作為國(guó)內(nèi)首款以光伏電站為標(biāo)的的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，陽(yáng)光動(dòng)力能源互聯(lián)網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱SPI）的子公司江蘇綠能寶融資租賃有限公司（以下簡(jiǎn)稱綠能寶）獲得恒大集團(tuán)董事局主席許家印、巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱以及科瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭躍文等大佬的投資。但是，從1月20日上線以來，綠能寶就飽受爭(zhēng)議。

截至3月25日，綠能寶共推出美桔和美橙兩個(gè)系列產(chǎn)品。恒大近日宣布放棄900億元投資太陽(yáng)能的計(jì)劃，那么作為股東之一的恒大未來與SPI的合作能否繼續(xù)？綠能寶的前景又如何？

賽維創(chuàng)始人、SPI掌舵人彭小峰對(duì)記者表示，恒大目前依然是SPI的股東，雖不直接投資參與光伏，但也算是間接通過SPI來參與太陽(yáng)能項(xiàng)目。目前，綠能寶已經(jīng)融資近兩億元，項(xiàng)目涉及屋頂、農(nóng)光互補(bǔ)、魚塘等。SPI上市（計(jì)劃）是在今年之內(nèi)，“這是我們今年的大事之一，至于具體的時(shí)間表，現(xiàn)在還不方便透露，只能說還在進(jìn)行中。”

“燒錢”賣力做推廣

“互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)和用戶量，按現(xiàn)在2億元的銷售額，最多20萬(wàn)人購(gòu)買綠能寶，且每單在近10%的回報(bào)率上，還要50元~200元的現(xiàn)金補(bǔ)貼。如果沒有補(bǔ)貼，這20萬(wàn)用戶能否忠誠(chéng)？”世紀(jì)新能源網(wǎng)主編張松提出了疑問。

兩億元融資背后實(shí)則是“燒錢”推廣，此前綠能寶在某門戶網(wǎng)站首頁(yè)投放通欄廣告以及樓宇電視廣告。此外，綠能寶還重金聘請(qǐng)知名鋼琴家朗朗擔(dān)任形象代言人，同時(shí)SPI還與NBA薩克拉門托國(guó)王隊(duì)簽署推廣協(xié)議，并計(jì)劃為正在環(huán)球飛行的最大太陽(yáng)能飛機(jī)提供資金支持。

SPI品牌總監(jiān)周俊亦曾表示，此前的一系列推廣活動(dòng)是綠能寶剛剛推出后比較博眼球的做法。

張松認(rèn)為，“燒錢”是互聯(lián)網(wǎng)普遍的做法，目的是培養(yǎng)用戶的粘度和認(rèn)知度，至于“燒錢”到什么時(shí)候還是未知數(shù)。

3月23日，記者來到廣東佛山順德的10MW分布式光伏電站現(xiàn)場(chǎng)，這里也是綠能寶系列“美橙一號(hào)”的項(xiàng)目所在地。該電站位于中國(guó)聯(lián)塑工廠屋頂，中國(guó)聯(lián)塑免費(fèi)向其提供屋頂場(chǎng)地，項(xiàng)目建成后，全年理論發(fā)電量約為1050萬(wàn)度。

張松介紹，一個(gè)光伏電站的投資回報(bào)率在9%~11%，但第一期“綠能寶”的收益率就接近10%，算上電站的其他投入及運(yùn)營(yíng)成本，“綠能寶”如何賺錢？

彭小峰坦言，10%的收益是用來推廣的，未來新的融資租賃產(chǎn)品收益會(huì)降至合理水平。公司各個(gè)方面均引入了保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，也會(huì)對(duì)每個(gè)電站項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于電站的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、未來運(yùn)行等都有要求。

綠能寶的操作主體SPI去年一直處于虧損狀態(tài)，2014年5月至11月，SPI完成四輪普通股私募配售共計(jì)1.3555億美元。今年1月30日，SPI又宣布完成7000萬(wàn)美元的私募配售安排。

融資難癥結(jié)在環(huán)節(jié)不暢

3月16日，國(guó)家能源局下發(fā)2015年光伏發(fā)電建設(shè)實(shí)施方案，與往年不同的是，國(guó)家能源局不再對(duì)地面光伏電站、分布式光伏電站的具體規(guī)模做出限定，交由地方自行申報(bào)；屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目及全部自發(fā)自用地面分布式光伏項(xiàng)目不限制建設(shè)規(guī)模。

一直以來，融資難是分布式光伏的最大瓶頸。彭小峰亦坦言，綠能寶就是要解決行業(yè)里最重要的兩個(gè)融資難點(diǎn)，一個(gè)是建設(shè)性融資，一個(gè)是建后的項(xiàng)目性融資，希望能夠讓資產(chǎn)流動(dòng)起來。“原來的問題就是采購(gòu)產(chǎn)品以及建設(shè)期的融資成本太高，現(xiàn)在通過綠能寶相當(dāng)于做了一個(gè)團(tuán)購(gòu)。”彭小峰表示，這種模式的最終效果就是大大降低了建設(shè)成本，發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

一位光伏行業(yè)人士告訴記者，能不能解決融資問題并非關(guān)鍵，而是看有沒有投資者買單，綠能寶的模式核心在于從0到1解決入口建立問題。歸根結(jié)底，綠能寶還是一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品，只是投資標(biāo)的是光伏。光伏行業(yè)之所以融資難，問題在于許多環(huán)節(jié)不通暢。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，即便投資者有興趣，但對(duì)綠能寶的疑慮仍然存在，SPI還需推出更多的信用保障。