時(shí)代幸運(yùn)兒與“東北現(xiàn)象”
前段時(shí)間,林長友先生迷上央視播放的電視劇《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》。這部電視劇講述1976-1984年間鄧小平的政治生涯與中國轉(zhuǎn)折。內(nèi)容涉及粉碎四人幫、結(jié)束十年動(dòng)亂,撥亂反正、高考制度恢復(fù)等。
林長友先生對(duì)這段歷史別有感觸。1979年,是高考制度恢復(fù)第三年,林長友順利考入哈爾濱科技大學(xué),主修精密機(jī)械專業(yè),成為高考制度改革時(shí)期的最早一批受益者。1983年畢業(yè)時(shí),正值長春市著力培養(yǎng)“三化”干部。入黨即為“革命化”,本科學(xué)歷便是“知識(shí)化”,歲數(shù)小則是“年輕化”。此時(shí),林長友先生年僅22歲,是學(xué)校300余畢業(yè)生中僅有的兩名中國共產(chǎn)黨黨員之一。恰符合條件,被分配到隸屬國家的長春第一光學(xué)儀器廠,由此開啟了在“一光”與禹衡光學(xué)的31年職業(yè)生涯。
進(jìn)廠時(shí),長春第一光學(xué)儀器廠已有18年歷史,主營光學(xué)儀器。從業(yè)人員主要為重返城市的文革“老三屆”。這種隔代現(xiàn)象,造就了時(shí)代斷層,卻也給予了新三屆機(jī)會(huì)。
林長友先生德才兼?zhèn)?、能力出眾,很快便從同事之中脫穎而出,順利地由工藝員、設(shè)計(jì)員被提升為車間主任。90年代,林長友先生不負(fù)眾望進(jìn)入“老一光”領(lǐng)導(dǎo)班子并很快成為核心成員。80-90年代,國家正推行改革開放政策,以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為首的老體制下臺(tái)。向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為了改革重點(diǎn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,“老一光”承接國家任務(wù),生產(chǎn)單元軍事化,計(jì)劃交期都長。而市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期,業(yè)務(wù)節(jié)奏加快,工作要求明顯提高。
“老一光”當(dāng)時(shí)處在“知青子弟人員臃腫、企業(yè)負(fù)債累累”的狀態(tài),同東北區(qū)其他兄弟企業(yè)一樣,遇到了前所未有的體制性、結(jié)構(gòu)性危機(jī)。這便是歷史上有名的“東北現(xiàn)象”。
“最艱難時(shí)期,進(jìn)辦公室,職工要債;出辦公室,稅務(wù)局要稅、銀行要息。”一場前所未有的風(fēng)雪正席卷禹衡光學(xué)。以林長友為首的領(lǐng)導(dǎo)班子,陷入風(fēng)雪中心。
如何走出?林長友先生給出兩個(gè)字,“改革”!
