隨著光伏政策的暖風頻吹,2015年的中國光伏市場也迎來復蘇的景象。在經(jīng)歷2014年“光伏電站建設(shè)元年”的投資大勢之后,今年更多資本的進入讓光伏下游業(yè)務持續(xù)利好。今年3月,國家能源局下達《國家能源局關(guān)于下達2015年光伏發(fā)電建設(shè)實施方案的通知》,制定了17.8GW的光伏新增裝機目標,大超預期的同時也提振了經(jīng)歷美國對華“二次雙反”、加拿大“雙反”等打擊后的業(yè)界信心,光伏行業(yè)更多地將目光聚焦在了光伏電站建設(shè)之上。
2015年4月28-30日,為期三天的SNEC第九屆(2015)國際太陽能產(chǎn)業(yè)及光伏工程(上海)展覽會于上海新國際博覽中心圓滿舉行。受光伏產(chǎn)業(yè)回暖影響,今年展會規(guī)模與參展企業(yè)數(shù)量較去年都有所提升。展會間人流如織,許多企業(yè)展館更是門庭若市、展出產(chǎn)品亮眼非凡。
2015年的光伏產(chǎn)業(yè),在眾多伏從業(yè)者眼里已經(jīng)迎來大展身手的時刻。對于堅守在中國市場的光伏企業(yè)來說,這是一次屬于光伏電站建設(shè)的春天。而對長期在外“抗戰(zhàn)”的中國企業(yè)而言,這是一次回歸中國市場的有利契機——譬如中盛。
值得一提的是,中盛在本次展會上共有6款獨具匠心的組件產(chǎn)品,200多兆瓦電站案例。中盛首席技術(shù)官MikeYe在接受采訪時,特別介紹了其特色產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā),并就企業(yè)的未來研發(fā)重心與市場發(fā)展進行了詳盡的溝通與探討。
中盛首席技術(shù)官MikeYe
“EPC是我們的一個強項”
“我們的資深員工有十二年以上的光伏EPC經(jīng)驗,這在國內(nèi)甚至全球都是比較突出的。”
2008年8月,中盛在德國慕尼黑專門成立了ETSolutionsAG專門做電站EPC業(yè)務,而這家公司的核心團隊幾乎全是德國人。Mike坦言,這家公司的核心團隊是中盛后來能夠快速在德國、在歐洲迅速崛起的關(guān)鍵。在德國這個被業(yè)界普遍認為是光伏技術(shù)與質(zhì)量心臟也是要求最苛刻的市場,中盛有著非常穩(wěn)定的世界級客戶,例如法國電力(EDF)和Lightsource。
“雖然很早就進入EPC領(lǐng)域,但是我們在國內(nèi)的EPC做得比較少,因為之前國內(nèi)市場的不明朗。”2015年“光伏電站元年”,中國市場我們無需再保守,可以說我們一直在等待中國光伏發(fā)展的這一階段。我們要將中盛8年多、超過500兆瓦EPC經(jīng)驗引入到中國,將“德國EPC”及“中國系統(tǒng)成本”有機整合,再憑借嚴謹可靠的工程設(shè)計、全球供應鏈體系的持續(xù)成本優(yōu)化和扎實的本地化工程項目管理,打造EPC品牌。
攜優(yōu)勢回歸中國市場
“很多中盛的客戶、供應商、新員工一開始都會有一點疑問,為何一個中國企業(yè)在中國市場EPC做得不大,卻能在業(yè)內(nèi)又有影響力?但是隨著與中盛的進一步合作,他們發(fā)現(xiàn)中盛在海外的電站案例并不少,而且很多還是當?shù)赜兄锍瘫饬x的項目,比如我們在以色列的單體最大40兆瓦大型地面電站、在美國北卡的30兆瓦地面電站。”
中盛以色列40兆瓦項目
中盛是最早一批較早“走出去”的中國光伏公司,但因其主要業(yè)務在海外市場,因此其國內(nèi)市場份額的占比并不突出。對多數(shù)人來說,它在國內(nèi)不如英利、天合等行業(yè)老大哥般知名,但中盛有著自己的獨特魅力:作為較早開拓世界市場的中國光伏企業(yè),中盛在德國、美國與中國都擁有行業(yè)優(yōu)秀的研發(fā)和EPC團隊,不同國家和地區(qū)的團隊能夠?qū)⑹澜绺鞯氐墓夥夹g(shù)和成本優(yōu)勢完美地結(jié)合在一起。也因此能夠獲得法國電力巨頭EDF的青睞,值得注意的是中盛是唯一一家有資格參標以色列EPC項目的中國光伏企業(yè)。
隨著政策暖風的頻頻吹來,光伏春天到來的聲音不斷激勵著業(yè)內(nèi)人士。對于長期在外“抗戰(zhàn)”的中盛而言,從海外回歸中國已經(jīng)是時候了。Mike表示:“我們有這個信心,作為一個中國的本土公司,既然能在海外做得好,通過將海外的電站設(shè)計、質(zhì)量管理及運維經(jīng)驗帶到國內(nèi),做好國內(nèi)市場。”
