展史上的第一次降價(jià)。之后，伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，以及蘋果自身圍繞iPhone這一顛覆性產(chǎn)品在軟硬層面的不斷優(yōu)化，直到2010年6月7日，蘋果公司所發(fā)布的iPhone4才真正意義上的將智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶入了“智能”的成熟、穩(wěn)定階段。

基于這個(gè)比較層面，我認(rèn)為市場研究公司GlobalEquitiesResearch的數(shù)據(jù)可能更具參考價(jià)值。其對AppleWatch與iPod、iPhone、iPad進(jìn)行的對比數(shù)據(jù)顯示：iPod上市后，第一季度總銷量僅為12.5萬臺(tái)；iPhone上市第一季度銷量為110萬部；iPad上市第一季度銷量為330萬臺(tái)；而AppleWatch的第一個(gè)季度就有望實(shí)現(xiàn)約500萬塊的銷售量。由此可以說，AppleWatch是蘋果公司有史以來最成功的“新品類產(chǎn)品”，

在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還未搭建成熟的產(chǎn)業(yè)里，AppleWatch實(shí)現(xiàn)了從0到1的跨越。其在市場上的表現(xiàn)，不論是與同產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相比，還是與曾經(jīng)的iPhone、iPad相比，單從銷售數(shù)據(jù)層面來看顯然已經(jīng)獲得了巨大的成功。而且，相信很快我們將看到二代、三代的AppleWatch登場，隨著蘋果自身對于產(chǎn)品的不斷優(yōu)化，以及產(chǎn)業(yè)鏈的不斷成熟，必然會(huì)表現(xiàn)得比iPhone更好，并會(huì)帶來比iPhone更大的成功。

AppleWatch獲得智能穿戴領(lǐng)域雙聯(lián)冠

根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)ThinkBigAnalytics在一份最新的報(bào)告中表示，AppleWatch在前兩周的銷量很有可能會(huì)達(dá)到300萬，其中180萬為運(yùn)動(dòng)版、120萬不銹鋼版、4萬18K金定制版。ThinkBigAnalytics旗下分析師CarlHowe認(rèn)為，這300萬銷量將會(huì)帶來將近20億美元的收入。這其中最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)是AppleWatch的毛利率高達(dá)60%，是蘋果公司迄今為止最吸金的產(chǎn)品。

目前，我們對庫克所打造的AppleWatch是否能在最終兌現(xiàn)華爾街那些資本家的預(yù)期下定論，尚為時(shí)過早。但就從當(dāng)前的市場銷售表現(xiàn)來看，AppleWatch顯然已經(jīng)在智能穿戴領(lǐng)域奪取了雙聯(lián)冠。一方面是其銷售數(shù)量超出了迄今為止其他品牌的智能手表銷量之和；另外一方面則是迄今為止賺取了智能穿戴產(chǎn)業(yè)其他所有品牌利潤總和的N倍。銷售了那么多，又賺了那么多錢，想說AppleWatch失敗真不容易。

吸引多方陣營加入共同培育市場

當(dāng)前智能穿戴整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨著一個(gè)比較尷尬的現(xiàn)實(shí)處境，消費(fèi)者對于產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)品的認(rèn)知處于一種模糊的狀況。AppleWatch的出現(xiàn)，其中一個(gè)不可忽視的價(jià)值在于給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來了信心與鼓舞。一方面加速了互聯(lián)網(wǎng)、IT等領(lǐng)域的企業(yè)大舉進(jìn)入；另外一方面觸動(dòng)了瑞士鐘表企業(yè)的進(jìn)入；此外，還吸引了大批的創(chuàng)客進(jìn)入。這三方面的發(fā)力，對于智能穿戴產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者認(rèn)知普及教育，將起到非常關(guān)鍵的作用。就鐘表產(chǎn)業(yè)來看，Swatch的發(fā)明者之一ElmarMock表明，AppleWatch可能導(dǎo)致瑞士手表行業(yè)進(jìn)入“冰河世紀(jì)”。不管承認(rèn)與否，瑞士的鐘表產(chǎn)業(yè)不論是從歐米茄、萬寶龍、FrederiqueConstant、Mondaine、Movado，還是Swatch等，都正在以自身的實(shí)際行動(dòng)在跟隨著AppleWatch共同奮斗。

智能穿戴的產(chǎn)品形態(tài)可謂多種多樣，就以人體可穿戴設(shè)備來看，從眼鏡、手環(huán)、手表、衣服、鞋子到掛飾等，那么不論是選擇何種形態(tài)為載體，最直接、最有力的方式就是讓原先存在的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的品牌加入這個(gè)陣營來自我變革。如果智能穿戴產(chǎn)業(yè)的市場沒有培育起來，產(chǎn)業(yè)鏈沒有搭建成熟，消費(fèi)者認(rèn)知沒有普及好，多銷售100萬只與少銷售100萬只AppleWatch，對于庫克而言沒什么太大意義。

AppleWatch：布局物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的控制中心

在AppleWatch登陸瑞士的同時(shí)，庫克對于AppleWatch的布局野心也已經(jīng)逐步顯露了出來。其實(shí)，針對AppleWatch，庫克在意的并不是銷售數(shù)量，而是如何通過其搭建一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的控制系統(tǒng)，并探索以智能手表為物聯(lián)網(wǎng)控制中心的可能性。就互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)發(fā)展階段來看，從最初以PC為載體的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，演變到今天以智能手機(jī)為載體的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那么下一步必然會(huì)演變到以智能穿戴為載體的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

做為全球科技巨頭的掌門人，庫克必須提前做好針對這種產(chǎn)業(yè)演變過程的布局。如果說喬布斯基于iPhone所搭建的系統(tǒng)成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的控制中心，那么庫克基于智能手表所打造的watchOS系統(tǒng)則是為了布局物聯(lián)網(wǎng)的控制中心。不論是智能家居、智能銀行還是移動(dòng)醫(yī)療，包括最近傳出的寶馬公司要與蘋果公司在汽車領(lǐng)域展開合作，其最大的可能性就是探索如何通過AppleWatch來實(shí)現(xiàn)對于汽車的智能化控制。甚至，在前不久的2015年蘋果開發(fā)者大會(huì)上，庫克宣布了基于AppleWatch的獨(dú)立系統(tǒng)平臺(tái)watchOS正式啟用，并將此系統(tǒng)開放給開發(fā)者，以共同探索基于AppleWatch的應(yīng)用。這所有的一切，都在指向于一個(gè)共同的方向，那就是如何讓AppleWatch成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的控制中心。

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