改革,重?zé)▌?dòng)力
改革著實(shí)不易!林長友先生早已料到。進(jìn)入“病癥”核心區(qū)域前,他想先找一個(gè)“切口”。工資制度改革,成為了改革的“第一刀”。按當(dāng)時(shí)工資制度,“腦體倒掛”、“論資排輩”現(xiàn)象很普遍,“老一光”也存在。為激發(fā)企業(yè)活力,吸引年輕人才,林長友先生決定打破原有工資制,率先在技術(shù)人員中實(shí)行談判工資制,以工作業(yè)績、貢獻(xiàn)力與創(chuàng)造力為考核依據(jù),對(duì)薪資再評(píng)級(jí)與分配。
談判工資制在今天已很普遍,但是當(dāng)年在實(shí)行的過程中遇到了諸多阻礙。“不少人,尤其是被評(píng)上高級(jí)工程師職稱的老員工頗為不滿,他們認(rèn)為年輕人學(xué)歷是高,可經(jīng)驗(yàn)不足,一切還得前輩們言傳身教,上手幾個(gè)月,高工資拿了,人也跑了!”北京光學(xué)儀器廠作為當(dāng)時(shí)行業(yè)領(lǐng)頭羊也采取了類似措施,其負(fù)責(zé)人對(duì)林長友先生訴苦道,“大家都住一個(gè)大院,回來就被老同事罵。這事,不能跟別人說啊,只能蒙著臉,在被窩里哭。”林長友先生感同身受,可他依然堅(jiān)持著“來10個(gè),留1個(gè)也是好??!”的新觀念。
改革的第二項(xiàng)措施便是建立薪酬保密制度。無獨(dú)有偶,這再次引起極大爭議:“不公開就不能公平,不公平就難以公正。”制度建立的初衷是“避免因薪酬公開,而出現(xiàn)攀比現(xiàn)象”。“可這畢竟?fàn)可娴絾T工的切身利益,必須要解釋清楚,可遲遲不能得到員工的理解,爭議從討論演變成了辯論。”辯論持續(xù)了一個(gè)月之久,直到員工說不出反對(duì)的理由。薪酬保密制最終得以執(zhí)行。
改革的第三項(xiàng)措施是實(shí)行競聘上崗制。林長友先生意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,為了扭轉(zhuǎn)“老一光”人浮于事的嚴(yán)重現(xiàn)象,林長友先生決定改革人事,實(shí)行“競聘上崗”制。讓他感到意外的是,“這次大家竟然很一致地贊成。”林長友先生回憶道,“競聘制實(shí)行后,設(shè)備科的一名統(tǒng)計(jì)員,考慮自身情況,決定退出干部崗位,而去競聘一保潔的崗位。競聘臺(tái)上,自我反思的深刻言辭,令當(dāng)場所有人動(dòng)容。最終,這位干部成功轉(zhuǎn)型為工人。”第三次改革
過后,林長友先生總結(jié)說,“三次改革跨度長,可這次,仿佛一夜間,大家就體悟到了改革的良苦用心,心態(tài)也變得成熟謙遜。”歷經(jīng)三次改革,員工們不斷反思、學(xué)習(xí)、沉淀、謙讓,這正是改革的意義之所在。
改制民營,邁進(jìn)春天
三項(xiàng)制度改革,如同三次手術(shù),讓“老一光”從一片頹勢(shì)的“東北現(xiàn)象”中爬出來,站起來了。然而,國企“后遺癥”并未根治,屬于禹衡光學(xué)的春天遠(yuǎn)未到來。“后遺癥”主要體現(xiàn)在歷史沿革所造成的競爭力缺乏、效率低下上。
“當(dāng)時(shí),一小伙子從上海過來,說起上海與長春工作的區(qū)別,直接感受是,上海趕早班的,走得比跑還快,而長春這邊……”跟這些高速發(fā)展地區(qū)相比,長春節(jié)奏已慢成這樣了么?林長友先生心想。“節(jié)奏換個(gè)說法,即效率,深究一步,其實(shí)是結(jié)構(gòu)問題。結(jié)構(gòu)不合理,就需動(dòng)作補(bǔ)償,動(dòng)作即人力、資源等的輸出。怎樣的結(jié)構(gòu),就會(huì)產(chǎn)生怎樣的效率。改革開放以來,國家一直提結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,其實(shí)有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。待大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型成功,你徘徊在原地,雖未退步,卻是落后了。”
