水泥企業(yè)“走出去”須強化品牌

時間:2015-02-07

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:記者了解到,我國水泥生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先,已經(jīng)具備“走出去”的基礎(chǔ)。在技術(shù)層面,我國水泥生產(chǎn)以新型干法水泥為主,預(yù)計未來新型干法水泥生產(chǎn)線占比超90%,處于國際領(lǐng)先水平。

雖然目前我國水泥企業(yè)在技術(shù)層面與生產(chǎn)成本中已經(jīng)具備輸出的競爭優(yōu)勢,但是我國水泥企業(yè)想要真正成功“走出去”仍面臨許多困難。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,注重技術(shù)創(chuàng)新,強化品牌建設(shè)成為水泥企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)。

企業(yè)已具備“走出去”條件

記者了解到,我國水泥生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先,已經(jīng)具備“走出去”的基礎(chǔ)。在技術(shù)層面,我國水泥生產(chǎn)以新型干法水泥為主,預(yù)計未來新型干法水泥生產(chǎn)線占比超90%,處于國際領(lǐng)先水平。在水泥生產(chǎn)成本中,我國人工和折舊成本低于海外發(fā)達國家,具備輸出的競爭優(yōu)勢。

目前我國水泥產(chǎn)能輸出分為三個層次:一為產(chǎn)品出口;二為裝備出口;三為企業(yè)海外建廠。由于區(qū)域性特點,海外建廠已是主流。目前冀東(290.67元/噸,0%)水泥、華新(343.75元/噸,0%)水泥、上峰水泥(257.5元/噸,0%)等已布局海外。未來,水泥企業(yè)海外建廠進度仍將加快。

雖然我國水泥企業(yè)已具備“走出去”的條件,但是想要真正成功“走出去”仍面臨諸多困難。據(jù)中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德介紹,目前我國水泥企業(yè)在海外投資尚處于起步階段,面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。一方面是國內(nèi)因素,如有關(guān)法律法規(guī)相對滯后于實踐,政府引導(dǎo)和扶持的政策法規(guī)相對滯后于企業(yè)“走出去”的需求;“走出去”門檻高、審批手續(xù)多,境外投資中介服務(wù)體系建設(shè)、境外投資應(yīng)急援助機制設(shè)立也存在著相對滯后的現(xiàn)象,使“走出去”環(huán)節(jié)多、困難多、制約多。另一方面是境外投資存在著多方面的風(fēng)險,既有非經(jīng)營性風(fēng)險又有經(jīng)營性風(fēng)險。非經(jīng)營性風(fēng)險主要指一些國家政治動蕩威脅經(jīng)濟的風(fēng)險。經(jīng)營性風(fēng)險則包括建設(shè)期間的合同協(xié)議執(zhí)行存在的風(fēng)險、經(jīng)營過程中稅收等商業(yè)風(fēng)險和企業(yè)用工等管控缺乏法律保障的風(fēng)險等,使企業(yè)常處在各種風(fēng)口浪尖上。

注重技術(shù)創(chuàng)新塑造知名品牌

“持續(xù)不斷的研發(fā)創(chuàng)新是參與國際競爭的基礎(chǔ)。隨著中國所擁有的低價資源優(yōu)勢逐漸喪失,培育持久創(chuàng)新能力成為企業(yè)能否在海外持續(xù)發(fā)展的根本,而其中技術(shù)創(chuàng)新又是重中之重。”中國中材國際工程股份有限公司副總裁蔣中文說道,“進入國際市場,我們選擇了基于全產(chǎn)業(yè)鏈能力的總承包業(yè)務(wù)模式,并確定了差異化的總成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略。在總承包業(yè)務(wù)模式構(gòu)建的同時,公司圍繞總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,通過細(xì)化預(yù)算管理、優(yōu)化設(shè)計、實施規(guī)?;少?、簡化業(yè)務(wù)流程、縮短工期、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)及現(xiàn)代化大型項目管理手段等方式,確立了相較競爭對手項目實施成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。”

同時,塑造國際知名品牌是保證公司在國際市場長遠(yuǎn)發(fā)展的核心。據(jù)蔣中文介紹,在品牌塑造方面,中材公司重點強化了品質(zhì)管理和服務(wù)管理。此外,蔣中文指出,強化全球資源配置能力是全面國際化必經(jīng)之路。據(jù)了解,從2005年開始,中材國際陸續(xù)在海外建立了一些分支機構(gòu),這些分支機構(gòu)多在公司海外項目比較集中的區(qū)域建立,對區(qū)域內(nèi)資源進行統(tǒng)一調(diào)配。“為了適應(yīng)海外市場情況,公司大力推進本土化,將一些技術(shù)要求較低,非關(guān)鍵路徑上的土建施工、設(shè)備安裝的子項工程分包給當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè),同時加大當(dāng)?shù)貑T工的聘用力度,提高當(dāng)?shù)氐墓こ滩牧?、設(shè)備采購比例。”蔣中文說道。

“現(xiàn)在我們公司在海外雖然有些分支機構(gòu),但規(guī)模不大,也不成體系。與此同時,我們的人力資源水平與一個全球化公司的要求還有距離。此外,像‘走出去’的業(yè)務(wù)流程控制方面還有很多工作要進一步完善和細(xì)化,需要不斷提高企業(yè)的競爭力。”蔣中文表示。

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