“我們這有家企業(yè),今年5月份去日本、美國參加機(jī)器人比賽,其中一次拿了冠軍。7月份還要參加RobotCup機(jī)器人世界杯比賽呢!”浙大科技園輔導(dǎo)員李琳口中的這家企業(yè)叫杭州南江機(jī)器人股份有限公司,2014年9月底成立。不滿周歲的新公司,為何會(huì)有如此搶眼的表現(xiàn)?這究竟是怎樣的一支團(tuán)隊(duì)?他們的產(chǎn)品又如何讓人驚艷?記者決定一探究竟。
初試身手就奪冠
在浙江大學(xué)玉泉校區(qū)的永謙劇場,隔三差五就能看到一群大學(xué)男生圍成足球場的造型。這不是在表演節(jié)目,而是在觀摩一場足球比賽,參賽選手的是一群機(jī)器人。方方的腦袋、波點(diǎn)的頭飾,類似圓柱體的身材,每個(gè)還搭配了不同的表情。就是這群身高不足20厘米的小型足球機(jī)器人,在前不久的日本機(jī)器人公開賽中坐上了冠軍寶座。
“拿到冠軍并不稀奇。浙江大學(xué)機(jī)器人研究實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)連續(xù)兩年拿到了機(jī)器人世界杯比賽的冠軍,這次以我們‘南江機(jī)器人’的名義出征,僅僅是一次練手。”在“南江機(jī)器人”總裁謝宇看來,浙江大學(xué)在機(jī)器人的研發(fā)上擁有十多年的積累、極具創(chuàng)新意識(shí),這是兩家合作的先決條件。
在成立之初,“南江機(jī)器人”就看上了浙大機(jī)器人研究實(shí)驗(yàn)室。“看著大學(xué)生們自發(fā)地、充滿熱情地訓(xùn)練備戰(zhàn)到凌晨,自己編程并完成零部件的維修、加工,很感動(dòng)。”謝宇介紹,小型足球機(jī)器人需要事先編好程序,在比賽中,機(jī)器人通過場地上空的攝像頭,自動(dòng)識(shí)別自己在其中的關(guān)系進(jìn)行自主運(yùn)行,不允許人為干涉。
看過電影《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》的人一定記得,主人公小宏通過對(duì)機(jī)器人編程,可以讓機(jī)器人在比賽過程中自主決定應(yīng)對(duì)方法。換種說法,比賽中的小型足球機(jī)器人完全利用自己的智慧踢比賽,包括任意球、假動(dòng)作的戰(zhàn)術(shù),挑射、彈射、反射等反應(yīng)。浙江大學(xué)小型足球機(jī)器人愛好者毛翊超說,從攝像機(jī)采集信息到機(jī)器人做出反應(yīng),整個(gè)過程耗時(shí)僅16毫秒。
年輕人的奇思妙想給了機(jī)器人新鮮的思維。謝宇介紹,今年“南江機(jī)器人”將舉辦杭州高中區(qū)的比賽,提供免費(fèi)的小型足球機(jī)器人,讓中學(xué)生們?nèi)ピO(shè)計(jì)策略、學(xué)習(xí)編程,這是一種集競技、娛樂、教育與一體的機(jī)器人創(chuàng)意。如果讓機(jī)器人出現(xiàn)在普通人的生活中,又會(huì)發(fā)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)?
從科幻片走到現(xiàn)實(shí)
亞馬遜的倉庫,是全世界使用機(jī)器人最多的地方,1.5萬個(gè)機(jī)器人同時(shí)工作。機(jī)器人在亞馬遜做什么?回想一下你見到過的傳統(tǒng)物流倉庫,拿著訂單,工人們拉著推車在偌大的倉庫里尋找等待搬運(yùn)的貨物。西方的高人力成本,讓移動(dòng)機(jī)器人有了用武之地:輸入貨物名稱,機(jī)器人就可以按照預(yù)先設(shè)定的方位找到貨物位置。
這是一款融合地圖構(gòu)建、自主定位、視覺導(dǎo)航、激光導(dǎo)航等多項(xiàng)技術(shù)的智能機(jī)器人。機(jī)器人不再是只會(huì)做循環(huán)往復(fù)運(yùn)動(dòng)的機(jī)械臂了,它已經(jīng)從自動(dòng)工作裝置中延伸開來。謝宇說:“事實(shí)上真正對(duì)人有幫助的機(jī)器人是我們?cè)诳苹秒娪袄锟匆姷娜诵?、非人形的機(jī)器人,它具備智能。”
智能化生產(chǎn),早成為全世界的共識(shí)。智能制造、大數(shù)據(jù)分析、3D打印……這些新概念的制造過程,正在消解傳統(tǒng)制造業(yè)的困境。當(dāng)下風(fēng)靡的工業(yè)4.0概念,看重的就是智能機(jī)器人不可估量的未來。德國弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)工業(yè)組織研究所資深科學(xué)家托比亞斯·史托林對(duì)工業(yè)4.0的預(yù)期是,保證核心行業(yè)每年有1.7%的國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長。
在“南江機(jī)器人”的一處辦公室,記者看到了一款和亞馬遜機(jī)器人員工功能相似的產(chǎn)品:高46厘米,承重100公斤,橙白相間的顏色,看上去像一個(gè)放大版的電飯煲。在美國的那場分揀機(jī)器人比賽中,因?yàn)閳?jiān)持用自己的產(chǎn)品配件,這款智能移動(dòng)機(jī)器人獲得了第五名。“和這款產(chǎn)品略有不同的是,比賽時(shí)我們還使用了自己生產(chǎn)的機(jī)械臂。這款產(chǎn)品最難的就是讓機(jī)器人能準(zhǔn)確找到物體,對(duì)物體進(jìn)行識(shí)別,用不同的力道抓取物體。”謝宇說,美國之行更像是一次學(xué)術(shù)交流,50多家科研機(jī)構(gòu)來切磋較量,讓他看到了更多機(jī)器人領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)新思考。