于是,從1993年至2005年,“老一光”開始了長達(dá)13年的陸續(xù)改制與新平臺(tái)建設(shè)。個(gè)中艱辛,難以言表。而林長友先生最想感謝的是團(tuán)隊(duì)的信賴。“‘老一光’歷史遺留問題眾多。風(fēng)氣、負(fù)債、臃腫人員等等,都成為企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)卡。那10年間,有人走,有人留下。無論去留,他們都為‘一光’的發(fā)展付出太多。而留下的,又成為‘新一光’的主力,讓‘新一光’重新變得茁壯。”到2002年,“老一光”改制成民營,成為“新一光”,形成了民營企業(yè)的靈活運(yùn)行機(jī)制。從公司戰(zhàn)略出發(fā),2005年,“新一光”將企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌統(tǒng)一,注冊(cè)為“禹衡”光學(xué),重整企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系,構(gòu)建全新平臺(tái),使公司真正邁入建立現(xiàn)代企業(yè)制度的正軌。
在歷時(shí)20余年的艱辛改制改革中,“一光”終于重獲新生,邁入禹衡光學(xué)的春天。
創(chuàng)新,鞏固品牌
畢業(yè)至今,如果把林長友先生最想做的事概括起來,其實(shí)就一件:研制出令國人驕傲的高可靠編碼器。
“老一光”是中國最早一批研制編碼器的企業(yè),在1967年推出第一臺(tái)光電編碼器。其組合器件、通道等核心部件均一直自主研發(fā)生產(chǎn)。但可靠性問題,一直縛其拳腳?;诖耍?0年代后期,林長友先生赴日本學(xué)習(xí)并引進(jìn)技術(shù),夯實(shí)基礎(chǔ)。1994年、1995年,禹衡光學(xué)生產(chǎn)的編碼器因其品質(zhì)卓越,連續(xù)兩年被授予馬德里國際質(zhì)量金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng),并對(duì)我國成功發(fā)射澳星做出重要貢獻(xiàn),受到中央軍委及國務(wù)院的表彰。
技術(shù)引進(jìn)同時(shí),林長友先生深刻意識(shí)到,創(chuàng)新的重要性。
對(duì)禹衡光學(xué)來講,“創(chuàng)新”是什么呢?禹衡光學(xué)墻面有這樣一段話,“我們不可能總是重復(fù)著過去的做事方式,因?yàn)閲@著我們周圍的事情在不斷地變化,我們必須走在變化的前面!”林長友先生認(rèn)為,“和平年代,變化與需求可能是最大的動(dòng)力。創(chuàng)新著眼點(diǎn)源于需求與變化。”他透露,“技術(shù)引進(jìn),讓禹衡光學(xué)受益匪淺,但隨時(shí)間的推移,這些技術(shù)已跟不上需求了。禹衡光學(xué)已無法從中汲取更多營養(yǎng)。最終,禹衡光學(xué)決定將發(fā)展動(dòng)力落實(shí)到創(chuàng)新上來。”這些創(chuàng)新,包括將處理件做進(jìn)芯片中、注重應(yīng)用與技術(shù)性研發(fā)、從軟件角度看待編碼器,自研功能版權(quán)芯片等。
由于技術(shù)上的創(chuàng)新,禹衡光學(xué)入選為編碼器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員單位。近年來,主持制定了《光柵旋轉(zhuǎn)編碼器》、《光柵角度編碼器》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),參與起草了《光柵角位移測(cè)量系統(tǒng)》、《位移編碼器CPE-Bus總線雙向串行通信協(xié)議規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2012年,禹衡光學(xué)實(shí)現(xiàn)了編碼器領(lǐng)域國家“十二五”科技重大專項(xiàng)的首次開題,并承擔(dān)國家“十二五高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項(xiàng)——《高精度、高分辨力絕對(duì)式光柵旋轉(zhuǎn)編碼器研制》。
