在成都高新區(qū)，眾多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)借助資本東風(fēng)騰飛，這些涉及高端技術(shù)、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)軟件等科技產(chǎn)業(yè)企業(yè)，既受益于成都高新區(qū)三次創(chuàng)業(yè)的政策紅利，也是三次創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖得以圓滿實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力。成都樂創(chuàng)自動(dòng)化有限公司（以下簡(jiǎn)稱“樂創(chuàng)”）便是其中之一。這家成立于1997年的成都高新企業(yè)，是全國(guó)國(guó)內(nèi)較早一批布局運(yùn)動(dòng)控制這片“藍(lán)海”領(lǐng)域的企業(yè)。經(jīng)過17年的發(fā)展，樂創(chuàng)不僅占據(jù)了國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域長(zhǎng)久被國(guó)外產(chǎn)品壟斷的一定市場(chǎng)份額，更是用“成都造”撬開了國(guó)際市場(chǎng)。

從代理銷售產(chǎn)品到自主研發(fā)、從一個(gè)人的游擊軍壯大到100多人的團(tuán)隊(duì)、從僅剩下1萬元到年產(chǎn)值近億……對(duì)于樂創(chuàng)的發(fā)展，其董事長(zhǎng)趙鈞有更大的目標(biāo)，那就是成為國(guó)際一流的專業(yè)運(yùn)動(dòng)控制公司，“到現(xiàn)在這個(gè)階段，公司需要更好的機(jī)會(huì)整合社會(huì)資源上一個(gè)新臺(tái)階，毫無疑問，掛牌新三板就是一個(gè)選擇。”

懷揣5萬元回蓉創(chuàng)業(yè)一個(gè)人從零開始

“是時(shí)候該自己做事了。”1997年，27歲的趙鈞工作五年后決定辭職，離開深圳，回到家鄉(xiāng)重新歸零出發(fā)，“一來是家里人希望我回成都，當(dāng)然，更重要的原因則是看重成都潛在的廣闊市場(chǎng)。”說干就干，趙鈞帶著自己僅有的5萬元儲(chǔ)蓄開始了一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)旅程。

在創(chuàng)業(yè)這件事上，趙鈞絕不是一個(gè)理想主義者，他更信奉踏實(shí)走好每一段路的積累和堅(jiān)持。“有多少錢就做多大的事，我沒有更多的資金來支撐創(chuàng)業(yè)，那么當(dāng)務(wù)之急就是先解決生存問題，再適時(shí)找到更好的公司發(fā)展途徑。”趙鈞告訴記者，那時(shí)，注冊(cè)公司、租辦公場(chǎng)地、購置最基礎(chǔ)的辦公用品……還沒正式甩手干，他的賬戶上就只剩下了1萬多元錢，“創(chuàng)業(yè)原本就是一個(gè)吃苦的過程，前期更是如此。”

趙鈞給自己規(guī)劃了一條明確的創(chuàng)業(yè)路徑：1—2年內(nèi)不急于盈利賺錢，更多的是一種探索，為公司能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展找準(zhǔn)定位，夯實(shí)基礎(chǔ)。“首先嘗試做的是貿(mào)易生意，憑借此前在深圳獲得的一些渠道開始代理產(chǎn)品銷售。”趙鈞說，隨著業(yè)務(wù)逐漸駛?cè)胲壍?，他?duì)一個(gè)新興行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，那就是運(yùn)動(dòng)控制業(yè)。作為工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，相較于傳統(tǒng)制造業(yè)，運(yùn)動(dòng)控制業(yè)無疑被歸類為先進(jìn)制造業(yè)。“那時(shí)候，鮮少有國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)該領(lǐng)域有所涉及，基本上牢牢被日本、歐美的一些企業(yè)把控著整個(gè)市場(chǎng)。”

“作為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó)，勢(shì)必出現(xiàn)工業(yè)發(fā)展對(duì)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品的需求高潮，我們自己的運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域不可能永遠(yuǎn)空白。”趙鈞意識(shí)到，這是一次絕佳的機(jī)遇，務(wù)必要想辦法切入。要做好必須要有充分的了解，趙鈞先想辦法拿到了一個(gè)國(guó)外品牌的代理權(quán)，賣產(chǎn)品的同時(shí)摸起了門道。

技術(shù)領(lǐng)先躋身國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域第一梯隊(duì)

1999年，趙鈞遇到了創(chuàng)業(yè)過程中的第一個(gè)合作伙伴，也是樂創(chuàng)當(dāng)前的第二大股東。這個(gè)有著資深技術(shù)背景的伙伴加入，無疑給公司的發(fā)展加入了一劑強(qiáng)心針。“對(duì)于我的市場(chǎng)預(yù)期，兩個(gè)人不謀而合。”趙鈞說，2000年，公司進(jìn)入了新的軌道，開始自主研發(fā)產(chǎn)品，打造研發(fā)、制造和銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，“這是第二次轉(zhuǎn)折，當(dāng)然也是最關(guān)鍵的一次。”

