目前市場上工業(yè)機器人行情大熱，大家都看到了這個行業(yè)前景的美好，機器人正成為手游之后的并購熱點。據(jù)統(tǒng)計，2014年以來至今共有華昌達、新時達、秦川發(fā)展、銳奇股份和科大智能等5家公司進行收購機器人相關(guān)資產(chǎn)，以完善產(chǎn)業(yè)鏈。

工業(yè)機器人在工業(yè)生產(chǎn)中能代替人做某些單調(diào)、頻繁和重復(fù)的長時間作業(yè)，或是危險、惡劣環(huán)境下的作業(yè)，例如在沖壓、壓力鑄造、熱處理、焊接、涂裝、塑料制品成形、機械加工和簡單裝配等工序上以及在原子能工業(yè)等部門中，完成對人體有害物料的搬運或工藝操作。

據(jù)專家介紹，應(yīng)用在工程機械制造領(lǐng)域的工業(yè)機器人主要包括：點焊機器人、切割機器人、噴涂機器人、裝配機器人以及移動機器人等。由于機器人承擔了很多危險或令人厭煩的工作，許多職業(yè)病、工傷及因此需要付出的高昂代價都可以避免；此外，由于機器人總是以相同的方式完成其工作，所以產(chǎn)品質(zhì)量十分穩(wěn)定，這也會給企業(yè)帶來確定的效益；機器人可以24小時不間斷地工作，產(chǎn)品的生產(chǎn)率可以預(yù)測，庫存量也可以得到較好的控制。產(chǎn)品總價值中每一項費用的節(jié)省，都將提升產(chǎn)品在各種市場上的競爭能力；機器人的另一優(yōu)點是可用于小批量生產(chǎn)、靈活性較高。

機器人四大家族覬覦中國市場這塊蛋糕已久。據(jù)了解，ABB、庫卡、發(fā)那科以及安川先后將總部、工廠、研發(fā)中心入駐中國，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、制造和銷售的一體化。在曲道奎看來，四大家族有的是資本實力，完全可以憑低價搶占客源，甚至售價比國產(chǎn)機器人的成本價還低，這樣一來，本土企業(yè)如何應(yīng)對？“不是所有企業(yè)都具備與外企一較高下的綜合實力，還不如在其他市場細分找找機會。”他說。

哪些是有潛力的細分市場呢？鄒小華分析，現(xiàn)在工業(yè)機器人應(yīng)用最廣泛的仍然是汽車制造行業(yè)，但不可忽視的是，家電、3C等行業(yè)對機器人的需求正在不斷增加，這給本土企業(yè)留下不少空間。

“但如果企業(yè)僅僅是賣機器人，仍然很難脫穎而出，除非能深入行業(yè)，提供解決方案。”鄒小華告訴南都記者，業(yè)內(nèi)一直認為做下游集成缺乏競爭力，而海匯投資恰恰在幾年前投資過一家做集成的機器人公司，正是看中其在專業(yè)解決方案方面的能力，這區(qū)別在于，客戶若零零散散地用上幾臺機器人，那只是局部優(yōu)化生產(chǎn)效率，而如果上升的解決方案層面，那企業(yè)必須熟知該行業(yè)需求，知道怎么系統(tǒng)地提高生產(chǎn)車間的整體運作效率。

關(guān)門搗鼓不如整合資源

高工機器人研究所董事長張小飛介紹說，他們在前端為技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的機器人企業(yè)對接風投，經(jīng)過一番培植，再給其中發(fā)展不錯的項目撮合并購方，另外，高工也會直接幫上市的機器人公司，在現(xiàn)有的企業(yè)里頭尋找合適的收購標的。在他看來，并購是出巨頭的最好方式，參考國外走的也是這樣的路子，而對于被并購的一方來說，獲得資金回報也是鼓勵他們創(chuàng)新的動力。

曲道奎也認同，機器人企業(yè)不再是以往那樣關(guān)起門來自個兒搗鼓，整合資源才能迅速壯大規(guī)模。他判斷，現(xiàn)階段機器人企業(yè)的出路，要么并購，要么被并購。至于對并購對象的選擇，曲道奎坦言只看兩頭，一頭是做上規(guī)模的大企業(yè)，收入囊中以后鞏固自己的市場地位，另一頭是擁有原創(chuàng)乃至顛覆性技術(shù)的企業(yè)，公司大小倒不是考量因素。“企業(yè)有長短板，我們的精力集中在長板部分，比如研發(fā)創(chuàng)新，而短板的完善則更多依靠產(chǎn)業(yè)鏈上的合作。”他說。

更多資訊請關(guān)注工業(yè)機器人頻道