2013年禹衡光學(xué)與長春光機(jī)所等單位合作,共同承擔(dān)另一國家“十二五”科技重大專項(xiàng)——《高集成化單碼道絕對(duì)式光柵尺研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化》。同年,禹衡光學(xué)被吉林省質(zhì)量監(jiān)督局評(píng)為“吉林省AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范企業(yè)”。
目前,禹衡光學(xué)擁有國家編碼器工程中試基地、博士后科研工作站、光學(xué)刻劃、復(fù)制中心、技術(shù)研發(fā)中心、計(jì)算機(jī)中心,各類專業(yè)技術(shù)人員近150人。共有光電編碼器及光學(xué)儀器國家授權(quán)專利150余項(xiàng),是業(yè)界擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量最多的企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品光柵編碼器已形成一百多個(gè)系列,五百多種規(guī)格。“禹衡”牌編碼器被授予“中國名牌產(chǎn)品”,“禹衡”商標(biāo)是“中國馳名商標(biāo)”。在光學(xué)儀器領(lǐng)域,改型產(chǎn)品達(dá)20項(xiàng),自主開發(fā)的新產(chǎn)品超過30項(xiàng),占銷售收入50%以上。從產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場占有率等多角度來看,禹衡光學(xué)已無愧為業(yè)內(nèi)之首。
專注,永葆青春
時(shí)至今日,禹衡光學(xué)取得的突出成果是有目共睹的,林長友先生功不可沒,但他依舊督促自己、提醒團(tuán)隊(duì),“從歷史軸看來,禹衡光學(xué)確實(shí)在進(jìn)步,要有信心。但從橫軸看來,差距還很大。”他很清楚地認(rèn)識(shí)到,目前編碼器市場依然被國外品牌主導(dǎo)。他們不僅做到了與行業(yè)高端用戶“高”配套、“高”整合,還在基礎(chǔ)能力上有所拓展,尤其是通過協(xié)議制定,與用戶產(chǎn)生共鳴,最終構(gòu)建了今天的編碼器市場架構(gòu)。此外,不得不承認(rèn),國外品牌的認(rèn)可度,也遠(yuǎn)高于國內(nèi)企業(yè)。林長友先生也表示,上述這些差距非短時(shí)間內(nèi)可以消除。
不過近年,國內(nèi)市場上也出現(xiàn)了一些可喜的變化。例如“國內(nèi)近年正推廣一些數(shù)據(jù)協(xié)議,或?qū)?dòng)電機(jī)、驅(qū)動(dòng)器、編碼器乃至系統(tǒng)的發(fā)展。雖然真正應(yīng)用要到幾年之后,但這表示我們已逐漸從技術(shù)引進(jìn)消化延伸到技術(shù)開發(fā)、基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)等更高層級(jí),無需再依附受制國外企業(yè),正逐步取得主導(dǎo)權(quán)。”
林長友先生認(rèn)同這些變化,深入探究,不難看出這是積累在起作用。積累怎樣產(chǎn)生?“專注,或是有效途徑。”多次赴歐參展的他對(duì)德企稱贊有加,“眾多中小型德企,30-50人,卻可在某一領(lǐng)域做到全球最好,這很令人敬佩。而在中國為何難出現(xiàn)這種現(xiàn)象?往往由于‘廣’代替‘專’與‘協(xié)作’成了中國的鮮明特色。企業(yè)出現(xiàn)問題,也多從外部找原因,導(dǎo)致內(nèi)部因素經(jīng)常被忽略。”
也許基于此,林長友先生近年品牌建設(shè)時(shí),特別突出了內(nèi)部機(jī)制的建設(shè),希望員工多視角發(fā)現(xiàn)、解決問題,形成更強(qiáng)合力。品牌定位上,也更為明確:以“圓光柵”和“長光柵”全系列高精度傳感器為主打,為中國裝備制造業(yè)提供更高技術(shù)、更高性價(jià)比的產(chǎn)品與解決方案。目前《高精度、高分辨率絕對(duì)式光柵旋轉(zhuǎn)編碼器研制》專項(xiàng),進(jìn)入收尾階段,形成了一個(gè)大系列4個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品,編碼器單圈分辨率和多圈計(jì)數(shù)均達(dá)到23bit?!陡呒苫瘑未a道絕對(duì)式光柵尺研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化》專項(xiàng)也已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段,預(yù)計(jì)2016年底全面完成。
