全球經(jīng)濟萎靡不前，保護生態(tài)迫在眉睫，需求不足供需失衡……在造紙界，問題如潮水般撲面而來，一波還未平息，一波又來侵襲，我國造紙企業(yè)正在經(jīng)受著一次又一次的洗禮。

亞太森博(山東)漿紙有限公司總經(jīng)理黃文海告訴《中國綠色時報》記者：“大浪淘沙，勝者，也可以說‘剩者’為王。”那么如何“留下來、剩下來”，黃文海的答案會是什么?

兩個挑戰(zhàn)考驗企業(yè)競爭力

2013年5月24日，習近平總書記在中央政治局第六次集體學(xué)習時指出，要正確處理好經(jīng)濟發(fā)展同生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)系，牢固樹立保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產(chǎn)力、改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力的理念，更加自覺地推動綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，決不以犧牲環(huán)境為代價去換取一時的經(jīng)濟增長。

長期以來，中國造紙業(yè)背負著“兩高一資”、“黑水惡臭”的罪名前行。近年來，全社會的生態(tài)環(huán)保意識進一步增強，環(huán)保訴求日趨增高，造紙行業(yè)更成為眾矢之的。黃文海認為，相比行業(yè)產(chǎn)能過剩，目前漿紙企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)首先是生態(tài)環(huán)境壓力?？梢灶A(yù)計，隨著環(huán)保準入門檻的日益提高和生態(tài)環(huán)境保護執(zhí)法的更加嚴格，相當一批造紙企業(yè)會被迫關(guān)門。

黃文海告訴記者，第二個挑戰(zhàn)是產(chǎn)能過剩和運營壓力。近年來，造紙行業(yè)市場總體供大于求，部分紙種產(chǎn)能嚴重過剩。經(jīng)濟下行，需求不足，很多企業(yè)限產(chǎn)甚至停產(chǎn)。對木漿市場而言，雖說國產(chǎn)木漿缺口很大，但巴西、印度尼西亞等國家新上的大型木漿廠目標市場都以中國為主。而就全球而言，木漿市場也出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩問題，競爭日趨激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境下盈利，必須要控制成本，節(jié)約開支。

用生態(tài)環(huán)境保護作為淘汰造紙企業(yè)的一項標準，亞太森博舉雙手贊成。因為亞太森博在每個項目工程投資中，都以可持續(xù)發(fā)展為前提，公司一、二期工程環(huán)保投資占總投資的24%。如今，亞太森博在生產(chǎn)過程中，通過對木屑、黑液、蒸汽等的循環(huán)利用，明顯提高了資源利用率，減少了碳排放。生態(tài)環(huán)境壓力“這一浪”只會為亞太森博助力加碼。

如何控制成本、節(jié)約開支，則是當下亞太森博確保盈利、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要找出的答案。

降低成本抓住做強機遇期

競爭力，是黃文海強調(diào)最多的一個詞。面對當前造紙行業(yè)低迷、市場競爭激烈的形勢，對于造紙企業(yè)來說，降低成本、降低能耗便是企業(yè)競爭力體現(xiàn)的“最大值”。

黃文海驕傲地說，亞太森博最大的競爭力在于林漿紙一體化的運營模式。公司利用國外的木材資源在國內(nèi)生產(chǎn)木漿，再用自產(chǎn)的木漿生產(chǎn)紙及下游產(chǎn)品，這樣的商業(yè)模式確保了從木片切片、運輸?shù)礁劭诘难b卸，再到生產(chǎn)濕漿，免去了烘干、打包、運輸、重新化開等環(huán)節(jié)，直接用于造紙，大大節(jié)省了成本，降低了能耗，提高了生產(chǎn)效率。另外，漿紙產(chǎn)業(yè)集群化程度非常高，需要配套深水港口、有競爭力的化學(xué)品供應(yīng)商、設(shè)備維護保養(yǎng)供應(yīng)商等，而山東在這方面具有很強的競爭力。