“運(yùn)動(dòng)控制器，在日常生活中并不常見。舉一個(gè)通俗的例子，一些廣告公司用來切割各種板材所使用的激光雕刻切割機(jī)，其核心控制的部分就是運(yùn)動(dòng)控制器。”趙鈞說，抓住國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化控制行業(yè)的快速發(fā)展機(jī)遇，樂創(chuàng)成為國(guó)內(nèi)最早一批基于“DSP+FPGA”開發(fā)運(yùn)動(dòng)控制器以及推廣步進(jìn)、伺服等精密運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品的專業(yè)公司，亦是國(guó)內(nèi)較早自主研發(fā)通用運(yùn)動(dòng)控制器的專業(yè)廠商，“事實(shí)上，除了沿海發(fā)達(dá)城市，在我國(guó)西部乃至整個(gè)內(nèi)陸地區(qū)，公司絕對(duì)走在了最前面。”

“對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，修煉內(nèi)功無疑是最重要的環(huán)節(jié)。因而我們非?？粗卦谘邪l(fā)上的投入，包括資金和人才。”趙鈞介紹，從發(fā)展初期到現(xiàn)在，公司都非常重視研發(fā)的創(chuàng)新力度，不僅在內(nèi)部聚集了一支穩(wěn)定且高效的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，同時(shí)還與清華大學(xué)、山東大學(xué)、四川大學(xué)、電子科大等國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域技術(shù)前沿的科研機(jī)構(gòu)建立了合作協(xié)議，建立了一套完整的產(chǎn)學(xué)研體系。公司擁有10項(xiàng)軟件著作權(quán)、7項(xiàng)專利、2項(xiàng)軟件產(chǎn)品。

擴(kuò)寬市場(chǎng)客戶遍及全球近50個(gè)國(guó)家

目前，樂創(chuàng)已經(jīng)形成了以提供運(yùn)動(dòng)控制器為核心，同時(shí)提供基于運(yùn)動(dòng)控制器的整體解決方案，具體包括通用運(yùn)動(dòng)控制器、激光雕刻切割運(yùn)動(dòng)控制器和點(diǎn)膠機(jī)器人運(yùn)動(dòng)控制器，其中二維軌跡控制技術(shù)、激光功率控制技術(shù)、四軸聯(lián)動(dòng)控制技術(shù)和速度前瞻算法處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

“我們?cè)趪?guó)內(nèi)七個(gè)城市設(shè)立了專門辦事處，還有一個(gè)海外部門，專門負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開拓與客戶維護(hù)。”記者了解到，目前樂創(chuàng)自主研發(fā)生產(chǎn)的多項(xiàng)產(chǎn)品通過了CE安全認(rèn)證，獲得出口歐盟國(guó)家的安檢通行證。而樂創(chuàng)所建立的完善的銷售系統(tǒng)更是有效幫助其產(chǎn)品走向市場(chǎng)。公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率有了明顯的提升，MPC系列運(yùn)動(dòng)控制器已成功應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外上百個(gè)行業(yè)的數(shù)萬臺(tái)機(jī)器設(shè)備，并控制著幾十萬套步進(jìn)、伺服驅(qū)動(dòng)器，“目前，除了中國(guó)市場(chǎng)，公司的客戶還廣泛分布在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等近50個(gè)國(guó)家。”

據(jù)專業(yè)的第三方評(píng)估公司美國(guó)IMS做出的市場(chǎng)報(bào)告顯示，早在2009年，樂創(chuàng)在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)控制器的市場(chǎng)占有率已達(dá)到第七，在國(guó)內(nèi)廠商中排名第二。

“接下來，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)不會(huì)有大的變化，還是將深入發(fā)展運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)。力爭(zhēng)在產(chǎn)值達(dá)到2億—3億后更上一個(gè)新臺(tái)階，成為國(guó)際一流的運(yùn)動(dòng)控制專業(yè)公司。”趙鈞坦言，相較于國(guó)外該領(lǐng)域的企業(yè)，公司還有一段很長(zhǎng)的路要走，因而，發(fā)展到這一階段，需要更好地整合社會(huì)資源，“掛牌新三板或許將是企業(yè)發(fā)展的第三次轉(zhuǎn)折。”

近日，成都高新區(qū)出臺(tái)眾多支持政策，這對(duì)趙鈞是一種利好，他表示公司將借助成都高新區(qū)三次創(chuàng)業(yè)的契機(jī)，提升企業(yè)自身實(shí)力，“成都高新區(qū)出臺(tái)眾多政策紅利，將為公司發(fā)展提供創(chuàng)業(yè)環(huán)境和完善產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)。”