“中國制造”到”中國智造”，不同細分行業(yè)的制造型企業(yè)雖然轉(zhuǎn)變的方法和力度各有不同，但轉(zhuǎn)變的目的只有一個--讓企業(yè)更富有智慧、讓企業(yè)具備更強的競爭力。顯然，品牌化發(fā)展的大戰(zhàn)略是每一家企業(yè)都無法回避的，在這個大戰(zhàn)略之下，如何讓品牌在日趨紛雜的競爭環(huán)境中脫穎而出、獨樹一幟，是每一個企業(yè)家都要面臨的考驗。

2015年3月20日，國內(nèi)最大的輸送輥筒制造商--浙江德馬工業(yè)設(shè)備有限公司（德馬工業(yè)）在湖州召開了“綠動我芯”的新形象發(fā)布會，將使用多年的輥筒產(chǎn)品識別的核心部位--端蓋的“黃色”改變?yōu)榈埋R工業(yè)專屬“綠色”，率先開辟了國內(nèi)輥筒產(chǎn)品品牌化的先河，也為中國工業(yè)產(chǎn)品的品牌化提供了生動的借鑒和示范案例。每一個品牌的成長都經(jīng)過不斷的演變和創(chuàng)新，此舉使得德馬工業(yè)在品牌化發(fā)展及國際化戰(zhàn)略的實施中邁出了堅實一步。小細節(jié)，大改變，小小端蓋顏色的變化也將永久記錄在德馬工業(yè)的品牌發(fā)展史上。

換上新裝的德馬輥筒，承載著德馬工業(yè)的品牌承諾。

品牌化對工業(yè)品企業(yè)而言，從方案的構(gòu)想到著手實施和全面落地，其實是一個艱巨的過程，是對工業(yè)品企業(yè)的運營系統(tǒng)和執(zhí)行能力的一種考驗。經(jīng)過一個多月的精心籌備，進入5月份，德馬工業(yè)產(chǎn)品換色開始全面實施過渡。在這期間，德馬員工在各自的崗位上加班加點根據(jù)換色計劃落實各項工作。企業(yè)計劃部門制定整個換色運營計劃，監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的實施及新系統(tǒng)實況，實現(xiàn)了自動物料替代，避免由于人為因素造成錯誤；ERP人員對新系統(tǒng)進行了全面部署，并逐項上線調(diào)試和進行數(shù)據(jù)的遷移及升級，從硬件方面為順利過渡保駕護航；品質(zhì)管理部門對每個訂單出庫增加顏色復(fù)核崗位，確認產(chǎn)品出庫的正確性；倉庫管理部門對庫位進行全面整理，更換庫存標識，以便快速識別新舊兩色配件，并為綠色端蓋準備新庫位；銷售部門的人員更是不畏辛勞，面對千家客戶，逐一溝通交流，接收和處理客戶反饋意見、合同變更，以及解決由此帶來的問題。

所有的企業(yè)行為都將接受來自市場最真實的檢驗。功夫不負有心人，德馬工業(yè)的努力得到了回報。如德馬工業(yè)所愿，市場對于新產(chǎn)品顏色反應(yīng)良好，超過90%的新老客戶都平和、平穩(wěn)地接受了產(chǎn)品新顏色?？蛻粽J為，德馬工業(yè)此次換色行動正說明對于自身品牌發(fā)展和對客戶體驗的重視?？蛻粝嘈女a(chǎn)品換色不會影響產(chǎn)品的品質(zhì)，反倒增加了產(chǎn)品的識別性，讓德馬工業(yè)更重視產(chǎn)品的質(zhì)量，讓山寨產(chǎn)品更容易現(xiàn)身、無處可逃。還有相當數(shù)量的客戶反應(yīng)“德馬綠”顯得更加環(huán)保和節(jié)能，與德馬工業(yè)的企業(yè)形象更加融合一致，也能更好地傳遞出德馬工業(yè)的品牌價值。只有不到10%的客戶出于個別維修和保養(yǎng)的替換考慮，希望暫時維持使用原色產(chǎn)品。

德馬工業(yè)從新形象發(fā)布會召開到換色計劃實施落地，僅僅用了三個月的時間，換色計劃就得到了客戶支持，并取得了很大成功，超出了企業(yè)此前的預(yù)期。德馬人用智慧為品牌注入了不一樣的色彩。綠色，一個新的起點，德馬工業(yè)在為打造卓越的中國民族工業(yè)品牌而點滴積累，添磚加瓦。

我們有理由相信，像德馬工業(yè)這樣有品牌理念、有行動力的中國工業(yè)品企業(yè)，一定能站在“中國智造”的世界舞臺上大放異彩。