《造紙工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》和《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》的頒布，標志著造紙行業(yè)進入深度調(diào)整期。漿紙市場產(chǎn)能過剩，高耗能、高污染、高成本的造紙廠因缺乏競爭力會被陸續(xù)淘汰。對滿足市場需求、規(guī)模效益好、成本有優(yōu)勢、生態(tài)環(huán)保和諧的漿紙企業(yè)來說則是做大、做強的難得機遇。

借助造紙行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，亞太森博通過精益生產(chǎn)與管理，不斷降低成本，提高競爭力，做強企業(yè)。從2013年4月開始，亞太森博引進日本豐田的精益生產(chǎn)管理模式。2014年上半年，公司各部門注冊持續(xù)改善項目306個，員工改善建議7632個，員工參與改善率達86.45%。

黃文海說，亞太森博每一步戰(zhàn)略決策首先要考慮的是對環(huán)境是否有沖擊，對行業(yè)是否有貢獻，是否有市場競爭力。如今，造紙行業(yè)已進入微利時代，只有滿足市場需求，確保優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)能減排、環(huán)境和諧，才不會被淘汰。大浪淘沙，“剩者”為王。

可持續(xù)發(fā)展共建和諧社區(qū)

談到競爭力，每一個企業(yè)都有自己的強項;談到可持續(xù)發(fā)展，每一個企業(yè)也都有自己的定義。

黃文海告訴記者，對亞太森博來說，可持續(xù)發(fā)展意味著要保護環(huán)境，節(jié)約資源，實現(xiàn)清潔生產(chǎn);要參與社區(qū)和諧共建，促進社區(qū)發(fā)展;要為政府依法納稅，實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮發(fā)展;要對投資者負責，實現(xiàn)效益增長;要為員工謀福利，為員工發(fā)展搭建良好的平臺。

近年來，亞太森博積極鼓勵社區(qū)參與公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈的配套工程。周邊社區(qū)依托公司先后成立、參與了土建、裝卸等業(yè)務(wù)和物流運輸、物業(yè)保潔服務(wù)等勞動密集型行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，日照市已有近千家配套企業(yè)與亞太森博合作，每年社區(qū)企業(yè)帶給社區(qū)約4000萬元的產(chǎn)值，社區(qū)企業(yè)安置社區(qū)內(nèi)300多人就業(yè)。公司還通過貧困生救助、優(yōu)秀教師獎金、學(xué)生獎學(xué)金和教學(xué)設(shè)施設(shè)備的捐助等方式，累計在日照市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投入教育資金145萬余元。

沒有持續(xù)的科技創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展之路也必定不會平坦。亞太森博重視研發(fā)投入，結(jié)合精益管理，加大生產(chǎn)技術(shù)改進與產(chǎn)品創(chuàng)新力度，對前景好、技術(shù)含量高的項目申請專利。黃文海說，公司已投資6800萬元引進新加坡技術(shù)，建成城市污水回用項目，平均每天回收日照市第一污水處理廠污水4萬立方米，每年節(jié)省1000多萬立方米水資源，減少了污染物的排放，使城市生態(tài)環(huán)境處于更為良好的平衡狀態(tài)。這項處理回用城市生活污水用于漿紙生產(chǎn)的工程，有極強的可持續(xù)發(fā)展示范效應(yīng)。

面對大浪淘沙，亞太森博相信自己肯定是“剩者”。“因為我們相信有競爭力的林漿紙一體化運營模式，一流的漿紙工藝、技術(shù)、裝備、管理、控制系統(tǒng)和優(yōu)秀的人才隊伍，先進的環(huán)?？冃?，這些都將確保亞太森博立于不敗之地。”黃文海說。

在可持續(xù)發(fā)展的道路上，亞太森博邁出了堅實的一步。黃文海說，下一步，亞太森博將根據(jù)市場需求，力求使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由上游的漿向下游的紙延伸，進一步增加漿、紙產(chǎn)品品種，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)整體競爭力。公司將繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，爭當造紙行業(yè)標桿，以提高資源利用率、降低成本、保護環(huán)境，為漿紙行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展作出自己的不懈努力。

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