技術(shù)上,秉持“領(lǐng)先一步”理念,傾入更優(yōu)資源,保持先進(jìn)性,并與長春光機(jī)所建立戰(zhàn)略合作,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
生產(chǎn)上,以建設(shè)“04專項(xiàng)”為契機(jī),投資1000余萬元,依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)完善和升級(jí)編碼器可靠性實(shí)驗(yàn)室,進(jìn)一步提高產(chǎn)品規(guī)模化與高可靠性生產(chǎn)能力。應(yīng)用上,高、中、低端市場全面覆蓋。低端如機(jī)床主軸、3000-5000脈沖增量式光柵編碼器等市場,實(shí)現(xiàn)“有所為,有所不為”,重在性能需求的滿足;中高端市場,如機(jī)床、伺服電機(jī)用絕對(duì)式光柵編碼器,數(shù)控旋轉(zhuǎn)工作臺(tái)、機(jī)床分度臺(tái)用±5”級(jí)角度編碼器等,重在產(chǎn)業(yè)的拓展,是主攻方向。同時(shí),針對(duì)機(jī)器人等特別市場,將開發(fā)適用專有產(chǎn)品,提供定制服務(wù)。
基于這些建設(shè),2014年,經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體滑坡下,禹衡光學(xué)同比增長6-7個(gè)百分點(diǎn),林長友先生說,“品牌建設(shè),有波折,也會(huì)有掌聲,慢慢來,總會(huì)更好。”
“老字號(hào)”的風(fēng)采與新使命
晃眼間,林長友先生已在禹衡光學(xué)工作31載。林長友先生感嘆:“一代一代禹衡人的傳承,才有了禹衡光學(xué)今天的厚積薄發(fā)。自己這一棒總算未掉隊(duì)。”曾記得,2007年產(chǎn)業(yè)基地新建時(shí)的一天,一位退休老人將三輪車停在了院外,朝內(nèi)出神凝望。老先生80余歲了,被接到休息室時(shí),見到林先生便問,“小林啊,這是在蓋‘一光’的新廠房么……”老人家的眼眶,激動(dòng)又濕潤。“這時(shí),你能明顯感覺到‘老一代’禹衡人的期望與肩上擔(dān)子的重量。”同時(shí),也深受觸動(dòng),“老人家退休多年后,還能如此關(guān)心企業(yè)發(fā)展。這在現(xiàn)代企業(yè),已很難見到。”
林長友先生將這筆遺留財(cái)富,稱為:“人情”。
目前,禹衡光學(xué)377位在職員工中,工作25年以上的占1/3。10-25年的占1/3。入職不滿10年的占1/3。超過30年的,近30位。這個(gè)數(shù)字太驚人,林長友先生自己也感嘆,“太不容易。這么多年同進(jìn)退,奉獻(xiàn)太多,感謝太少。”在林長友先生看來,團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)固,正是禹衡光學(xué)過去乃至未來50年發(fā)展的底氣與后盾。
常說,“一年企業(yè)靠運(yùn)氣,十年企業(yè)靠經(jīng)營,百年企業(yè)靠文化。”“50”的禹衡光學(xué),既有著“工業(yè)振興”和“中國創(chuàng)造”的民族情結(jié),又肩負(fù)著引領(lǐng)業(yè)界,保持國產(chǎn)制造業(yè)裝備配套精良化、不受制于人的歷史重任,像極歲月的趕路人,在“百年企業(yè)”征程中,歷經(jīng)風(fēng)雪滄桑,人情取舍,又持重沉穩(wěn)、活力不減。而歲月“50”,倒更像征程路上,從過去射來的一道光。閉眼,能感到溫暖?;赝梢妬砺?。抬頭,又有灑下的滿眼希望光亮。
禹衡光學(xué)的希望之光是什么?林長友先生這樣表示:不忘“根本”,鑄造出中國人自己的編碼器國際品牌!
在這光的引領(lǐng)下,禹衡光學(xué)正穩(wěn)步前行……