除了生產(chǎn)的智能化,人機(jī)交互等帶來的生活智能化也飛快走進(jìn)尋常情境中。一個(gè)人操作電腦,兩個(gè)人擺弄著機(jī)械零部件,從記者走進(jìn)“南江機(jī)器人”辦公區(qū)開始,三個(gè)學(xué)生模樣的人始終圍著一堆奇特造型的鋼材指指點(diǎn)點(diǎn)。一問才知道,原來這三個(gè)人是“南江機(jī)器人”的研發(fā)人員,眼前的是正在調(diào)試階段的新產(chǎn)品智能服務(wù)機(jī)器人,專門用在酒店等商業(yè)環(huán)境中,承擔(dān)的角色和前臺(tái)服務(wù)員差不多。
“這是我們現(xiàn)在的兩款核心產(chǎn)品。智能移動(dòng)機(jī)器人,不需要在環(huán)境中增加任何的輔助,在任何一個(gè)環(huán)節(jié)都能自主移動(dòng),遇到人或者障礙物自主避障;智能服務(wù)機(jī)器人,可以和人智能交互,通過語音可對(duì)話,通過傳感器知道在和誰對(duì)話。”謝宇說,“‘南江機(jī)器人’成立之初就把研發(fā)的目標(biāo)放在了智能機(jī)器人上,可以這樣理解,如果一個(gè)物體具備智能就可以認(rèn)為是一個(gè)機(jī)器人。”
人機(jī)交互的中國優(yōu)勢
百度深度學(xué)習(xí)研究院人機(jī)交互組研究負(fù)責(zé)人顧嘉唯曾在接受采訪時(shí)告訴記者,“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,用戶體驗(yàn)和人機(jī)交互這一塊對(duì)任何一個(gè)國家來說都是新的,中國的年輕人在交互這一塊發(fā)展勢頭很好,走在很前面。”這番話和謝宇的感受一樣,傳統(tǒng)機(jī)器人國內(nèi)外差距大,但在智能機(jī)器人領(lǐng)域,中國也率先嗅到了苗頭。
“賦予機(jī)器人視覺和聽覺,讓它看得懂聽得懂這個(gè)世界;讓它會(huì)說話,會(huì)和人進(jìn)行交互,還能對(duì)相關(guān)的行為動(dòng)作進(jìn)行控制、調(diào)度、運(yùn)動(dòng)和規(guī)劃。而除了這些實(shí)物,我們還做了一個(gè)平臺(tái)性的產(chǎn)品,我們希望最終讓萬物互聯(lián)。”謝宇介紹,平臺(tái)要做的是收集語音數(shù)據(jù)、圖像數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)的分析,使得這些能力和數(shù)據(jù)之間發(fā)生聯(lián)系和互通。通過功能的實(shí)現(xiàn)和人工作的結(jié)合,使得人的大腦能力越來越強(qiáng),也就使機(jī)器人能力越來越強(qiáng),應(yīng)用范圍越來越廣。
這給了谷歌、百度這些搜索公司一個(gè)天然富礦,積累的大數(shù)據(jù)幫助他們?cè)谀承╊I(lǐng)域獲得突破。像百度,就在出行工具的人機(jī)交互嘗試中取得了不少成績。這兩天,顧嘉唯在朋友圈曬出深圳創(chuàng)客周的情況,機(jī)器人創(chuàng)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)入口、智能芯片、人機(jī)交互等,他稱之為邂逅未來。
未來總是讓人充滿想象??催^電影《變形金剛》、《黑客帝國》,人們總是會(huì)疑惑:有一天機(jī)器人會(huì)不會(huì)超越人類?人們會(huì)因?yàn)闄C(jī)器人的普及而失業(yè)嗎?
聽到這個(gè)問題的時(shí)候,謝宇笑了。計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的他,對(duì)機(jī)器人有種天生的迷戀。他說:“機(jī)器人幾乎是所有男生喜歡的東西,但它一定會(huì)是幫助人類發(fā)展的。我覺得機(jī)器人對(duì)人的影響主要有兩個(gè):通過機(jī)器人的外部輔助,使人具備更強(qiáng)的能力;通過人工智能注入到冰冷的鋼鐵中,讓機(jī)器人像人一樣思考和探索世界。”
與其恐懼,不如因勢利導(dǎo)。“從目前來看,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)還是可控的,按人們事先的設(shè)定在發(fā)展。它的發(fā)展面非常廣,不是某一個(gè)公司、研究機(jī)構(gòu)一個(gè)人能夠完成的,它需要一個(gè)世界性的擁抱和鼓勵(lì)。就算有一些勞動(dòng)力的替代,人在工作中的核心地位是不會(huì)變的。而這部分過剩的勞動(dòng)力可以通過知識(shí)和技能的培訓(xùn)從事更有挑戰(zhàn)性的工作,推動(dòng)人的進(jìn)一步發(fā)展。”
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