近兩年來國內(nèi)外光伏巨頭紛紛搶灘中國這一世界最大光伏市場,中盛也一直關(guān)注著這個市場并有具體的項目實踐。例如在內(nèi)蒙鄂爾多斯的50兆瓦大型地面項目、江西余江鷹潭40兆瓦農(nóng)業(yè)光伏項目等,2014年底并網(wǎng)的江蘇省泗洪和贛榆的光伏扶貧項目將光伏發(fā)電與新農(nóng)村發(fā)展與扶貧實現(xiàn)了完美結(jié)合。自2014年開始,中盛的國內(nèi)業(yè)務占比逐步攀升,從之前的10%提升到了30%,并計劃2015年提升至50%。截止目前,中盛在國內(nèi)的大型項目儲備已經(jīng)超過500兆瓦,覆蓋內(nèi)蒙古、西藏及山西等多省份。
在投融資領(lǐng)域,中盛也有一系列創(chuàng)新,比如結(jié)合不同國家或地區(qū)的市場特點采用一些比較領(lǐng)先的模式。其在巴基斯坦的首批IPP21.5兆瓦項目,在澳大利亞工商業(yè)項目中則采用PPA或眾籌模式。中盛的項目設(shè)計團隊按照眾籌的商務需求來開發(fā)相應的電站設(shè)計方案以滿足不同投資者需求。這種創(chuàng)新在業(yè)界并不多見。
我們主動在做質(zhì)量而非被迫
“目前光伏電站的質(zhì)量問題日益突出,是國內(nèi)很多EPC承包商面臨的問題。對中盛而言,無論在什么地區(qū)提供電站解決方案,我們始終堅守德國標準。在中國初設(shè)項目團隊的時候,德國的資深工程師就來中國進行面對面的培訓,并且保持定期每月的技術(shù)與質(zhì)量交流活動。”
2015年光伏發(fā)電建設(shè)實施方案的下達讓業(yè)界看到了光伏建設(shè)日漸向好,但投資建設(shè)大熱的背后卻也不免因市場冗雜而衍生諸多問題。《國家能源局關(guān)于開展全國光伏發(fā)電工程質(zhì)量檢查的通知》日前下達,可以想見在未來一段時間內(nèi)對于光伏發(fā)電工程質(zhì)量檢查監(jiān)督將會加強。如何權(quán)衡質(zhì)量監(jiān)管與降低成本之間的關(guān)系,想必是很多光伏承包商所頭疼的話題。
對于中盛而言,一直倡導光伏電站全生命周期質(zhì)量管控的理念,并通過一系列專利技術(shù)的應用和持續(xù)的服務創(chuàng)新來實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的光伏電站的能效比率(PerformanceRatio),以及行業(yè)最優(yōu)的光伏電站度電成本(LCOE)。Mike坦言,這些才是中盛的研發(fā)及電站設(shè)計中需要考慮的頭等大事,而非提高單片電池片的轉(zhuǎn)換效率。
“我們一直注重如何降低電站成本,但是在以一種創(chuàng)新的概念在降,而不是偷工減料的方式。”
中盛較早“走出去”背倚德國等國家的光伏技術(shù)大本營,有所謂“真金不怕火煉”,在歐洲市場得到良好銷售的中盛必須是技術(shù)與質(zhì)量過硬的。在軟件系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化成本,而在硬件設(shè)備上保持不變,無論是從價格抑或技術(shù)中盛已然胸有成竹。
雙反并不完全是壞事,關(guān)鍵在于應對的策略
“我們電池片和組件的產(chǎn)量并不是很大,很容易在國內(nèi)市場和新興市場消化我們的組件銷量,所以雙反對我們來說沒有太大影響。”
2014年,世界各國對華“雙反”風波愈演愈烈--美國“二次雙反”、加拿大“雙反”、印度與澳大利亞反傾銷調(diào)查對中國光伏企業(yè)進行了連番的圍追堵截。高額的反補貼與反傾銷稅率對中國光伏的出口造成了巨大影響。
2015年3月,歐盟委員會貿(mào)易總司在一份公開文件中列出了三家制造商的違規(guī)行為,包含使用不符合協(xié)議的OEM(代工)方式、向客戶提供額外利益、違反進口量規(guī)定等,中盛因其EPC模式的特殊性不幸名列其中。
對此,Mike對表示,“雙反”對于他們而言并不是壞事情——短期內(nèi)可能會對組件業(yè)務造成一些影響,從長遠來說,這也是行業(yè)發(fā)展的必然,大浪淘沙,留下來的企業(yè)才是行業(yè)的翹楚。2015年中盛將“回歸”提上日程后,龐大的中國市場需求必然會使其國內(nèi)業(yè)務獲得更大的發(fā)展。而通過“雙反”風波,中盛將更多的人力與財力集中在其優(yōu)勢的下游業(yè)務之上。在各國雙反的連番打擊之下,中盛的泰然處之或許正應了一句“塞翁失馬,焉知非福?”
此外,對于時下熱門的“一帶一路”與中企“走出去”話題,Mike借用中巴經(jīng)濟走廊話題舉例道,諸多新興市場如巴基斯坦等由于對光伏生產(chǎn)技術(shù)的涉足未深,在光伏建設(shè)上會聘請專業(yè)的咨詢公司,尤其會選擇來自德國的咨詢公司。而這對已經(jīng)在歐洲市場享有盛譽的中盛而言是一個很大的競爭優(yōu)勢。
2015年的中國光伏被寄予了極高的期待,在如中盛這樣的“海歸派”加入之后,必將為行業(yè)帶來健康持久的發(fā)展動力。
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